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    【剧场半年总结】 上剧场

    时间：2019-10-06 10:30:38 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《剧场半年总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里[http://]。

    篇一：剧场工作总结工作计划

    剧场工作总结工作计划 -计划

    [] 2006年在###和##的正确和大力支持下，以开展保持性教育为动力，剧场全体干部职工一致，紧紧围绕年初制定的思和重点，以饱满的、崭新的风貌，积极开拓，狠抓服务质量，细化内部，使剧场的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成夯实了基矗现将剧场2006年工作暨运行形势如下：sO100

    一、全年经营稳步增长，经营势态良好，。

    截止11月30日，剧场实现经营收入180.5万元。其中场租收入98.63万元，收入15.99万元，收入43.84万元，剧场主办演出收入22.03万

    元；总收入较上年同期85.77万元增加94.73万元，同比增长111%。

    二、主要工作

    1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的氛围。一年来，剧场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全

    体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹录像，最全面的范文参考写作网站参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓，一手抓队伍，以

    发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的观念、奉献意识

    ，提高了全体员工的大局意识和意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。

    2、采取多种方式，不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好

    队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。

    首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为培训奖励。5月份，组织了去年的7名先进工作者到旅游培训，并要求每

    人回来后写一篇进行6、7月份，又选派２名干部到外地剧场和剧院进行参观。

    为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团

    及组织度使其充分发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增

    加了团队的凝聚力。

    3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度的“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的，投资10余万元进行了重新更换

    ，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾的良好

    思想汇报专题效果；还新置了高档演讲台、新的旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排

    练厅及过道等也亦收尾；整个剧场大楼的监视系统正在之中??这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。在软件方面，狠抓

    服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。我们共制定和完善了２０余种内部规章制度，并注重制度的有效和落实，有效

    推动各项工作，取得了良好的效果。

    4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月

    份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。实行任

    务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的统一落实到发展剧尝增加效益

    的实际行动中；同时又增设了质检部门，从责任

    书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。

    5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。剧场自1998年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力，

    再经过去年的整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中

    之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。

    首先，我们从剧场主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场能力和占有率。上半年经营部在经营工作上，创新意

    识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度；

    在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等办法

    ，取得了一定的突破，仅《张思德》电影就取得了14.5万元的票房收入，《》()。统计结果显示，今年上半年经营收入（场租、电影）合计93.54万元，

    比上年同期总体收入还多近10万元，近期仍保持了快速增长的势头。

    其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据剧场精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高剧场的竞争能力，努力发

    挥剧场有形资产、无形资产的效应，范文写作成立了剧场直属公司--###公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业优势，利用闲置资产

    ，进行多种经营。公司成立后，已先后与5家签订了市县厅；利用剧场的宣传优势，在正西厅开辟了6块落地牌，新增了23平

    方米的广告阵地，仅此就创收近8万元；利用中心场地、电脑设备及相关优势，与北大附中、附小建成了教育培训基地；先后建立

    了健美健身培训中心、签约中心等，并利用剧场的技术力量与灯光音响设施，走出剧场，参与演出设备服务竞标，成功走出了第一步

    。自公司成立以来，短短三个月实现收入43.84万元。目前正在进行四楼的整体开发经营工作。

    今年剧场工作成绩是有目共睹的，我们在成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工素质、能力有待进

    一步提高、管理不够精细、不力、标准不高等。2007年我们将努力解决这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增加剧场营业收入、提高经济

    效益这一核心，在巩固和加强上半年工作成绩的基础上，将全面提升剧场经营质量。三、2007年工作要点

    （一）实行结构工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得的分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进

    一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从8月份起实行结构工资制（包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全

    勤工资、考绩工资、奖励工资等），同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、范文TOP100工龄、所在部门效益情况，拉开收入差距，

    严格奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格按照剧场的各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻

    底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。

    篇二：剧场半年度月份工作总结 2

    剧场半年度工作总结

    剧场年度的运营工作已经结束，具体总结如下：

    具体运营数据见附件

    剧场年度经营目标：

    1、认真贯彻执行管理公司经营策略，兼顾文化惠民与收支平衡。

    2、改变传统的经营思路，以市场化为导向，增强内在创新能力和产业辐射能力，努力成为文化创意产业发展的重要基地。

    3、将剧场成为面向大众开放的文化艺术场所，通过举办各种文艺演出，全面引导和提升人民的文化素质和艺术水平。

    4、坚决保证回收票款，要做到任何每场演出活动的演出票都要有人买单，对票务销售、票务处置做到公开透明，每场演出活动都要严格按制度操作，将每场演出活动的宣传做到位。使剧场每场演出都能够让固安的市民了解到。

    5、开阔经营演出思路，积极实施营销策略。对演出剧目做出市场营销宣传与票务推广方案。

    6、了解当地市民的兴趣爱好，引进不同的演出团队来我院进行演出，给剧场增加知名度。

    7、以“六一儿童节、中秋节、国庆节”为主，通过演出活动的一系列宣传，进一步宣传固安大剧院剧场部的整体形象，提高剧场知名度和美誉度，增加观看演出人数，提高剧场票房收入。

