房地产半年工作总结 房地产公司上半年工作总结

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2012年上半年工作总结

2012年上半年马上就要过去，回顾这半年来我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责完成自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结：

一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在网上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识，最全面的范文参考写作网站每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力

二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验，为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺

垫。

“紫荆名苑”东临名城市规划路，南临南环路西延段，西临机床厂技校校办工厂，北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建工程“星河湾”一期从2010年底开盘时均价2900元/m2直升至2012年7月的3900元/m2，二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2，位于***位置的均价为12000元/m2。最大面积约300m2最小为169m2，一二层送地下室。车库为8万—12万，面积最小为

3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此项目我个人认为优点：楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求，施工速度快今年7月下旬一期交钥匙。缺点：没有吸引知名企业入驻商业街，商铺在短时间内很难形成规模，小区内缺乏绿地景观，这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。

最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考，思想汇报专题第一个是“****”，它位于名城市**南街繁华的商业地段，现推出7栋27层高层，楼王是3、7#楼起价4500元/m2，其它5栋起价4300元/m2，均价4800元/m2，一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2，最低价23000元/m2最高价30000元/m2，面积200-300m2，地下三层有车库和车位，价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一

中的学区房，一期住宅销售1-3#楼，27层，起价4380元/m2，1-6层每层加价100元，7层以上一房一价，付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层，面积为50.66m2，均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2，面积为130-150m2，付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点，拉入家乐福，肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势，吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快，施工垫资压力降低，有可能销售时间也将缩短。

对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访，对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理，把最新的资料汇报公司，以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如，范文TOP100“*(转 载 于:wWw.fwwang.cn :房地产半年工作总结)***”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元，而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相同预计楼房盖至7层时有可能涨价。

以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料，并提出我个人的一点观点请领导审查。我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的

发展，贡献自己应该贡献的力量。

杨明洁

2012-7-5

篇二：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：

第一部：工作总结

一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。

2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。

二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨

度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方

一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。范文写作做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。

三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。

四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

第三部分: 2013年下半年的工作计划

下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：

1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。

2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。

3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。

第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题

1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫

圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。

2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。

4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况

5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工

作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。

第五部分：总结

2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。

篇三：房地产项目部2014上半年工作总结

房地产开发公司项目部上半年总结

转眼间2014年已过大半，回首自工程开工以来的艰难险阻，内心不禁感慨万千。****项目部在公司的大力支持下，在*董事长和总裁、副总裁的直接指导和公司各部门的紧密配合，通过全体项目部工作人员的共同努力，****项目工程建设取得一定成效，但由于受诸多因素的影响，没有达到公司年初预定目标（具体工程形象见附件一：重点数据统计及重点工作成果）。

进入2014年以来，****项目在建工程的施工均处于非正常转台，主要表现是现场处于停工或半停工，主要原因分析如下：

1、代购的材料、设备不能及时供到现场，造成开工不足；

2、由于分包较多，造成各分包方配合不到位，出现相应的制约较严重；

3、各施工单位（总包方、分包方）都存在严重的资金不足。

受上述因素影响，现场的室外工程一直未正常施工，至今未进场土方回填，除*地块、*地块的外架拆除完，其余地块均受影响，目前已进入雨季，将会给下步工程的施工带来更大的难度。下半年，项目部全体人员将加强精细管理制度，不断提高工作能力努力达到公司规定的预期目标，大力加强在建项目********地块的工作建设，做好*、*、**、*、*地块的开工准备工作。所有员工都充满了信心，相信在公司*董事长的领导下，我公司终将迈上新台阶，书写****新篇章。

附件一：重要数据及重点工作成果

附件二：重点工作任务及重要时间节点：

附件三：目前工作中存在的问题

****房地产开发有限公司****项目部

二〇一四年六月十九日

附件一：重要数据统计及重点工作成果：（截止2014年6月15日） 项目情况概述

****项目位于*****************片区，总规划用地972893㎡（1459.3亩），是**区的重点工程。该项目自****年*月开工建设，历时约四年，目前*******片区已经办理回迁区住户回迁,*****地块教育片区成功开学。二期工程***********正在预计内如火如荼的进行，另外************地块也正在积极筹备中。

