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    word版本_泌尿外科优质护理服务上半年工作总结word版本

    时间：2019-10-06 10:42:25 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《泌尿外科优质护理服务上半年工作总结word版本》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。

    篇一：2015年上半年优质护理服务工作总结

    2015年上半年优质护理服务工作总结 2015年为贯彻落实卫计委关于“进一步深化优质护理、改善护理服务”活动，我大内科认真学习其核心精髓、积极响应、全力以赴投入到“优质护理服务”活动中，不断转变服务理念，改变工作模式，优化工作流程，以“基础护理”为立足点，通过活动从根本上改善了护理服务，提高护理质量，真正将基础护理落到实处，做到让患者满意、社会满意、政府满意。在此期间，科室之间互相学习，彼此借鉴，认真思考，总结经验，克服困难，不断探索。

    一、加强领导，开展宣传

    1.制定创建工作实施方案，成立领导小组，院长任组长。下设大内科、大外科、大门急诊三个护理单元。我大内科由科护士长杨跃敏老师带队负责，提高认识，统一思想，积极投入到优质护理活动中

    2.大内科深入科室与护士座谈，将卫计委关于“进一步深化优质护理、改善护理服务”的精神进行解读，然后针对如何落实基础护理，范文写作丰富服务内涵，提高护理质量等内容进行讨论，临床护士长及护士结合本科实际，提出自己对开展优质护理的想法和好的建议。达到全院统一思想，转变护理服务理念的目的。

    3.护理部组织护士长及骨干外出参观学习，借鉴兄弟医院好的做法，拓宽思路，为开展优质护理工作奠定基础。组织全院临床病区护士长及护士院内交叉参观学习、经验交流，全面推进优质护理服务工作。

    4.护士长通过开展每月定期考核、月底总结的方法实施动态管理的工作模式，达到树立先进典型，发挥带动作用。

    二、加强管理，强化措施

    1.护理部组织全体护理人员学习“优质护理服务”知识并考核，制定创建“优质护理服务”工作细则。

    2.临床病房结合科室工作特点，制定创建活动实施方案及具体工作计划。科室护士群力群策、出谋划策、开动脑筋、积极配合护士长工作。

    3.制定优质护理服务住院病人满意度调查表，通过开展调查分析，找出护理工作中存在的问题及薄弱环节，范文TOP100积极进行整改。

    4.科室开展自评自查工作，找出不足，及时按照评审标准的要求逐一完善我院护理工作，并以此为契机全面提高我院护理水平，为患者提供“优质、安全、满意”的护理服务。

    三、加强管理，严把护理质量关，确保护理安全

    1.要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操

    作规程，严把护理质量关，防范护理差错事故的发生。做到事前有评估有告知，事后有措施有改进。真正做到心中有数，工作按标准完成。

    2.充分发挥护理质控小组的作用，调动质控小组成员的积极

    性与责任心，能够做到主动承担检查责任，帮助科里同事共同进步。

    3.亲力亲为，切实做到班班查、日日看、周周小结、月月总

    结，使护士自觉提高护理质量。

    4.我大内科每月督导各临床内科系统进一步完善科室各项

    护理管理制度、护理质量考核标准及护理操作流程，严格执行技术准入制度，从而保障护理安全。

    5.为贯彻落实《护士条例》，护理部对全院护理人员进行

    《护士条例》的培训及考核，进一步规范护士的执业行为，切实落实护士执业注册和持证上岗等相关规定。

    四、突出重点，拓展内涵

    1.创新模式，学习先进做法。动态调整绩效考核制度及分配

    方案，将护士完成护理工作的数量、质量及住院患者满意度等考核结果纳入绩效考核内容。

    2.明确工作职责，实施责任护理。根据科室护理工作量及理人力配置情况将护士责任分组，设置责任组长、责任护士。实行责任护士包干制，人人都是责任护士，做到人人有事做，事事有人管。

    3.改革排班模式，实行弹性排班。实行无缝隙、全程责任护 理。各科室根据本科室医疗护理重点不同而形成的弹性排班也有不同。

    4.思想汇报专题简化护理文书，缩短书写时间。制定各种表格式护理记单，统一制定书写模板，规范全院护理文件书写，使护理文件书写更加简洁，最大限度缩短了书写时间，护士有更多的精力投入到护理服务中。

