[首次做物业年终工作总结]物业工作总结

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2014年度物业公司工作总结

2014年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年；是面对公司先后二次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年；是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步伐的一年。全年来，在总公司各级的正确领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“源于心诚、止于完美”的公司宗旨，在上传下达、内外业务办理、服务质量、内部管理、服务业主等方面取得了丰硕成果。当你走进物业公司，看到由1栋错落有致、揉合欧陆元素的现代化建筑与整齐有序的服务人员相互衬映的情景时；当看到引领潮流的古罗马雕塑与欧式建筑风格的优雅环境交相辉映时；看到逐步完善的健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施整齐配置时。你一定对独具匠心、灵动风情的环境所感染，一定对公司及公司全体成员的辛勤劳动所自豪，这一系列的成绩着实渗透着公司领导及全体成员的汗水与热血。现将全年工作简要总结如下：

一、基本情况

按照公司组织架构及新领导班子调整，物业公司现总经理1人、副总经理2人、工程技工5人、绿化技工2人、保洁技工10人、秩序维护部经理12人，增设办公楼大堂经理1名、会所经理1名，共计XX人。今年来，物业服务全体成员紧紧围绕为住户服务这一核心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对XXXX花园服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、抓落实上下功夫、求实效，全年来，共接待解决业主有效投诉8000余件、处理及时率达到100%，公共设施维修养护50余件，

维修及时率70%。

二、工作思路及方法

（一）承接对外工程、完善对内基础建设、取得明显成效

从年初以来，在大家的共同努力中，先后承接对外工程建设，加大公司创收，效果显著。如：2008年3月份至5月份公司安排人员集中精力完成了XX小区电路改装、插线板的安装工程以及对各楼层照明线路重新布置工程、安装日光灯、牛眼灯、射灯3000余盏，并完成了大厦首次保洁任务，为公司赢得荣誉；2008年8月份至11月份完成了XXXX花园商务会所电路改造及安装工程，完成安装琉璃灯、日光灯、牛眼灯、射灯1000余盏。对内协助开发商完善了XXXX花园基础设施建设，改造2、4、5、6、9号楼水表箱及水表168户。尤其是自从新一届领导班子调整以来，进一步加大基础设施建设完善工程，全方位提升了XXXX花园物业服务品质及品牌效应，解决了长期以来小区的共性问题及事关广大业主居住的问题，取得了明显成效。如：先后对XXXX花园多层楼屋面防水工程进行整改，全面解决了19户业主入住屋面漏雨的问题，赢造了安居乐业的生活环境；加大了绿化养护不到位造成的大面积枯苗等问题，下大力植树、改造小区居住环境，利用一月时间补种、移植草坪约1万平方米，与此同时，调整绿化人员，加强管理，确保绿化浇水、修剪、施肥等环节到位，使部分干枯的草坪恢复了绿色，最全面的范文参考写作网站打造了优异的居住环境；在此基础上，还加大了小区配套设施建设，配置了健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施；完善了欧陆会所设计、装修、器材配置等工程，实现了多年来业主的共同心愿；同时加大改造2、4、5、6、9号楼排水工程，全面解决了长期存在的排水不畅等问题；11月份，针对XXXX花园10号楼营业房内暖气片此前丢失

未安装的问题，重新进行购置安装，达到了交房条件；并配合完成了高层楼天台门、地下室封闭、加锁、外墙补砖工程，一系列细致周到的整改，使环境有了明显改善，住户与物业之间的矛盾逐渐减小。同时，物业公司在公司领导的言传身教中，不断深化服务质量、提升服务理念，变被动服务为主动上门服务，先后着力解决了多层住户室内墙面起包、裂缝等问题18户，安装分水器12户，细致的服务，赢得了广大业主的认可和欢迎，诚信服务取得了明显成效。

