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    【【2015车间主任述职报告】2015年管理人员述职报告水处理车间主任】述职报告车间主任

    时间：2019-11-01 11:50:59 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　最近发表了一篇名为《【2015车间主任述职报告】2015年管理人员述职报告水处理车间主任》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。

    2015年管理人员述职报告水处理车间主任

    2015年管理人员述职报告 一、2015年履职情况：

    （一）履职情况2015年根据各车间供水需要，累计供水139.5万吨、处理污水150万吨、压滤污泥5582吨；分别较14年提高52.57万吨、60万吨、0.4258万吨；吨产品费用控制在70元以内，较14年98.3元/吨降低28.3元/吨。污水处理各项指标基本稳定，符合国家标准，全年无环保事故、安全事故发生。

    （二）管理者的五项基本工作

    1、制定目标：根据公司、生产部目标，与车间员工共同制定本车间目标，并且进行分解，将目标及责任分解到个人。

    2、组织工作：根据车间目标，制定班组组织架构及岗位安排：水处理车间整体划分4大岗位区域，即原水、预处理、高级氧化处理、固废处置；实现人力资源优化配置，使车间成为一个有机的整体。

    3、激励和沟通：执行生产部员工晋升流程，做到公平公正。及时与员工沟通，力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难，对于不能解决的及时汇报上级，协调解决。工作中发现员工长处，处理员工存在的错误上，思路重点放在问题的本质上而不是人身上。

    4、范文TOP100衡量：完善流程，统一衡量标准，（工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设备区域卫生责任制度），建立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。用绩效考核制度对员工及其工作进行评价，对评价结果予以公示，并对制度本身和评价结果予以解释，使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标，是他们的工作全部指向公司总目标。

    5、培养人才：与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各种培训，提升个人及员工业务技能，增强安全生产基础管理知识，与员工共成长。发现、挖掘下属的潜力，使员工自己的长处得到充分发挥。15年培养主值1名，60%员工具备多岗位操作能力。

    二、2015年所做贡献

    1、废水回收利用，自2015年开始，对原水处理时排放的污水，沉淀后回收利用，全年共计回收利用原水22.75万立方。

    2、污泥处理设备不匹配，压泥困难，2015年1月份对污泥泵等设备进行技改，效果明显；3月份因终沉池污泥膨胀，脱泥困难，经过多次与相关专家交流，调整工艺，脱泥效果显著提升；月处理量600吨以上，满足生产需求。

    3、经过多处工艺调整、实验，污水处理增加高级氧化设备，确保污水处理各项工艺指标稳定，达到国家标准（COD：50mg/L以下），满足政府部门及社区群众环境需求。

    三、最全面的范文参考写作网站个人存在的不足和问题

    1、设备管理：监督、管理不到位，刮泥机、污泥压滤机、加药泵等关键设备多

    次出现故障，影响生产运行；

    2、工艺管理：产量调整时，工艺调整不及时，污水处理指标波动。

    3、文化学习：企业文化理解差，需制定学习计划，加强企业文化学习。

    4、安全、环保管理：安全、环保方面的专业知识欠缺，需加强专业知识及国家安全环保相关法律法规方面的学习，提高自身素质。

    四、2016年重点工作

    1、销量目标

    1.1能够做出的贡献：确保水质稳定，满足生产需求，保证客户订单完成。

    1.2逻辑：据产能需求，合理调节原水处理加药量配比，同时加强巡检，确保水质及水量的供应。

    1.3战略：严格执行原水处理工艺，定时观察斜管沉淀池、砂滤池、集水池液位，控制流量在220-250m3/H，并根据现场液位调节进水量及加药量，定时观察给水泵运行状况与管道压力（6-7）公斤。

    2、净利润/边际利润

    1.1能够做出的贡献：控制成品料吨耗65元以下，满足客户低价位产品需求。

    1.2逻辑：通过调节PAM、PAC使用配比，加强对购进石子、药品的质量控制，减少吨用量，降低处理成本。

    1.3战略：及时盘点各种耗材，提报计划，对各种药品使用情况及时反馈与采购部门，并提出建议，控制成本；对设备存在的隐患及缺陷进行及时处理，影响生产进度的重大设备缺陷，及时上报生产部解决，并提出合理化建议，制定设备、技术等改造计划。

    1.4困难和障碍及所需的支持和帮助：药品及石子的及时供应及合格率范文写作，不合格药品和石子造成水处理费用增加，加剧处理的难度，需要公司及时提供合格达标的药品和石子。

    3、贡献者满意度

    1.1能够做出的贡献：按照所学的德鲁克管理理论，对车间进行科学化管理，使团队产生更多的贡献者，同时通过现场管理，让客户满意！

    1.2逻辑：培养人才，完善绩效考核衡量标准，造就贡献者；过现场管理，让客户满意！

    1.3战略：制定车间学习计划、积极参加公司组织的各种培训，提升人员业务技能，注重员工成长，在本年度培养预备主值3名，实现车间80%员工多岗操作。

    4、安全环保事故

    1.1能够做出的贡献：确保污水处理符合国家标准、不发生任何影响公司运营的安全环保事故。

    1.2逻辑：通过对员工安全环保培训学习，提高员工污水处理工艺的执行率，加强对COD检测指标的监督和控制，确保达标排放。

    1.3战略：

    （1）组织车间员工定期参加安全环保培训学习，提高员工安全环保意识，积极参加消防、安全演练，制定本车间各类安全票据管理规定，实行全员安全生产责

    任制，监督“操作票”的执行，杜绝重大安全事故发生；执行公司“6S”管理制度。完善水处理技术培训、污水处理工艺。严抓跑、冒、滴、漏，打造洁净生产现场。

    （2）分析指标异常原因，完善工艺及操作流程，关注国家环保政策确保污水处理达标(COD＜50mg/L、悬浮物＜20mg/L、PH值6-7、氨氮＜10mg/L)。

    （3）及时与检测中心沟通，化验数据反馈，思想汇报专题根据化验数据，调整加药工艺，确保污水达标率100%排放，为公司2016年80000吨生产目标做保障。

    1.4困难和障碍及所需的支持和帮助：

    需要公司招聘专业知识人员及化验人员和先进的检测设备。

    　　以上是《【2015车间主任述职报告】2015年管理人员述职报告水处理车间主任》的范文参考详细内容，讲的是关于员工、处理、车间、安全、目标、设备、工艺、及时等方面的内容，希望对大家有用。

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