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    [物流企业财务工作总结]物流公司财务账怎么做

    时间：2019-10-11 11:20:55 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　最近发表了一篇名为《物流企业财务工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。

    篇一：物流企业财务部出纳工作总结

    第一季度工作总结

    我3月初来到财务部门工作至今已经2个半月了，这期间收获颇多。

    最初在项目部工作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟悉，接手与公司业务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚开始阶段还是一知半解，因为对财务工作的不熟悉所致，不过这些都不是问题，重要的是自己对待新岗位新工作的态度。

    首先心态上对工作很重视，对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中一个新阶段的开始，所以我会全身心对待，并确立自己的目标。

    其次性格上我比较适合财务工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定会认真对待。

    再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程和结果上总期盼着被同事被领导认同，在财务做事也有压力，因为有位追求完美、追求效率、思维、记忆力超强的领导，自己做事难免也会有做到最好、想方设法取得认同的动力。所以我一直在追赶前人的步伐并有超越他们的目标，思想汇报专题这也是基本的动力吧。

    工作的过程简单来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账的管理、银行账的管理、支付运费的核对统计、税务报税工作，复杂来说都是细致耐心的活。具体工作流程不需要详细描述，但我学习了一个基本原则那便是资金收付必须有迹可循，有单可依，即有账可查有表可询，这也是财务工作的基本准则。这过程中必须要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流程，这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和业务部门员工工作要求基本一致。在这段时期的熟悉中，有失也有得。失是失误，得是经验效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的习惯，有时忙碌时轻重条理突现混乱导致遗忘，

    比如收到单据忘记登账。有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误，比如开支票时想着某个物流公司与公司业务开展情况时导致支票抬头写错、写税票时想着账号排序问题导致上下写反、在原表中计算后忘记删除计算过程导致月底盘点现金余额不对等。最全面的范文参考写作网站不过这些是失亦是得，因为这就是经验积累的过程，知错能改，知错并不再犯才是进步。

    财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目的情况，以致全面理解公司业务模式，越来越体会到足不出户就能了解各个业务，了解实际操作中的优点与不足。之前没有遇到过的情况总会在财务核算中发生，感觉有趣但提高了认识，可以说这也间接促进了业务操作的精细改进与提高、促进公司的发展。

    现在已基本熟悉了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时在今后的工作中我将会再接再厉，将财务熟悉养成财务行为，将财务行为养成财务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的发展做出贡献。

    XXX

    2011.5.18

    篇二：物流有限公司2012财务部总结

    四川省*************有限公司

    二零一二年度财务部工作总结

    各位领导、各位同仁：

    2012年财务部在杨总的正确指导、各部门的配合下，以公司的规章制度为核心，为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，逐步规范各项财务工作，完善和加强财务制度和财务内部控制制度的建设，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。

    为了使来年的财务工作进一步得到提高，作为部门经理，我将从以下几个方面对2012年财务部工作进行总结以及对来年的工作进行展望：

    ⑴、2012年主要工作及阶段性成绩；

    ⑵、目前工作存在缺陷；

    ⑶、2013年工作基本思路与重点工作；

    ⑷、财务工作的感想。

    一、2012年主要工作及阶段性成绩

    组织财务活动、处理与各方面的财务关系是财务部的本职工作，范文写作虽然财务工作繁杂琐碎、且必须在规定时间内完成规定任务，综观2012年，财务部全体同仁克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标，平时工作能够高效、有序，从每个细节入手努力提高财务核算和财务服务的质量。

    2012年财务工作主要的亮点：

    1、财务监督

    主要体现：

    ⑴、每笔经济业务的入账都要有据可查、有文可依；

    ⑵、每笔经济业务的入账财务部同仁相互核查相互监督；

    ⑶、公司车辆每单车次费用报销均与计划、路线等各部门比对，以确保每笔报销费用的真实完整；

    ⑷、供应商每次结账前传对账单进行核对，货款支付坚持“一票、一清、一结算”的原则；⑸、对于行政费用报销，要求附件必须真实可信，且与所报金额完全一致，对所报费用不定期参照市场进行稽查，确保所报销费用的真实性；

