[矿山生产年终总结]生产工作总结

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矿 山 企 业

2013年度工作总结及2014年工作计划

2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。

一、采矿分公司基本情况

这一年,是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。

采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、范文TOP100安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。

二、2013年生产经营主要指标完成情况

三、2013年所做的主要工作 1、生产经营情况

采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。

完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，最全面的范文参考写作网站重心上移，平掘台班启动较多，为把Vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。

采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文

化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。

今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及Vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段Vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，范文写作其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。

感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年

同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，思想汇报专题掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

2、安全环保情况

安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。

近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系

篇二：矿山企业工作总结

篇一：2014年矿业公司年终总结

逝者如斯，弹指之间，时间长河已流过2014年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,这一年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年，但在董事长思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在与同事们的团结合作、互学互进中，找准方向，迎难而上，较好地完成了全年的各项工作任务，但不足之处也显而易见。现将全年来取得的成绩和存在的不足总结如下： 文化建设

一、矿业公司是积极向上、正面乐观的团队，始终以宜化文化为导向，执行董事长思想，并向干部员工、社会传递董事长思想。观现今国内形势，经济发展已进入结构调整阵痛期、增长速度换挡期，覆巢之下无完卵，但宜化始终以积极阳光的一面对待外界寒冬，用文化和思想之光，传递正能量，提升员工信心；以企业核心价值观统一思想，明确目标，坚定信心，科学组织，严格管理，稳步向“双百梦”挺进。因为坚信，所以坚持，因为坚持，所以“双百”可望可及。

二、员工的价值取决于其创造的效益与所耗成本之差。作为宜化人，必须实现自己价值最大化，做企业便宜的员工，而做一个便宜的员工必须有强大的意志力，肩上始终有责任，怀着人无远虑，必有近忧的思想，企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展，心怀危机感，为企业排忧解难，创效增值。

三、身处宜化是幸福的。所有靠物质支撑的幸福感，都不能持久，都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静，继而产生的身心愉悦，才是幸福的真正源泉。宜化“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，是我们思想的一盏明灯，驱散我们心灵的迷雾，让我们遇事做到有所为有所不为，做到心灵的淡定，处事宠辱不惊，做自己人生的赢家，做幸福的自己。宜化人在追逐梦想中幸福，宜化给所有人宽广的平台，不限制的提升空间，正如对待所有新来的学生，都以放大镜找其优点，重用人才，尊重人才，归属宜化，做幸福宜化人。

取得的成绩

一、集思广益，目标分析，运用比较法，优选最佳施工方案

为什么做（用途），怎样做最优。工程之初，必先充分考虑用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如矿仓，目的性在于矿石的堆积与发运，为了此目的，要通过科学和数学的某种应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西，即工程，工程即为对人有用的东西，对矿石的堆积与发运有用，这是工程的用途也是人的目的性。这里就必须强调人目的性的局限，目的的局限也会造就用途的局限，而且受外界影响，使用的时限也会减少。凡事预则立不预则废，为了发挥工程的最大用途，集众家之言，在前瞻、预见的前提下统筹规划、整体布局不可少。在此基础上，充分的投资评估、风险评估，可行性探讨，选择合理实际可行的最优方案。

二、概念上的洞悉，要透过现象看本质。

溯其根本，工程就是商品，提供基地作为商品的平台，施工方做成商品出售，既是商品，那必言价值，价值取决于商品类型、数量与成本效益，商品量化做到对数据敏感，此量亦工程量，工程类型确定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的价值，也是施工方对工程的效益，在其投入成本一定的情况下，必须核实工程量，确定其实际效益，否则定额无法真实的反应其收支，定额平衡收支也就失去作用了。简单而言就是商品的买卖，但属于定做，按工序拆分商品以国家单价（定额）出售，买方能把控的就是工程量，并且是设计需要的工程量，即有效工程量，验收时，主体以施工图验收，注明已按图施工，但需以施工中对主体工程的验收记录为依据，再有不能按图验收的，都以中途签证确定其工程量（例如：土方开挖、凿岩方量、回填方或是局部施工项等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的总出售

