[企业技术中心工作总结] 企业技术中心开展情况

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企业技术中心工作总结

篇一：企业技术中心总结

企业

技术中心年度工作总结

一、企业技术创新

战略与规划的实施情况

根据公司制定的

“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编

制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、

考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4

个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担

了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。

二、企业技术创新

体系建设

修订完善了技术创

新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产

学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的

技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、范文写作自治区农科院及新疆农业大学签订了产

学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引

进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引

进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各

种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发

农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。

公司多次组织技术

人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人

员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先

后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项

科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。

企业技术创新基础

设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能

试验机、落锤冲击试验机等仪器

设备符合产业科技创新需求

三、企业技术创新

活动开展情况

1、新产品研发方面

2012年企业研究

开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）

管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇

中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情

况良好。

2、知识产权及成果

转化方面

公司借助专利代理

事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新

范文TOP100型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型

专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型

专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》

实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌

商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了

产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。

制定了企业标准。

通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企

业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶

式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。

3、项目情况

2012年承担了国

家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗

堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴

灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业

申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资

料的编制。在争取国家政策性资金方面。思想汇报专题先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项

目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技

术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项

目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。

4、公司资质办理与

管理。

为配合公司营销业

务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企

业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证

年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫

生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。

四、技术创新信息

化建设。

企业加大了对新产

品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建

设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交

流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互

相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及

时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极

参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。

公司在生产过程混

料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，最全面的范文参考写作网站提高了混

料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。

篇二：企业技术中心年度工作总结(实际总结)

企业

技术中心年度工作总结

一、企业技术创新

战略与规划的实施情况

根据公司制定的

“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编

制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、

考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4

个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担

了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。

二、企业技术创新

体系建设

修订完善了技术创

新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产

学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的

技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产

学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引

进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引

进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各

种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发

农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。

公司多次组织技术

人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人

员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先

后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项

科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。

企业技术创新基础

设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能

试验机、落锤冲击试验机等仪器

设备符合产业科技创新需求

三、企业技术创新

活动开展情况

1、新产品研发方面

2012年企业研究

开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）

管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇

中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情

况良好。

2、知识产权及成果

转化方面

公司借助专利代理

事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新

型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型

专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型

专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》

实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌

商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了

产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。

制定了企业标准。

通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企

业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶

式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。

3、项目情况

2012年承担了国

家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗

堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴

灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业

申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资

料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项

目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技

术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项

目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。

4、公司资质办理与

管理。

为配合公司营销业

务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企

业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证

年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫

生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。

四、技术创新信息

化建设。

企业加大了对新产

品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建

设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交

流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互

相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及

时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极

参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。

公司在生产过程混

料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混

料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。

篇三：2013年企业技术中心年度工作总结

2013

年度工作总结

——技术中心

2013年度，企业技

术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月

21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。

2013年度，技术中

心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下

方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标

编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，

专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：

一、企业技术管理

方面的情况

根据集团实际施工

情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监

督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各

(来自:WwW.fwwang.cn )

类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到

位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其

中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经

营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心

的信息化建设及运行情况

目前，企业技术中

心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度

保障等基础设施方面进行完善。

08年度，公司开始

运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工

组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共

享，节约管理成本，提高管理水平。

另一方面，企业技

术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心

简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例

分析、交流论坛等内容。

三、企业在技术中心人才策略方面的情况

1、人才储备方面

2008年，本中心招

入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。

另外，在技术中心的带领下，集

团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。

至此，技术中心中

专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人；中

级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。

2、人才培养方面

（1）各类技术交流

活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。

四、企业自主知识

产权及项目开发方面情况

2013年是公司的

创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙

江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。

1、企业工法的研发

下页

企业技术中心工作总结

和申报

根据建设部《工程

建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：

（1）《综合管沟预

制拼装工法》

（2）《am工法全液

压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》

（3）《盾构在软弱

土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》

（4）《软土高水位

区深基坑截渗开挖施工工法》

（5）《利用塔式起

重机吊装劲性柱施工工法》

（6）《在铁路行车

线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》

（7）《无承重架防

撞墙模板施工工法》

（8）《排水沥青混

凝土路面施工工法》

（9）《圆形深基坑

无支撑支护复合逆作法施工工法》

（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》

（11《）地铁盾构隧

道冰冻法进洞施工工法》

（12《）窄小场地条

件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》

（13《）简支梁转换

成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》

（14《）盾构法隧道

施工盾构姿态人工姿态测量工法》

其中: 《综合管沟

预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防

撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法

施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2007年度省级工

法。

2、企业专利的研发

和申报

13年共申报实用

新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵

改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已

上报。

3、标准申报与编制

下半年度，具体落

实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；

与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议

的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大

纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波

地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。

在准备好行业标准

《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满

堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，

组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第

一次会议纪要。

4

奖—杭州保俶路综合整治工程。

5

业科技进步与技术创新先进企业

学技术奖2项：

钢工法（荣获2005-2007年度象山县科学技术奖三等奖）。

工技术创新优秀成果奖3项（评审中）

墙模板施工工法

上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法

拼装工法

合作方面的情况

1

程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究

2

程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究

宏润建设集团股份有限公司技术中心

2013

篇四：企业技术中心年度工作总结

xx

公司

2012年度工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况、创新效益 （7）全国用户满意、其他 （1）申报全国建筑（2）申报象山县科② 旋喷桩内插型（3）申报宁波市职① 无承重架防撞② 在铁路行车线③ 综合管沟预制五、企业在产学研、同济大学复杂工、浙江大学建筑工年12月29日 企业技术中心

