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    综采队组月度技术队长技术总结范文|综采队长生产管理办法

    时间：2019-10-02 10:43:51 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　最近发表了一篇名为《综采队组月度技术队长技术总结范文》的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

    篇一：综采二队2015年技术工作总结

    2012年技术工作总结

    综采二队：范勇军

    一 年来，综采二队紧紧围绕矿井采场接续紧张的局面，认真落实矿生产接续安排，先后回采了 2个工作面（ 6044、6052），其中6044工作面地质条件复杂，现场生产组织难度较大，遇到了一些前所未有的困难和挑战。然而，在矿党政的正确领导和有关部门的大力支持下，我们全队干群团结一致、奋勇拼搏，克服了困难，战胜了挑战，全队安全、生产等各项工作稳步发展。

    一、技术工作总结如下：

    （一）提前制定措施，现场严格落实，确保工作面的安全生产。在工作面回采过程中，除了严格执行作业规程外，还要及时编制补充措施，因为现场地质条件复杂多变，只有使措施具有针对性并能够在现场严格执行，才能促进安全生产。为了保证措施在现场得到落实，防止出现图省事、怕麻烦、抢进尺的现象，我们进一步加强了验收的力度，明确责任，严格扣罚，渐渐形成了各班之间互创有利条件的良性循环，既保证了安全，又增强了团队凝聚力、向心力。例如，6044工作面过走向断层，顶管大面积漏顶，顶板管理工作非常困难，我们将顶板作为影响生产的安全隐患加强管理。一是根据每班的推进进尺在黑板上及时标出推进度及顶板的漏顶情况，班前会上安排工作时做到明确、具体，有针对性。二是加强了现场的隐患治理工作，强调预防为主，漏顶处及开帮处及时上网护顶，确保断层处安全接顶，能正

    常的把工作面的设备能正常回撤。

    （二）利用班前会、安全大课认真组织了对作业规程和各工种操作规程、范文TOP100补充措施、安全质量标准化标准的学习，使全体作业人员进一步提高了对规程中相关技术、安全措施的理解、认识，提高了安全质量标准化意识，为在现场作业时，严格按规程、标准进行作业，提高工程质量水平奠定基础。

    （三）对6044、6052采面顶板管理及调整仰采角度加强了监督检查，对发现的安全隐患严格按“四定”原则进行整改，对不按措施进行作业、指挥的违章人员，进行严肃处理。针对6044、6052采面工作面变化带的打眼组织职工学习了变化带打眼安全技术措施及时补报安全技术措施和6044、6052采面松动爆破安全技术措施，加强6044、6052工作面打眼工作。

    （三）以“一通三防”为重中之中，加强了顶板、平巷运输及斜坡提升的技术、安全管理：

    1、加强了对6044采面断层段打、放、爆破环节黄泥的封堵质量及电器失爆检查及综合防尘工作。

    2、加强6044、6052工作面的打眼及爆破工作，做好打眼的安全事项。对6044工作面下口的临时支护，确保安全生产。对工作面和运输巷的大块进行了处理和浮货进行了彻底清扫。确保采面质量标准化。

    3、对采面割煤、移架、推溜等重要生产环节加强技术指导，督促各班跟班安全队长落实了作业规程中顶板管理的各项措施，对采面

    730运输机机头、机尾的支护质量实行重点监管，并根据工作面的变薄带的实际情况修改了工作面布孔方案，对采面调整支架状态和采高超高段加强了监管，最全面的范文参考写作网站避免了顶板事故发生，保证了采面的正常推进。

    4、对平巷使用溜子运煤及运送单体支柱、π型钢梁等物料，绞车道吊运材料，落实了班长以上人员现场进行监督指挥，保证了专项安全措施的落实。

    5、建立和完善料各种运输机械及电气设备日检、旬检、月检、中修、大修台账、记录。

    （四）对安全质量标准化工作督促严格按照达标规划进行整治，保证了6044、6052采面及外围分管责任区安全质量标准化工作稳步推进。

    二、尚存在的不足：

    （一）安全、技术教育、培训工作还不到位，职工的安全技术水平仍需进一步提高。

    （二）对作业现场的日常技术管理仍有待加强。

    三、2013年的工作打算：

    （一）加强对新技术、新工艺的学习，努力适应机械化发展的需要。

    （二）对采面开采加强技术指导，对措施贯彻落实进行严格监督，保证作业安全。

    （三）加强对上山绞车吊运大件、物料，平巷使用刮板运输机运送物料技术安全措施的学习，监督作业人员严格按措施作业。（四）

    加强《作业规程》中防倒、防滑、防推、防冒顶、防飞石等各项技术安全措施落实的检查、监督，根据采面情况变化，及时补充、修改作业规程，杜绝顶板事故发生。

    （五）加强高瓦斯专项管理措施的学习，督促作业人员严格按措施搞好瓦斯防治、综合防尘、电器失爆检查工作，杜绝“一通三防”事故发生。

    （六）加强对安全质量标准化标准的学习，监督标准在现场的落实，保证采面安全标准化水平上一个新的高度。

    花山煤矿综采二队

    二0一二年十二月十三日

    篇二：综采队副队长工作总结3

    2012年工作总结及2

    013年工作计划

    2012年度，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际情况，不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩，但还有很多不足，还有很多工作要做。现将2012年工作汇报如下：

    一、工作目标完成情况

    1、我担任综采队电工班长，主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中，对班组要求严格，注重质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了A603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。

    2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关控制设备近20台件，；敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马当先。在工作中我以身作则，积极带领班组，发扬 “能吃苦，能战斗”的精神，知难而进，迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，范文写作共患难。

    3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培养，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。

    二、工作中存在的问题

    在看到成绩的同时，我也认识到，我的工作离公司、队里的要求，还有一定差距，主要表现为：

    1、工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生；

    2、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习；

    3、A303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是安全工作更不能松懈，要时刻高度警惕。

    班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。

    三、今后的工作目标计划

    1、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；

    2、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间；

    3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让他们明白违章的危害和可能产生的后果，思想汇报专题以及今后防范的办法；抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章；

    4、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故。

    5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂；小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护，保证设备正常运转。设立奖罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

    回顾过去，我担任机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我，让我担当更重要的职务，我非常感谢给我锻炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去，为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。

    篇三：综采队副队长工作总结1

    工 作 总 结

    2012年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：

    一、安全生产

    2012年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。

    二、完善规章制度 提高执行力：

    积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。

    三、文明施工 注重生产环节衔接：

    在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。

    四、企业文化学习

    在2012年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。

    在2012年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进

    步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。

    在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。

    2012年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好！在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。

    　　以上就是《综采队组月度技术队长技术总结范文》的范文全部内容，讲的是关于工作、安全、加强、学习、质量、措施、生产、作业等方面的内容，希望大家能有所收获。

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