    ⑹、对各办事处及建设八分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序；

    ⑺、以财务资金流进流出来监督各部门工作进展情况，以推动各项工作平稳进行；⑻、坚持以公司文件及总经理的批示作为财务工作的核心。

    2、财务制度建设

    主要体现：

    ⑴、建立完善的《财务管理制度》；

    ⑵、制定《运单管理办法》；

    ⑶、拟定《合作车辆放空、分罐、半罐实行补贴的通知》；

    ⑷、拟定《建设八分公司财务管理办法》

    ⑸、制定财务部各岗位制度；

    ⑹、出据半年财务分析报告；

    ⑺、部门不定期召开会议，对于部门存在问题、需要与其他部门协调事宜及工作安排进行沟通。；

    3、资金管理

    主要体现：

    ⑴、“现金日记账、银行存款日记账”出纳与会计账务及时核对、现金及银行存款每月实际盘存，每天及时查看资金余额；

    ⑵、坚持对总公司现金执行20000元备用金制度，对于超过20000元部份及时存入银行现金账户；

    ⑶、对各办事处备用金使用实行限额管理，及时补充及报销；

    ⑷、对建设公司备用金实行单项目核算，每拔一笔备用金必附相应的项目预算，严格按预算金额拔付及使用；

    ⑸、范文TOP100现金大额卡网银及密码分开管理，要求大额取现两人同时前往；网银对公转账坚持支付与复核分开，且与银行建立大额转账核查制度；坚持支票与印章分开保管，且办理资金收付人员和负责与银行对账的人员相分离，以确保公司资金的安全。

    ⑹、在营加油站资金每日存行，每日报数量及金额，卡与网银分开管理，以便及时了解其营业情况。

    4、纳税申报以及对工商、税务及统计的协调工作

    主要体现：

    ⑴、自2012年6月起玖昌公司实现自开票事项，仅企业所得税一项预计全年为公司节约约为50余万元；

    ⑵、各公司全年无因迟报、漏报而产生罚款及滞纳金；

    ⑶、玖昌公司、建设集团八分公司平均税负率与行业平均税负率基本持平；

    ⑷、安排办理残疾人就业保障，为企业节约残疾人保障金约为7万余元件；

    ⑸、顺利办理四川迅联物流有限公司、简阳华臣坛罐有限公司的工商及税务事项；⑹、坛罐加油站接站后税务顺利接洽；

    ⑺、建设集团八分公司税务事项处理熟练并有序。

    5、工资核算及发放

    主要体现：

    ⑴、严格按《四川省玖昌物流有限公司工资结构表》及综合办公室出具的人员出勤及相关报表核算各公司员工工资；

    ⑵、本年每月13号（节假日及特殊情况除外）能及时发放上月各公司管理人员工资，视具体情况每月20日前能发放各办事处驾押人员工资；

    ⑶、本年工资发放实行保密制度，每月每人工资由出纳转入个人工资卡内，并签写个人工资条。

    6、与各车负责人、各合作单位及公司各部门沟通协作

    主要体现：

    ⑴、每月15号（节假日及特殊情况除外）按标准及时发放各车运费，据各车明细开具领款扣款凭证；不定时收取各车各项费用及发放各车代收代付款项。2012年财务部共为90多台车辆提供了优质服务。

    ⑵、每月16-18号与销售公司、销售公司外销核对上月16号至本月15号的运输费用并开具发票；每月20-30号与成都公司、乐山公司、泸州公司、资阳公司、宜宾公司及外销核对运费并开具发票。2012年全年共结算运费3611.24万元。

    ⑶、每月审核各部门出具的报表，对发现的问题提出合理化建议；参加周例会，会上会下与各部门保持良好有效沟通；出据各类精确数据报表，以便配合各业务部门完成各项事务。

    ⑷、及时向领导汇报工作，并积极领会领导提出的各种指示。

    7、理财工作

    主要体现：

    ⑴、督促各车司机按时交过路费、油费等有效发票，仅2012年就为企业节约5万元；⑵、积极与玖昌公司税务接洽申请自开票事项，2012年为企业节约企业所得税54.16万元；⑶、不太重要但一定要提供的审计报告，由财务部自己做，为企业节约了审计成本；⑷、向国家纳税申报，在一个年度内坚持先少交后补交的原则，为企业节约了资金利息成本；

    8、绩效考核

    主要体现：

    负责各部门绩效考核方案的审核（部门费用部分），统计、核算各部门费用情况。⑴、每月费用分部门单独挂账；

    ⑵、每季编制费用指标分析表，对各部门费用与去年同期数进行对比，报送至总经理进行参考；

    ⑶、以日常工作作为信息来源，每月本部门同仁工作职责、工作业绩、工作能力及工作态度进行考核，作为评优、建议进降级的标准。

    9、财务预算及财务报表

    主要体现：

    ⑴、资金的预算：上月月底根据下月产值目标，预计下月资金使用情况，及早向欠合作单位进行货款催收；

    ⑵、纳税的预算：根据同行业平均税负率预计全年税负率，以及企业的月运输情况，预计月税负率，提早规划各类票据，修正纳税税负；

    ⑶、每月1号出据《办事处资金使用情况表》、《上月末资金盘点表》。

    ⑷、每月纳税期限前（1-15号）申报各公司纳税报表及个人所得税全额纳税申报。

    ⑸、每月5号前出据《月度管理费用明细表》、《月度安全押金情况报表》、《月度加油卡充值及垫支情部表》、《月度应收账款明细表》。

    ⑹、每月6-10号审核各办事处出据的各车费用表、各车油耗情况表，并据此编制《自营车辆月度盈亏表》、《自营车辆月度费用表》，分别发送至总经理、执行总经理、副总经理、各部门经理，作为月度车辆费用考核依据。