（二）积极主动工作、诚心诚意服务、打牢服务基础

全年来，公司在日常业务处理，深化客户关系、提高业主满意率上发生了重大变化，变被动服务为主动服务、变投诉解决为主动跟进行处理。如物业公司在入伙业主打压、试水、交房验收等方面做到了不断联系提醒业主尽快收房工作，在业主收房过程中，手续办理、钥匙交接、费用收取、引领验房、办理装修等全套业务同期进展，思想汇报专题达到了业主的满意。从年初以来公司安排人员先后共办理业主入伙45户，安装可视对讲82台、冷热水管、地暖管打压23户，冬季冷热水管排水（含空置房）150户，三凌电梯公司在日常保养的基础上处理应急故障10次，解决楼上漏水引发的矛盾5户，弱电维修、可视对讲调试、对讲门铃无声音、无图像125次；电压测试、壁挂炉调试、插座安装86户；联系更换平开窗扇塑钢窗合页28户；电话有线无信号处理14户；壁挂炉挂架6户。尤其是针对08年年初一场冷空气的侵袭，使室外环境温度降低到零下35度，XXXX花园面对带有地下室的楼层排水管全部封冻的情景，公司在公司领导的带领下，对所有地下室进行保温，加电热带、保温材料，在大家的共同的努力下，才使高层住户排水畅通、缓解了天气严寒给广大业主带来的不良影响，同时，针对xx公司尚未成立，户外管道井全

部封冻的实际，又对小区水表、进户水管进行加保温、每单元添加珍珠盐等加强保温，在全体维修人员的长期坚持中，解决了井内冻结、水表防冻的困难，保障了广大业主的正常生活。

（三）发挥服务特色、提升物业品牌。

优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。全年来，物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、范文写作创造优质服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，先后协调解决了封闭式自行车棚外包、家政保洁服务外包、地上停车场办证、为小区结婚业主订购送鲜花等事宜，完成了元旦、春节小区节日装饰工作，08年3月份物业办组织银川新闻快报频道记者对小区进行了宣传报道；中房物业、西城物业及建校学生先后进入小区进行参观，进一步提升了品牌宣传。同时，为响应物业办号召，先后由公司抽调人员组成了篮球队参加了全市物业行业建身活动，荣获了“迎奥运、庆大庆”篮球比赛优秀组织奖；8月份，公司在参加物业服务技能大练兵活动中荣获集体三等奖、现主任XX同志荣获物业服务岗位技能大练兵理论竞赛优秀奖，《银川物业》优秀通讯员等称号，为公司赢得了荣誉，提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。同时，为融洽业主与物业关系，创建和谐花园小区，公司在正月十五举办了业主“猜谜活动”，参加竞猜的业主达50余人，活动的开展有效促进了服务内容的深化。

三、加强内部管理，充分发挥团队作用

公司主要下设客服、维修、绿化、秩序维护部、保洁部五个主要职能部门及车场、会所、大厦、地上停车场等管理人员等特别部门与岗位。在服务中，我们注重发挥团队精神，大力倡导服务理念，提升服务水平，全年工作中显现出了出色的执行能力。

范文TOP100（一）客服部：客服部各项工作是公司的主线，面对广大业主服务、对外业务联系、对上工作安排、对下业务落实等全面工作，主要通过客服人员进行协调、解决。全年来，面对人员流动较大，岗位安排调整大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准划分责任，在每片区装修巡检、空置房检查、业务处理、费用催缴上做到了责任到人；对内又进行业务联系，如：共同收取费用、共同处理投诉、报修，共同解决当天问题等，使工作效率明显提升。如：公司经过新班子调整后，在人员管理、业务管理、欠费催缴、塑钢门窗报修、维修、壁挂炉调试、屋面维修统计，室内起包住户解决等方面做出了积极努力，收到良好效果，在为期三个月工作中共催缴物业服务费约26万余元，解决长期欠费户25户，催缴营业房欠费达10余户。

（二）工程维修部：维修部是公司工作的重点，各项工作贯穿于小区的方方面面。全年来，维修部在对外业务承揽、对内工程维修、住户室内维修、公共设施维护等方面创出了骄人的业绩，尤其是在维修业务量大、任务重的前提下，全体人员加班加点，扎扎实实完成各项任务，为做好服务工作奠定了良好基础。如：在2、4、5、6、9水表安装改造中维修人员一身泥、一身汗，短短几分中，整个人被浮灰盖满全身；在大厦电路改装过程中，为了赶工期，维修人员加班加点，全月无休息，表现出了较高的觉悟和敬业精神；在改装多层排水工程中，面对高空作业难、险的特点，全体维修人员毫不犹豫想方设法进行改装，按时完成了工期，较强的团队精神表现出了较好业绩，为公司发展打下了良好基础。

（三）秩序维护部：秩序维护部是公司发展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特色。全年来，秩序维护部先后三次大范围调整人员，在思路

