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    国企董事长年度述职述廉述法述意识形态报告（全文）

    时间：2023-04-03 19:35:07 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    国企董事长年度述职述廉述法述意识形态报告（全文）

    国企董事长2022年度述职述廉述法述意识形态报告

     

     

    2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，我团结带领一班人，聚焦主业主责，聚力改革创新，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、公租房运营管理服务有提升，完成投资**亿元，实现产值*亿元、经济总收入**万元、净利润**万元，发展持续向好。述职如下：

    一、学习情况

    （一）强化理论武装，补足精气神。通过集中学习、个人自学、线上线下学习，读原著、学原文、悟原理，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，让理论武装走深走实、入脑入心。精读深读《论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《习近平谈治国理政》第四卷等指定书目，全面系统学、带着问题学、联系实际学，感悟思想伟力，汲取前进动力。利用“学习强国”平台，加强政治理论、党建知识学习，身体力行、领学促学。让全员接受党性洗礼，滋养初心使命。

    （二）加强业务学习，练就真本领。坚持把学习作为一个习惯、一份追求、一种责任，发扬“挤”和“钻”的精神，学习了房地产经济、企业管理、商业策划及运营等相关知识，补短板、强弱项，增长才干、增强能力，努力让自己成为行家里手。同时，注重调查研究，经常到项目工地、公租房小区、商业案场了解情况，掌握第一手资料，让问题在一线解决，做到胸中有方案、工作有思路。

    二、工作情况

    （一）强党建重引领。一年来，突出抓了“四个建设”，致力打造“本色亮住保情党旗红”党建品牌，荣获市政府国资委系统先进基层党组织。

    一是强化政治思想建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统教育手段的基础上，积极运用“学习强国”“党员微课堂”，创新开展“主题党日+”活动，补足“精神之钙”，筑牢信仰之基。巩固深化“*”主题教育成果，持续推进党史学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

    二是强化组织建设。加大党建品牌创建力度，促进党建与业务经营深度融合，入选集团示范点。抓班子带队伍，树典型促引领，持续开展“五星党员”“党员示范岗”创评活动，形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局，党组织凝聚力、战斗力进一步增强。落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。

    三是强化作风建设。对标中央八项规定及相关文件精神，抓源头、建制度、严督察、强整改，一以贯之、持之以恒推进作风建设。扎实开展下基层察民情解民忧暖民心活动，用心用情用力解决群众“急难愁盼”问题，我和**名党员干部领办的**件民生实事，已全部落实。深入开展“四风”问题专项整治，弘扬“三牛”精神，营造风清气正、干事创业强气场。在*月疫情防控关键时期，公司**名志愿者投身一线、迎难而上，参加小区值守、医废处置、物资配送等工作，甘当“助攻手”，充当“突击队”，以严实作风、实干奉献，彰显了国企责任担当。

    四是强化党风廉政建设。坚持“一岗双责”“守土尽责”，将党建与党风廉政建设工作纳入年度目标管理责任书，同步签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，实行同布置、同落实、同检查、同考核、同问责，形成层层有压力、级级抓落实的格局。坚持抓在日常、融入经常，紧盯物资采购、工程项目、资金管理等关键领域和重要岗位，强化源头管控，强化执纪监督，强化问责问效，打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监督闭环，一体推进不敢腐不能腐不想腐。对标对表工作方案要求，实行自律与他律相结合、整治与提升相促进，扎实开展腐败问题专项整治工作，答好“必答题”，做好“加分题”，打造清廉企业。坚持严管厚爱、惩防并举，建设廉政文化长廊，常态化开展廉洁谈话提醒、季度工程项目廉洁谈话和警示教育，筑牢拒腐防变防线。

    （二）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”，“项目兴企”“管理强企”迈出新步伐。

    （三）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。租金收入创历史新高，公租房小区规范管理“省考”获好评，收到“工作认真负责解民忧、服务贴心细致暖民心”“心系弱势、为民于心”等一面面锦旗。一是做好公租房移交接管工作。二是加强租金收缴。三是强化维修养护。四是做实基础工作。

    （四）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。

    一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好“指挥棒”，打好“组合拳”，强定力、激活力、添动力。

    二是抓好队伍建设。实施全员素质提升工程，组织开展档案管理专题培训、“员工讲业务”等活动，促进全员知责明责、守责担责、履责尽责，打造政治、能力、作风、业绩“四过硬”的专业人才队伍。

