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  • 综合部上半年工作总结 综合部上半年工作总结2012年6月

    时间:2019-10-06 10:35:08 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

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      最近发表了一篇名为《综合部上半年工作总结2012年6月》的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到。

    综合部上半年工作总结2012年6月

    2012年年终工作总结

    ——综合部

    转眼就跨入七月,步入2012年度下半年,综合部作为一个职能管理部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

    2012年上半年,公司管理层重新制定了经营战略方针,改变了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的冲击,集团各分公司、办事处、部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下,综合部在这期间大胆尝试,果断的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作,其它部门全力配合与监督,终于使公司综合部工作逐渐步入正轨。

    为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2012年度上半年工作总结及2012年度下半年工作展望汇报如下:

    (一)人事管理

    1.人力资源战略管理。

    综合部结合公司的发展规划与领导的经营思想,在2012年上半年开始搭建公司的人力资源管理体系,范文TOP100初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立:人力资源规划、招聘与配置、绩效管理,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

    2.优化集团公司组织架构,修订各岗位权利、职责。

    2012年上半年,综合部重新对集团公司高管进行了职责修订,对集团公司的各分公司、办事处、各部门的组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解;对集团公司的组织架构、工作职责和职能做出重大调整,对集团公司员工进行了合理配置与规划,使人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用、配置合理,减少了人力成本的浪费,明确了岗位权责。

    3、建立、建全人事档案管理。

    由于公司前期没有专职人员管理人事档案,没有建立健全的人事档案管理体

    系,在人事档案管理工作上出现一些疏忽、错漏。但在2012年上半年起我们开始对人事资料进行清理、归档、按年份装订,在人事手续办理方面严格把关、认真核实,做好统计,做到有据可查,依章办理。

    (1) 重新对现有人员进行了建档工作,对资料不齐全、不正确的员工进行了补充和修改。

    (2) 对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

    (3) 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

    (4) 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

    (5) 及时做好档案材料的收集、整理、归档。

    4、人员招聘与配置。

    随着集团公司业务快速发展以及公司规范化管理的需要,各部门和各分公司、办事处对人才的需要成为一个迫切的问题,综合部根据各部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;范文写作通过采取一系列切实措施,如:网上招聘、内部推荐、熟人介绍等各种办法招揽合适的人才。

    (二)行政管理

    1、集团公司制度的制订与修订。

    众所周知,在加强企业基础管理工作中,管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因此针对集团公司各项行政管理制度并不健全,不够系统规范,所以综合部的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管

    理、车辆管理等一系列做了整理和建设。目前各方面工作已经初步规范,在实际工作中应用管理。

    2、集团公司车辆的管理。

    由于公司前期没有明确的制度规定和规范用车制度;公司车辆使用频繁,出现一些公车私用的现象,集团公司车辆费用高,针对这一现象在2012年5月综合部制定了集团公司车辆管理与使用的制度,及时保障车辆合理使用安排,同时也相应控制费用,我们办理了加油卡,并且每次出车都做好行车记录。

    3、严肃劳动纪律。

    综合部在2012年加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度,如员工签到表、员工考勤抽查表等。并开始着手制定请(休)假制度、加班制度、旷工制度等一系列考勤制度,以便能规范劳动纪律,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

    4、最全面的范文参考写作网站明确公司称谓和司徽。

    为便于集团公司规范化的管理,对外展开业务,有效保护集团公司合法权益,经集团公司研究决定,2012年5月下发发文对公司的称谓和司徽进行明确,并印制相对应的名片、方便对外联系工作。

    5、集团公司网站建设。

    21世纪是信息科技时代,公司开始了解到网络的重要性,从2012年上半年开始,公司开始筹备建立自己的主页网站,希望通过网站宣传我公司的形象,树立公司品牌,展示公司的产品,提高公司的服务质量,加强与客户之间的联系,以及寻求新的商机。

    (三)未来的展望

    下半年,我们有信心做出更高质量的成绩,为公司员工提供更加满意,更加周到细致的服务。在继续做好本职工作的基础上,我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫,努力向全公司员工交出一份满意的答卷。

    下半年主要工作重点有以下几方面:

    1、完成高管职责的岗位修订工作;

    2、加大力度宣传企业形象,完成公司门户网站的筹备、组建工作,及公司宣传册的制作;

    3、通过实施、召开上半年工作总结会,总结上半年的工作,思想汇报专题吸取经验,改正不足,为下半年的工作的展开起到导向作用;

    4、完善集团人事制度建设,如:综合管理责任制考核、考勤制度的修订和完善等;

    5、完善集团人事制度建设,如修订员工手册,等工作

    6、加强公司员工的思想建设,提高公司员工的思想觉悟,如建立党、团、工会组织

    7、优化公司卫生环境管理,如检查防范员工宿舍的防蚊防鼠工作。

    2012年已过去大半年,综合部在面对重大考验的时候没有停下脚步,依旧在探索更为合理、更为适用的管理方法和模式,做好后勤协调工作。在2012年下半年里,综合部将继续围绕集团公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促进工作再上一个新台阶,为集团公司的健康快速发展做出更大的贡献。

    综合部

    二〇一二年七月二日

      以上就是这篇范文的详细内容,讲的是关于公司、工作、集团公司、管理、综合部、员工、制度、人员等方面的内容,希望对网友有用。

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