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    半年总结报道_宣传报道总结

    时间：2019-10-06 10:40:05 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    篇一：半年总结报告范文

    混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结

    第一部分 XXXX年上半年工作总结

    2012年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报:

    一、上半年工作回顾:

    公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。

    （1）、XXXX年上半年生产经营情况

    XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，最全面的范文参考写作网站资金安全。

    （2）、XXXX年上半年主要工作任务

    1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。

    2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。

    3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

    4、推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。

    5、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。

    6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。

    7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。

    8、范文TOP100提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2012年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。

    9、人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。

    二、存在的不足

    （1）、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。

    （2）、规章制度的落实还不够全面到位

    公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

    （3）、市场营销手段还要进一步创新

    上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

    （4）、催款的力度还需要加大

    上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。

    第二部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划

    公司下半年的目标是：

    1、经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收XX以上。

    2、严把质量关，做到质量事故为零。

    3、思想汇报专题按时足额上交公司回报。

    4、生产做好保供的工作。

    2012年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚配合、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团发展总思路，以企业良好发展为一切工作的出发点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好发展奠定坚实基础！

    篇二：系统运维半年总结报告

    系统运维半年总结

    一、概述

    本文档为系统运维管理2014年6月止的阶段性报告，通过本报告能够反映该段时间的整体维护工作，系统运行状况统计并对本阶段的运维工作及情况进行总结与趋势分析，对于具体问题和事件处理的详细信息可查询运维记录汇总。

    本报告包括以下几方面：

    1、本阶段维护工作总结；

    2、本阶段事件统计与分析；

    3、本阶段技术支持工作总结；

    二、维护服务总结：

    上阶段（2013年3月——2013年12月）总共受理操作类服务15次，数据类服务20次，系统类服务27次，需求类服务26次，业务类服务12次，并提供53次远程技术支持工作。范文写作本阶段（2014年1月——2014年06月）总共受理操作类服务17次，数据类服务4次，系统类服务16次，需求类服务9次，业务类服务4次，并提供22次远程技术支持工作。远程技术支持工作主要处理解决软件类问题。

    三、事件统计与分析： 3-1 操作类问题汇总

    本阶段总共受理操作类服务17次，主要集中表现在进行系统操作制单销售和调拨问题上。比较有针对性的问题

    例如：

    举例一、通兑金系统打印不出相应单据（未能使用指定浏览器）；举例二、登陆不上销售系统（未能开启相关登录操作）；

    3-2 数据类问题汇总

    本阶段总共受理数据类服务4次，主要集中表现在进行各项业务制单错误。比较有针对性的问题

    例如：

    举例一、天津xx中心单号为SKxxxxxxxxxxxxx，礼金之xxxxx，金额xxxx元销售数据录入错误请求调整（该单据已经回滚完毕）；

    举例二、天津农商行xxxxxxxxxxx商品进行补销售调整（补录销售单据已完成）；举例三、条码为：xxxxxxxxxxxx的商品已销售但是在商品档案中还显示在库状态（已由海信进行调整）。

    3-3 系统类问题汇总

    本阶段总共受理系统类服务16次，主要集中表现在各销售系统出现响应类问题影响正常操作。

    比较有针对性的问题

    例如：

    举例一、服务器意外重启，导致程序报错；

    举例二、通兑金系统进行移机调整并变更登陆地址；

    举例三、通兑金系统无法正常打开网页。

    3-4 需求类问题汇总

    本阶段总共受理需求类服务9次，主要集中表现在开通各项系统权限及添加相应业务组织比较有针对性的问题

    例如：

    举例一、因业务需求增开浦发太原分行及下属支行仓库；

    举例二、因物流部业务需求，请技术部开通石家庄金店提货库权限。用户名称 王xxxx 用户编码 190602；

    3-5 业务类问题汇总

    本阶段总共受理业务类服务4次，业务类问题涵盖系统上线及培训制定建立各项规章制度调研等

    例如：

    举例一、河北银行销售系统上线；

    举例二、贵金属及珠宝行业ERP调研；

    四、技术支持工作总结

    根据上述图表显示本阶段运维工作的上半年数据与去年同期数据总体呈下降趋势。

    篇三：某公司半年总结报告

    XXXX地产（集(转载于: 在点 网:半年总结报道)团）有限公司

    公司2014年上半年 经营工作总结简报

    编制部门：

    编制时间：2014年 7 月日

    审 批：

    目录

    第一部分上半年运营情况综述................................................................................................3

    一、二、三、

    上半年经营指标情况...........................................................................................3 上半年财务指标情况...........................................................................................3 结论.......................................................................................................................4

    第二部分经营计划整体运行分析............................................................................................4

    一、二、三、四、五、

    项目土地储备情况分析.......................................................................................4 销售完成情况分析和计划...................................................................................4 开发报建进度分析和计划...................................................................................4 项目开发建设进度完成情况分析和计划...........................................................5 开发投资计划完成情况分析及下半年计划.......................................................6

    第三部分经营管理工作举措分析............................................................................................8

    一、二、三、

    经营管理工作情况分析和计划...........................................................................8 人力资源情况分析和计划...................................................................................9 公司重大事项通报...............................................................................................9

    第四部分宏观环境及市场形势分析........................................................................................9

    一、二、

    宏观政策经济环境分析.......................................................................................9 市场形势及竞争对手分析...................................................................................9

    第五部分需要决策事项及建议..............................................................................................10

    一、二、

    需集团协调解决事项.........................................................................................10 对集团持续发展建议.........................................................................................10

    第一部分 上半年运营情况综述

    一、上半年经营指标情况

    二、上半年公司财务指标情况财务部填报

    （附表）

    三、结论综合部填报

    第二部分 经营计划整体运行分析

    一、项目土地储备情况分析开发部填报

    （附表）

    二、销售完成情况分析和计划营销部填报

    （一）上半年销售情况分析 （附表）

    1、签约回款完成目标差异分析营销部填报 2、销售累计未回款差异分析营销部填报 3、可售资源盘点及抵押分析营销部填报 （二）下半年销售计划安排营销部填报 （附表）

    （三）下半年营销费用计划营销部填报 （附表）

    三、开发报建进度分析和计划开发部填报

    （一）上半年项目办证报建进度分析开发部填报 （附表）

    （二）下半年项目办证报建计划安排开发部填报

    （附表）

    四、项目开发建设进度完成情况分析和计划九熙项目部填报

    （一）上半年建设进度计划完成情况及目标差异分析

    五、1、各项目在建面积九熙项目部填报

    2、各项目进度完成情况九熙项目部填报

    （备注：拟建和在建各项目（分期）须提供项目总规效果图。）

    上半年项目关键节点完成情况：上半年关键节点计划共项，完成共项，未完成项，完成率，详情如下表所示：九熙项目部填报

    各项目开发建设进度完成偏差分析及改进措施和建议：九熙项目、成控、开发、设计部填报

    　　以上是《半年总结报道》的范文参考详细内容，讲的是关于上半年、工作、公司、问题、填报、分析、服务、系统等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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