    5.规范及更新工作流程，实现责任追究。修订护理人员分层管理职责、护理工作流程、护理质量考核标准，明确职责、落实岗位责任制。各科室落实专科特色护理服务

    6.夯实基础护理，提供满意服务。将护理服务内涵、服务项目进行公示，接受社会及广大患者的监督。购置基础护理服务工具，每周确定基础护理日，洗头日、院感日等保障基础护理的落实。通过落实基础护理，护士主动服务和人文化意识增强，对患者细心照顾和真挚关怀，融洽了护患关系，提高了护理服务满意度。

    五、协调职能部门，实施垂直管理

    积极协调相关职能部门，成立临床支持中心。护理部积极协调总务科、药剂科、物资供应中心、检验科、器械科等护理支持系统，为临床各科室提供有力保障。

    六、加强培训，提高素质

    1.每月按计划开展基础护理操作技能培训，使基础护理操作更加规范、专业。

    2.每月开展全院护理业务讲课，鼓励年轻护士担任主讲，提高护士主动学习能动性，培养护士自信心。

    3.认真实施护士的岗前培训及岗位培训，内容包括护理核心制度、护理专业知识、技能，并进行考核，合格者方能上岗，有效降低了护理风险。

    护理部对全院在职护理人员进行分层考核，稳步提高各级护理人员技术能力。各内科病区分别进行专科理论和专科操作技能的培训及考核，达到人人过关，熟练掌握、灵活运用，最大限度保障护理安全。

    七、加强监控，保障质量

    1.护理部制作护理安全警示标识，提醒护理人员及患者规避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品管理制度。

    2.加强护理质量的环节监控。对护理人员环节监控，新护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。对病人环节进行监控，新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。护理操作的环节监控，输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理管理中监控的重点。

    3.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，有效解决，并从护理流程、护理管理的角度进行分析问题，吸取教训，总结经验，提出防范与改进措施。

    4.每月各病区对不良事件进行追踪、最全面的范文参考写作网站分析、讨论、总结达到持续改进。

    八、制定预案，提高应急能力

    1、制定了“紧急情况下护理人力资源调配预案”，应对病人骤增或突发公共事件，全院合理调配护士，确保护理安全。

    2、科室重新修订并形成了各项风险事件的护理应急管理预案。预案贯穿护理操作、处置、配合抢救等各环节和过程。对科室进行急救演练及停电、火灾演练。临床病区开展了突然发生猝死、药物引起过敏性休克、患者住院期间出现摔伤的、住院患者发生坠床、输液、输血反应的应急预案及程序。演练之后，护理部领导现场点评，分别提出存在问题，共同讨论改进措施。通过演练，使护理人员充分了解应急情况下应该采取的处理程序，从而在护理工作中遇到各种突发事件时，能采取各种得力措施和有效办法，熟练使用各种急救技术和装备,做到规范处置，及时化解危机。

    十、取得的成绩

    1、护理人员理念改变：以病人为中心，满足病人需求。

    2、工作模式改变：实行责任分组，所有护理工作落实到人，增加了责任意识。

    3、护理内容改变：治疗和基础护理逐渐等同化。

    4、护理排班模式改变：弹性排班，减少交接班次数，实施全程无缝隙护理。

    5、护患关系改变：和谐了护患关系，形成良好的了护理工作氛围。

    6、病房环境改变：陪护减少了，病区环境安静、整洁有序。

    7、满意度的改变：护士关心病人，病人理解护士，提高了护理服务满意度。

    篇二：优质护理服务上半年总结

    2013年上半年优质护理服务工作总结

    2013年上半年以来我科积极响应院部确定的“优质护理服务示范工程”，科室领导积极带领，全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，夯实基础护理，扎实推进优质护理服务工作，朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进，作为科室的领导感受颇多。随着优质服务的顺利开展，我们从内心真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本分，怀有感恩之心，用一种报恩的心态去对待每一位病人。把制度承诺从墙上“请”下来，让优质服务从文件中“走”出来，变被动服务为主动服务，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善护患关系。通过优质护理服务的开展更是加强了护士对待患者的责任心。只要在深入病房时，发现患者的生活上或是护理中有什么需要解决的问题，都会第一时间为患者及时处理，解决到位。

