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    【医院疼痛科年终工作总结】疼痛科工作总结

    时间：2019-10-26 11:23:13 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《医院疼痛科年终工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

    篇一：2013年疼痛科年中总结

    2013年疼痛科年中总结 回顾今年上半年，在院领导的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主线，以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点，我科全体医务人员努力学习，钻研业务，使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。现将本阶段工作总结如下：

    一、认真落实院部各项规章制度：

    严格执行各项规章制度，是确保医疗安全的根本保证。杜绝医疗事故和纠纷的发生，安全重在防范。从平时做起，从细节抓起，确保医疗工作健康有序的发展。

    二、加强科室管理 不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室有多台电疗仪器，为确保仪器安全运行，科室实施专人专项负责，对各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

    三、努力钻研业务

    科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。并不断完善相关医疗资料，不断更新知识，提高技术水平。

    四、树立良好的医德医风

    树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。

    五、把好质量关，提高经济效益。

    半年来在院领导的重视，支持和帮助，科室各项平稳发展，最全面的范文参考写作网站但也存在一定缺点和不足，需要进一步改善：

    一、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我科年轻医务人员的

    业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院开展短期的培训及进修学习。

    二、进一步提高医务人员的工作积极性是下一步的工作要点。

    三、明确工作目标，拓展业务范围，引进新技术。

    总之，全科人员仍要继续努力，创新进取，配合院部各项方针政策，确保科室各项工作健康有序发展。

    篇二：2013年医院科室年终总结范文

    2013医院年终工作总结

    2013年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：

    一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务

    本年共收治806例患者，比2012年多收200人，年纯收入 306278.5 元，达历史最高成绩。2013年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。

    二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。

    自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，全面提升了科室形象。

    三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

    思想汇报专题从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立"医患随访"，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

    四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

    1.注重人才队伍建设，引进利用先进技术

    我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的长处。学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。

    2.强化规章制度的落实

    科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

    3.抓好"三个环节"的管理和监控

    (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;

    (2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;

    (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

    4、加大安全管理力度

    制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，范文TOP100因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

    ①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

    ②定期对病历进行检查和评估。

    ③定期对安全隐患进行检查和评估：

    四、加强护理质量管理

    一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

    五、加强学科建设，促进业务快速发展

    继续沿着"突出本科室特色，发挥优势"的发展思路，把科室做大、做强。

    (1)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把我科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少钱就能看好病，从而提高科

    室的信誉度。

    (2)大胆创新，把学来的新技术用于临床实践

    六、不足之处

    1."诚信服务、爱心服务"还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。

    篇三：2013年医院科室年终工作总结

    xxx人民医院

    2013年度内科工作总结

    内科自2013年7月23日成立，经历从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到4个月的时间里，收住病人650人次，住院好转率98.7%，床位占用率55.78%，自7月23号到11月12日科室治疗费630634.36元，住院费311650元，总收入3480858.98元。

    一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

    1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

    首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督，三是医院与科室，科室与个人均签订了《廉政建设和纠纷工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分肯定。

    2.开展服务月活动，创新优质服务新模式

    今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服

    务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。对患者健康教育，入院宣教完成率达100%，加大力度根据病房管理，严格执行早8:00—10:30午14:00—16：30探视制度。二是落实医疗服务规范，范文写作落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”四是深化主动服务内涵，主动与病人沟通，赠一份温暖祝愿。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，4个月来，可是在坚持以“病人为本”采取人性化管理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。

    3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为二甲复审重中之重。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

    4.抓好医德考评制度落实。

    工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：

    （1） 学习模范人物与先进典型相结合；

    （2） 评先树优，职称评定相结合；

    （3） 平常表现与外出进修相结合；

    二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

    1.注重人才队伍建设

    我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

    2.强化规章制度的落实

    科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；强化业务培训，2年以内护士每周培训一次，2—3年护士每月培训一次严格实习学习带教制度。每月两次安全、质量检查，对不合格表现给以两彻底：（1）彻底整改（2）彻底查办。

    3.加大安全管理力度

    制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

    ①.定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

    ②.定期对病历进行检查和评估。

    ③.定期对安全隐患进行检查和评估。

    因此，自组科来，未有一次差错事故的发生，为科室树立了良

    好的信誉。

    在新的一年里，我们将发扬优点，克服缺点，紧跟医院战略部

    署，狠抓科室管理，严格要求，加大业务学习力度，积极开展新技术，新项目，使我科业务技术水平再上一个新台阶。

    2013年11月12日

    　　以上就是这篇范文的全部内容，涉及到科室、提高、服务、医疗、病人、业务、水平、护理等方面，希望大家能有所收获。

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