[二甲工作总结] 二甲工作个人总结

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二甲工作总结

篇一：2014二甲办工作总结、计划

***

人民医院

2014年“二甲办”

工作总结暨2015年工作思路

为全面深化医药卫生体制改革，积极推进公立医院改革，促进医院内涵建设，提高医疗质量，

保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，更好地满足广大群众看病就

医需求，并顺利通过上级卫生行政部门组织的等级评审，达到二级甲等医院标准，结合本院

实际，院理事会研究决定于6月份起正式启动“二甲”评（复）审工作，并制定和下发了具

体实施方案，各科室按照实施方案认真学习，对照落实，“二甲办”根据医院要求进行了为期

半年的部署安排、督导检查，现将本年度“二甲办”相关工作总结如下。

一、动员、安排、

部署

医院领导及相关科

室负责人于5月中旬在西安参加了省卫计委举办的“二甲”评（复）审培训会议，5月下旬

医院召开院理事会研究并决定启动“二甲”评（复）审工作，讨论评审二级甲等医院对我院

生存与发展的重要意义，思想汇报专题成立“二甲”工作领导小组及“二甲办”，并及时召开全体中层领导

会议，全面动员、安排布置专项工作，要求各科召开全科会议进行广泛动员，启动“二甲”

评（复）审工作。5月底“二甲办”制定和下发了医院“二甲”评（复）审实施方案、任务

分解，要求各科室认真学习、及时开展工作。从6月份开始，医院多次召开职能部门会议、

各科室主任会议、院理事会会议，安排部署“二甲”相关工作，要求各科室成立“二甲”工

作小组，制定本科室

“二甲”实施方案，调动科室人员积极性，做到人人有任务，落实责任到每一位员工。

二、狠抓工作落实、

加强督导检查

1.7月下旬，由“二

甲办”牵头，医院各职能科室对涉及全院的制度职责、流程预案等进行了统一汇编整理，经

过两月的准备、汇编整理、校对，于十月初将初稿交付印刷，各职能科室对印刷初稿进行了

反复校对、完善，并于十二月中旬再次印刷，截至目前仍在进行第二次校对，即将完成最终

定稿并统一印刷。医院同时要求各临床、医技功能科室制定本科室相关制度职责、流程预案，

并组织科室人员进行相关培训学习。

2.9月22到25日，

由“二甲办”牵头组织召开为期四天的“二甲”专题培训会议，组织全院职工对“二甲”评

（复）审相关制度、职责、流程、预案、诊疗护理操作常规以及质控、院感、医疗护理管理

等方面进行了重点培训，让全院职工充分认识到医院“二甲”评（复）审工作的重要性与必

然性，提高了全院职工对医院“二甲”评（复）审参与的积极性。“二甲办”同时要求各科室

根据自身情况组织进一步培训学习各项规章制度、最全面的范文参考写作网站诊疗操作常规等，务必让每位职工熟悉掌

握工作范围内的各项制度职责、诊疗操作常规、法律法规等。

3.8月19日，“二

甲办”对全院前期“二甲”评（复）审工作情况进行了督导检查，各科室整体情况比较滞后，

科室资料、相关文件、文件夹都未准备齐全，科室培训学习、传达情况较差。“二甲办”于8

月28日对前期“二甲”工作检查结果进行了全院通报，路院长要

求全院职工要高度重视，各科室再动员再安排，严肃组织纪律，按照“二甲”评（复）审实

施方案抓好落实。各科室认真落实好院科两级管理，分工协作，各司其职，夯实责任。

４.通过前期督导

检查，发现各科室对于“二甲”评（复）审各项工作任务没有经验无从下手，为加快整体工

作进度，指导各科室“二甲”工作的顺利开展，11月17日，“二甲办”召开各科室主任会议，

按照“二甲”评（复）审实施细则对第一章前两节进行任务安排，解读落实每一条，“二甲办”

于22日对安排任务进行了督导检查，其中合疗医保科、内二科、内三科、妇产科、门诊办部

分任务未完成，“二甲办”要求其限期整改落实。11月25日“二甲办”召开会议对实施细则

第三章患者安全逐条进行了解读安排，陈院长在会上要求各科室抓紧时间完成，并且要巩固

好前期工作成果。“二甲办”于12月23日对安排的实施方案第三章患者安全进行了督导检查，

范文写作其中临床科室对此次任务完成较好，但也存在部分科室总结分析不到位，部分医技功能科室

未按照要求进行培训学习，科室人员知晓率很低，各科室医疗安全（不良）事件在医院执行

情况不好，各方面培训记录不齐，“二甲办”对此提出批评，并要求限期整改，以此加快“二

甲”评（复）审工作步伐。11月23日，“二甲办”在通报了上次检查结果后对实施细则第四

章医疗质量安全管理与持续改进各节各部分进行了任务安排，截至目前，各科室仍在积极准

备完成中。

5.从第三季度开始，

医院将“二甲”工作纳入季度工作检查考核项目，以此督促各科室按时完成各项任务。“二甲

办”同时要求各科

室在不断对前期工作成果巩固的前提下，继续按照实施方案逐步组织科室人员进行培训学习，

让各项制度能落实到日常工作中，并在工作中找出不足不断改进。

三、“二甲”工作存

在的不足

1.全院职工创“二

甲”热情还不够，氛围不够浓，范文TOP100积极性不够强，创“二甲”工作有待进一步深入发动和广泛

参与。

2.部分临床、医技

功能科室对于医院“二甲”评（复）审重视度不够，在规定时间未能按照医院“二甲”评（复）

审任务分解完成相应任务目标，科室相关资料不齐全。

3.重点专科建设有

待加强，医疗技术水平和服务还须不断提高，以满足广大人民群众就医需求。

4.职能部门对各科

室制度职责、流程预案等落实情况督导检查不到位，医院相关制度职责、流程预案制定成册

进度滞后。

5.受业务用房和专

业技术人员等因素的限制，我院还有一些科室未能设置，如血液透析室。

四、下一步的工作

思路和计划

2015年将是“二甲”

工作最重要的一年，通过前期不断努力，按照医院创建二级甲等综合医院实施方案，“二甲”

