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    班组技术总结_班组培训总结

    时间：2019-10-02 10:49:05 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《班组技术总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

    篇一：班组建设经验总结

    团结创新，激发活力，打造海油金牌团队

    ----山东海化热电公司电气车间保试班

    电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制的检修维护、技术改造和高压试验工作。

    2013年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体员工的综合素质，完成公司下达的安全生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素质，借鉴先进的管理经验，调整了班组的管理模式，各项工作更加精细化、系统化。

    一．加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化

    作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以安全生产为根基，建立健全各项规章制度，致力于提升员工的综合素质。

    随着班组建设的推进，班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行的关键环节，是承上启下的重要纽带。思想汇报专题作为军人出身的他，深深懂得管理和以身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素质的重要性，只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才能打造一个全方位团队。

    为了尽快提升自身素质，他在不断丰富自己管理经验的同时，在班组实施“三步走”的办法（学习先进的管理经验，师夷长技以制夷；走上信息化平台，加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施“我当一天班组长”的形式，让员工参与班组的管理）。“三步走”的实施，不

    但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素质，更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进的管理经验与本班组的管理融会贯通，和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。

    （一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。

    电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了“三抓一促进”工作机制，对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。为了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到了主动安排、计划工作、安全预控、质量预控的目标，提高了工作效率和检修质量。最全面的范文参考写作网站充分利用班前班后会实行“即时表彰”与“即时纠正”制度，真正地做到：“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”，大大提升了班组的自主管理能力。

    （二）强化安全建设，夯实班组根基。

    随着安全生产的进一步发展，保试班重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理，实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准，强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安

    全素质。建立设备缺陷应急处理制度，制定并实行“每周安全员”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。

    （三）、继续发挥“五步法”和“7+1”工作模式的作用，打造技术智能型团队

    随着新技术的广泛应用，创建“学习型班组”培养“知识型全方位员工”成为企业发展的首要任务。近两年，随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性试验不断智能化的引进，对保试班员工的素质要求越来越高。范文TOP100为了尽快适应安全生产的需要，保试班成立培训小组，制定了年度培训计划，利用他们创新的传帮带“五步法”（师徒合同、带徒传艺、每周一题、工作日志、现场练兵。）和7+1工作法模式，对班员进行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中，为了调试一次成功，班组发挥郑丽萍仪表专业的特长，给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调节原理，使全体员工对整个系统有了充分的认识了解。

    他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同，实行“一带一”业务传帮带，并要求做到 “师徒四勤”，即师傅四勤：勤教、勤问、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上，开展结对子帮扶活动，利用“师带徒”、“徒带徒”、“每周一题”的形式共同学习，共同进步，全面提升员工素质。建立每天工作日志制度，让每名员工将每天工作情况和日常巡检发现的设备缺陷进行汇报、记录、分析、讨论，并针对故障处理情况和工作程序加以总结体会，以备同样问

    题出现时有据可查。开展现场练兵活动，采取集中授课、现场指导的具体方式，实行现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式，从继电保护的原理到二次识图、PLC编程等，进一步提升了员工的操作技能。

    7+1工作法：每天7个小时现场工作时间，1个小时工作总结和师徒间业务交流时间，以此来巩固每天现场所学知识，提升业务技能。

    这些制度的实施，使全体员工的业务水平得到迅速提升，在改造老厂低压给水泵时，他们在调试时发现低压给水泵远程不能操作，班长杨爱军立即联系厂家了解设备性能，在厂家束手无策的情况下，组织班组QC小组对出现的现象分析、研究、试验，得出结论为断路器分、合闸线圈阻抗过大造成。他们经过论证，认为加装中转接触器实现低压给水泵的远程控制，并经试验完全符合生产运行的要求，节电效率达40%以上。

