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  • 【测试工程师年终工作总结】测试工程师的工作总结

    时间:2019-10-23 11:20:30 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

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      本页是最新发布的《测试工程师年终工作总结》的详细范文参考文章,觉得有用就收藏了,希望大家能有所收获。

    篇一:软件测试工程师年终工作总结

    2012年终工作总结

    一:2012年工作回顾及总结

    回顾2012年这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司要求,比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下:

    1、总体来说,2012年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作;“……”已经稳定上线运行6个多月,“……”即将上线。

    2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经验分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说,主要的工作内容有:a、测试项目案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进行沟通,并提供意见;c、设计业务功能流程,提供参考意见,绘制关键业务流程;d、进行主要功能的界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试计划;f、进行需求验证工作

    3、知识的总结与分享,完成客户端在安卓4.0/4.1,IOS6.0以(转载于: 在点 网:测试工程师年终工作总结)上系统上出现的兼容等问题,完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中,发现兼容上重大问题,在测试部门群中发布分享。

    4、完成所需知识积累,学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司组织的技术培训、学习了各种

    测试工具的使用。

    二:对公司的建议与意见

    对公司和部门建设上,我有以下几点建议:

    1、对员工进行金融知识的系统培训,让测试人员了解银行业务流程,有助于测试人员更加详细了解业务流程,测试过程会少走很多弯路。

    2、部门内希望多组织技术交流讨论,促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的交流。

    3、公司在项目开发前期,希望尽可能的明确需求,尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多项目缺少需求说明书,需求说明书不明确或者需求说明书内容错误,误导了开发和测试,浪费了时间,影响了项目进度。

    4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。

    5、公司管理有点混乱,个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。

    6、个人感觉平时的效率比较低,希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程,让开发更好的了解测试的流程,增强开发团队与测试团队的配合,提高工作效率。

    7、加强部门测试成果的积累与沉淀,提高团队测试水准,希望我们的团队能够做的更好,能够已团队的形式参与软件项目的开发,而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。

    三:2013年工作计划与学习计划

    2013年工作计划就是希望通过自己的努力,让我们的产品更加完美,让自己在软件测试技能上有所提高,更多的关注软件产品的开发过程,提高工作效率、范文TOP100做到与用户的需求一致,提高公司软件产品用户满意度。

    具体来说2013年工作计划有:努力提高自身测试水准,努力学习金融知识以及业务流程,学会需求分析,掌握需求分析在测试中的作用,参与公司更多的开发项目的测试工作。

    ********

    201*年^月^日

    篇二:测试工程师个人工作总结

    总体来说,xx年我主要完成了以下几方面的工作:

    l 项目测试工作

    l 知识与经验分享

    l 完成所需知识的积累

    l 工具学习及研究

    具体来说,如下:

    1.项目测试工作

    这段时间,我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试,主要工作内容有:

    l 对测试用例的编写提供反馈意见;

    l 对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;

    l 设计业务测试数据的例子;

    l 绘制系统关键业务流程;

    l 进行主要功能的界面测试、功能测试;

    l 按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;

    l 进行需求验证工作。

    2.知识与经验分享

    这部分工作,主要表现在四方面:

    完成项目测试经验总结

    完成测试经验交流与知识分享简报,包括简报材料的制作。该简报内容包括:项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。

    对现有测试规范提供改进反馈意见;

    根据以往经验,范文写作在cmbp项目中提供帮助。

    3.完成所需知识的积累

    这部分工作,主要是为了更好的完成工作,学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有:

    学习金融行业业务知识

    学习公司研发规范

    学习研发部产品知识(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识)

    参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍)

    学习缺陷管理工具ttp

    4.工具学习及研究

    根据《新员工入职指引表》的要求,我了解rational 测试解决方案和工具,并进行rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后,我提交了研究成果,包括:《rational performance tester 6 介绍.doc》、使用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。

    二、xx年计划

    xx年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标:

    1.能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程

    2.在项目中沉淀出一些部门成果

    除了保质保量的完成项目测试工作外,最全面的范文参考写作网站我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。

    三、对部门建设的建议

    在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:

    1.对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确

    例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。

    2.强化制度建设

    3.加大对测试过程的实施力度

    现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外,争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。

    4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

    现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器,只是保留在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。

    除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如,对项目的测试经验,性能测试的经验,思想汇报专题测试用例设计经验等等。

    篇三:测试部年终总结

    测试部年终工作总结

    光阴似箭,岁月如梭,一转眼,我来到英特华已经九个月了,在这段时间里,我们公司从没有测试人员,到测试部的建立;从没有测试环境到测试服务器的建立,测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用;测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等;在这近九个月工作中,我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替,我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。

    2013年5月,我来到英特华,在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。

    虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩,但是还是存在很多不足,比如新订单系统的长期测试,工期长期推延,迟迟不能结束!这是测试部在下一年要重视的地方,要认真总结的地方!

    下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策:

    1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工

    原因:

    1)1级bug太多,严重影响阻碍测试的进度(尤其是报黄页的bug);具QC BUG管理系统统计,新订单系统中bug总共209个,一级竟然有109个之多!

    2)存在拆西墙补东墙的严重现象(很严重)

    原来好的没有bug模块,由于修改bug重新出现缺陷,出现 拆西墙补东墙,bug循环出现,杜绝bug遥遥无期!

    3)软件开发基本定型后,还在修改数据库结构,修改底层代码!

    4)软件开发基本定型后,还在修改需求!

    5)开发人员不按照需求开发软件;开发出来的模块或功能和需求有出入

    6)部分模块需求在测试快结束后,需求还没出来,开发人员在等需求!(如新订单系统中的利润表模块)

    7.)测试人员不足;软件模块太多,测试周期长!

    对策:

    1)检查:对于1级bug太多,只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,是否还报错,这样就能确保一级bug出现的机会大大减少!

    2)开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下,我这种修改方法会不会给其他模块带来bug?会不会影响其他人员的模块出错?然后在下手修改代码!

    3)一旦所有人进入全面开发软件后,数据库和底层代码就不能变动!

    4)一旦进入开发阶段,需求就不能再随意增加变动!

    5)开发人员严格按需求开发项目,不能私自变动开发;如有变动需要,要所有部门领导在一起商量,并下发通知商量后的结果!

    6)要做到在写代码之前需求必须全部写完!

    7)大型项目,测试人员必须配足,岗位齐全,从而缩短测试周期,一个人的精力与技术经验必定有限!

    下面是展望2014

    丰收的2013已经过去,让我们迎接展新的2014!

    2014努力的方向:

    为了公司开发软件的质量与专业,我们测试部要往更高层次发展,这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师!

    2014测试部要努力增加的岗位人员:

    一名功能测试人员

    一名性能测试人员

    一名安全测试人员

    2014年测试部需要的物理资源

    一台做压力测试用的物理服务器(可以用一台配置好的pc机代替)—— 一个专业的,准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境!虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的,并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件,环境不干净,影响真实的性能测试结果!

    2014年测试部的工作年度目标:

    电商俱乐部CRM系统 2014年3月之前完成测试工作 ERP-产品系统 2014年6月30日之前完成测试工作 ERP-采购系统2014年8月25日之前完成测试工作 ERP-仓储系统2014年9月30日之前完成测试工作 ERP-物流系统2014年11月5日之前完成测试工作 ERP-订单系统2014年12月10日之前完成测试工作 最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持!

    测试部:张兴升

      这是篇好范文参考内容,涉及到测试、工作、项目、需求、公司、人员、开发、部门等范文相关内容,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

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