    ⑺、每月12号以前出据各片区车辆运费收入及支付报表。

    ⑻、每月15-20号出据各公司《资产负债表》、《损益表》、《月度工资汇总表》。

    10、融资洽谈

    本年成功取得银行融资。为公司各项业务提供了强有力的资金保障。

    11、财务团队

    2012年充分体现了财务人员相互之间不分彼此工作、相应协作、相互担待、不计较彼此得失的一年。

    主要体现：

    ⑴、关系和蔼、融洽；

    ⑵、有孕本该休息，但考虑到人手不足，坚持上班；

    ⑶、一人多劳、在本部门工作加班加点的情况下，主动免报酬承担了财务部业务经理及财务秘书工作。

    二、目前工作存在缺陷

    主要体现：

    ⑴、财务业务流程不流畅

    以财务的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部门不太理解，认为操作流程繁琐，殊不知财务工作无小事，基本上这些要求都是为了资金安全及账务衔接；

    ⑵、财务部与各业务部门沟通衔接不够顺畅，有待进一步提高；

    ⑶、财务监督工作做得不够；

    ⑷、财务分析工作做得不够到位，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高；⑸、理财工作太过保守，没有追求多元化，且银行融资成本相对偏高；

    ⑹、财务部作为核心管理部门，没有进行有效的成本费用控制。

    三、2013年工作基本思路与重点工作

    ⑴、进一步夯实财务基础管理工作：凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作；

    ⑵、增加财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，为公司领导决策提供有用的分析信息；

    ⑶、发挥财务监督作用，对企业所发生的每笔业务进行核算与监督；

    ⑷、加强对公司同仁进行财务培训，让其了解财务工作，加强财务意识；同时总结经验，找出与同行各财务之间差距，并向他们进行请教，努力提高自身的业务水平；

    ⑺、作好各公司之间的账务衔接及税务接洽工作；

    ⑻、作好各车各合作单位查询、咨询服务；

    ⑼、与各部门紧密配合，加强沟通，为完成2013年资金回笼、利润最大化任务而奋斗；

    四、财务工作的感想

    ⑴、工作方法及工作效率至关重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡全体学习；

    ⑵、财务工作“不仅低头拉车，还需抬头看路”；

    ⑶、融入团队，训练有素、形成默契：财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细

    篇三：物流公司2013年度工作总结

    ***物流公司

    2013年度工作总结

    2013年是公司实现跨越发展的重要一年。一年来，在集团领导的正确领导下，公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。超额完成集团下达的年度经营指标。

    一、各项指标完成情况

    全年营业总收入达到***万元，同比上年增长147%；实现利润***万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。

    二、积极服务茶叶市场，运输服务保障有力

    该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵活性，缩短车辆整备时间，强调作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享，及时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。

    三、大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大

    在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务，市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客户档案，巩固和发展客户关系，积极贯彻以物流促贸易，以贸易带物流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平大大提高。

    四、不断强化基础管理，管理水平逐步提升

    今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核责任制，使得公司行政面貌焕然一新。

    财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。

    绩效管理积极创新绩效考核模式，对相关人员按任务目标实行奖惩，极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实行二次分配。

    严格执行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导，加大对各类违规的处罚力度。人事部深入推进职工岗位绩效管理工作，完善全员岗位绩效考核办法和指标体系，按绩效考核结果兑现绩效工资。

    建立了完善的服务质量标准，确保公司服务水平和服务质量，没有发生一起因服务质量导致的投诉事件。加强了精益管理理念宣贯工作，开展了“三化”达标工作，加强了制度和流程建设。

    在安全管理方面坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲区、无死角，安全管理“横向到边，纵向到底”，真正形成“一级抓一级，一级向一级负责”的管理体制。通过采取评优中“安全一票否决制”，强化了每个人的安全责任。

    五、加强和谐企业建设，职工队伍稳定

    通过开展各项主题实践活动，激发了广大干部职工加快发展、争创佳绩的信心和热情。通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各种

    文体活动，深化了职工民主管理，加强了各部门的协调配合，有效化解了矛盾，职工队伍保持稳定。

    纵观全年工作情况，尽管取得了一定成绩，也存在着所多不足之处。一是规章制度执行上有待加强，严格按章办事；二是进一步强化内部管理，努力增收节支，做好成本核算，结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益；三是要强化安全生产管理，维护客户关系，不断提升各部门员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”；四是继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户，努力拓展业务，提高淡季业务量；五是继续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

    我们将以2013年度工作为契机，认真分析形势，强化执行，将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，创造新业绩，开创新局面，争取在新的一年里创造更加骄人的业绩。

    　　这是篇好范文参考内容，主要描述工作、公司、财务、每月、情况、资金、费用、主要，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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