价格，也就是工程量套定额所得，其支出则是建设工程时所处人工成本，材料成本，己方的管理费用等。

三、落实相关培训，保证安全文明施工

以培训为基本，强调相关规章制度，传达安全文明思想，结合实情，分解工程，做好分部（分项）工程安全技术交底，明确各施工工艺需注意安全事项，综合分析、全面防患。加强施工现场的安全、文明全面管理，净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。

不足与展望

一、不足及措施

1、地面工程进度缓慢。由于合同签订前双方就合同中取费模式、决算价格协商时间过长，至五月份才签订地面矿仓的施工合同，再者，乙方施工组织不到位，管理欠缺，人员流动性大，导致工程不能稳步推进，加上施工材料供应不及时，以至出现本非巧妇更加无米何以为炊的尴尬处境。由于上述原因导致进度缓慢，使得工期延期至冬季，受季节性作业限制，加上后期挡墙施工对安全的加大要求，以至于施工更是缓慢。措施：1）、为保证施工进度的组织措施，合同管理：施工前与施工方签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。专题例会制度：定期召开施工生产协调会议，工管人员定期对进度进行分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。通过分析施工劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2）保证施工进度的管理措施。后期严格按照矿业公司《工程管理制度》对工程进行全程标准化、精细化、信息化管理；工程管理人员加大对施工现场的关注，预见性发现问题，做到防患于未然。对工程量清晰明了，以工程量上报进度款，关心支付情况，及时反馈。；现场管理人员加大对工程的管理力度，严把施工质量、力推施工进度、保障施工安全，做到所有施工信息资料化，记录图文并茂。并及时协调解决施工中各问题。

2、地面工程整体规划不足。由于江家墩矿为基建矿山，地面土建主要由一期转向二期，对前期零星的收尾，后期整体的规划各事项较繁琐，再者，由于我矿土建项目受外协方面制约较大，不可定因素较多，以至于地面工程虽在不断完善布局，合理施工设计，但整体规划仍欠缺。针对

以上问题，我将尽个人之努力，以发展的眼光，充分利用自身的施工管理经验前瞻性规划，及时的与同事协商讨论，适时的请求公司领导支援，让后期规划趋于完美。

二、展望：

1、安全目标：杜绝轻伤以上安全事故。

2、生产目标：地面工程按计划保质保量完成。

3、管理目标：始终坚持“五化”管理，并将之适当合理的运用于工作中，使其成为生产力。2015年形势依旧艰巨，但强者视压力为动力，一切磨难都是在为宜化淘汰竞争对手，艰苦奋斗是我们一直以来不断进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2015年我们会做的更好!

篇二：矿山企业2013年度工作总结

矿 山 企 业

2013年度工作总结及2014年工作计划

2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。

一、采矿分公司基本情况

这一年,是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。

采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。二、2013年生产经营主要指标完成情况

三、2013年所做的主要工作 1、生产经营情况

采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。

完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。

采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。

今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展(来自:WwW.fwwang.cn :矿山生产年终总结)，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。

感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，

完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

2、安全环保情况

安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。

近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系篇三：公司2013年工作总结暨2014年工作计划(矿山企业)

破解难题抓管理 生产经营创新高

----在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话

2013年 月 日

同志们：大家好！

一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

2013年主要工作回顾

一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2013年 m1区计划完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年计划的？%。根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。

3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，

优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。截止到2013底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万

元，承兑？亿元，实现利润？万元。

二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。

2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。

一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石

3333质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。

二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。

三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。

三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。

一是完善了考核分配体系，制定了《2013年绩效考核管理办法》。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。

二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。2013年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。截至到2013年底，本年度共招聘员工290人。其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素质较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。

四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺

篇三：矿山部工作总结201401ding

矿山部工作总结

随着新年钟声的敲响，我们迎来了崭新的2015年。在过去的一年里，我矿坚持“科学发展观”指导思想，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和公司生产经营目标，扎实稳步推进各项工作。在公司的鼎力支持下、我矿全体干部员工上下一心，团结拼搏，共度难关，克服了现有采场矿源不足，球磨供矿难以确保等重重困难，一手抓当前生产，一手抓深部开拓二期工程的筹建，在稳定职工队伍的前提下，推进了矿山生产的稳定发展。现将一年来的工作总结如下：