工作将从组织实施阶段进入自查整改阶段，最终迎接评审，为在规定时间完成各项任务指标，

现将下一步工作思路和计划总结如下。

1.医院各科室必须

按照全院“二甲”工作统一安排，加快步伐，按照“二甲”评（复）审实施细则七大章内容

逐步完成，不留死角，

认真自查整改，先完成c级标准，逐步通过pdca完成b、a级标准。

2.“二甲办”及分

管领导要加大督导力度，定期全面督查，必要时邀请专家进行培训指导，督促科室查漏补缺，

按时间完成阶段工作任务。将各项制度、职责、流程预案落实到日常工作中，在工作中不断

完善改进。

３.各职能部门、临

床、医技科室要加强组织领导，明确责任分工，根据医院“二甲”评（复）审实施方案、各

阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，加快进度。认真组织培训学习，加大督促指导、

检查考核力度，继续作好资料的收集整理、建册归档工作。

4.建立长效持续性

改进的机制，按照pdca循环原理，通过质量管理计划的制定及组织实现的过程，实现医疗质

量和安全的持续改进。加强制度落实监管，由专门的部门和人员负责各项工作的持续改进。

二甲办

2015年1月12日

篇二：二甲迎评工作总结

二甲

迎评工作总结

自从2013年5月席

院长开展“二甲”迎评全院动员会以来，设备科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到

复审准备工作中，严格以二甲要求来规范科室日常工作，尽自己最大能力协助做好全院的二

甲建设。

在思想上，科主任

积极组织全体科室人员加班加点进行二甲学习，学习中大家热烈讨论，各抒己见，通过学习，

使我们的思想觉悟有了很大提升，纷纷表示要用行动、用智慧、用十二分的干劲投入到医院

二甲复审准备工作当中，把二甲准备工作落实到实处。

在工作上，主动与

各个临床科室进行沟通，完善二甲中规定的设备设施管理。计量方面，我们协助潍坊市计量

所对全院1900余台设备进行了计量；设备配置方面，更换高档产床6台，购进喉镜40套，

添加小儿监护仪4台；应急预案方面，配置急救箱9套，应急物资37种，应急设备26台；

医疗安全方面，我们为保证辐射类人员工作场所的安全，申请购进智能化xr计量率仪1台，

铅衣多套，为临床科室配备医疗垃圾锐器盒等。

在业务学习上，我

们认真对待医院组织的每一次培训和演练，认真进行培训和演练总结；同时我们也多次组织

各相应临床科室，进行设备规范化操作程序培训，和设备应急演练等，虽然在演练中出现了

一些问题，但是也正是这些问题让我们清楚的认识到平日工作中的不足，也反映出我们与临

床科室的沟通不畅，鞭策我们在以后的工作中更加努力，进一步完善工作中的不足。

我们深知“二甲”迎评工作任务极其艰巨，这是对我们设备科全体人员的考验，但是我们坚

信，在各级院领导的大力支持下，有一个不怕吃苦，乐于奉献的设备人员队伍，只要我们团

结一心，齐心协力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”复审终将顺利通过，医院的将来也会更加

辉煌。

设 备 科 2013 年 9 月 13 日

在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆在

重要日程，要把全部的工作中心放到创建工作。要勇于承担责任，着力抓好落实，督导小组

要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况。

篇三：二甲创建工作总结

创建

“二甲”医院工作总结

今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳

定的病患资源，我科于2004年底由医院本部迁址分院建科，三年来全科室人员一直为“创建

二甲医院”打基础，作准备，并积极配合，团结协作、共同努力，使我院创建“二级甲等”

综合型医院愿望得以梦圆。为了总结经验、理清思路，保证创建工作的连续性，实现医院可

持续发展，为我院创建“三级医院”下坚实的基础，特对科室创建工作进行如实回顾和总结：

一、制定创建二甲

医院的实施方案

1、完善科室创建

班子建制

根据医院创二甲的

总体规划，按照医院的统一部署，成立了以科主任任组长,治疗及护理组长为小组成员的科室

“二甲”创建小组。

2、制定工作重点

2.1 巩固基础医

疗护理质量，加强各环节质量监控，提高医疗质量，保障医疗安全。

2.2 认真贯彻执

行国家卫生管理法律、行政法规，医院规章制度及诊疗护理规范，常规，做到依法执业。

2.3 健全、科室规

章制度，并付诸实施，特别是对与医疗安全相关的核心制度的学习，强化岗位责任制，竭力

保障医疗安全，杜绝医疗事故的发生。

2.4 进一步健全落实医疗质量监控﹑评价和保障体系，结合我科实际，加强“三基”、“三严”、

“四心”、“四职”教育和培训，增强责任意识。牢固树立“安全稳定”和“责任重于泰山”

的观念，定期分析和排查隐患制度。

2.5 严格消毒、灭

菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。医务人员必须严格执行无菌技术

操作、消毒隔离制度和卫生规范。加强传染病防治知识的培训和传染病报告工作。

2.6 医患沟通的

重要性，减少了医疗资源的不正当流失，防范医疗纠纷的发生，建立和谐医患关系。

二、改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医

1.科室标识规范、

清楚、醒目，设立导医咨询台。

2.增添便民措施，

为病人提供清洁、舒适、温馨的就医环境。

3.为患者提供私

密性良好的诊疗环境。

4.增强服务意识，

转变服务观念，改善服务态度，让“四心”落到实处。

三、提升服务质量，建设良好医德医风

1、科主任经常性、

常规性地组织全科室人员认真学习并贯彻落实相关医德医风法律法规及规章制度。

2、尊重、关爱患

者，主动、热情地为患者服务、做到文明行医、规

范执业不断充实和提高自己，不断增强业务素质和责任意识，立足本职，尽职尽责，踏实进

取，加强业务学习，提高自身的业务技能和执业水平，竭诚为患者服务，谋病人所想，急病

人所痛，为病人所需，解病人所难，让科室的各项工作落到实处。

3、加强医德医风

制度建设，落实奖惩措施并认真执行。

4、科室严禁向患

者索要、收受红包、物品、有价证券和谋取其他不正当利益。

5、不得索要、收

受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、统方费、

开单提成等。

6、严禁推诿、拒

诊患者。

四、端正工作及学习态度

1、科室高度重视

并积极配合“医院创建二甲医院”，科室规章、制度等软件资料的建立健全、收集、整理和归

档，尽其所能地做好科室在这一方面的本职工作，不拖医院创建工作的后腿。为了使“二甲”

