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    【公司职业层级管理办法】 层级会议管理办法

    时间：2019-07-19 08:37:20 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    内容预览：

    公司职业层级管理办法1. 编制目的：为更大限度的发挥专业人员的主动工作意识，发挥其技术优势，完善公司职业等级体系，突破只有管理岗位等级的单一职业等级模式，突出技术人员、专业人员、技术工人的岗位价值，制定本办法。2．内容解释：2.1职业等级设置是根据企业生产、经营状态实行人岗分离，以岗位划分来实现不同职能有效发挥的管理方式，也是完善薪酬管理体系的基础工作。2.2实行多职业等级管理的主要内容是把技术、专业、操作等岗位等同于管理岗位，制定岗位级别、岗位职能和岗位工资标准，实行专项业务纵向管理。3.职业等级管理的基本原则：3.1职业等级的设置及职能界定以生产、经营需要为原则。3.2专业技术岗位的职能设定要与管理职能严格区分，以实行专项专业技术管理为原则。3．3为突出专业管理的重要程度，在工资标准设定上以专业技术岗位高于管理岗位标准为原则。3.4专业技术岗位人员聘用以严格审批、考核程序，实行公开、公正、公平为原则。3.5专业技术岗位人员配置以岗位编制设置为原则，各企业不得自行增加设置，无岗位人员不得享受岗位待遇。3.6充分考虑国家例行评定的技术职称，与企业实际需要有机结合。4.职业等级标准设定的条件：4.1职业等级岗位标准的设置（附件）。4.2根据企业具体工作要求，三总师（总经济师、总会计师、总工程师）原则上进入高级管理层，参与企业专项工作的决策和指导，在总经理授权下行使专项管理职能。4.3在专业技术岗位任职标准的设定上，要严格把握各专业技术岗位任职标准与条件，……

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