一、生产任务完成情况

全年矿山采出矿总量完成近38.82万吨，平均原矿品位10.84%，掘进完成1200米,支护完成450米,中深孔完成8万米,确保三级矿量平衡。选矿车间完成硫精砂总量9.025万吨。硫精矿品位48.04%；回收率91.74%；精矿水份7%，各项选矿工艺指标均达产达标。

二、主要工作开展情况

（一）安全生产工作

矿山建立了较为完善的安全生产管理制度，成立了安全生产领导小组，秉承“生产必须安全，安全促进生产”的理念，层层落实安全生产责任制，全年确保了安全生产无事故目标的实现。主要做法：

1、加强内部监管不放松。一是矿山加大实行领导带班和安全员跟班制的力度，带班人员实行现场交接班。同时，管理人员深入现场，排查安全生产中出现的漏洞，第一时间处理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象，确保生产安全。二是坚持抓安全教育培训，重视新进员工“三级”教育培训，提高全员安全生产理念。三是每月进行全矿范围的安全隐患大排查，加大隐患整改

措施力度，做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求。四是一旦出现安全事故包括设备事故则坚决执行 “四不放过”原则，一抓到底，直到完全落实整改到位，抓出成效。

2、坚持安全生产特别是井下作业人员的安全情况实行跟踪监控不放松。我矿的采空区、地表塌陷区与尾矿库是重大危险源，需要更为严格的管理。2014年我矿继续根据实际采取与相关资质单位合作进行监控管理。一方面我矿制定了比较完善的监控管理制度与责任制，认真开展相关监管工作；另一方面井下采空区与地表塌陷区，矿山继续委托江西理工大学每月进行一次动态地压监测，对监测结果进行分析，出具报告。

3、加强预案管理。矿山制定了详尽的安全应急预案。为防突发安全事故的发生，提高应对井下透水、冒顶垮落以及尾矿库垮坝、洪水漫顶等安全生产事故的应急处理能力，我矿先后于2014年6月10日进行了尾矿库防洪演练和6月20日开展了坑下应急救援演练，取得了较为满意的结果。并于2014年8月再次派遣2名员工去淮南救援培训基地参加应急救援培训，使矿山应急救援实力不断得以加强。

4、进一步提高安全生产软实力。为进一步加强安全生产管理能力、完善安全管理制度、提升全员安全生产素养，根据有关文件精神，在公司的全力支持下，我矿不断加大采矿和尾矿库安全标准化创建工作力度，受到上级有关部门的好评。12月17日上午，合肥市环保局举办的环境应急管理培训班来自全市矿山和化工企业全体学员一行50余人，在市环境监察大队李支队长的带领下，来到我矿尾矿库实地参观学习。从尾矿库的基础管理到基础设施的完备、从坝体日常维护到高科技在线监控、从库容库貌到尾矿水全循环的环保体系，无不给了学员们耳目一新的感觉。大家还参观了尾矿库全部硬件设施及应急保

障系统，如应急值班用的所有设施如值班室、应急仓库和应急材料的配备情况。并在事先通知的情况下，试验性地拉响了应急处理警报器。参观后，学员们一致认为，新中远小岭硫铁矿尾矿库环境应急管理，基础工作做的扎实，把各项措施都落到了实处，特别是在标准化及其长效机制的建立方面舍得投入，有着独树一帜的先进理念和人有我优、人无我有的新亮点，为确保尾矿库环保体系的安全运行奠定了坚实的基础，值得同类型企业学习和推广。

5、选矿安全标准化工作扎实开展、规范有序、稳步推进。2014年12月9日，由安徽省安全生产协会组织的安全标准化专家评审组一行11人，在组长汪齐全的带领下，对我矿选矿厂进行安全生产标准化现场考评验收。

评审组一行在公司领导及小岭矿负责人的陪同下前往选矿生产现场，对现场设备、工艺、职业卫生、安全设施等符合性进行检查验收。随后，专家组成员先后听取了小岭矿选矿厂安全生产标准化体系创建情况的介绍，以及评审单位安徽华泰安全评价有限责任公司对该选矿厂安全生产标准化评审情况的介绍。在仔细查看现场、认真听取汇报的基础上，评审组再分门别类对相关管理文件、标准化创建基础资料以及各类台账、记录等标准化所要求的十多个考评元素进行了逐项检查、评分。通过检查、评审，评审组一致认为：新中远公司小岭硫铁矿选矿厂安全标准化绩效符合二级标准化要求，达到了国家安全生产标准化二级企业标准，评审验收予以顺利通过。