能顺利达标，为了更好完善“二甲”相关资料及病历，科室全体人员毫无怨言，经过近二月

的深夜加班，并放弃国家规定假期，终于提前高质量的完成医院下达的各项任务，共修改病

历约400余份，完成二甲相关资料百余份。

2、坚持每月一次

的定期政治学习惯例，并期待能达到预期的效果——增强科室的凝聚力、职工的危机感和紧

迫意识以及职工的奉献精神，

加强了科室团结，保持政令畅通。

3、不折不扣地执

行了每月两次的业务学习制度，并注重授课题材主任把关制，做到不敷衍，高质量，把业务

学习真正办成了职工业务知识和操作技能交流的平台，较大程度的提高了职工的专业知识和

执业水平。

4、响应医院号召，

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二甲工作总结

组织科室人员开展“岗位练兵”活动，通过此“活动”的开展，我科医护人员的计划、组织、

协调、控制能力显著增强,科室护理质量有了进一步提高,医护队伍得到了锤炼,人才梯队趋向

合理。医生理论基础扎实,基本技能及操作规范娴熟。医护人员树立了“以人为本”的服务观

念,医患关系进一步融洽。

5、为了使创建“二

甲”医院一举成功，我科人员克服了麻痹、懈怠及厌倦情绪，摈弃了陈旧思想陋习，自觉执

行上班、值班到、在岗制度，基本上形成了无特殊例外不休息的惯例，满负荷工作，基本上

做到全月30（或31）天上班，下班后主动加班更是常有的事。科室职工不只一次为完善“二

甲”资料因连日加班后拒绝休息，导致晕倒在工作岗位上，仍无怨无悔，继续坚持工作。

6、我科室狠抓了

医疗护理质量的提高，加大了科室质检小组的督察力度，为保障科室医疗安全打下了坚实的

基础，杜绝了医疗差错、纠纷及医疗事故的发生。

7、逐渐规范交班

行为，改变了以前无序杂乱的混沌状态，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建

立了适合康复理疗科交班特点

的科室规范。

8、加强医患沟通，

树立“以病人为中心”“全心全意为人民健康服务”的宗旨，为病人提供“优质、高效、低耗、

便捷”的服务，取得了患者的广泛信任，建立起了和谐医患关系，

成绩固然喜人，我

们也自知工作没能尽善尽美，有待进一步完善。我科正为把我院建设成为“技术一流、服务

一流、设备一流、管理一流”的现代化综合性医院继续作出不懈努力。创建“三级医院”固

然困难重重，需要作出加倍的努力，但我们更懂得“攀登有心唯久锲，攻关无前在熟谋”的

道理，我科同仁对未来充满信心。﹗

篇四：二甲医院工作总结汇报

xxxxxx医院

二级甲等综合性医

(来自:WwW.fwwang.cn )

