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    四个意识 【员工增强安全意识挂图】浅谈如何增强员工安全意识

    时间：2019-11-02 11:20:54 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    浅谈如何增强员工安全意识

    如何增强

    员工安全意识

    日期：

    如何增强员工安全意识

    【摘要】安全文化是一个完整的体系，也是企业的安全生产是一个重要的环节,融入了每一位员工的价值观和使命感。一个企业能否持久健康和谐的发展，就必须从思想上提高员工的安全意识，牢固建立安全防线，从而实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，进而步入“我会安全”的理想境界，安全才能有保障。那么，如何才能提高员工的安全意识，将是当前所有安全管理人员共同探讨的难题。本文论述在现阶段安全生产的严峻形势下，要使安全工作上新台阶，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故的安全目标，必须把提高员工的安全意识放在首位，通过形式多样的方式方法，强化员工的安全意识，从而达到的目的。我想从以下面六个方面进行一些初步、浅显的探讨，以此推动企业持续健康发展。

    【关键词】安全意识 要我安全 我要安全 我会安全 安全文化

    【引言】安全生产以人为本，范文TOP100提高员工安全意识以及归属感，是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有心理活动的总和。它是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出员工自身价值，引导员

    工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强员工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

    一、安全意识是灵魂，意识决定安全生产

    在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。安全意识是对外在客观环境的人、机、环境，在认知、评价和结果判断的基础上，决定个人的行为，对潜在危险状态进行感知，运用经验、学习、记忆和智慧等能力，对危险、危害进行辨析和认识。根据个性、动机、经验和风险倾向做出是否采取避免危险措施的决策，如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。为此，要使企业安全工作上新台阶，降低和杜绝事故的发生，特别是实现企业安全生产“零事故”目标，就必须把提高员工的安全意识放在首位。

    1、教育增强员工安全意识。员工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。

    在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，最全面的范文参考写作网站使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起员工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使员工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。

    2、探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对员工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使员工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥员工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重培养员工安全生产的良好习惯，把员工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升员工保安全的自觉性和主动性。

    3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到员工的日常生活中去，力争使员工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好员工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得员工对安全管理工作的理解和支持。

    4、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育员工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起员工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。

    二、从安全的重要性入手，提高员工安全意识

    目前安全管理，我们一直采用的是沿袭下来的约束手段，即通过一系列的安全规章制度、法律法规、操作规程和安全生产责任制等来规范员工的安全行为，长期使用一套有关安全惩罚手段来限制全体员工的安全活动，范文写作使员工只知道这样做是不允许，那样做是不应该，强制而生硬，这样做的结果是长期的压制和沉默，一个“管”字叫人口服心难服。表面是服从和接受，内心的抵触和

    抗拒是无法解除的，迫于形势、慑于权威或者岗位的竞争才不得不压抑内心的不快、郁闷和冲动，当然就会不可避免地附加一些“要我安全”而导致的一些负面影响，造成一种不和谐的局面，这样是不能充分调动和发挥广大员工主动要求安全的积极性，是无法从根本上解决安全问题的。我们必须从安全的重要性入手，对企业干部、员工进行事故案例教育，促使员工了解事故对社会、企业、员工及家庭带来的危害、痛苦和损失；意识到安全是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念；意识到人的生命权、安全权是最基本的人权；安全关系到社会的稳定和发展，关系到社会的和谐，关系到国家、企业经济效益，关系到个人、家庭的利益和幸福，让员工真正从思想上深入了解和认识安全的重要性，从而提高自我安全意识和自我保护意识。

    三、加强企业安全文化建设，增强员工安全意识

    企业安全文化建设，重要的是让“我要安全”的意识深入人心，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使广大员工时时、处处、事事都牢记安全，付诸行动，每个员工都能做到“自我管理，自我约束”、“三不伤害”，天长日久形成企业固有的安全习惯以及员工头脑中固有的安全意识。思想汇报专题在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系，使其深入到每个员工甚至家属心中，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的安全需要，使员工自觉地追求保护自己身心安全与健康，实现“我要安全”的根本转化。