    现将2013年我科开展“优质护理服务”活动中做的一些工作及还有待完善的地方总结如下：

    一、统一思想、提高认识、组织落实

    1、科室领导高度重视，反复强调推广优质护理服务的决心和重要性，组织制订实施方案。

    2、在全科范围积极动员，积极开展优质护理服务。

    二、理清思路、切实落实各项工作 1、建立健全护理规章制度，工作规范，岗位职责。确保了护理基础质量和安全。

    2、认真落实优质护理服务，发放满意度调查表，让病人及家属了解基础护理工作的内容，以便接受病人及社会的监督。

    3、制定了护士分层级管理制度，成立了由护士长→责任组长→责任护士→助理护士的分层管理结构，按护士能力、患者病情、护理工作量的大小实行以病人为中心的人员组织结构和护理分工制度,每组护理

    人员按病人分工,责任到人。使护理工作真正做到为病人提供整体的、连续的、满足病人需求的护理服务。

    4、改革护理排班模式：对排班模式改为APN排班，减少护士交班次数，同时实行弹性排班，确保基础护理工作落到实处，保证护理工作的连续性和工作质量。

    5、严格基础护理的落实：如为病人剪指甲、洗头、擦浴、喂食、协助排便等，在做基础护理的同时融入了健康教育，既加强了基础护理，也增进了护患关系。

    6、为落实专项护理管理制度和护理安全管理措施，加强临床护理，保证医疗安全，护理部制订了一些安全标识，如防跌倒标识、药物过敏标识等，减少和不良事件的发生。

    7、责任组长每班对本班基础护理工作进行检查，护士长每天检查，找出存在问题，进行原因分析，提出改进措施。

    三、加强护理人员培训

    1、科室对护士分岗级进行优质护理服务措施培训，并进行理论及操作考试为夯实基础护理工作打下了良好的基础。

    四、建立监督机制，持续改进服务质量

    1、设立患者意见本及联系电话，及时听取病人意见，设立住院病人联系本及爱心连心卡，及时进行出院病人电话回访。

    2、在住院病人满意度调查中，病员满意度能够达到92%。

    五、存在的问题和挑战： 1、病人方面：

    ①在病人满意度调查中，提出不满意或较满意的项目主要集中于护理服务不到位、主动性较差、沟通交流不及时等问题。

    ②在日常检查中，病人大多数能接受护理人员的基础护理和生活护理，却有部分病人不愿意接受护理人员的服务？考虑是难于面对除家人外的私密生活护理。

    2、护理人员方面：

    ①护理人员工作量大，精力分散根本不能深入了解病人整体情况，难以跟上深层次的个性化护理。

    ②重书写轻落实，不能正确处理写与做的关系。护士忙于书写各种记录，而忽略了护理措施的落实，深入病房的时间相对减少，护士与病人接触的机会也相应减少。

    ③由于护理人员自身素质及相关知识缺乏等因素，护理人员的主动服务意识还有待加强，如护士不能及时主动巡视病房，观察病情不全面，健康教育有时落实不及时，内容浮浅，交流沟通还不主动、人性化服务举措还不能完全落实等问题。

    3、管理方面：

    后勤保障系统支持力度不够，如总务科、配药房等未完全实行下收、下送，护士需用相当的时间执行治疗护理之外的工作。

    六、下一步工作计划

    1、以病人为中心,分工明确，责任到人，建立了科学合理的人员组织结构和护理分工制度：利用现有的人力资源将护理人员按层次配备,进一步完善和落实护理岗位责任管理制度,把对每位患者的护理工作责任,具体落实到每一个护理人员、每一个护理班次、每一个护理工作环节,使病人从入院到出院,由一名护士能够给予连续性护理,使护士增强责任感，从而建立更加明确的责任和更加密切的护理关系。

    2、以病人满意为标准，告知沟通，满足需求，建立了和谐的医患关系：护士为了使自己工作得到较好评价，必须与病人有效沟通和开展优质服务，变被动为主动，切实提供对病人全过程、全方位、个性化的最佳服务，最终达到病人满意，社会信赖的目标。