院创建工作总结汇报

1996年10月xxxxxx医院被定为二级乙等综合性医院；2005年10月xxxxxxxx医院接受评审，

省卫生厅评定我院为二级甲等综合性医院。五年多来，在浙江省卫生厅、嘉兴市卫生局和嘉

善县委县政府的关心指导下，在嘉善县卫生局的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，

医院坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，始终遵循公立医院的公益性质，进

一步提高医疗、护理质量和服务水平，强化医院管理，保障医疗安全。切实以病人为中心，

以质量求生存，向管理要效益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服

务，医院整体实力不断迈上新台阶，现汇报如下。

一、医院基本情况

介绍

xxxxxx医院始建

于1912年，是嘉善县规模最大、设施最齐全的集医疗、预防、保健、教学、科研为一体的国

家二级甲等综合性医院。是全县68万人（其中新嘉善人30万）的医疗卫生中心、城镇职工

医保定点医院、城乡居民合作医疗定点医院、各类传染病收治的定点医院。嘉善县“120”急

救站，县医学会，县急救、病历、护理、院感、麻醉、口腔、防盲、药剂、临检、放射、病

理、设备等质控中心均挂靠在我院，是全县的业务指导和技术培训中心。医院在本评审周期

内获得省级“平安医院”、省级“绿色医院 ”、浙江省抗癌爱心单位，“嘉兴市十佳医院”、

嘉兴市医院管理年和双优一满意优秀单位、嘉兴市医院管理年暨医疗质量持续改进活动先进

集体，县文明单位、嘉善县首批“学习实践科学发展观”示范点、县先进基层党组织等称号。

核定床位410张，

开放床位460张。设有14个病区，23个临床科室，11个医技科室，开放37个专家专科门诊。

多年来在科研教学方面做了大量工作，多项科研成果获得市、县各级科技进步奖。是嘉兴学

院医学院、浙医高专等多所院校的教学医院、教学基地。目前院区总占地面积32亩，建筑面

积近4.5万m2。列入嘉善县委县府十一五实事工程的我院迁建工程，占地面积99.9亩，建

筑面积82300平方米，总投资4.32亿元，设计床位660张，拟于2013年建成。

1．工作量指标。

2010年门急诊人

次77万人，比2006年44万人增长75%；出院人数20157人，比2006年12290人增长64%；

2010年医院业务收入2.4亿元，比2006年

1.28亿元增长

87.5%。手术量由2006年6121例上升为2010年10219例，增长67％。药品比例由2006年

的56.48%下降到目前的48.75？%。出院者平均住院天数由9.92天下降到8.09天。

连续多年均次住院

费用、均次门诊费用等主要指标均在嘉兴地区同类医院中处于较低水平，为缓解群众“看病

难、看病贵”问题作出了不懈努力，

2.医院组织结构

和人员状况。

截止2011年7月有

职工789人，其中卫技人员649人。正高职称11人，副高职称63人，中级职称172人。全

院护士324人。现有中共党员243人，共青团员215人，各民主党派和无党派联谊会人士共

47人。

3.资产状况和主

要设备。

五年来医院不断加

大投入，到2010年底，净资产合计2.59亿元，（2006年的1.91亿元，净资产增值达35.6%），

固定资产1.97亿元。拥有全县最为先进和齐全医疗设备：ge 1.5t核磁共振、16排螺旋ct、

数字胃肠机、彩超、腹腔镜、

膝关节镜、激光碎石、直接数字化放射摄影系统（dr）、重症医学科多功能监护系统、大型全

自动生化分析仪、高压氧舱等先进设施设备，各工作区全部实现电脑网络化管理。

二、对照评审标准，

自查评估情况

根据《浙江省综合

医院等级评审标准（2010版）》，我院分组对照各类指标，进行逐项自查评分，基本如下：

（一）一类指标：6

项指标均达标。

一类指标6个方面

共15个子项。在评审期内我院坚持依法执业，严格遵守国家的法律、法规。重视安全医疗，

注重行风建设，强调诚信执业。作为我县规模最大的公立性医院，承担了大量省、市、县各

级部门下达的各项指令性任务和公益性任务，特别是在传染病的防治上发挥了主要作用。医

院重视保障患者安全，不断提高医疗和服务质量，5年来没有发生定性为完全或主要责任的

医疗事故，医疗服务满意度在市县卫生局组织的每季度行风暗访中平均在93？%以上。医院

管理规范，没有发生因为管理原因造成的重大事件，也没有发生严重职务犯罪或严重违纪事

件。

（二）二类指标：

综合管理59项指标达标55项；质量管理26项全部达标；技术水平10个专科全部符合评审

要求。

医院临床一、二级

专科设置齐全，职能科职责明确。医院年门诊人次始终位居全县第一，年门诊77万人次。二

级临床、医技卫技人员专业技术职务的配备、硕士的人员数均达到或超过标准。

作为县级公共卫生

事件救治中心，在抗击手足口病、甲型h1n1流感等突发严重传染病疫情的抢救与日常管理中

发挥了主力军作用。积极贯彻公立医院改革的各项要求，连续多年均次住院费用、均次门诊

费用等主要指标均在嘉兴地区同类医院中处于较低水平，药占比、平均住院日达到二甲指标。

重视行政管理、人力资源管理、财务管理等工作，坚持实施院务公开制度，确保“三重一大”

