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    【人事半年总结】人事工作总结怎么写

    时间：2019-10-05 10:42:58 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《人事半年总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。

    篇一：2014年上半年人事工作总结

    人事2014年上半年工作总结

    2014年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下：

    一、招聘工作

    1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

    2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。

    3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

    5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

    二、培训工作

    1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

    2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。

    3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

    4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

    5、拓展培训。为了加强团队合作性，思想汇报专题增强团队凝聚力，于今年3

    月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

    三、绩效考核

    1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。

    2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。

    四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

    1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

    2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。

    3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。

    4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。

    5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

    五、团队建设

    打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，范文TOP100让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。

    ××年工作计划

    一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理

    1、完善制度，狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

    2、把人才管理看作战略支持，抓好《××年后备人才培养计划》的落实工作。××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下

    发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

    3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

    加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

    认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

    每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

    每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

    认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落实。

    规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

    保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

    二、完成招聘工作，最全面的范文参考写作网站提高招聘质量。

    1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

    2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

    3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

    三、调整、规范培训工作

    1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》××年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相

    互协助精神。

    2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

    3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

    4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

    5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

    三、进一步完善绩效考核评估工作

    1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

    2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

    3、建立绩效评估投诉制度

    篇二：人事部2014年上半年工作小结

    2014年上半年工作总结

    --李若鑫

    随着夏季的到来，2014年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作汇报：

    一、人员现状：

    总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。

    二、人事档案：

    1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：

    包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；

    2、范文写作人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人

    档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

    三、组织员工体检：

    5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，

    费用17850元。无重大疾病，部分高血压。

    四、考勤及薪酬福利

    1、对员工考勤机和考勤表核对；

    2、对未打卡的收集打卡异常单；

    3、对每月考勤和奖惩进行公示；

    4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、

    工程公司工资表；

    5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社

    保（含签订合同、增减表、报盘等）；

    6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

    五、招聘

    1、了解各部门岗位需求情况；

    2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；

    3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行

    政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；

    六、培训：

    1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展

    示厅、公司考核制度等培训；

    2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；

    七、考核制度：

    1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；

    2、6月份组织制度考核，统计考核结果；

    3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；

    八、陈列室整改

    1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；

    2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；

    九、李纲纪念馆

    1、每月对李纲纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；

    2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；

    十、办公室相关工作

    1、会议纪要、通知等文字撰写；

    2、通讯录的制作、更新；

    3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；

    4、总经理相关工作温馨提醒；

    十一、工作中存在问题：

    1、与各部门缺乏沟通，导致部分工作未衔接到位；

    2、工作缺乏主动性、创新性、经验；

    3、工作计划不够详细;

    4、对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，导

    致忽视了人员思想教育，以致发生了很多问题；

    5、岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多

    事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生；

    6、培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于忽视，

    宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感；

    7、招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进行统

    一规定，按照程序进行。

    十二、2014下半年工作计划：

    1、继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测评；

    2、工程公司员工流动性调查、整理；

    3、根据公司需求，安排培训计划；

    4、根绝公司发展不断完善考核制度；

    5、根据各部门需求进行招聘及人才储备；

    6、续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各种表

    格；

    7、协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设；

    8、加强沟通渠道建立；

    9、党务性工作联系追踪；

    10、其他日常事务：李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等

    工作，总经理安排其他事务。

    以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工

    作计划，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。我将继续总结归纳，争取使工作有更多突破！

    2014年7月12

    篇三：2015年上半年人力资源部工作总结

    人力资源部上半年工作总结

    2015年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为2015年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2015年上半年工作总结如下：

    一、上半年工作开展情况

    （一）公司人员结构现状

    截至2015年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）

    其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。

    1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。

    2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。（其中：机关108

    人，后勤99人）；

    （2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；

    （3）生产系统899人。其中：一线594人，二线305人。（二）上半年工资、奖金发放情况

    1.2014年1-5月份工资发放2467.97万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资4070.54元，工均工资167.01元其中：

    （1）机关后勤系统1-5月工资338.86万元，平均人数220人，人均工资3123.10元，工均工资124.68元；

    （2）六部系统1-5月工资223.34万元，平均人数96人，人均工资4652.91元，工均工资174.83元；

    （4）生产系统1-5月工资1905.77万元，平均人数900人，人均工资4236.93元，工均工资176.75元；

    （5）井下一线1-5月工资1355.87万元，平均人数575人，人均工资4716.07元，工均工资206.35元；

    （6）生产二线1-5月工资549.90万元，平均人数325人，人均工资3384.01元，工均工资130.57

    2.安全质量标准化奖金1-5月份发放13.49万元，累计发放84.77万元。

    3.2015年1季度奖金发放67.25万元 （三）计划报表管理

    在2015年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准

    确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。

    （四）人员调配管理

    根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。

    （五）师徒合同的签订

    为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。2015年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴0.66万元，对安全生产起到了很好的效果。

    （六）工伤保险情况：

    1、工伤类

    2015年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。

    2、保险类

    2015年上半年缴纳了2015年1月、2月工伤保险费用共计165933.6元以及2014年1月和2015年1月医疗保险费用共计349194.3元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳200人，将于2015年

    3、劳动合同备案类

    2015年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；2015年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张

    朝东）。现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员

    （七）培训情况：

    1、全员培训情况

    2015年全员培训复训790初训288 共计1078；岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人

    2、特殊工种培训

    A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人；B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。

    3、特有工种培训

    测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。

    4、整理2013届中专班毕业资料（262人），办理了特殊工种证件（225人）

    （八）劳保的批复和统计

    上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。

    （九）职业病防治

    每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了2015年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。

    （十）其他业务情况：

    1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续

    2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；

    3、909名员工2014年度公积金各项工作手续办理；4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施；

    5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始；

    6、各类报表装订。

    二、工作中存在的问题

    1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。

    2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用

    。

    　　以上就是这篇范文的详细内容，涉及到员工、工作、培训、公司、进行、工资、考核、人员等范文相关内容，希望对网友有用。

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