    三是提升企业形象。成功创建职工书屋示范点，顺利通过市级文明单位、卫生先进单位、无烟单位和健康促进单位复检，推进“文化立企”。加强信息宣传报道，新办公司简报，优化公司网站和微信公众号运营，市级新闻媒体发稿**篇，集团网站推送**篇，发表论文**篇，超额完成信息宣传任务。

    四是优化发展环境。做实常态化疫情防控，加强防疫知识科普宣传，做好清洁、消杀、防护等工作，营造健康安全环境。抓好综治维稳等工作，规范公司信访处理流程，排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素，营造和谐稳定环境。

    三、廉洁自律情况

    （一）坚持以清正心，永葆政治本色。重点学习了《中国共产党纪律处分条例》《监察法》《公职人员政务处分法》等党纪法规和系列文件，深入学习违纪违法典型案例，观看警示教育片《贪欲不遏自毁人生》，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力。坚持用伟大建党精神滋养党性修养，不断锤炼对党忠诚的大德、造福人民的公德、严于律己的品德，知敬畏、存戒惧、守底线，对权力、群众和党纪国法始终怀有敬畏心，用党规党纪衡量言行，对诱惑、“围猎”保持戒备，坚决守住思想道德防线、党性原则底线和法规纪律红线。

    （二）坚持以廉自律，涵养清风正气。牢固树立正确的权力观、利益观、政绩观，把“公私分明”“先公后私”“克己奉公”作为严以用权的行为准则，做到谨慎用权、秉公用权、为民用权。带头廉洁作表率，召开廉政集体谈话视频会，就党员干部履职用权、廉洁从业等问题，与班子成员和部室主要负责人进行廉政谈话，督促干部清廉履职。涵养纪律意识和道德操守，做到自重自省自警自励、慎独慎初慎微慎友，自觉净化社交圈、生活圈和朋友圈。在管好自己的同时，重视家人亲友管理，尽到严格家风家教的责任。主动接受各方面的监督提醒，做到清白做人、干净做事，维护风清气正政治生态。

    四、学法用法情况

    （一）带头尊法学法，提高法律素养。牢固树立宪法法律至上、法律面前人人平等、权由法定、权依法使等基本法治观念，利用“法宣在线”等平台，认真学习了《国家安全法》《保守国家秘密法》《长江保护法》，系统学习与自己所担负的领导工作密切相关的法律法规，参加学法用法统一考试，充分认识和了解法律内容，明确和掌握行使权力的依据，不断增强法治意识，提高法律素养。

    （二）自觉守法用法，深化依法治企。牢固确立法律红线不能触碰、法律底线不能逾越的观念，遵守法律法规，牢记职权法定，严格依法办事，坚持用法治思维谋划工作，用法治方式处理问题，始终在法治之下作决策、办事情，做到法定职责必须为、法无授权不可为，带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境；
    推行合同规范文本、法律顾问法律审查制度，重大事项均由法律顾问实施合法性审查，有效防范工作风险。

    五、履行社会责任情况

    （一）意识形态工作情况。严格落实意识形态工作责任制，扛牢“第一责任人”责任，带头把方向、抓导向、管阵地、强队伍。坚持正确党史观，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，旗帜鲜明反对历史虚无主义，做到正本清源，固本培元。坚持在吃透党中央精神前提下开展工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面落实意识形态工作各项任务。

    （二）下沉社区情况。疫情期间，主动下沉东站社区，参与公司运营管理的公租房小区疫情防控，承担了卡口管控、宣传动员、日常巡查、秩序维护等工作，助力构建“党旗领航、志愿者融合、小区爱心人士赋能”的红色防控体系，用坚守和奉献筑牢防疫屏障，守护一方安宁。

    （三）生态文明建设情况。坚持把建设生态文明作为增强社会责任意识、积极履行社会责任的重要举措。推行绿色办公，加强文印管理、用水用电管理，建设资源节约型企业；
    强化安全文明施工标准化管理，落实大气污染防治措施，减少项目建设对生态环境的影响，实现企业经济、社会和生态效益协调统一。

    一年来，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，比如理论学习时紧时松、综合性调研力度不够等。2023年，是公司党建深化年、项目会战年、结算大考年。新的一年，我将着重做好以下三件事：一是“充电赋能”强本领。坚持常态化学习，全面学习政策理论、法律法规和业务知识，夯实履职之基，提升能力水平。二是“奋力赶考”交答卷。锚定公司发展新目标，深耕主责主业，坚持在党建引领强基固本、项目建设提速增劲、运营服务提质增效、内控管理提档升级等四个方面出实招、见实效，苦干实干、接续奋斗，以开新姿态赶考新征程,写好新答卷，推动公司可持续、高质量发展。三是清正廉洁作表率。

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