决策的民主参与和科学可行。不断开展警示教育，行风廉政建设措施到位。

专科技术综合实力

较强，我院神经外科成为浙江省第二批县级龙头学科。儿科、骨科、心内科确定为嘉兴市市

县共建医学扶植重点建设学科。在我县首批(2007年度)“名医名科”评选中，消化内科、神

经外科、儿科、妇产科等6个学科入选县卫生系统首届十大重点学科，6位医生被评为县卫

生系统首届十大名医。2011年5月新组织申报嘉善县名医名科材料，医院推荐1个名中医，

11个名医，8个学科，正在评选中。经过各科室参照标准自查有10个专科技术指标达到二甲

标准。

三类指标：272项

指标中自评得分率95.3%。（其中自然缺项：第169~172项介入诊疗；第186~193项放射治疗；

第237项介入诊疗护理）

三、加强医院内涵

建设

（一）不断强化科

学管理为基础，推动医院可持续发展。

1．坚持民主管理，

提升管理水平。医院认真落实集体讨论下的院长负责制，党政班子分工明确，深入基层；职

能部门做好监督与服务工作，起到桥梁纽带作用。医院的五年规划、年度计划、财务决算与

预算报告、绩效考核与绩效工资分配等重大事项，都经职代会审议通过，进一步推进民主决

策科学管理进程。

2.规范人事管理，

做到依法执业。

医院依法进行医疗

机构和有关科室的校验准入工作，不断完善聘任制和合同

管理的配套措施，严把人员资质准入关，规范行为、依法执业，确保医疗服务的安全性和合

法性。

3.深化机制改革，

提高两个效益。以医改为动力，强化院科两级目标管理，提升医院管理的执行力和有效性。

采用竞聘上岗的方式任用中层干部。每年年底中层干部在院周会上作述职报告，由全院中层

以上干部进行评议。每周一次所有院长和职能科室负责人到一个科室大查房使问题能在现场

解决。

4.抓中层干部培

训，更新管理观念。五年邀请了10多位管理培训专家讲课，使全体干部职工能领略到国际国

内先进的医院管理知识和管理模式。先后邀请了名将公司《医院客户服务技巧与专业服务礼

仪规范》培训；应争先院长《节约医院成本，保持医院继续发展》的讲座；王华教授主讲《学

习做一个智慧型科主任》；任真年教授主讲《现代医院绩效考评薪酬设计与管理》；周生来教

授两次来院作《现代医院职业化管理与服务》《如何把嘉善一院做精做强》的专题讲座。北京

李惠娟律师解读《医疗纠纷处置及侵权责任法》等。

（二）加强制度建

设。

医院职能管理科室

和临床科室、医技科室设置均符合“二甲”医院评审标准要求；内部各类管理组织机构健全，

制度完善，职责明确；新编《医院规章制度汇编》，医院管理体现了科学化、规范化、制度化。

在巩固落实临床医疗核心制度基础上，结合医院实际，不断补充修订或完善重要的临床医疗

制度和人员岗位职责。

（三）以持续提高

医疗质量为核心，全力保障医疗安全。

1.强化管理措施，

提高医疗质量医疗安全。

①强化院科二级管

理。医院建立健全院科两级质量管理和质控网络组织，运用pdca等质量管理办法，对全院质

量改进工作进行培训、指导，持续改进医疗过程中的薄弱环节。临床科室建立了质量控制指

标，定期开展自查与质量分析。每年修订科室年度考核目标，以质量、服务、安全、科教等

为重点，与奖惩及各类评先评优挂钩。定期出版质控简报，学习相关核心制度和各类规范，

对不合理处方进行公示点评。

②完善核心制度，

推行临床路径。积极推进临床路径及单病种质量管理在全院范围内试点工作，目前医院有3

个病种实行了单病种管理。通过各种形式培训学习《患者安全目标》，尤其在医疗不良事件报

告制度和危急值报告制度的落实和持续改进上取得了明显的成效。

③以质量安全为核

心，提高医疗水平。医院始终把医疗质量医疗安全工作当作头等大事来抓。近五年来，根据

卫生部要求持续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动、“医

疗质量万里行”和“医疗质量持续改进”工作。积极开展医疗安全百日专项检查活动，对本

院发生的典型案例进行分析整改。各科室和院长签订医疗质量和医疗安全责任书，。每月定期

组织召开科主任会议和科室质量管理会议。每月定期开展医疗核心制度落实情况的检查。

④每月定期开展病

历检查、处方点评。以病历时效性、运行病历内涵质量、归档病历质量为主的专项检查按照

处方点评制度。特别是抓好合理用药（尤其是抗生素的合理使用）等工作。

⑤对住院医师进行

培训、考试。进行呼吸机、除颤操作培训和考试。医院通过疑难病历讨论和业务学习、远程

教育、三级医师查房、实时病历质控及常用护理技能和急救技能培训等方式强化业务技能培

训，不断提高医护人员的医疗服务

水平。

2.抓好护理管理，

持续改进质量。

①强化护理质量管

理，持续改进护理质量。有健全的护理管理组织体系，制定了切实可行的目标管理方案并组

织实施。全面修订了各项护理制度、操作规程、流程及应急预案等，编写《护士手册》，细化

部分护理质量评价标准，实行了全院护士长晚间总值班制。通过院科两级质控对护理工作进

行全面质量控制，对经常发现的问题，采用pdca的方法进行持续改进，将护理质量控制与护

理质量改进有机结合起来，促进护理质量的提升。2010年开展19项cqi、2011年27项；2011

年外三、急诊和icu率先开展了qcc项目。

②抓好标准操作规

程，落实患者安全目标。完善高危跌倒/坠床、压疮、意外拔管等防范和管理制度，成立压疮

管理和输液治疗专业护理小组；修订患者身份识别制度、腕带标识制度，高危药品管理制度

等。规范产科和新生儿转科交接记录；开展危重病人床边三级查房，规范病房抢救车的管理，

强化五定原则，实行封条管理等。开展了《cpr配合呼吸囊操作在基层医院的应用》适宜技

术的推广活动，进行理论培训和现场操作演示，并把该项内容作为护理科研申报。

③强化基础护理，

优化护理服务。围绕“为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务”理念，2010年启动“优

质护理服务示范工程”，外一科作为试点病房。以院长为组长的领导小组，给予试点病房大力

的人力和物力支持，配备了洗头车等设备，护士人力配置达到1：0.45，优化人员结构，改

变排班模式，健全临床各项护理工作规章制度，明确岗位职责，在护理服务上更注重细节和

关怀服务，夯实基础护理，落实生活护理，满足病人的需要，不断提高满意度。

3.加强院感管理，

有效控制院感发生。

①健全组织、强化

全院培训。医院感染管理组织职责明确，培训计划系统全面。医院感染负责人参加医院感染

控制年会及其他省级或国家级医院感染学习班；多次邀请上级专家来院进行医院感染知识的

全院培训。

②突出重点、抓好

制度落实。对重症监护室、手术室、感染性疾病科、血液透析中心、供应室、口腔科、内镜

室等院内感染重点科室紧抓各项制度的落实、定期指导与检查并完善改进；制定了针对手卫

生、医院感染爆发事件报告与处置、多重耐药菌、导管相关感染、手术部位感染、医院感染

隔离技术等一系列管理制度和操作规程，落实持续质量改进；根据供应室三个规范的要求，

规范了管理、清洗消毒灭菌和监测。

③加强管理、落实

目标监测。根据省市院感质控中心的要求，全院开展规范手卫生活动。全院医务人员手卫生

培训率达90％以上。对每位医务人员进行七步洗手法考试。治疗区域安装非手触摸式水龙头、

每个病房门口还安装配置快速手消毒剂。开展医院感染控制工作推进月活动。

④对医生各种报卡

的督导。不断降低了传染病漏报率和迟报率。未发生突发公共卫生事件及院内感染的暴发事

件。

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二甲工作总结

4.医技科室质量管

理与持续改进。

检验科通过《医疗

机构临床实验室管理办法》并取得合格证，积极参加卫生部、省临检中心的室间质评成绩优

秀，开展项目能满足临床需要。先后添置了全自动生化仪、自动酶免系统等设备，先后在肿

瘤免疫检测、激素免疫检测、血液流变功能检测等方面填补了我县在这方面检测的空白。“嘉