1、*地块：

****年10月26日对回迁住户进行交付使用。

2、*地块：

****年2月18日对回迁住户进行交付使用。

3、*地块：

*****年12月28日对回迁住户进行交付使用。

4、**片区：

中学地下车库总面积：7223.63m，风雨操场及辅助用房总面积：2275.21m2，完成情况：已交付使用。

幼儿园总面积：7045.03m；中学总面积：46514.16m；小学总面积：8943.91m；幼儿园、小学、中学已交使用。

正在进行非机动车库基础土方回填、基础部分水电预埋排污管、非机动车库化粪池开挖土方及浇砼垫层。

5、*地块：

半地下室建筑面积：3539.82m2，地上建筑面积：15500.97m2，主2222

体共15栋，每栋4层，完成情况：1、2、3、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15栋主体断水，±0.000以上砌体完成，正在进行外墙面装修施工，屋面铺贴屋面瓦、电梯安装、外墙砖粘贴；。

幼儿园4层，主体断水，正在进行幼儿园内、外墙粉刷、门窗水电安装。

幼儿园建筑总面积：4317.12m

6、*地块：

1、地下室总量4.4万平方米，已完成；主体楼层总量5.6万平方米，主体结构已完成，正在进行*区主体及围护结构施工、室内防水施工、楼地面施工、抹灰施工、外架拆除。

7、*地块：

1、地下室总量2.63万平方米，已完成；夹层总量：0.68万平方米，已完成，主体栋号2.4万平方米，主体结构已完成，正在进行*1-1、2栋*R*线条安装；*1-3栋4层砌体施工；*1-5栋3层砌体施工；*1-6栋4层构造柱模板安装；*1-7、9栋3层构造柱浇筑；*1-8栋4层构造柱植筋；*1-10栋6层砌体施工；*1-11栋8层砌体施工；*2-1栋4层顶板主体结构施工，水电预埋同步；*2-2栋4层砌体施工；*2-3栋4层砌体施工；*2-4栋6层顶板主体结构施工，水电预埋同步。

8*地块：

*地块总面积为：126009㎡，其中地下室36323㎡，其中，地下室结构已完成，地上结构主体已全部封顶断水。1、2、5、8、11、12、13、14、15、16、商业1、2、3栋外墙砖施工完成，2、8、12、、13、2

14、16、商业1、2、3栋栏杆安装完成，3栋五层、5栋、7栋五层、17栋八层、18栋三层、10栋20栋五层外粉施工完成，3栋、6栋、15栋屋面瓦施工完成，4栋八层、商业1栋内粉施工完成，商业4栋五层砖砌体施工完成。

9、*地块：

地下室总量：2.83万平方米，已完成，夹层总量0.73万平方米，已完成，主体栋号3.9万平方米，已完成封顶断水，正在进行1栋4层砖砌体；2栋3层抹灰；3栋3层电梯安装；4栋屋面瓦铺贴完成；5栋7层内抹灰；6栋黄沙岩铺贴；7栋3层电梯安装；8栋3层电梯安装；9栋3层抹灰；10栋7层砖砌体施工；11栋4层砌体施工；商铺1栋3层顶板结构施工，水电预留预埋同步；商铺2栋3层顶板结构施工，水电预留预埋同步；商铺3栋涂料完成。

10、*地块：

地下车库总量：41901.38平方米，地下车库结构已全部施工完成，夹层总量：10851.65平方米，夹层结构已全部完成，主体栋号：134471.79平方米，已完成主体结构封顶断水，正在进行地下室、车库顶板材料、垃圾清运，车库顶板防水、保护层施工，地下室找平层施工。