篇二：物业办2013年终工作总结

物业办2013年终工作总结

今年以来，在城区管理中心和物业办的正确的领导及大力支持下，我

站以岳阳市“五创”和城区社区创建“文明和谐示范小区”为契机，从美

化、净化社区入手，通过改善人居环境、规范服务用语、强化内部管理，

更好地为社区居民服务，赢得了社区居民的好评，在全体员工的共同努力

下，较好地完成了城区中心及物业管理办交办各项工作任务。为社区居民

提供了一个良好的居住环境。现将2013年工作总结如下：

一、强化内部管理，完善规章制度，健全管理机制，充分调动职

工的工作热情和工作积极性。

我站共有职工16人，部分工作人员工作量不饱和，为了充分调动职工

的工作积极性，站领导根据社区的独有特性（热水泵房倒班岗位），对站内

富余人员进行多次谈心做工作，并且通过中心领导政策讲解使他们在五一

节这个特殊的节日愉快地走上了热水泵房倒班岗位，取代了承揽单位的倒

班人员。既为社区节约了一笔开支，同时也使我们的员工人人都有事做，

杜绝了攀比心里。根据中心的要求，我们对全员开展绩效考核，每月职工

自己制作绩效订单，对工作完成得好的自己申请加分，班组进行讲评，对

每月工作完成好的职工进行加分，完成差的进行扣分，从而极大地调动了

职工的工作热情和工作积极性，站内的各项工作也呈现出了良好发展态势。

二、强化安全意识，始终把安全生产作为一切工作的根本。

一是营造安全舆论氛围。无论是站内召开职工大会，还是各承揽单位

召开员工大会，逢会必讲安全，并及时传达巴陵公司及城区社区管理中心

有关安全工作的指示精神，组织大家学习安全管理制度和安全管理知识。二是对安全生产实行全过程监督。除遵守必要的安全操作规程外，在劳保

着装、高空作业等方面作为重点的考核内容。无论是维修施工现场还是环

卫绿化现场都有专人现场监督，通过检查督促，承揽单位对安全工作还是相当重视，能够按照巴陵公司和城区社区的要求，自觉做好安全工作。由于承揽单位重安全，抓安全，使员工们的安全意识明显增强，近年来没有发生任何一起安全事故。

三、排除万难、沉着应战，确保日常维修工作的顺利开展。

1、绷紧神经全力保供暖工作的顺利进行。

2013年供暖工作于2012年12月17日开始，2013年3月10日结束，历时3个月。在此次供暖工作中，为确保供暖工作的顺利进行，我站投入维修人员 2340人次，更换设备蒸汽混合器1台、波纹补偿器2台、伸缩节2个、各种表计16套。更换各类阀门共计128个。更换DN20-80各类管道共计750余米。大厅维修受理入户维修128起、完成入户维修128起，维修值班受理324起，受理电话2340人次。供暖系统运行、维修、服务等工作质量较往年均有不同程度的提高。今年将继续加大入户维修力度和供暖保运工作，计划配备16组维修人员进行入户维修，确保能及时进入居民家中进行维修。使居民更加满意。

2、加强热水系统的操作运行管理，及时为居民提供热水供应服务。为保证生活区居民热水能24小时长期供应，我们通过多方找原因、查线路，最后在化肥事业部发现供应热水的总阀门没有完全打开，在找出原因之后基本上能每天24小时为社区居民提供热水服务。同时在四月底我们用自己的员工取代了承揽单位的员工。并且通过对操作人员的岗位培训，使他们对热水泵房的操作流程有了一个全面的了解和认识。能够认真掌握各项操作技能，严格按要求进行操作，到目前为止没有出现操作失误。在供热期间我们对热水泵房的2#机泵进行了大修，对热水泵房的值班室进行了维修和完善，对4区19-23栋的热水主管进行了更换。完成了生活区热

水管道破损维修65次，1区14-17栋、4区20栋热水管道的破损情况了数据统计和上报，为居民提供了良好的服务，得到了居民的好评。

3、积极配合项目部做好社区低压供电系统安全隐患治理工作。中心为切实改变社区形象，确保社区居民安居乐业，继去年对四区及一区部分地段进行污水改造和高压供电系统改造提质后，今年又投入？多万元对社区低压供电系统进行全方位改造，我站作为重点监理单位和使用单位，从项目方案确立之日起，我们就投入大量的人力物力（共计128人次）进行前期数据的核实和现场的勘察工作，提供了各种相关书面材料26份，为工程的尽快实施提供了有利的依据。同时考虑到在电改期间有大量的电改材料需要进出入库，为了确保电改材料的安全，我们请施工单位腾出了16间仓库做为电改材料仓库，对仓库门窗进行了维修加固共更换了4套仓库大门，维修了10套门窗，9套窗户进行了更换。对维修班内1000多平方米的场地进行了平整和维修。安装了5套摄像头对维修班内进行全方位的监控。对围墙四周安装了800多米长的铁丝网并且24小时安排专人值班。在施工单位的施工过程中我们全程参与管理和监督，为工程的顺利进行做出了应有的贡献，目前电改工作正在进行中。

