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  • 制造业生产工作总结:生产制造业有哪些

    时间:2019-11-02 11:20:14 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

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      最近发表了一篇名为《制造业生产工作总结》的范文,好的范文应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。

    篇一:生产主管年度工作总结报告

    年度工作总结

    篇二:制造业生产经理述职报告

    生产经理述职报告

    我是XXX,于2013年10月10日入职本公司XX部。首先,感谢公司给我提供的工作机会,让我在XXX公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。谢谢。

    通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

    ◆工作总结与未来工作规划思路

    生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着手:人、机、料、法、环、测、士气。

    一、人:

    人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

    凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

    只有优秀的团队,没有优秀的个人。在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。

    二、机:

    俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备管理,范文TOP100加强三级保养,杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。

    设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比如:关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批

    缺现象。

    三、料:

    注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

    按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

    四、法:

    就是规章制度。就生产车间现场而言,主要包括:《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。

    另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。

    五、环

    指现场环境。现场看得见摸得着的,比如:现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展6S现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

    六、测

    就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:1、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频率;3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。

    七、士气

    有句话说:“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。一个团队,如果没有士气,那将是一个

    乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。作为部门的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量宽才能得人,最全面的范文参考写作网站律已才能服人,身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致,以身作则。

    不能搞个人英雄主义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。

    ◆缺点与不足

    一、数据分析做的不到位

    主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

    二、对生产、设备熟悉速度比较慢

    对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。

    以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

    XXXX制造部 姓名

    二〇一三年十月二十五日 星期五

    篇三:汽车制造业生产主管2011年度个人工作总结

    2011年度个人工作总结

    尊敬的公司领导:

    2011年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下,围绕年度经营指标任务,努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。思想汇报专题在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下,坚持产品深度开发与系列化拓展,以生产保障及质量升级为主线,对车间生产管理进行了全面的规范和强化,规范现场管理,转变干部员工的工作作风,加速产品固化定型和工装工艺改进,使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将2011年的工作情况,向公司领导作总结汇报如下:

    一、2011年的主要工作情况

    1、加强人员管理,稳定队伍增强凝聚力

    任何现代企业的持续发展,都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围,是作为一个车间管理人员的首要任务。自2010年起国内汽车行业 “井喷式”发展,各专用车私企全面扩招,改装行业人力资源紧张,加之公司处于起步阶段,薪酬待遇偏低相对落差较大,少数技术骨干甚至管理干部连续离岗,一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设,努力观察、发掘和培养各类人才,稳定干部员工队伍。通过一年来的工作,已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量,基本健全了车间管理框架,范文写作促进了车间各项工作发展。

    2、规范生产管理,努力解决生产保障问题

    公司成立以来,生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单,往往因为生产能力不足用户无法接受,偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况,在公司主管领导的支持下,年初对生产管理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班,加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作业现状,

    培养和健全工装制作人员队伍,全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还按照质量体系要求,规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序,保证了制作质量与使用效果,使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有,从部件工装、简易模具,到工序排列、设备采购与现场布局,以及工艺与质量控制;从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善,短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的磨合整改,即迅速达到日产20台的生产能力并固化。改变了公司生产经营工作的被动局面,为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。

    3、健全职责与工作程序,抓住契机规范车间质量管理工作

    2011年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产和系列化后,物色选拔了4名工艺、质量人员,分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中,重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务,规范工作程序,创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传,警示和教育车间全员,使大家认识到车间质量工作的严峻形势,提高质量意识。同时加大质量体系的建设,通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会,全面规范质量体系软件建设,促进了车间质量管理工作的全面提升。

    4、强化6S管理,提升人员素养,促进设备管理工作

    现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中,重点强化规范现场6S管理。从引导车间全员认识不良现状作为开端,分别组织

    全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片,通过图片曝光与学习对比,使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6S工作,全面规范现场、安全、设备等管理工作,尤其在设备管理方面,也开始全面推行“三定三赔”(定置管理、定人操作、定时保养;故意损坏加倍赔偿,过失损坏等额赔偿,提前报废差额赔偿。)将设备管理与工资考核挂钩。通过努力,一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成;一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全;一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。

    5、外塑形象,内强管理,抓宣传工作促车间面貌转变

    在抓好各项基础管理工作的同时,自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象,内强管理”的宣传工作思路,以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨,通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿,全年共组稿28篇,中稿23篇(含简讯),其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象,鼓舞了干部员工的士气,激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况,还是生产氛围与综合实力,外部形象与口碑同比均有很大的跨越。

    二、个人存在的主要问题与不足

    1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因,对管理人员、技术骨干有时过于迁就,不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时,更要摒弃面子观念;

    2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象,需加强自身应变处突能力;

    3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足,制约日

    常生产、质量管理工作,需进一步加强学习弥补不足;

    4、创新能力不足。根据车间的工作性质,自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习,努力开阔视野,促进车间新产品开发工作。

    三、新年的主要工作思路

    1、继续加强车间基层管理人员培养,从车间日常基础管理工作中锻炼,形成管理人才梯队,适应车间管理需要;

    2、强化车间质量管理工作,加大教育培训力度,以质量提升促生产发展;

    3、加快生产保障能力建设,继续紧抓工装工艺持续改进,提升生产效率,满足销售需求。

    2012年元月4日

      以上是《制造业生产工作总结》的范文参考详细内容,主要描述车间、工作、生产、管理、现场、公司、设备、质量,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

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