1栋屋面、室内、楼梯、单元门、分户门施工；

2栋屋面、室内、楼梯、吊车口、单元门、分户门施工；

3栋屋面、室内、楼梯、单元门、分户门施工；

4栋屋面、室内、楼梯、吊车口、单元门、分户门施工；

篇四：房地产开发公司上半年工作总结

峰岩房地产开发公司上半年工作总结

按照集团整体工作部署，根据项目开发现状及进程安排，上半年的工

作中心是项目建设规划方案的审批，并围绕该工作中心组织现场清理、平

整和有关前期准备工作，通过集团领导的协调和争取，项目规划要点已初

步落实，有关前期工作正在有序进行中，现将上半年的工作总结汇报如下：

一、跟踪报审规划方案、初步落实规划要点

2008年平遥县政府在出让原福利焦化厂地块时，未同时下达用地规

划及建设规划要点，且该宗地块在平遥县城的控制性详规中是公共绿化

用地（非建设用地），由于受《平遥古城保护性详细规划》中“保护古

城、控制建设高度”规定的约束，项目规划方案中限高条件始终不能明

确，加之平遥县有关领导不愿意承担对原城市规划方案调整的责任，致

使我司规划方案的报审处于无人问津的境地。

为了有效的推进方案报审，我们于元月份以集团的名义向县政府及县

规划部门报送专项报告，要求政府及规划部门针对该宗地块出让已一年

半，所有费用全部缴纳并领取土地使用权证半年多的实际情况，立即明确

和下达建设规划要点，并从多方面阐述理由和阐明观点，要求批准建设十

一层的小高层建设规划方案。

根据集团3月10日原则通过的总体规划设计方案、建筑风格及外立

面效果，在与省建工设计院对规划方案进一步完善和深化的基础上，于3

月13日完成了具备报批程度的设计规划方案文本，从3月15日起请集团

领导以规划设计方案文本形式向县规划局、分管副县长及县长报送、汇报，

请求批准规划方案。公司副总经理王中良同志，始终把建设规划的审批跟

踪、服务，衔接、协调放在工作第一要务，随时了解进程、把握动态、衔接沟通、适时推进。

经集团多次争取与协调，县规划局领导于5月份去上海与同济大学专家进行了会商，拟请专家来平遥对原详规进行现场评审和调整。并于六月初以政府名义向上海同济城市规划设计研究院发去对平遥县城建设控制高度调整咨询函。

6月24日我司获悉上海同济大学规划研究院“关于平遥县城市高度控制规划的函”复意见，对我司拟建设地块限高未作明确态度，只是要求鉴于该地块原规划为非建设用地（公用绿地），须先进行用地规划调整，对建设高度尚有争取余地，我们向集团领导汇报后，董事长亲自找县有关领导商量，初步落实规划控制要点，原则同意建设11层的小高层规划，建筑高度限高为34米。

县规划局已做好有关规划要点的准备，待县政府组织一次会办，形成会议纪要后，即可下发规划要点和进行规划方案的审批会审及有关前期手续的办理。

二、优化规划设计方案、研讨户型结构配比

为了确定项目建设风格，提升小区项目建设档次与效果，有效的维护和打造集团的整体品牌，我们于元月份组织设计院、前期策划公司有关人员赴北京、天津、沈阳、太原、石家庄进行考察，前后近10天时间、行程5000余公里，考察近百个在建楼盘和建成小区，汇集对比，形成方案向集团汇报，最终形成以北京奥运村为蓝本的现代建设风格和立面效果处理的基本方案。在此基础上进行完善和深化，形成可供报批

的规划方案设计文本，供集团向政府有关领导和部门汇报。

规划要点确定后，就总体设计而言，建什么户型的房？各建多少类户型的房？是开发建设中保证销售与效益的前提与关键。确定和提供合理的户型配比及户型结构建议尤为重要。针对设计院（第一稿）的户型摆布，在要求策划公司根据市场调研资料，进行了调整后，公司又参照外地建设户型配比的经验进行了修改，在报送集团领导征求意见时，又作了较大的调整，把主力户型安排在中、小套户型上，以适应平遥的购买群体、消费水平和消费能力。并以此户型配比为基准，与设计院进行现场楼座摆放的细化与优化调整，在保证通风、采光等设计要点的基础上，最大程度的有效利用空间。

