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    保安经理年终工作总结|保安经理晋升工作总结

    时间：2019-10-24 11:14:13 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《保安经理年终工作总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。

    篇一：保安主管年终总结文档

    保安主管年终工作总结

    时间很快，2010年眼看着就要已往了。2010年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。

    一、内部治安工作

    1．提高队员素质，做好培训工作。

    为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，范文写作对业主主动服务如：给业主搬家等，多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议，

    共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用。

    2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。

    3． 完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。

    4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。

    5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。

    二、消防管理工作

    1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。

    2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。

    3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。

    4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。

    三、保安管理工作

    1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练范文TOP100，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。

    2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。

    3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。

    4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。

    5．本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条330份)和登记工作，确保小区内的安全。

    四、主要工作业绩

    1．确保了小区上半年无安全管理事故。

    保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落

    实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

    2．季节性和阶段性工作得到有效落实。

    针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

    3．积极跟进车辆收费的前期准备工作。

    4．在做好本职工作的同时思想汇报专题，努力发挥“管理员”职能。

    保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区

    域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整改情况.

    同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到

    配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

    5．管理制度的调整和修改完善。

    为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度

    和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

    6．加强对重点部位和重点施工单位的管理。比如因装修材料占用公

    共区域，堵塞消防通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共办理动火证30张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况，先后对小区40家装修单元进行二装检查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予

    以跟踪复查。

    7．依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人

    次，每天进行二装检查，效果很是明显。

    8．本班次共计借出钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。

    对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。

    9．对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。

    五、工作中存在的不足

    在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，起劲改正。总结一年来工作有以下几点不足：

    1．队员形象素质需要进一步提高，以适应物业之成长趋势。

    2．部门工作执行力不强，要加强员工教育。

    3．部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。

    4．部门工作离物业领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。

    5．工作当中，没有预见性。工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至发不了，最全面的范文参考写作网站对工作水平的提高是个制约。因此在开

    篇二：物业公司保安经理2012年终工作总结

    保安部年终工作总结

    2012年即将过去，我们满怀信心地迎来2013年，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。年终总结如下：

    一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，安全第一。

    1、优质服务、赢得信赖。

    公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格按照保安员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，协助公司出色完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。

    2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。

    在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。

    3、完善设施、有备无患

    通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司要求，组织各小区员工进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了相关部门及公司员工的好评。

    二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理，

    1、按照项目年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

    2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

    3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目

    给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。

    三、车辆及进出人员的管理。

    1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证别墅区内环境，保证井然有序、道路畅通。

    2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。

    3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有物业办开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，全年未发生盗车、丢车事件。

    4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。

    总结过去、展望未来，整改不足之处并制定个人新一年的提升服务目标，以利于来年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：

    1、服从领导的领导和指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

    2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

    3、服务质量的提高：保安部各个岗位保安员的服务质量，保安

    部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。通过巡查对区域监管,防盗、防破坏成绩显着,协助各职能部门工作,配合管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核办法,来保障制度落实。

    4、反复出现的问题：有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体服务质量，在明年的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。

    2012年12月 13 日

    篇三：保安经理年终工作总结

    予我部正确的引导，更多感谢的是对我部工作的信任、肯定、支持、

    2012年12月30日星期日

    2012年度保安部经理工作总结

    春节将至，转眼的功夫一年又走到了尽头，在过去的一年里，感谢公司

    各级领导给以及鼓励，同时也感谢保安部全体成员，对我工作的大力配合，是你们辛苦付出、时刻保持努力奋进的思想，和永不服输的态度，才不负公司所托，圆满的完成了2012年安防工作。为此，我现将2012年度工作做如下总结：