6、进一步加大安全设施的投入。井下生产安全风险因素较大，为确保安全生产的万无一失，搞好“六大系统”工程体系的维护和使用，为确保坑下生产安全提供了保障。

（二）环境整治工作

除了安全生产外，我们始终把环保作为一条企业生存生命线。认真做好环保及其整治工作毫不懈怠，即使生产经营任务再紧，我们也做到在所不辞。

1、为了能顺利通过环评验收，全力做好对有关设施设备的建设工程，选矿破碎车间和筛分车间两套除尘系统均实施完成了大修改造，使环保措施更加严谨规范。粉尘浓度由原来的20%降到10%，粉尘合格率确保达标。

2、注重强化污水处理站和尾矿库回水系统的日常管理，确保污水处理系统正常运行。9月份利用停产检修时间，组织人员对尾矿库回水缓冲沉淀池进行了大面积的彻底清淤清理，共清理池底污泥近二十余吨。确保了尾矿回水系统更好投入生产运行。二是切实维护好污水处理站达标排放净化水在线监控系统的日常投入使用，使其成为确保废水处理的达标排放或回用的一个窗口。

3、始终抓好水土保持与绿色矿山创建工作。为了积极开展矿山深部开拓前期工作与绿色矿山创建工作，矿山的水土保持与绿化等工作常抓不懈，每年投入近百万元用于绿色矿山创建硬件的实施。包括边坡支护加固、尾矿库坝体加高、泄洪沟渠治理、绿化带维护等等。成为公司“贫矿利用、循环经济、低碳环保”绿色矿山的一座标杆。

（三）生产及日常管理工作

作为矿山生存之本，就是在确保安全的前提下，如何通过不断强化管理来确保各项生产经营目标的实现。

1、坚持以人为本。矿山保持了一个团结、和谐、高效的管理团队，特别是2014年整个市场行情低迷、坑下自产矿源出现断层、二期工程还处在筹建期间的情况下，大家能顶住压力，并变压力为动力，坚守矿山岗位，安心本职工作，尽职尽责，尽心尽力，确保了全年矿山安全生产的平稳过渡。

2、加强设备管理。搞生产经营安全是前提，设备是硬件。要把生产经营

搞上去，必须随时确保有完好的设备。我们在平时注重设备维护保养的同时，结合科技攻关，注重节能降耗，努力节约成本。设备检修及维护注重修旧利废，尽一切可能节约备品备件及大修费用。今年仅粗矿仓条形筛改造和球磨机给料器改进型修复再用两项就节支近6万余元。

3、严格控制生产成本，包括水电消耗等。控制好物料消耗，一是如黄药、2#油，以满足生产合格产品需要，技术人员深入现场根据矿石变化情况，给出添加标准范围，杜绝药剂浪费情况，节约药剂成本。二是各种衬板、钢球等消耗类物料，亦是为了节约成本出发，根据材料单耗定额合理控制用量。矿部每个月都会对物料消耗进行盘存考核，杜绝不必要的浪费。

4、认真抓紧抓好二期工程的筹划和建设工作，目前北风井工程已经动工，主井副井等工程前期工作包括工程区域规划、征地及其清障、场地平整、工程中标已经完成，准备工作相继，随后将进入施工阶段。为尽快使小岭矿后期200万吨生产能力的早日形成，正紧锣密鼓抓紧各项工程的落实进度。

（四）后勤管理与矿群协调工作。

后勤管理是职工工作与生活的保障，我们在抓安全生产的同时，也不忘做好职工生活及后勤保障工作。日常的后勤保障的各项工作矿部安排指定人员具体负责，做到样样事情有人问，件件工作有人抓。形成制度化规范化管理体系。此外，矿群协调工作是矿山静心发展的保障，一年来矿山和周边群众和睦相处，未出现大的群闹、群访事件。

三、存在不足与2015年工作思路

（一）存在不足

1、采矿和选矿还存在不够谐调情况。在相互出现设备故障时，没有及时沟通导致影响生产和相互埋怨的情况仍有出现，在2015年矿部会进一步加强

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