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    【人事主管试用期总结】 人事主管月度工作总结

    时间：2019-10-19 11:10:28 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《人事主管试用期总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

    篇一：行政人事经理试用期工作总结

    中山XXXXXXXXX公司

    行政人事部

    二零一三年七月三十

    行政、人事工作总结

    首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：

    一、人事工作

    1.招聘、入职、建档

    （1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

    当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

    （2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

    （3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

    2.培训

    入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）

    员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，思想汇报专题提高员工对公司的认识。

    安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。（安全承诺书）

    3.考勤

    （1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料

    进行及时更新。

    （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，

    力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照

    章行事。

    （3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备

    档。

    4.薪酬

    （1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出

    现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

    （2） 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人

    事部进行沟通，确保核算薪资准确度。

    （3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

    5.社保、工伤

    社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处

    理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。

    修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，

    对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。

    6.人事资料

    （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资

    料更改。

    （2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确

    的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

    二、行政工作

    1.范文写作宿舍

    （1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，

    （2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

    （4）员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活；

    2.食堂

    （1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。

    （2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。

    3.保安

    （1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安

    服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

    （2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，

    严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必须登记。上班时间

    员工出厂要有请假条或放行条。

    （3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、

    每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。

    4.公共场所

    （1） 重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，

    严格按照相关合同时间做好清洁工作。

    （2） 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

    （3） 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。

    4.5S检查最全面的范文参考写作网站

    （1）现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。

    （2）每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S工作。

    近期工作重点：

    一、人员招聘

    根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

    二、、安全方面

    1.防火、安全

    （1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

    （2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

    （3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。

    2.防盗

    为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时

    篇二：中小企业行政人事主管试用期工作总结报告

    人事行政部（闫冬）试用期工作总结

    不知不觉来到公司已经满1个月了，范文TOP100这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这1个月的工作情况总结如下：

    一、行政方面

    1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对

    饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

    2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的

    现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。

    3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补

    充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

    4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

    二、人事方面：

    1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近20％的状况

    得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假

    现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

    2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，

    对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流

    程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。

    3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，

    很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如

    说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公

    司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

    4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一

    些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；

    以加强我公司核心竞争力。

    建议方面

    1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必

    须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

    2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享

    一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的发展贡献更多的力量！

    人事行政部 闫冬

    2012年12月12日

    篇三：人事主管转正小结

    人事主管转正小结

    一、今年做出的主要工作：

    修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在XX年4月23日下发；

    通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；

    融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

    经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；

    对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务；

    设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率；

    广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶；

    二、目前存在问题：

    招聘方面：

    技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养；

    部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美；

    部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；

    考勤：

    考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

    离职办理：

    部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

    合同管理：

    多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存

    篇四：人事主管转正小结

    一、今年做出的主要工作：

    修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发；

    通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；

    融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

    经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务；

    设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率；

    广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶；

    二、目前存在问题：

    招聘方面：

    技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养；部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美；

    部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；

    考勤：

    考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

    离职办理：

    部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

    合同管理：

    多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的；

    制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难；

    员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡；

    缺少激励机制，不能激起员工的工作热情；

    岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；

    生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果；（1）（2）

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