    一、严格要求，以身作则。作为保安部部门经理，我从不敢有任何懈怠，

    自来到公司到现在都一直本着以公司为家，认真学习，恪尽职守，顽强拼搏。在工作中，我时常注意部门内工作细节，存在异常，及各种可能发生的情况，每在周例会上对此情况都会认真详细给队员解说，让他们更深的去了解安防工作我们没有注意到的问题，而且出现的这些问题又该怎么解决，也一直在提醒我的队员们，我时刻和别人要想的不一样，是因为我们的工作性质不一样，我们得时刻保持高度警惕，必须把“万一”牢记心间，并随时挂在嘴边，并有针对性的解决这个“万一”。“万一”两字看似很简单，其实在它后边可能隐藏着一个很大的定时炸弹——安全隐患，所以我们必须得考虑到万一出现任何一种突发状况，给我们的正常工作带来的困扰，这也就是在工作当中我们思想上和一般员工不一样的重要要素之一。

    二、重抓队伍建设，不断提高队伍的综合素质。一支过硬的队伍是做好

    保安工作的重要保障，为此，本人很注重保安的综合素质，凡是新入职的队员都要经过多方面的考察审核，才可以加入到我们的队列当中。队伍的建设不能只看表面，最重要的还是队员的思想品质，我们通过引导、更多的是解

    释让每个队员能够明确的认识到自己，认识到作为一名合格的保安肩负的责任，以及在岗位上的重要性。另外，我们不断提高队伍的综合素质，严格管理，且不断的落实各项规章制度，并根据公司实际制定出的部门各岗位职责，保安员值班流程，保安奖惩制度、消防应急预案、紧急消防队启动预案，进行全员进行学习，同时以授课的方式把消防基本技能知识授予保安部全员及车间员工，时而每季度都会做一次消防演练，切实的让大家感受到发生火情时的氛围，更多的是学习在紧急状况下安全逃生或安全施救。本部以制度来管理，以章程规范队员，严格执行公司命令。在奖惩方面更是有过必罚、奖罚分明的任性话管理模式。

    三、改革创新，力保部门正常运转。由于国家经济的卓越发展，社会群

    体对保安行业的轻蔑，从去年至今在保安招聘方面十分困难，即使有加入我部队员，存在过渡期的人员多之而多，造成了流失率大大增长，和人员紧缺情况

    ，管理困难，为此本部在管理上慎之又慎，尽量带动队员的积极性，安抚队员浮躁心情。针对保安招聘问题，我与中心总监、人事经理多次交谈，也制定了新的班次值班计划，在努力完成当中还是出现了应聘人员少，多数可能是因为还达不到自己想要的待遇，本答应来上班的，却迟迟未来，所以在值班上，我部时刻备战，不敢有半点松懈，加大个人巡防区域，保证公司及部门秩序正常运转。

    四、加强队员的服务意识，礼貌用语等的培训，不断提高保安服务质量。

    保安服务已成为企业、单位、大中小型活动必不可少的一部分，无形中保安服务质量是体现一个企业、单位、或活动的档次和文化。为此我做了详细的接待流程文本，提及了对话时的礼貌用语，对此我专门给队员讲解，让队员端正自己的态度，认清自己的位置，尊重领导，友爱员工，对待客人更是要以饱满的精神笑脸迎送。所有队员在执行中都在努力学习，也有所改观，但这远远不够，作为保安经理我有不可推卸的责任。

    五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。

    1.坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，时刻要求队员严格

    自律，加强对公司各区域的巡逻力度，认真排查安全隐患，全年定期消防检查共24次，很大程度上确保公司安全。

    2.坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度

    进一步的完善公司消防设施，每月开展消防教育课程培训，不断地增强队员和员工的消防安全意识及消防技能业务，是队员能够熟练的掌握消防设备的操作方法，并能独立思索、正确判断，并高效完成公司消防工作。

    回顾这一年来的工作，自己还有好多不足待于改进，确实感受到工作上

    的严峻考验和挑战。我深知，只有不断地加强学习，充实自己，不断的提高自己的业务和技能水平，才能做好保安经理岗位工作。我坚信，在公司领导

    的关爱和指导下，我会带领我的团队不辱使命，尽心尽责的完成公司安防工 作，并切实有效的开展本部工作，为我们而努力，为公司而贡献。

    保安部经理：朱志平

    　　以上就是这篇范文的全部内容，主要描述工作、保安、安全、公司、小区、服务、管理、队员，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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