善县医学临床检验中

心”挂靠在我院检验科。定期对乡村医生、县内部分检验人员从业人员进行专业技能培训。

定期派检验医师征询临床意见，改进服务。加强实验室安全管理，医疗废弃物和菌株规范管

理，在奥运、世博安保的多次检查中得到上级领导肯定。

输血科定期为临床

医护人员进行输血知识的培训和考核，根据临床用血制定合理的用血计划，确保抢救用血。

对输血质量进行全程监控。多年来一直开展稀释式和回收式自身输血技术。

放射科设备齐全，

各大型设备实行持证上岗。科室实行读片制、疑难片讨论制，专人对所发报告与手术、病理

或出院诊断进行分析讨论。在16排螺旋ct上开展ct血管成像、尿路成像、骨骼系统三维成

像，协助疼痛科开展椎间盘射频消融。在1.5t磁共振仪上开展水成像、弥散成像、磁敏感成

像及磁共振血管成像等特殊新技术。一直以来坚持报告双签名制度，保障医疗质量。

病理科开展项目齐

全，积极开展省市质控工作及室间质控，已连续多年被省临床病理质控中心评为室间质控优

秀。接受本县各医院疑难病理、冰冻切片会诊。

医院有合理的药品遴选制度，药品采购

符合规定。定期开展合理用药评价，2010年抗菌药物占药品消耗比小于？%。医院规范特殊

药物的使用与管理，建立了医院药品不良反应报告网络，提高用药安全。每月按《医院处方

点评管理规范》的要求组织点评，并进行公示通报、持续改进，处方合格率大于95%？。

麻醉科曾被省麻醉

质控中心评为先进麻醉科，严格实行麻醉医师资格审查与分级管理制度。手术室外麻醉设备、

人员、抢救药品和器械均符合省质控要求。疼痛门诊在我院周边地区开展较早，已有一定的

规模。，一项科研项目《经皮穿刺靶点双极射频消融治疗腰椎间盘突出症的临床研究》被省卫

生厅立为一般计划。

超声科开展了全身

各部位、各脏器的各种超声检查。科室重视安全医疗管理，严格执行技术操作规范，定期报

告与手术、病理进行回顾分析。

5.众志成城，妥善

处理公共卫生事件。

近几年我国突发性

公共卫生事件时有发生。2008年感染科和儿科共收治手足口病170多例。

2008年奶粉事件

发生，b超室超负荷运行检查6000多人次，查出32例结石患儿。2008年大地震，我院职工

献爱心损款83050元，特殊党费84390元。驾驶员刘正平、妇产科李春红医生、感染科主任

严福建受命赴青川县前进乡支援灾区。2009年感染科收治了1例确诊甲型h1n1流感38岁女

性重症病人，呼吸机辅助通气10天后病人终于建立了自主呼吸。康复出院前分别向多学科作

战的医生护士和院领导赠送了锦旗、并执意合影，留下了一幅充满浓浓医患深情的画面。

医院多次成功抢救

危重病人及突发事件伤员。如320国道一辆中巴车发生车祸，在半小时内25名伤员被送至我

院。医院生命绿色通道和应急系统立即起动，全院各科室抽集60余名职工云集急诊室分组处

置伤员。2010年嘉善高铁南站连接线发生架桥机倾覆事故，全部7名病人送入我院，特别是

1名重伤员得到了及时的抢救和治疗，受到上级领导和社会好评。

医院完成而各类指

令性任务，高校招生、征兵体检、拆迁、大型会议活动等。本着“全院动员、认真组织、克

服困难、完善措施、狠抓落实、整合资源、坚定信心、沉着应对、科学防治、有序实施”的

十大工作方针，取得了公共卫生防治、正常医疗工作的“双丰收”。

（四） 改革绩效分

配方案，提高员工积极性。

按照“按劳分配，

多劳多得，绩效优先，兼顾公平”原则，向临床科室、工作

篇五：创建二甲医院工作总结

创建

二甲医院工作总结

医院分级管理与等

级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院

实行的标准化管理和目标管理。对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。

我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。去年以来开始进入第二周期的创建

活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓

规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质

量和保证医疗安全等方面下功夫。使各项工作有了新的提高和发展。现将护理部的等级医院

管理工作情况汇报如下：

一、贯彻卫生部关

于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。

我院实行院长领导

下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。为护理部主任——病区护

士长二级管理体制。护理部设主任一名、干事2名。业务院长定期参加护理工作会议，随时

听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。病区护士长现

有18人。2002年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4

岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代

化。这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管

理人员上岗证。我院现共有床位300张，临床科室27个。全院共有在岗正式护士120人，临

聘护士47人、护工20人。总计187人。其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、

初级人96名，护工20名。各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。临床护士床

位之比为：1：03。

二、完善充实护理

规章制度，实行制度化和规范化管理。

近年来完善了护理

工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。新增《护理人员继续教育制度》等3

条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，

（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理

工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。

三、加强护理队伍

建设，提高护士整体素质。

建立健全了护理人

员继续教育制度，采取理论考试、技术操作考核、平时考核相结合的方法，对各级护理人员

有目标、有计划、分层次培训和考核，考核的内容包括护士三基理论、基础护理技术操作、

专科护理知识及护理学科发展新知识、新动向等，考核方法为理论考试、操作考核、平时工

作考核，考核结果记录于技术档案中，作为护理人员评优、聘任、晋升、年度考核的重要依

据。同时结合我院开展的温馨服务、创文明医院、创“百姓放心医院”和外宾定点医院等对

护士进行职业道德教育和礼仪培训、使护士的整体素质得到了较大的提高，促进了护理各项

工作的开展。

四、建立健全护理

质量控制体系，确保各项护理目标的实现。

护理质量管理实行

医院护理质量委员会、科室护理质控小组二级质量控制。护理部按照质量目标，根据医院实

际情况不断修订和完善了质量标准5部分，16项。护理管理委员会设5个质控检查组对照标

准每月对科室的护理质量进行考核检查，护理部总结评价后将考核结果上报医院考核办，作

为科室质量考核和奖励的依据，同时将本科室存在的问题反馈给护士长，护士长及时分析问

题原因并采取措施，通过pdca循环使护理质量不断得到持续改进，保证各项护理目标的实

现。

五、增强法制观念，

强化安全意识。

认真落实护理安全

管理制度，严格执行护理缺陷、护理事故登记报告制度，定期分析总结安全隐患，及时对护

理人员进行安全教育。在护理站、治疗室等护理人员工作的场所张贴醒目的警示标语，时刻

(转载于: 在点 网)

