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    半年总结会 2019年半年工作总结

    时间：2019-10-05 10:54:04 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　本页是最新发布的《半年总结会》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。

    篇一：半年总结会讲话

    在二0一三年上半年全区工商

    行政管理工作会议上的讲话

    地区工商局党组书记、局长 陈文鑫

    （2013年7月19日）

    同志们：

    今天，我们召开会议，主要任务是简要总结上半年全区工商行政管理工作，重点对下半年工作提出要求，并对上半年重点工作情况进行通报。今天，我们参加了全省工商工作视频会议；六县局书面交流了上半年亮点工作，孟中瑚同志代表地区局党组对全区系统上半年工作进行了总结，对下半年工作提出了要求，我完全同意，希望各县局继续保持和发扬成绩，并针对上半年通报中反馈的问题和下半年的重点工作任务和要求，在会后认真抓好贯彻落实。下面，我就全区系统上半年的各项工作做一简要点评，对下半年工作讲几点意见。

    上半年，全区系统紧紧围绕地委、行署的工作大局和地区局年初确定的各项重点工作，以服务“五位一体”建设为目标，进一步创新监管服务措施，落实监管服务责任进一步创新监管服务措施，明确监管服务目标，落实监管服务责任，圆满完成了各项工作任务，实现了时间过半，任务过半的工作目标。一是案件查办工作成效显著。全区系统共查办各类经济违法违章案件420件，案值483.6万元，罚没款107.1万元范文TOP100，分别比去

    年同期增长29%、44%、34%。循化、化隆县工商局各查处一起传销案，实现了海东近年来查处传销案件零突破。二是法制工作不断加强。地区局制定出台的《海东工商局实施行政强制措施规范（试行）》得到了省局的肯定。开展的网上点评说理式执法文书工作效果较好。三是消保工作成效较大。在全系统开展的行政约谈工作、实行的企业质量保证金制度及建材市场、儿童用品市场整治工作得到了省局肯定。四是招商引资工作成效明显。全区系统共落实招商引资项目7个，总投资6.1亿元，到位资金3.2亿元，完成省局下达的1.2亿元全年招商引资到位资金任务的267％；落实“青洽会”签约项目6项，签约资金5.7亿元，完成省局下达的2.2亿元项目签约任务的259％。五是品牌培育工作成绩突出。共培育商标87件，完成年任务的85.8%；正式申报注册商标117件，完成年度目标任务的53.2%。郑州推介会筹备、参展及海东专场推介会等各项工作得到了省局肯定。六是就业再就业工作深受好评。组织参加了“高校与企业互动、人才与岗位互联”专场招聘活动，用工企业提供就业岗位1080个，现场签约1110人，正式录用大中专毕业生 187 人，得到了企业和大学生的一致称赞。七是企业登记服务质量明显提高。全系统继续以争创“让办事群众百分之百满意”服务窗口为抓手，以开展窗口“岗位学雷锋、履职提效能”活动为载体，强化业务学习培训，提高熟练运用法律法规的能力，着力打造业务、作风、服务、执法、廉洁、环境

    “六个一流”的窗口服务形象，有效提升了工商服务效能和服务水平。八是信息宣传工作得到加强。截止6月底，在《工商行政管理半月刊》、《中国工商报》、《青海日报》、《青海电视台》、《青海广播电台》和《西海都市报》采用的稿件分别完成全年任务的67%、315%、135%、100%、83%、173%。省局和市委市政府采用的信息分别完成全年任务的64%、110%；编报国家工商总局直报信息采用率在全省四个直报点中名列第一。

    在肯定成绩的同时，我们也要看到在工作中存在的一些问题和不足：一是创新能力不强、措施不多。上半年各项工作虽然取得了一些成绩，但新的举措和办法比较少，亮点不多。二是不善于总结工作经验，对各项工作的总结、归纳、提炼不够，工作成绩凸显不出来，影响了工作成效。三是抓工作落实的力度不大。对许多工作，我们只注重安排是否详细具体，总结是否全面，而对于各项工作措施是否到位，工作责任是否落实督查检查，责任追究的力度不大。四是有的县局和科所负责人的工作责任性不强。最全面的范文参考写作网站对于安排部署的工作，反应迟钝、行动缓慢、落实不够、成效不明显。对分管工作研究不深、探讨不够、督察不力，工作平平淡淡，没有特点，没有亮点。五是少数干部精神状态不佳，工作上得过且过、政治上不够重视、生活上追求安逸、缺乏足够的工作热情、激情和责任心，缺乏敬业争先意识。这些问题、差距和不足的存在，直接影响我们的整体工作，对于上述存在的问题、不足和差距，我们必须要有清醒的

    认识，要引起我们每一位干部职工的深刻反思，及时纠正这些问题弥补这些不足是下半年摆在我们面前的重要任务，我们务必要采取强硬的制度措施来加以纠正和弥补，创造性地开展各项工作，不断推动各项工作取得新突破。下面，我就下半年的工作提几点要求：

