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    董事长在“担使命、履职责”专题研讨会上发言提纲

    时间：2023-03-29 17:40:29 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    下面是小编为大家整理的董事长在“担使命、履职责”专题研讨会上发言提纲,供大家参考。

    董事长在“担使命、履职责”专题研讨会上发言提纲

    董事长在“担使命、履职责”专题研讨会上的发言提纲

     

     

    通过前段时间的学习，我对于“担使命、履职责”有了更深的体会。结合这个主题，我谈一谈自己对学习、工作和公司发展的思考，与大家共勉。

    一、在尽心尽责中展现新担当

    对照要求，我们要进一步坚定理想信念，持续发扬担当精神。

    （一）始终坚持履职担当。我们***集团的员工，要把发展产业、建设新城的历史重任扛在肩上，首先就要做到履职尽责。尤其要提高思想觉悟，真正做到热爱本职岗位、精通工作业务、树立责任意识，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，把思想和理念落实到具体行动上。

    （二）始终保持行动自觉。我们***集团今天所取得的成绩，是我们连续几届的领导班子和公司员工奋斗取得的。当前，公司要实现转型发展，必然面临更为艰巨的任务，特别需要我们绵绵用力、久久为功。作为***人，我们要有功成不必在我的精神境界和建功必须有我的责任担当，始终保持行动自觉，为公司的持续发展做铺垫、打基础、谋长远。在产业发展和新城建设的过程中，我们也要充分发挥先锋模范作用，努力在本职岗位上主动作为、干出成绩。

    二、在务实落实中彰显新作为

    按照关于国企勇于创新、治企有方、兴企有为的工作要求，我们要坚持埋头苦干、真抓实干，锤炼务实作风、提升工作实效。

    （一）敢于挑重担。公司当前正处于干事创业的最佳时期，机遇前所未有，挑战也前所未有。面对发展新常态，经营工作要突出问题导向，要破除“只见树木、不见森林”的思维定式，要克服"因循守旧、照搬照套"的行为惯性。针对具体问题，要善抓关键、找准目标、各个击破。越是大事多、任务重，就越需要干部职工强化迎难而上的责任意识，在大事难事面前不回避，在大是大非面前不含糊，在艰难困难面前不退缩。任何工作抓与不抓大不一样，事物的发展就如逆水行舟，不去推它、就会倒退，努力去做、定能做成。

    （二）敢于改作风。要强化实干作风，坚持把务实、落实看作一种思想境界、一种工作能力。针对议定事项和交办工作，要定一件、办一件，干一件、成一件针对各项指标、要求和任务，要迅速行动、不打折扣、苦干+巧干，确保目标完成。尤其是项目建设，班子成员要带头深入项目一线，职能部门也要深入项目了解情况，要形成一种工作围着项目转、干部盯着项目干"的实干氛围。要强化廉洁作风，清正廉洁是干好一切工作的前提，是高效推动一切工作的有力支撑。尤其是工程、财务、审计等领域，要时刻绷紧清正廉洁这根弦，要一如既往地把好现场管理、签证、变更等关键环节的第一道关。

    （三）敢于抓落实。公司目前仍处于发展的初期阶段，依旧处于创业期、困难期、攻坚期，公司经营工作一定要狠抓落实、不放空炮，要真正形成“问题导向，解决问题”的氛围和机制。要重合作，一个团队只有注重合作，才能高效推动目标实现。试想，如果项目的不管工程的，土地的不管房产的，审计的不管财务的，人事的不管一线的，部门与部门之间各自为政，那我们公司就无法运行。一定要注重合作、相互帮助、相互补台，要做到“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”。要重执行，做工作贵在执行。具体要发扬“四种精神”，就是“钉子”的锲而不舍精神、“傻子”的默默奉献精神，“坛子”的沉稳踏实精神和“轮子”的灵活运转精神。我希望我们都要牢记这“四种精神”，切实提高执行力。

    三、在创新创业中激发新活力

    我们的思想和理念落实到具体行动上、切入到创新创业中，就要做到更好服务职工群众，进一步优化管理流程、提升运营能力，为公司发展和转型升级注入强劲动力。

    （一）要主动创新。针对各个板块工作，我们要主动适应新情况、新要求和新变化，聚合正能量，催生新动力，通过创新赢得发展主动权。要创新理念，主动打破思维定式，始终保持思想的敏锐性和开放度，比如新城的开发、建设、运营等模式都可以进行创新。要创新方法，特别是针对土地政策、融资政策、规划政策等方面的变化，要加强学习和研究，积极探索新举措，要充分调动各方资源来推动各项工作。要创新管理，我们班子成员要以身作则、靠前指挥、深入一线。同时，要更加注重中、基层的培养，着力提升中、基层的办事、支撑和创新能力。

    （二）要主动协调。做好沟通协调，首先要主动，关键要做到两个“到位”。心态要到位，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善对于不正确的意见，也要保持正确的态度，有理、有据、有节地进行沟通。思路要到位，无论是与上级协调政策，还是与**协调征拆，或是与部门之间协调工作，都要注重方法、把握重点、明确思路，这样的沟通协调才有力、有序、有效，工作才能有条不紊、忙而不乱、心中有数，才能达到最佳状态。

    （三）要主动作为。干事创业，需要脚踏实地。我们要面对任务不推辞，要主动了解公司经营目标、了解自身工作职责，不能拈轻怕重、不敢作为，我们要站在公司全局谋工作，要主动分析不足、正视差距、突破瓶颈，全力争取实现发展目标。面对困难不退缩，针对项目建设、融资、报批等各项任务，要破除观念上的“旧”，转变心态上的“怕”，克服方法上的“软”，杜绝节奏上的“慢”，要全心全意推工作，一心一意促发展。面对责任不逃避，抓工作要有拼的精神，要敢于承担责任，要主动作为、积极作为、有效作为，始终把经营目标放在心上，层层抓落实、事事讲执行，确保各项工作落到实处。

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