为提供适合业主需要的户型结构，提高使用效能和品牌效应，我们对有关户型结构数易其稿，对同一户型在优化、舍弃的基础上，都提出两套以上的户型图供选用，并利用员工学习的时间，组织讨论研究，进行利弊分析、取长补短、调整完善。

为提高小区整体建设档次、业户居住环境和后期物业管理，适应日益增加的家庭车辆停放需求，按照集团领导园区内地面一律不停放车辆的建设理念，考察、探讨、测算多种停车库（位）建设方案提请研究。

三、实施场地清理平整、做好施工现场准备

3月26日，平遥县国土局对项目地块的土地征用红线进行了定位放线（北、东、南三侧定位放线），初步具备了场地清理平整及围墙等临时设施的施工条件，在此基础上，我们对场地进行了局部清理平整和临时设施建设。

（一）、临时围墙砌筑

1、工地临时围墙（砖砌部分）的砌筑，从4月7日开始至6月初结束，计完成南、北侧围墙（砖砌部分）298米，费用9万余元。

为了保证围墙的质量、规范施工和成本核算管理，我们设计出具了施工草图，按图组织施工和检查、验收，并请财务成本人员进行成本预算比较（因是特定条件下、由十九街组织施工），为结算提供参考依据。

东侧围墙的砌筑由于等待拆迁方案的商谈结果，尚未进行。集团王峰总经理与小陈村商量，准备把现有地块东侧（原汽修）向南部分全部拆迁（沿现修理厂东侧红线）划入用地范围，由于商谈尚未有进展，故本段围墙暂未施工。

2、西侧（沿东外环路）的临时围墙建设，经与十九街商量，由该村结合环境整治用彩钢板搭建（山西省准备在晋中召开绿化工作现场会，届时省领导及与会代表来平遥参观，东外环路是重点之一），由于位置前后三次挪动，至6月初才基本定位完成。并对彩钢板围档的搭建费用进行了结算，计支付费用14.5万元

（二）、土地局部平整及渣土清运

从4月12日开始，结合迎接现场会进行市容整治的契机，对地块进行了局部平整及渣土清运，此次平整、清运主要是针对场地的北半部进行，第一轮平整、清运至5月27日暂告一段。一是拆除了原焦化厂洗煤台上部、东北角小土山上、原焦化厂洗煤台至汽修厂西南角（污水塘西南侧段）、北入口东侧（北段）废弃围墙及废弃建筑物，并对原洗煤池等大型砼构筑物进行锤击破碎，以便清运；二是清运了上述拆除渣

土、北部西侧、中部东侧的废弃原炉窑的建筑渣土（以土地现状平面进行平整清运，未向下清理）、原洗煤台西侧（沿北围墙）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土为止）；三是在地块中部与东外环路用碎砖、糟土堆填了一条20米宽左右的施工通道，由施工通道向北距东外环路（东路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤坝（将来建设围墙用、由于村民的阻挠、尚有15米未能完成）；四是对西侧的原旧围墙进行了推除平整；

在对前阶段（4、5两个月份）进行的场地局部平整、清理机械作业台班和渣土外运、场内调整回填进行了逐天、逐车数量核对的基础上、进行市场价格调研和结算价格商谈，费用审核结算，计结算平整、清理机械台班和渣土外运费用29.2万元(资金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存积污水

由于项目地块废弃多年，东侧小陈村多家牛肉加工厂一直向地块内排放污水，致使地块内存积大量污水，北侧的深坑内污水深达4米以上，组织抽排清理（必须在牛肉加工厂停止排放污水后进行）。

经过设备、物料及接电商谈准备，从4月24日晚9：40分开始，对污水坑（北部的大污水塘）进行抽水，安排公司工作人员日夜值班看管、24小时不间段，前后用 11天时间于5月5日晚抽完（包括停电、设备故障等因素）。

6月21日省绿化工作现场会结束后，立即又组织对南部的存积污水进行抽排，全体人员冒着高温暑热，全员现场管理移泵、接线、抽水，于23日全部结束，并于28、29日连续两次组织对部分淤土坑上的塑料

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