提醒护理人员严格执行三查七对、认真履行操作规程，同时制定了《住院指南》、输液巡视卡

住院病人须知等对病人履行必要的告知义务，不断规范和提高护理文书书写质量。坚持定期

护理质量检查、夜班总护士长值班查房和护理部不定期查房制度，由于制度落实、考核严密，

几年来无护理差错事故发生。

六、开展以病人为

中心的整体护理，为病人提供满意的服务。

我院于1997年开

展整体护理，先由1—2个模式病房逐年扩大到8个病区，在开展整体护理的过程中结合我院

实际情况，通过举办整体护理学习班、培训责任护士，强调了观念的转变，要求在护理工作

中树立以病人为中心的思想，以健康教育为重点，从入院宣教、用药指导、术前、术后教育

和出院指导入手，为病人提供个体化人性化的护理服务。全体护理人员努力做到“病人入院

有迎声、护理操作有请声、操作不周有歉声、病人出院有送声”的全程优质服务。为病人提

供温馨周到的护理服务，使病人对护理人员的满意度始终保持在95 %以上。

七、护理科研教学、

新业务新技术开展情况。

我院担负太原市卫

生学校、太原大学附中护理班、山西职工医学院高护班、山西中医学院高护班等大中专学生

的实习任务，在科教科的统一安排下，完善了教学机构和各种制度，护理部专人负责实习生

的教学计划和实施、轮转、评学评教等工作。近三年来共接收实习生 人次。教学工作受到

实习单位的好评。

随着医院的不断发

展和提高，科室新技术新项目不断开展，促进了护理水平的提高，03年共开展新技术新项目

10项；04年到目前为止开展了7项，护理人员撰写的论文在省级以上杂志发表03年15篇；

04年8篇。05年10 篇。护理部每年召开专题研讨会，03年护理部举办了“怎样开展健康教

育专题研讨会”，共有17人在院内进行了论文演讲答辩和交流。04年举办了专科护理研讨会，

重点研讨危重病人的观察与护理。

八、存在问题及应

对措施；

1、由于我院最近几

年发展迅速，新进护理人员逐年增加，新招聘的护士业务能力及综合素质均有待于培训和提

高。今后要进一步加强三基学习和考试考核，特别是加强是新护士的基础知识和基本操作的

训练和考核。

2、我院科室病床少，

因此护理人员相对紧张，虽然配备了一定数量的护工，但还是不能满足临床需要，在一定程

度上影响了护理质量的提高，因而探索护理人力资源的合理应用和统一管理是我们今后的方

向。

3、护士长队伍的年

轻化虽然给护理管理队伍增添了活力，但是也带来了护理管理经验不足和管理不到位的问题，

要通过护理部的经常性教育和外出培训等手段促进护理管理水平的提高。

4、虽然我院建院时

间不长，但是已经有一部分护士年龄偏大。她们的体力和精力都不适合担任临床繁重的工作，

怎样针对老护士的特点发挥她们的积极作用，同时予以安排适合她们工作的岗位也是我们面

临的实际问题。

总之，通过医院等

级管理，我院护理工作基本实现了管理制度化、操作规范化、服务人性化，我们将以这次评

审为新的目标和动力，进一步提高和发展我院的护

理工作，更好地为人民的健康服务。

二甲中医医院创建工作总结

如何才能学好中医

培养造就一大批新

一代中医名家，不仅是我国中医药发展战略的选择，而且也是年轻中医的成长目标。振兴中

医，关键是人才。在全国仅有的33.4万中医药人员中，年轻中医肩负着承上启下的重任。

一、坚持终身学习

——完善知识结构，不断更新知识

年轻中医在校读了

很多书，毕业之后走上工作岗位，要把学校所学的知识转化为实际工作能力，仍然需要读书，

仍然需要继续学习。

1.学好基础理论：

纵观历代名医的形成，都是在学好中医基础理论之后，通过拜师学习而成名的。因此，毕业

之后，要重温教科书，包括中医基础理论知识、临床各科知识和现代化科学及西医学有关知

识。

2.学好经典著作：

古代的经典著作是医学发展的源头和基石，是中医学知识宝库的核心内容。因此，学中医，

精读经典尤为重要。《内经》、《伤寒杂病论》、《温病学》、《神农本草经》等经典著作，是古代

医家的智慧结晶，也是从医者必读的典籍。由于这些著作文简理奥，只有反复阅读，才可能

理解透彻，掌握其要义，才可能从“心悟”到临床有所得。同时，对后世历代名著也要进行

泛览，在其泛读的基础上，可择其优而从之。

3.学好哲学：哲学

是各门学科的思辨基础。中医药学中蕴含着极其丰富的哲学内涵。如中医基础中的“天人相

应”、“形神合一”理论，中医认识疾病的“司外揣内”、“比类取象”、“由臆达语(心悟)”法，

中医诊断疾病的“四诊合参”法，中医治疗疾病的“辨证论治”、“同病异治、异病同治”等

方法，都具有一定的哲学内涵。这种思维方式作为说理工具，已经融化在中医学理论中。正

因为如此，才有“没有中国古代哲学就没有中医药学”的说法。所以，一代名医朱良春讲，

“继承中医传统文化的思维方式，是造就一代名医的钥匙”。

4.学习中医医案：

历代名中医的医案，是老前辈毕生从医经验的积累和总结，如《名医医案》、《临证指南医案》

等，思路独特，疗效卓越，各有特色。学习这些经验对年轻中医的成长和发展是非常重要的。

临床上，只有精读名医医案，才可能揣摩到历代名家的临床技巧。

5.向病人学习：病

人是医师实践的对象。病人对疾病的感受、对症状的演变、对治疗效果的感觉、对毒副作用

的体会等，都是极为重要的第一手资料。所以，每一位中医师都要关心病人。在尊重病人的

实践活动中得出新体会，解决新问题。带着临床实践中出现的问题再去读书，才能得到更大

的收获，成长更快。

6.学习边缘学科知

识：包括人文科学和自然科学知识两个方面。如中医史学、中医心理学、社会医学、行为医

学、心身医学、环境医学、中西医比较学、医学方法学、医学哲学、医学文化学、医学生态

学、计算机、医学统计学等。泛览以上知识，可以拓宽医者的视野，激活医者的思路。可以

在不同学科之间互吸所长，互补所短。可以将不同学科的理论与技能或渗透、或交叉、或融

合，这些方法是年轻中医创新思路的源泉。

7.更新知识：年轻

中医除了不断积累知识外，还应不断地更新知识。更新知识的方法有三种：一是看最新出版

的专著，因为图书是系统、全面、成熟的知识；二是读原始论文期刊、核心期刊，因为科技

期刊是新知识的来源；三是要参加学术会议，因为参加学术会议和阅读会议资料是走向学科

前沿的重要途径。