    3、把人人作为质量控制点，监督检查，职责落实，完善了护理质量管理体系：实行责任组长→护士长→护理部监督机制，责任组长对本组其他低年资护士分管的病人承担具体落实指导,督促检查等质量控制责任,充分发挥高年资护士的作用,低年资及工作责任心不强和技术水平较低的护理人员为重点监督对象,提高质量管理的效率和效果。形成人人参与质量管理,各司其职,各负其责的局面。

    曾经有人这样比喻，他说“与人相处，最大的距离莫过于近在咫尺却犹如天涯！”，这是一种“心的距离”。的确，授人坦诚、待人真诚是每个人心中成功的处事之道。作为护士，更是希望真正走进患者内心世界，了解他们，帮助他们。然而，一直以来护患相处却经常出现“相识容易，相处难”的尴尬局面。随着优质护理服务活动的全面启动，不仅标志着我院护理工作进入新的里程，同时，护患相处也从这一天起真正彻底打开了心门，“相识容易，相处难”不再是我们的尴尬。同时，我们也清醒的认识到，优质服务仅仅停留在“门好进，脸好看，话好听”这种表面的层次是远远不够的，要强调相互之间良好的护患沟通，要关注服务对象的感受，要通过具体的行为举止把你的欢迎之意、尊敬之意、热情之意传递给病人，才能让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在。在优质护理服务上护理人员还有很长一段路要走，我相信，我们会走的越来越好！

    篇三：优质护理服务上半年工作总结

    优质护理服务上半年工作总结

    2015年上半年护理部在院领导的支持下，继续深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，全面开展优质护理服务工作。

    现将工作总结如下：

    1、目前，我院已全面开展“优质护理服务示范工程”活动，优质护理病房覆盖全院。

    2、为提高护理质量及病人满意度，护理部积极创造条件，率领我院各病区开展护理延伸服务，包括病人出院电话随访等，病人满意度大大提高。

    3、督促各护理单元完善优质护理示范工程的各项工作，护理部不定期不定时去病房检查，从查资料、查现场、查病人、查规范等全方位评价优质护理服务工作开展情况。

    4、积极配备护理设施如洗头盆、吹风机等，做好基础护理，使患者感受到护理服务的改变，从而使患者的满意度得到了很大的提高，上半年满意度98%。

    5、深化小组责任制工作模式。修订各岗位各班护士资质能力要求及工作职责，指导科室根据护士层级、能力合理分组，将危重患者分配给年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

    6、全面落实护理职责。

    (1)制定责任护士考核细则，使责任护士对自己的工作内容、应尽的职责有更深刻的理解，引导责任护士对分管的病人全面履行观察病情、治疗护理、基础护理、健康指导职责。切实做到“无缝隙、全程化护理”。

    (2)为了提高护士整体沟通能力和沟通技巧，护理部在强调日常健康宣教工作的基础上，还组织全院护理人员进行“护患沟通技巧”讲课，并进行实地教育、指导护士与患者沟通宣教的方式、方法、技巧、注意事项及宣教文本的应用等，为推进以沟通为特色的优质护理服务奠定了坚实的基础。

    7、合理调配人力资源。护理部根据各病房(病区)护理工作量合理调配护士人力，基本满足了临床护理工作需要。

    8、充分调动护士积极性。

    (1)修订完善绩效考核制度，将患者满意度与护士评优评模结合与绩效考核相结合，

    指导科室利用好绩效考核和激励机制，充分调动护士积极性。

    (2) “5.12”护士节奖励了在优质护理服务创建过程中涌现出的先进典型，以旗帜的作用和榜样的力量感召广大医护人员为护理事业的发展贡献自己的聪明才智，大力推动优质护理服务工作深入开展。

    虽然在优质护理服务工作方面取得了很好的成绩，但是也存在一定的不足：

    1、护理人力资源配置仍然相对不足。

    2、护士护理服务意识需强化，基础护理仍有部分不到位。

    3、部分护士整体内涵素质有待提高。

    4、护理收费项目不健全，不能充分体现护理人员的劳动价值。

    相关知识：优质护理服务介绍

    入院护理

    1建立良好的护患关系，护士面带微笑、起立迎接新病人，给患者和家属留下良好第一印象。

    2 备好床单元。护送至床前,妥善安置,并通知医生。完成入院体重、生命体征的收集。

    3 主动进行自我介绍，入院告知：向病人或家属介绍管床医生和护士、病区护士长，介绍病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。通知辅助护士送第一壶开水到床前。