    1、通过安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。

    2、通过安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合矿实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进矿健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。

    3、通过安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，实现设备和环境的本质安全。

    四、加强安全教育培训，增强员工安全意识

    安全培训亦称安全生产教育，是一项提高员工安全意识和安全知识而进行的教育培训工作，员工的安全意识就比较强，安全技术素质就比较高，员工中的操作失误和违章操作行为就比较少，事故发生率就比较低，甚至杜绝发生事故。相反，员工的安全意识就比较弱，安全技术素质就比较低，员工中的操作失误和违章操作行为就比较多，事故发生率就比较高。”所以，我们只有坚持不懈地、扎实有效地实施安全教育培训战略，有计划地向干部、员工进行行之有效的安全警示、安全知识、事故案例、操作规程、事故应急处理预案、安全防范措施的教育培训，促使员工不断认识和掌握安全知识，熟练掌握操作规程和安全防范措施，从技术层面上董安全、会安全，安全意识和自我保护意识才能得到增强。

    1、近年来油田企业始终把安全工作放在首位，每年第一个会议第一个文件说安全，立章建制最早最全面是安全，始终做到不压产量保安全，专项检查和激励抓安全，形成“安全第一”的浓厚文化氛围。随着油田企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

    2、职工安全教育是保证生产安全的关键，只有职工认识到安全工作的重要性，才能真正抓好生产安全，因此安全教育是必不可少的一部分。做好安全教育就要从职工思想入手，经常分析职工思想动态，对安全与事故的关系有两种认识：一种是事故不可避免观，认为事故发生是必然现象，只要机器一动，就必然有事故发生，事故是不可避免的。这种看法是把安全与生产对立起来，看不到安全对生产的促进作用，认为安全生产的规律是不可认识、不能把握的;另一种是事故可避免观，认为事故发生是偶然现象，只要按规章制度制度操作，在正常情况下，事故是可以避免的。从哲学的因果关系来看，事物有偶然性和必然性。偶然性是指在同样条件下，某种现象可能发生，也可能不发生，可能这样发生，也可能那样发生的趋势，必然性是指在一定条件下，某种现象必然发生，且合乎规律、不可避免的趋势。

    3、凭经验和直觉了解生产过程中的安全问题，是很不够的。而能事先预测到发生事故的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的分析评价，并根据评价结果提出相应的措施，防止和消除事故的发生，确保安全生产，这就需要职工从思想认识上来保证。只有做好安全教育，提高职工安全管理水平，使职工在生产作业过程中，严格作业规程，才能确保安全。

    4、在人、机、环境中，人是占主导地位的。一个单位，人员众多，人的生

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    浅谈如何增强员工安全意识

    理、心理、智商、情绪、激情、家庭、年龄、性别、性格千变万化，再完善的基础设施、工作环境、规章制度、操作规程、安全措施，都是靠人去实施完成。如果人的安全知识和操作技能不熟练，安全意识无从谈起，为此，我们必须对员工加强安全教育培训。

    5、总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌；

    6、加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，利用班前会、每日一题安全知识学习活动等有效形式，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。

    7、定期开展安全文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。

    8、建立安全警示体系，通过强大的视觉冲力，使员工在耳濡目染中受到教育。在工作场所、井口、厂区悬挂安全标志牌和警示牌以及各种以安全为内容的警句、安全生产方针等，营造浓厚的安全文化建设氛围。

    9、建立有效的安全文化建设考核评价机制，及时反馈和改进，调整下一年度安全文化目标，实现持续改进。

    五、做好思想政治工作，树立员工自觉安全意识观念

    在生产活动中，人是占主导地位的，是能动的，是安全管理中最基本的要素。在实际工作中，我们经常会遇到在同样的作业环境下，运用同样的设备、工具、保护装置和安全设施等条件，有的操作人员就很少出事故或不出事故，而有的操作人员却出事故或出严重事故。所以，发生事故的原因，一般来说内因是主要的，做好员工的思想政治工作，是树立员工自觉安全意识观念的关键。人的安全意识归根结底来源于人的思想动机，工作环境、文化环境、法制环境、人际关系等诸多方面不同程度的影响，会在人的思想上形成压力，对人的情绪、心理会产生复杂的影响，当遇到不顺心的事或被逆境所困绕时，思想上负担增大，精神压力随之加重，此时若得不到及时排解，一旦不解的心理定势占了主导地位，此时就会出现精力匮乏，思想集中不起来，动作缓慢，失误增多等进而引发事故。在企业安全生产过程中必须要以人为中心，牢固树立“以人为本”的思想，围绕如何激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，以实现人与企业共同发展做好深入细致的思想政治工作。培育员工具有高尚的思想觉悟、工