    8、针对剧场演出活动的经营状况分析并做出总结及相应的调整，推出符合当地市场需求的演出活动经营策略，从而有效的增加剧场观看演出的营业收入。

    一、通过《剧场半年度票房数据汇总》得出：

    1、整体票房仍以赠票为主，赠票最高占整体票务的98.3%。

    2、场均售票占整体票房的2.4%。

    3、场均上座率为55.1%，其中东方神骏占15.9%，戏曲类占52.2%，晚会类占35.6%。分析：

    1、因当地的市民对文化艺术的浅薄，剧场首次推出演出，所以剧场演出8月份的票房的收入远比超出9、10、11月份的票房收入。

    2、剧场中秋节、国庆节促销票务、赠票，此节日促销政策的实施刺激了剧场演出票房、观看演出人数、上座率的提高。

    3、通过半年时间存在的问题，对剧场演出活动调整，加强对剧场的知名度、演出活动的宣传力度从而有效的刺激增加观看演出人数，提高上座率。

    二、通过《剧场半年度每场演出收入分析图》得出：

    1、剧场首次演出票房最佳，占整体演出总收入的27.4%。戏曲类占整体演出收入的25%.晚会类占整体演出收入63.2%。东方神骏占整体演出收入11.9%。

    2、6到11月份总体收入为20119元，10、11月份环比8月份下降25.9%，环比9月份下降22.1%。

    3、剧场每场演出平均上座率为：55.1%。

    分析：

    1、针对售票来说，当地市民偏向于赠票，从而导致剧场售票难、票房收入低。

    2、通过提高剧场知名度、美誉度、加强剧场演出活动的宣传力度，对于当地市民来说，首

    次演出晚会较为明显。

    三、通过《剧场半年度租赁数据表》得出：

    1、通过剧场租赁活动看，剧场场租平均收入为30200元，其中场租差较大为49000元。

    2、其中中华传统公益论坛占整体场租费用的37.8%，河北恒爱艺术团占整体的5.3%。

    3、剧场租赁与政府相关单位租赁价格差距大。

    四、通过《剧场半年度票房数据汇总》、《半年度剧场演出收入分析图》、《剧场半年度租

    赁数据表》结合整体经营数据、票房收入情况进行分析：

    1、截止11月30日，剧场票房收入共计：20119元，剧场租赁收入共计：151000元。

    2、剧场对于票务赠送的政策对销售票房的成绩有着重要的影响。

    3、针对于节假日、演出活动准备的不够充分，剧场每场演出宣传不丰富，导致消费者未能

    消费。

    五、本部门存在的问题

    1、工作量大，没有轮休时间，工作内容不明确。

    2、剧场部各岗位人员不足。

    1）剧场部销售：现在的工作内容有票务销售、剧场租赁接待洽谈、演出宣传、票务销售代理点开发。像剧场票务销售应由专职的销售人员在指定的地点专职销售剧场票务，如果票务销售人员同时也做着其它的工作会影响票务的销售，因为他不能像专职的票务人员那样长时间专职售票。剧场部的演出时间一般是每月五场，如不设专职人员提前卖票就会影响到观众的人数以及票房的收入。

    2）剧场部技术工作：现都由杨宏个人完成。如：装台、彩排、演出所有活动的灯光、音响、视频、舞台吊杆的技术配合与协调等。但是技术工种的工作应是每个技术工种对应相应的技术人员。现只能由杨宏来操作完成一项工种的工作后在完成其它工种的工作，不能同时操作四项工种。其就是装台、彩排与演出的整个过程应是由多个工种配合完成的。

    3）剧场部解芳工作：包括完成剧场部内部行政、演出报备、活动宣传、演出资料整理、演出剧照、租赁剧场接待洽谈、签订合同、场务人员管理与分配、剧场内部资产管理、配合演出装台、演出以及彩排。其以上工作应由两个人配合完成，一个是剧场内部行政管理，一个是专职场务人员。

    六、12月份工作计划

    1、工作要注重实效、注重结果，一切共组围绕这剧场经营目标完成。

    2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。

    3、把握一切机会提高专业能力，通过购买的图书增强本部门的各项知识能力，加强平时知

    识总结工作。

    4、精细化工作方式的思考和实践。

    5、总结剧场票务销售的经验教训，有针对性的制定剧场营销方案、销售方案、票务方案。

    6、增添剧场演出的各种类型，加大演出活动的宣传力度。从而增加剧场观看演出人数。

    7、进一步完善剧场内部管理机制，提高工作效率和服务质量，增强剧场工作人员和兼职人

    员的积极性以及主动性意识。

    8、及时将剧场演出活动信息报备到各个政府。

    9、将每场演出活动信息剧照整理完整，发送到推广部，加大剧场的宣传力度以及知名度。

    篇三：剧场年度工作总结2006年工作计划-年终总结范文

    2006年在###和##的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性教育活动为动力，剧场全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使剧场的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成年度计划夯实了基矗现将剧场2006年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下：so100

