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    【工程技术部年终总结】工程技术部是干什么的

    时间：2019-10-23 11:16:04 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　本页是最新发布的《工程技术部年终总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

    篇一：2015工程部年终总结

    工程部2015年年终工作总结

    尊敬的各位领导及同仁

    大家好！

    时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。总结经验，找出不足。为此，我代表工程部为2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

    第一部分：工程管理情况

    工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门人员的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行控制的管理方法。从对安全、工期、质量、成本等重要因素的控制，和加强合同的管理与信息的管理，努力协调与政府、设计、业主、监理的关系，努力加强了管理措施。

    一、工期控制

    1．前期部分项目工程工期出现延误情况（全友项目，淮口项目），后期项目工程（文井街项目，青白江幼儿园项目，崇州污水管网项目）基本按合同工期要求能完成。

    制约工期的主要原因

    1.资金和劳动力不足。

    资金的不足导致材料供应不上，出现停工待料现象，思想汇报专题劳动力的缺乏造成了工程进度严重拖延。

    2.管理不当。

    一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。

    另一方面工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是业主分包的单位缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。

    二、安全控制

    安全是企业的效益；安全是员工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求项目部配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是临边防护，安全通道，防护棚，脚手架的搭建要严格按照相关规范及审

    批方案进行施工。

    但文明施工方面较欠佳，主要是材料堆放不整齐，现场垃圾不能及时外运，特别是遇到下雨运输车辆泥土有外带情况，未及时冲洗干净，与文明施工要求相差较远。

    三、工程质量控制

    污水管网项目检查井施工质量较差；现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥浆或脱模时间过早造成混凝土表面脱皮十分严重，严重影响外观质量；青白江项目墙体拉接筋未按8度设防要求贯通施工，造成整个砌筑工程存在极大的质量隐患。

    上述存在的一些质量问题，与现场施工工人质量意识差和项目部管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；特别是项目部的质量控制没有充分发挥作用。

    四、外部协调

    对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、政府等相关单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

    第二部分：分析和建议

    通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

    1、在以后项目的班组选择上，我们该如何更加准确的评估班组的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的分包再分包等问题，是我们需

    要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的班组所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分费用的。这样能够更加有效的控制好成本，范文TOP100将不必要的成本支出控制到最低限度。

    2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部负责人1人（王崇伟），安装管理1人（石玉良），内业资料员1人（徐容），应对目前公司的工程是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加1-2人。有较多工作经验的质量员，安全员1人，刚毕业的大学生1人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。

    第三部分：工作计划及工作目标

    2016年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起质量把关、安全把关、工期把关的重要责任。

    一、创建团结、协作、学习型部门。

    1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过

    程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习联系起来。

    2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。我作为部门负责人，要尽量让每个人充分展现自己的能力，不与同事争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

    3、采用大型企业惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。

    二、最全面的范文参考写作网站强化进度管理

    以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将项目的总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

    三、质量控制

    质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2016年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

    （1）、项目开工前要求项目部做好图纸会审前的工作，设计图纸

    篇二：工程部年终总结报告2014

    工程部年终总结报告

    尊敬的各位领导及同仁

    大家好！

    光阴如梭，2013年转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，范文写作经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给与帮助指导。

    第一部分 2013年工作总结

    一、各项工作完成情况：

    1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；

    2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

    3、2#楼2013年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

    4、8#楼2013年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；

    5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

    6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；

    7、完成一期工程结算工作；

    8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

    9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

    二、工程部内部管理

    目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

    三、工程进度管理 ：

    1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

    2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；

    3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。

    四、工程质量管理：

    1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

    上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

    五、安全与现场文明施工管理

    安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

    但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

    六、成本管理

    二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。

    第二部分 2014年工作计划

    2013年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2014年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

    一、2014年工作重点：

    1、一期工程消防验收及备案工作。

    2、2#楼2014年6月31日前交楼；1#楼在2014年12月31日；交楼 8#楼在2014年8月31日前交楼；

    3、9#楼在2015年春节前完成外架拆除；

    4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

    5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。

    6、二期工程的园林施工完成计划；

    （1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

    （2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

    （3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

    二、确保年度目标实现的措施；

    （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

    1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

    （1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

    （2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

    （3）、做好定位放线、验线管理工作；

    （4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

    （5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

    （6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

    （7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

    （8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

    （9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

    2、强化进度管理

    以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

    3、做好安全文明施工管理

    安全文明施工是管理水平的体现，2014年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

    4、严把成本控制关

    工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

    5、做好沟通协调工作

    项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利

    篇三：工程部行政年终工作总结

    年终工作总结

    2016年即将结束，在这一年的工作中我感触良多。我于2015年3月来到君正地产工程部工作，担任工程部行政专员一职。总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调，但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程，尽快上手。

    在这将近一年的时间里，本着对工作认真、负责的态度，将工作做快、做仔细，逐步提高工作效率，完成以下本职工作：

    1、做好各类往来公文的登记，上报、下发等工作。在工作中注重文档的存档工作，严格

    规范流程，学习档案管理。

    2、做好往年积攒下文件的分类、归档工作，逐步形成完整体系。

    3、做好电子图纸的管理工作，对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账，协助各工程师及时查找，必要时刻录成光盘存档。

    4、做好公章的管理工作，严格执行部门公章的管理规定，不滥用公章，不做违法、违背道德的事情。

    5、做好办公用品的管理工作，对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作。对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点。

    6、做好部门备用金的管理工作，严格执行部门备用金的使用制度，并做好备用金使用的流水台账。

    7、做好部门人员请假后的工作交接手续，避免耽误正常的工作流程，延误时机。

    8、做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作，以备每月编制部门会议纪要并报批，每季度编排任务绩效考核。

    9、做好项目工程月报的资料收集工作，每月编辑工程月报，以便公司员工了解工程概况。

    在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方：

    1、文件存档工作还不够完善，由于往年积攒下的文件较多，一直以来未作详细的分类、归档处理，也没有较为规范的文档管理标准，我进入部门的时间较短，对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅，以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来，今后我要多向兄弟部门学习，力求建立起完整的文档管理体系。

    2、未能在工程月报的编辑上做到满意，由于刚迈出校门不久，工作经验尚浅，对月报的制作上没有一个完整的理念。起初在月报的资料收集上也无从下手，致使每月上报的月报均为达到效果，未见提高，也对帮助我做月报的工程师造成了一定的负担。今后我会多收集优秀项目上的工程月报，逐步丰富自己，制定合理的资料收集标准，力求编辑出精美的工程月报。

    以下是我对这一年工作的一些体会。

    工程部可以说是一个大家庭，每一位同事对我来说都是亦师亦友。可能是我的工作经验尚浅，说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气，但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲，并不是过多的批评和指责。做事先做人，我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感。在接下来的工作中，我会在专业技能上有所提高，在做好工程部行政专员的基础上，朝工程部内业工程师发展，争取在岗位上有一个提高。

    工程部行政专员

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