    2013年在集团公司举行的维修电工技能大赛过程中，班长杨爱军充分调动团队的力量，现场指挥，参赛的人员刻苦训练，并利用业余的时间热真学习理论知识，不参赛的人员牺牲了工余时间，利用周六周日为参赛人员剥废旧电缆、捋直，不喊苦不喊累；老将张连萍在上届电工大赛中一举夺冠，并获得潍坊市技术能手的光荣称号。在2013年的电工比武的过程中，无私地牺牲了自己的练习时间，认真对年轻的员工进行培训指导，但是仍然老当益壮，成绩突出，团结、祥和的气氛洋溢在他们周围。杨艳英、朱金友、杨桂芹、高峰虏获前四名。业务干将杨艳英更是巾帼不让须眉，荣获中海油电工比武铜奖，范文写作为集团公司争得了殊荣。

    （四）、集思广益，节能降耗

    近几年，由于市场疲软，集团效益几度下滑，为了确保生存，集团公司

    制定了“节能减排，降本增效”的战略方针。电气车间保试班在夯实班组安全建设和搞好职工培训的基础上，发动所有员工群策群力、集思广益，发动了“度电必争，克煤必省”的节能降耗活动。

    他们把安全运行放在首位，深挖潜力，科技创新，实施了10#炉、7#、8#炉1#、2#引风机高压变频、35KV电网改造、老厂低压给水泵等技改项目20余项，并主动承接了热电扩建初期35KV一期工程中系统出线的微机保护调试工作，节能效率达50%以上，为公司节约费用500多万元。

    近年来，保试班注重QC攻关，多项QC技术成果和论文获得省市级、集团级奖励。其中“提高高频斩波内馈调速装置投用率”获潍坊市QC成果一等奖，山东省优秀成果奖；被评为潍坊市QC优秀成果一等奖，山东省优秀成果奖；论文《投用消弧线圈后需要注意的问题》获全国石油和化工自动化行业科学技术三等奖；《浅析高频斩波内馈调速技术在节能应用中的改造》被《第十届全国石油和化学工业电气技术年会论文集》收录；“浅谈阀控式铅酸蓄电池维护中的几个误区”已被收入中海油事业部论文集；《超声波技术在电器检测中的探讨与应用》山东省设备管理成果二等奖；“磨煤机大轮自动润滑装置”被总公司资金支持的青年创新创效研究项目

    （五）实施人性化管理，增强凝聚力，构建和谐团队

    电气车间保试班在夯实班组安全建设和职工培训的同时，建立员工档案、及时把握职工动态，注重谈心走访、开展送温暖，送爱心活动。班内一名青年因病住院，班组员工自发的去医院探望帮助。员工家里需要帮助，班内成员都争先恐后的帮忙，班内成员父母住院，班长杨爱军带头电话慰问等等，真正体现了“一人有难大家帮”，这是我们班的优良传统，让班组成员感受到了班组这个大家庭的温暖，体现了班级的凝聚力。

    篇二：2013年度班组工作总结

    2013年度班组工作总结

    转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

    班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

    一、安全生产

    1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

    2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，

    从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

    3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

    4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

    5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

    6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

    二、班组培训、管理与建设

    为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组

    严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

    1、班组培训工作

    （1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

    （2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

    （3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

    （4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

    2、班组管理工作

    班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

    3、班组建设

    （1）明确目标计划

    按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指

    标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

    （2）明确岗位职责

    细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

    （3）制度建设

    严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为

    主。

    （4）班务管理

    A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

    B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

    C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

    三、存在问题及采取措施：

    1、班组制度执行力度不够。

    2、班组新人员学习进度不够理想。

    3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

    4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

    （2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

    (3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

    接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

    XX班组

    2013年11月7日

    篇三：班组2014年度工作总结

    2014年度班组工作总结

    在2014年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了2014年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：

    为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的 “要我干好”的思想转变为“我要干好”。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在2014年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛。

    此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展 “传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工作进步大的新员工给予一定的鼓励。此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。

    在2014年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它

    班组抽调组成。为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。面对“老班组、新员工”的船体特殊情况，在2014年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。

    总之，2014年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一如既往，努力做好今后的工作。

    XX车间XX班

    2014年10月30日

    　　以上就是这篇范文的全部内容，主要描述班组、员工、工作、管理、安全、生产、成员、车间，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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