xx公司技术中心

自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术

创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。

公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、

微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公

司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断

完善体系确保有效运行。

总经理xx高度重

视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售

收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对

于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。

依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加

工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周

期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立

了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公

司科研队伍的整体素质。

1、企业技术创新发

展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技

改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力

和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技

研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突

出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创

新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为

参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重

奖，使其在工作中不断创新。

2、技术创新成效：

2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目

数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公

司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2012

年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市

场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年

增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

3、科技投入情况：

2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位

开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸

收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。

引进技术专家、科

技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面

综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

为了进一步提高企

业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产

品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高

技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提

高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业

真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。

二、企业技术创新

体系建设：

1.组织机构：企业

技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。

中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。

主任为项目总负责，

负责目标制定，协调中心人员开展工作。

副主任协助主任制

定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。

为使中心更好规范

化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。

技术委员会：负责

数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技

术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。

专家委员会：以中

科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技

术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。

财务部：遵守国家财务制度，

负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用

进行检查和监督，向公司作出汇报。

xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息

电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在

淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。

2.引进培养科技人

员：

xx公司现与中科

院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技

能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企

业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术

人员：大专学历36人，本科学历25人。

三.企业技术创新

活动开展情况

篇五：省级企业技术中心年度总结

xxxxxxxxxxxx

省级企业技术中心

2011年度工作总结

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

集团公司省级企业

技术中心自2009年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、

技术创新狠下工夫，现在公司xxxxxxxxxx产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。集团

建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的光电直

读光谱仪，原子吸收检测仪、磁力探伤机、x光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、

准确的信息。公司按国际质量体系qs-9000，iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，

致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

总经理xxxx高度

重视技术中心建设，2009、2010、2011连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的x%。

技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样

能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外xxxx行业先进加工工艺。依托技术

中心继续深化与国家级科研机构xxxxx研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司

专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领

市场奠定坚实基础。并与xxxxx大学建立了校企合

作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百

名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。

1、企业技术创新发

展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2011年我们不断加大技

改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐

浴炉、钟罩炉，增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到

国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。制订科技研发奖励制度，

严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创

新人员进行了奖励，2011年累计发放奖励金xxx多万元。公司健全的科技创新激励机制，激

发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，

确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作

中不断创新。

2、技术创新成效：

今年我公司参加科技活动人员xxx多人，其中研究与试验发展人员有xxx人，全年科技项目

数37项，其中新产品开发项目数xxx项，研究与试验发展项目数13项。现已获得专利xxx

项，其中实用新型专利xxx项，外观设计专利xx项，申请发明专利xx项。目前有xx项成果

通过省级鉴定（其中x项为世界先进，x项国内领先），xxxxx

被评为“山东名牌产品” “xxxx”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。2011年，在国

际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制

定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2011年的销售收入比2010年增长10%，同时

继续巩固国际市场，将xxxxxxx贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，

其中出口韩国的xxxxxxx产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，

稳稳立住了脚跟。

3、科技投入情况：

2011年科技活动经费筹集总额为1793万元，其中新产品开发经费支出860万元，委托外单

位开展科技活动经费支出233万元，对研究院所及高等学校的支出160万元，引进技术的消

化吸收经费支出60万元，对其它企业的支出80万元。

引进技术专家、教

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企业技术中心工作总结

授数十人，硕士学位7人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家

级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提

高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，

打下坚实后盾。

为了进一步提高企

业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产

品结

构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术

含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自

主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正

成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。

二、企业技术创新

体系建设：

1.组织机构：企业

技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。

中心主任有公司董

事长兼总经理xxxxx担任，常务副总经理xxxxx担任副主任。

主任为项目总负责，

负责目标制定，协调中心人员开展工作。

副主任协助主任制

定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。

为使中心更好规范

化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。

技术开发部、专家

研究室；技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、

长度、热工等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况，技术委员会：负责数

据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术

路线、

技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。

专家委员会：

xxxxxx研究所、xxxxxxxxx研究所为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场

和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。

财务部：遵守国家财务

制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资

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金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

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　　以上就是《企业技术中心工作总结》的范文全部内容，涉及到企业、公司、技术、技术创新、节水、项目、自治区、完成等方面，希望网友能有所收获。