    一是要解放思想，振奋精神。应本着对一方经济发展负责，对人民群众负责的态度，始终保持聚精会神搞服务，一心一意谋发展的良好精神状态，把创新发展的具体行动体现在工商工作的每个环节，干出一流的业绩，展示良好的形象。应树立不进则退的忧患意识，强化“小进也是退，不优也是退”的新观念，增强加快服务经济社会发展的紧迫感；弘(转 载于: :范文写作半年总结会)扬敢闯敢干的创业精神，进一步解放思想，攻坚破难，以创新的思路搞好服务；保持奋发有为的精神状态，以慢不得、等不得、坐不住的紧迫感和只争朝夕的态度谋划好、落实好工商行政管理各项工作。二是提高能力，增强素质。要善于研究和分析发展的条件与环境，敏锐发现、积极创造、及时抓住有利于工商行政管理工作的机遇，提高把握机遇的能力。要做到团结协作能共事。“一把手”要做表率，以过硬的工作能力和人格魅力团结同志、影响他人；领导班子成员自觉摆正位置，各司其职，协调配合，大事讲原则，小事讲风格，不断增强领导班子的内部团结。干部之间要换位思考，切实加强沟通和协作，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，努力形成“心往一处想，劲往一处使”

    的工作氛围。要做到统筹兼顾，准确把握和处理好主要矛盾与次要矛盾的关系，既胸有全局，统筹兼顾，科学安排监管、服务、执法、维权各方面工作，又集中精力抓影响全局的关键环节，确保重点工作高效完成。

    三是改进作风、提高效能。要进一步加强干部作风建设，使各级工商干部真正把思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，认真贯彻落实中央“八项规定”，大兴求真务实之风，讲实话、办实事，坚决克服好大喜功、形式主义，静下心来埋头苦干，坚决改变抓工作满足于“会议开过、思想汇报专题文件发过、检查搞过”，提倡开短会、讲短话、发短文的工作作风，腾出时间和精力，扑下身子真抓实干。对已经确定的各项目标任务，应进一步分解细化，既定质定量，又定时间定进度，把责任落实到人。对于不按时完成任务的，要倒查责任，严格问责。特别是基层工商机关领导干部，必须率先垂范，身先士卒，靠前指挥，经常到工作一线检查指导，及时协调和解决工作中遇到的具体问题，使每项工作都取得实实在在的成效。

    四是廉洁自律、清白做人。工商干部必须做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，严格执行党风廉政建设的各项规定，做到慎权、慎独、慎傲，自省、自警、自励，自觉把自己置于组织和群众的监督之下，用好的作风选拔作风好的干部，坚持德才兼备、以德为先的原则，让老实人不吃亏，

    篇二：2014年上半年工作总结范文

    2014年1-6月工作总结与计划

    2014年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

    一、1-6月份完成的具体工作如下：

    。。。。。。。。。。。。。。。

    。。。。。。。。。。。。。。。

    二、存在的问题和不足

    1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

    2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

    3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

    三、未来发展的方向与计划

    1、提高设计水平：

    通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素

    质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

    2、认真对待下半年的工作任务：

    针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

    3、加强团队合作，完善设计质量手册：

    设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。

    在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

    xxxxxx

    2013年7月7日

    篇三：半年总结会主持辞

    上半年工作总结会主持辞

    同志们：

    今年以来，在夏总的领导下，经过全体员工的共同努力，我们公司的业务有了长足的发展，市场拓展、项目建设、运营质量、制度管理都取得了骄人的成绩。

    今天召开这次会议的目的，就是回顾上半年的工作，既要总结成绩，又要认真分析和查找工作中的不足，进一步明确下半年的奋斗目标，为完成年度目标任务奠定基础。

    今天会议的内容有4项，一是梁学庆副总经理汇报重点项目建设工作，二是薛兆锋副总经理汇报坤霖公司的工作，三是袁彪副总经理汇报运营公司工作，四是夏兴旺董事长做上半年工作总结报告。

    下面，会议进行第一项：请梁学庆副总经理汇报重点项目建设工作

    会议进行第二项：请薛兆锋副总经理汇报坤霖公司的工作。会议进行第三项：请袁彪副总经理汇报运营公司的工作。会议进行第四项：欢迎夏总作上半年工作总结报告。

    刚才，我们听了3位副总经理的工作汇报和夏总的工作总结报告，即肯定了成绩，又找出了问题和不足。特别是夏总的总结报告，实事求是地总结了上半年的工作，认真分析了当前的形势，可以说是机遇与挑战并存，商机与困难同在。只要我们上下一致，同心同德，积极奉献，努力工作，我们国环的明天一定会更好。

    下面就会议的贯彻问题讲几点意见：

    一、今天的会议有很多生产、施工一线的同志没有参加，回去以后各分公司、各项目部要把这次会议精神进行认真地传达和学习。

    二、公司各部门、各分公司要根据夏总的总结报告，适当调整下半年的工作思路和目标任务，制定切实可行的措施，更好的完成下半年的工作。

    三、全体员工要从公司工作的大局出发，围绕夏总的工作报告，为公司的发展献计献策，有什么好的思路和建议，书面报总经办，对被公司采纳并被实践证明是可行的，年底给予适当的奖励。

    今天会议的议程全部结束，散会。

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