    4 了解病人的主诉、症状、自理能力、心理状况。

    5 如急诊入院，根据需要准备好心电监护仪、吸氧装置等。

    6 鼓励患者和家属表达自己的需要和顾忌，建立信赖关系，减轻患者住院的陌生感或孤独感。

    晨间护理

    1 采用湿扫法清洁并整理床单元，必要时更换床单元，病员服及手术衣。

    2 腹部手术半卧位(护士摇床至适当高度).必要时协助患者洗漱,喂食等。

    3检查各管道固定情况，治疗完成情况。

    4 晨间交流：询问夜间睡眠,疼痛,通气等情况,了解肠功能恢复情况,患者活动能力。

    晚间护理

    1 整理床单元，必要时予以更换。整理,理顺各种管道,健教.对不能自理的患者进行口腔护理，睡前排便护理。

    2 对于术后疼痛的病人，应注意周围环境安静便于入睡。病室内电视机按时关闭，要求家属离院。

    3 病重病危的病室保留廊灯，便于观察病人

    4 适当关小门窗，注意温差变化

    饮食护理

    1 根据医嘱给予饮食指导，告知其饮食内容。

    2 积极主动协助患者打饭，肠内营养患者护士做好饮食指导,调配,卫生,温度,速度等知识。

    3 根据病情观察患者进食后的反应。

    排泄护理

    1 做好失禁的护理，及时更换潮湿的衣物，保持皮肤清洁干燥

    2 留置尿管的患者进行膀胱功能锻炼。每日会阴护理2次.

    卧位护理

    1 根据病情选择合适的卧位.指导并协助患者进行床上活动和肢体的功能锻炼.

    2 按需要给予翻身、拍背、协助排痰，必要时给予吸痰.指导有效咳嗽.

    3 加强巡视压疮高危患者，有压疮警报时，及时采取有效的预防措施.

    4加强安全措施，防止坠床、跌倒。

    舒适护理

    1 患者每周剪指、趾甲一次;胃肠手术每天协助泡脚1次.

    2 生活不能自理者协助更换衣物.

    3 提供适宜的病室温度，嘱患者注意保暖.

    4 经常开窗通风，保持空气新鲜.

    5 保持病室安静、光线适宜、操作要尽量集中，以保证患者睡眠良好.

    6 晚夜间要做到三轻：走路轻、说话轻、操作轻.

    术前护理

    1 给予心理支持.评估手术知识,适当讲解手术配合及术后注意事项.

    2 告知其禁食禁水时间、戒烟戒酒的必要性.

    3 如需要给予备皮.

    4 做好术前指导如：深呼吸、有效咳嗽、拍背、训练床上大小便等.

    术后护理

    1 准备好麻醉床，遵医嘱予心电监护、氧气吸入.

    2 做好各种管道标识并妥善固定各管道，保证管道在位通畅.

    3 密切观察病情变化并做好记录，如有异常，及时汇报医生.

    患者安全管理

    1 按等级护理要求巡视病房，了解病人九知道.有输液巡视卡并及时记录.

    2 对危重、躁动患者予约束带、护栏等保护措施.危重病人使用腕带.

    3 患者外出检查，轻病人由护工陪检，危重病人由医务人员陪检.

    4 全程健康教育。(转 载于: :泌尿外科优质护理服务上半年工作总结word版本)住院期针对疾病知识进行个性化的教育，使病人不仅获得躯体的康复，还要获得良好的方式，树立良好的健康意识。

    出院护理

    1 针对患者病情及恢复情况进行出院指导(办理出院结账手续、术后注意事项、带药指导、饮食及功能锻炼，术后换药、拆线时间,发放爱心联系卡)

    2 给患者填写满意度调查表并 听取患者住院期间的意见和建议.协助办理出院手续，护送患者至院门口。.做好出院登记。.

    3 对患者床单元进行终末消毒

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