    人阶级主人翁精神和现代企业团队的奉献精神，做到热爱企业，奉献企业，关心他人，关心自己，不伤害他人，不伤害自己；在工作中尽职、尽业、尽责和树立自觉实现安全生产的意识观念，自觉学习提高操作技能，安全操作，才能做到安全生产。

    六、强化安全管理制度落实，增强员工安全意识

    作为一个企业，要抓好安全生产，没有一个严格的安全管理制度，做不到管理有章可循，那安全生产就成为一盘散沙。所以，我们必须从严、从细，建立完善各类安全管理制度，并要严格落实到位，使员工、特别是管理者从心里、思想上感觉到不可逾越雷池半步，知道自己该做什么，不该做什么，什么能干，什么不能干，从而使员工、管理者在安全管理制度的约束下，培养成一个坚定的安全意识。安全管理制度建立完善后，更为重要的是落实，如果有制度不落实，便是一纸空文。在安全管理制度落实上，我们必须抓住项目经理、队长、班长三级安全生产第一责任人这个关键环节，做到经理、队长、班长负全责，制度落实亲自抓、一级抓一级、一级带一级，层层落实，事事到位，真正把安全管理规章制度落实到位。从而形成安全生产从制度管，安全工作事事有人抓的良好氛围，做到令行禁止，有禁必止，就会避免发生事故，否则，我行我束，有禁不止，有令不行，违章蛮干，就会发生事故。

    1、结合冀东项目部工作的实际，对现有各项安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合固井生产的实际。并按照HSE管理体系要求，修改和完善矿各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。

    2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实公司和上级安全管理科门的各项指令、要求，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到两手抓、两手硬。以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进管理规范化。

    3、辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为。同时注重加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律；实现人员的本质安全；

    4、通过组织现场旬检、各级管理人员日常检查，队领导现场跟班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。依托高素质员工的自律和强有力的监

    管机制，形成自保互保的安全秩序。

    6强化领导表率作用，提高员工安全意识

    在一个单位，领导的表率作用至关重要，领导的安全意识和行为模式，对员工的安全意识和安全行为有着举足轻重的影响。领导者如能以身作则，遵章指挥、遵章作业，带头维护和执行各项安全制度，在组织生产中能首先考虑安全生产，超前采取各项安全措施，发现隐患，消除隐患，对一时不能整改的隐患，积极主动的制定安全防范措施和应急处理预案，发现“三违”立即制止和处理。单位员工在其影响下，通过模仿、暗示、顺从等心理因素，逐渐会形成一种不成文的行为准则，使遵章守纪成为员工的共识和行为规范。那么，这个单位的安全习惯和安全氛围就好，员工的安全意识就会大大增强，自我保护意识和能力也会随之逐渐增强，一切不安全行为都会随时受到员工的监督和批评，随时出现的不安全状态，员工都会自觉地去排除，安全生产形势就比较稳定，反之，这个单位的安全隐患就多，事故就会频繁发生，安全生产也就难以得到保证。

    7结束语

    历次事故的教训告诉我们，一切事故来自于麻痹，来自于安全意识的淡薄。如果通过形式多样的方式方法，使员工的安全意识强化了，每一位员工都能时时、处处、事事讲安全，遵章守纪，积极查除隐患，安全生产一定能实现。但是，要真正使每一位员工的安全意识得到增强，从而达到“我要安全”的理想境界，那不是一朝一夕、轻而易举可以做到的，这需要各级领导和安全专职人员，继续做坚持不懈的努力吧！

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