    一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。

    截止11月30日，剧场实现经营收入180.5万元。其中场租收入98.63万元，电影收入15.99万元，公司收入43.84万元，剧场主办演出收入22.03万

    元；总收入较上年同期85.77万元增加94.73万元，同比增长111%。

    二、主要工作

    1、以党员先进性教育为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围。一年来，剧场高度重视党员先进性教育活动，积极组织全

    体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓党建，一手抓队伍，以

    发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识

    ，提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识，进一步加强了干部职工的凝聚力。

    2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好

    队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。

    首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。5月份，组织了去年的7名先进工作者到海南旅游培训，并要求每

    人回来后写一篇感想进行演讲6、7月份，又选派２名干部到外地剧场和剧院进行参观学习。

    为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团

    及工会组织度使其充分发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增

    加了团队的凝聚力。

    3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度的“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的情况，投资10余万元进行了重新更换

    ，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾的良好

    效果；还新置了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排

    练厅及过道等装修也亦收尾；整个剧场大楼的安全监视系统正在施工之中……这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。在软件方面，狠抓

    服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。上半年我们共制定和完善了２０余种内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实，有效

    推动各项工作，取得了良好的效果。

    4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月

    份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。实行任

    务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的思想统一落实到发展剧尝增加效益的实际行动中；同时又增设了质检部门，从责任

    书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。

    5、转变经营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。剧场自1998年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力，

    再经过去年的整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上

    共3页,当前第1页123半年工作的重中 之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。

    首先，我们从剧场主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场竞争能力和占有率。上半年经营部在经营工作上，创新意

    识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案资料库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度；

    在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等营销办法

    ，取得了一定的突破，仅电影就取得了14.5万元的票房收入。统计结果显示，今年上半年经营收入合计93.54万元，

    比上年同期总体收入还多近10万元，近期仍保持了快速增长的势头。

    其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据剧场会议精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高剧场的竞争能力，努力发

    挥剧场有形资产、无形资产的效应，成立了剧场直属公司--###公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业优势，利用闲置资产

    ，进行多种经营。公司成立后，已先后与5家单位签订了市县厅租赁合同；利用剧场的宣传优势，在正西厅开辟了6块落地广告牌，新增了23平

    方米的广告阵地，仅此就创收近8万元；利用新闻中心场地、电脑设备及相关优势，与北大附中、附小合作建成了远程教育培训基地；先后建立

    了健美健(来自:WWw.fwwang.cn :剧场半年总结)身培训中心、成功商务签约中心等，并利用剧场的技术力量与灯光音响设施，走出剧场，参与演出设备服务竞标，成功走出了第一步

    。自公司成立以来，短短三个月实现收入43.84万元。目前正在进行四楼的整体开发经营工作。

    今年剧场工作成绩是有目共睹的，我们在总结成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工素质、能力有待进

    一步提高、管理不够精细、措施不力、标准不高等。2007年我们将努力解决这些问题，克服一切困难，紧紧围绕增加剧场营业收入、提高经济

    效益这一核心，在巩固和加强上半年工作成绩的基础上，将全面提升剧场经营质量。

    三、2007年工作要点

    实行结构工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得的分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进

    一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从8月份起实行结构工资制，同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况，拉开收入差距，

    严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格按照剧场的各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻

    底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。

    剧场闲置资产的进一步盘活和开发。剧场经过七年的发展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形

    象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们充分发挥职能作用，开展市场化经营的两大资源。如何在搞好政务需要的前提下

    ，坚持市场化发展的路子，谋化好、管理好、经营好两种资产，两大资源，把剧场真正办成服务优良、保障有力的经济文化实体，已是剧场发

    展的当务之急。

    目前，三楼部分市县厅已实行了租赁经营，但从长远收益考虑，是否今后可开辟为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健身休闲场所等新

    的定位要不断思考，及时调整以争取更大的效益。

    剧场四楼以“天井区域”装修已基本结束。根据多功能厅的装修特点，白天可进行会议、产品展示、单位联欢等展开综合利用，晚上以西夏乐

    舞表演、回乡风情展示为主，同时开展品茗休闲，并通过独具特色的旅游纪念品深化对宁夏历史文化的认识。

    四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主要经营项目。四楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心，通过宣传营销，进一步提高使用频率。

    共3页,当前第2页123总之，三、四楼综合经营利用将是我们新经济增长点的关键所在。

    剧场基建资产的整理和划转工作。剧场成立七年以来，因种种原因，基建部分的资产一直未移交给剧场，给我们经营工作的开展带来了

    很大的被动。目前，经过我们多方争取和剧场领导的积极努力，困扰剧场多年的基建资产已全部移交给剧场，初步实现了经营者与所有者的统

    一。近期，由办公室负责整理基建资产转账手续。下一步就可以办理房产证，并以此资产为担保，办理各种贷款业务，为剧场的经营拓展提供

    坚实的后盾。

    引入iso9002系列质量管理体系，进一步规范提高管理水平。下半年我们将重点抓规范管理,提倡标准化管理服务。一是彻底解决员工队

    伍工作意识、责任意识、服务意识不强的问题，加强队伍建设，提高整体素质，在服务质量和管理水平上要有所突破；二是继续加强和完善管

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