【矿长年终工作总结】个人年终工作总结通用

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矿长年终述职报告

尊敬的xxxxx领导：

我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以

来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况

山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。Xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配

电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，思想汇报专题筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、2013年各项工程完成情况

2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全

面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部

作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变

和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。2013年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资 万元。

1、井巷工程蓄势待发

1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤

岩巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28

万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善

1-10月累计完成工程量：

建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m3

硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡

砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3

铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元，占年计划的%

至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器

最全面的范文参考写作网站材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装

机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资704.36万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了

（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx

（4）、《xxxxxxx

（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

三、2013年主要工作回顾

转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。范文TOP100有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记 “安全第一” 思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。

开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心

篇二：矿长年终工作总结

工 作 总 结姓名： 二○一三年十二月矿长2013年度工作总结在担任师宗县盛源范文写作煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原

煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司

的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为

原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”

和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以

昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，

建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：

一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发

挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重

实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导

集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于

负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗

敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好 每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位

的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导

带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，

身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋

斗。

2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展

情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从

严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《2013年采掘接

替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采

矿许可证范围的改进完善工作，

2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使

用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和

生产能力奠定了良好的基础。

3、按照上级部门的有关要求组织编制了《2014年采掘实施方案》，计划来年启动实施。

4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最 大限度地降低损失，并实现安全生产。

5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工

作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常

生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促

进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全 我始终认为，煤(来自:WWw.fwwang.cn :矿长年终工作总结)矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。

在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，

坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿

干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我

管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪

律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预

防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管

理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”

字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益 我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质

量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施

工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把

定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好

日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。

四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

三、存在的问题和不足一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工

队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教

育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。四、2014年的努力方向和工作措施 加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章

制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。

从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，

以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准

化、精细化方向迈进。

做好2014年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义

深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。篇二：矿长年终(工作总结)述职报告 矿长年终述职报告

尊敬的xxxxx领导：

我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以 来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格

按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各

工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、

等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工

程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配 电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。

各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现已

分别起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现

代化矿井的规模已显雏形。

二、2013年各项工程完成情况2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全 面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部 作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变 和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。2013年减去春节放

假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完

成投资 万元。

1、井巷工程蓄势待发

1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤岩巷25米，煤巷315.9米。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善1-10月累计完成工程量：

建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m3 硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡ 砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元，占年计划的% 至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器 材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装

机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。提升运输全面改造，保持护装置安装到位。通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。

为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎

实能力，提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。全年设备安装完成投资704.36万元。至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等

系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了

（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、

油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx

（4）、《xxxxxxx

（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。三、2013年主要工作回顾转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥

嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对

xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”

这一主题，牢记 “安全第一” 思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽

己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源

上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不

安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐

患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、

施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全

生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患

4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认

真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一

步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，

与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。

大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确

保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把

安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，

从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，

从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施

工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，

那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队

伍的建设，当做核心篇三：煤矿矿长工作总结 以人为本强管理 和谐发展增效益 2011年，在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿

班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求

真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以

提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、

抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而

上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨

跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：

一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发

挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，

明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目

标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，

敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬 业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心

干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断

提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制

度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先

垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx

煤矿日产24513吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全

年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经

营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规

章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压

力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管

理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、

标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展

情况，对存在的问题和不足 及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《xxxx煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完

成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职

业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化

自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

3、组织实施了xxx煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场

防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5

元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250

千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13

个；投资79000元，安装门房led显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产

条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地 复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7

平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，

配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好

的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进xxxx煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、

火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛

篇三：矿长2013年度工作总结

工 作 总 结

姓名：

二○一三年十一月

矿长2013年度工作总结

以人为本强管理 和谐发展增效益

在担任新疆天业仲华矿业有限公司东沟煤矿矿长职务以来，在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高

每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，重新组织修定了《东沟煤矿安全生产操作规程》，对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项矿山灾害防治制定措施和组织演练。

2、组织实施了东沟煤矿副井井口房、炸药库、矿灯房等基础设施的改造工程；落成35千伏变电站和锅炉房的建设项目；完成办公大楼、职工宿舍、公共食堂的的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工

生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

3、按照上级部门的有关要求组织编织矿区绿化工程的实施方案，计划来年启动实施。

4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

5、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重

拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

三、存在的问题和不足

一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

做好2014年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任

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