8.学习如何利用医学参考资料：医学参考资源有词典、术语、百科全书、年鉴、国内外医学

文献、会议文献等。可以通过计算机检索，从浩瀚的文献中获取有用的东西，了解需要的专

业知识，解决工作中的各种难题。

9.学习医学文献的

写作和作学术报告的技巧：学习医学文献的写作利于写出优秀的科技论文，学习作学术报告

的技巧利于进行学术讲座和科普宣传，利于带徒和讲课。因为，吸收知识是为了创造知识，

学术交流是吸收知识和创造知识的纽带。一个年轻医生只有掌握了学术交流的方法，才能进

入医学知识的大循环。

总之，作为一名中

医，在当今知识社会里必须持之以恒地终身学习。只有把学习和积累知识的过程扩展到一生，

才可能有所成就，在学习中创造，在扩展中加深。

二、坚持终身实践

——练就扎实的基本技能，积累丰富的临床经验

医学生大学毕业之

上页 下页 余下全文

二甲工作总结

后进入社会，成长为一名独立工作的医生，要有一个实践的过程。这一成长过程就是提高实

践工作能力的过程，成为有能力解决实际问题的过程。

1.拜名师：中医学

自古以来，多是以师带徒的方式传授。因为，中医学的许多实践技能不是全然规范化可以照

本宣读的“技术”，而是高度个体化、灵活性很强的“技艺”。因为，中医学的思维方法是直

觉体悟、取象比类，如果没有大量的实践经验，这种思维方式就无法进行。所以，师承是年

轻中医师成长过程最重要的一环。首先要找名师。我们要谦虚请教，勤奋学习，坚持临证抄

方，有疑必问，有闻必录，认真分析体悟老师的辨证思路和用药特色，往往能举一反三，得

到真传。湖南省岳阳市中医院的尚品洁医师说得好，年轻中医要放下科班出身的架子，虚心

向本地区、本单位威望高的老中医学习临床经验，哪怕是一技之长也好，积少成多，终成大

器。拜名师不一定只拜一位名师，在条件允许的情况下，多拜名师是我们成才的一种理想选

择。因为多拜名师，可多有收获，可多得真传。清代名医叶天士先后拜师达十七人之多，现

代名医陈可冀院士，先后拜冉雪峰、赵锡武、岳美中等名家为师。当然，拜师要与自己所学

专业方向一致。纵观历史，不论是古代名医，还是现代名医，只有多拜名师，方可能汇各家

之长，才可能成为中医大家。

2.接受正规的住院

医师培养：医学生毕业之后，最好能在一个正规的教学医院接受几年有计划的住院医师培养，

在有经验的医师指导下从事医疗实践。一般而言，正规的教学医院，有丰富的图书资料，有

较为先进的设备，更主要的是有一套比较完善的以中医药为主的中西医结合治疗的方法和经

验。在这样的环境里锻炼几年，实践几年，肯定能在实践中强化中医基础理论、基本知识和

基本技能，就能基本掌握临床诊疗程序和技术操作方法，就能学习一套处理常见病、多发病

的经验，就能在观察、思考、推理、判断方面养成严谨求实的作风，就能使自己逐渐成熟，

尽快步入成才的道路。同时，也可以避免一些纯中医只可坐门诊，不能管住院病人的弊端。

3.接受专科专病培

训，进行专科专病研究：名医的最重要的指标是临床疗效，但临床疗效必须体现在治疗某一

种或某一类疾病的独特经验上。所以，选择好自己的专业发展方向，接受专科专病培训，终

身坚持专项或专病的研究和实践，是成为中医大家的必经之路。

接受专科专病培训，

可以到国家中医研究院或省级中医医院的国家重点专科进

行培训或进修，选择的医院在本专业领域内一定要有权威，治疗上一定要有优势与特色。

总之，一切解决问

题的能力，只能来自实践，必须把实践放在第一位，离开了实践，就不能真正懂得前人实践

中所总结出来的经验，更不能掌握知识为自己所用。

三、坚持思考与总

结——在继承与创新中引领学科发展

知识很重要，但只

有在实践和思考中才能总结出来，方可转化为才能。因为要有解决实际问题的能力，就需要

在知识与经验、理论与实践中有一个融会贯通的过程，这就是坚持终身思考与总结的意义。

1.培养思考能力：

思考是一种有目的的脑力劳动，是从感性认识努力向理性认识提高的过程，是从事物的现象

去探讨本质的一种基本功。一个好的医生必须善于思考，学会思考，培养自己的思考能力。

医生服务的对象是

人，世界上最复杂的事物莫过于人，人不但是生物有机体，而且有社会性，是有思维和心理

活动的。一个具体病人所提供的信息常常是零散的、复杂的、甚至是矛盾的。这就需要医生对信息进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的处理，这就需要思考，面对一个病人或一个具体医疗问题，医生要思考的范围是很宽的，除了疾病本身所涉及的问题外，还要考虑到病人的家庭条件、社会环境、科学文化素质、心理状态等等，这些与诊断和处置有直接或间接的关系。只有进行全面周密和认真的思考，才可能理解贯串于整个疾病、整个病人的有内在联系的东西，从而得出正确的概念和判断，提出科学的而切合实际的处理办法，付诸临床实践。医生要在实践中检验自己的判断及处理办法是否正确，从而不断总结经验，提高才能。

这个实践、思考和知识不断结合的过程，就是医生不断体会病人疾苦，提高对疾病诊断的准确率和治疗有效率的过程，也就是医生成长必经的过程。

2.培养总结能力和科研能力：一个年轻医生，要想提高自己的业务水平，跟上本学科发展并力争走在其前列，就需要不断地总结实践经验，进行临床科学研究。就需要经常追踪本专业在国内外的有关文献资料，了解这一领域的最新成果、发展动向和存在问题。同时把自己在实践中和科学研究中的成果、经验，写成文章发表或作学术报告交流。

3.著书立说，引领学科发展：名医的标准，除了临床疗效高之外，还应该对中医学理论与实践的继承与创新有推动和促进作用。不论是创新的理论，还是创新的实践，都应体现在建立一个新的学科、建立一种新的学说的基础上。因此，年轻中医应当在搞好临床、教学、科研的同时，不断地升华其研究成果，及时捕捉学科发展动向，总结经验，积累资料，整理医案，观察病例，撰写文章，著书立说。只有如此，才能将自己的学术特色传播出去，达到引领本学科发展的目的。

总之，一代名中医的成长历程，是一个漫长历练的过程。除了以上谈到的三个方面之外，还要树立牢固的专业思想，培养良好的医德医风，更主要的是坚持终身学习，终身实践，终身思考与总结，只有这样，才可能成为真正的名中医。

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