4、急居民之所急，想居民之所想，确保社区低压供电系统的安全运行。为了确保社区低压供电系统的安全运行，我们建立了安全巡检管理制度，每天不定期地对低压配电室进行巡检并及时做好巡检记录。发现问题及时处理，由于我们是老生活区，低压电改还刚进行，低压配电房必定存在一些安全隐患，用电高峰期难免不出现安全故障，今年共处理变电所系统故障16起，生活区居民住宅区停电故障(转载于: 在点 网:首次做物业年终工作总结)128起，处理印刷厂至殡仪馆供电回路停电故障18起，设备故障12起。发生故障后维修班长及相关维修

人员总是第一时间赶到事故现场及时进行抢修，因而得到了社区居民住户的肯定和一致好评。同时还对“2.18”3区电缆沟和“4.16”1区电缆沟和事故抢修，共修复50#以上的电缆18根，完成电缆中间头制作38个，清理电缆沟24米。更换变电所、居民搂栋及社区机关250A电源出线开关28个，居民搂栋单元100A电源进线开关68个，居民住宅32A电源进线开关42个。为了方便居民的出行安全，我们今年更换生活区路灯126套，更换生活区居民楼栋照明声光控开关242个、灯泡78个。更换生活区庭院灯、景观灯节能灯泡166个。完成了社区收费大厅照明电源的改造工作。

5、加强与社区居民的沟通，确保日常维修工作步入正轨。

社区是一个老社区，承蒙公司的关照去年对社区的3区、4区及1区部分楼栋的下水道进行了彻底改造，但是还有2区和1区的部分楼栋还没有改造。下水的堵塞现象仍然十分严重，尤其是2区的1栋和7栋、一区的18栋。为了做好这几栋的下水疏通工作，我们除了请示中心领导申请费用之外，还与居民住户做了大量的沟通工作征得他们的同意和配合，圆满地完成了这几栋的下水改造工作（1区18栋正在改造中）。另外我们今年清理污水井1600余口、疏通污水管道120余次。让居民有一个干净清新的生活环境安居乐业。

通过一系列行之有效的管理措施和以人为本的维修服务理念，让居民切实感受到了我们的存在和付出，社区及居民住户对我们的工作均给予了相当的肯定。

四、以“五创”工作为契机，狠抓环卫绿化管理工作。

以岳阳市“五创”工作和创建“文明和谐示范小区”工作为契机，全面推进社区的环卫绿化工作上台阶。

（一）、扎扎实实做好迎检创建工作：

1、加强现场管理，我站管理员和承揽单位管理员在一线检查督促环境卫生和绿化工作的开展情况。发现问题，及时处理，决不耽误。

2、增加人员和延长工作时间：针对迎检要求高，时间紧，内容多，任务重的实际情况，承揽单位不仅增加了作业员工，还延长了工作时间。如岳阳市梅西乡城管爱卫工作站在今年八月迎接全国文明卫生城市指数测评检查期间，该站增加清洁人员8人，充实力量加强清扫保洁力度。为保持卫生整洁，将工作时间延长4小时，实行12小时保洁制。岳阳市望岳机械工程有限服务公司为搞好楼道卫生，该公司增加2名楼道工负责清除楼梯间杂物和墙面上的扬尘蜘蛛网。

3、增加垃圾清运次数，保证了垃圾日产日清。岳阳市环卫局收费管理所在迎检期间，垃圾清运次数由原来的每天二次（上午和下午一次）增加到每天四次。无论是生活垃圾，还是砖渣石头、杂物树枝，只要在垃圾箱旁，清运师傅二话不说，及时带走。保持了垃圾箱四周干净整洁。据统计，今年以来一共清运砖渣石头28车，杂物树枝22车。

4、扎扎实实开展除“四害”工作，为确保“四害”密度达到全国爱卫会规定的控制标准，按照岳阳楼区望岳街道办事处的要求，我站结合工作实际，有条不紊的开展除四害工作：一是督促承揽单位从指定的地方按照要求购买了老鼠药1230元和400元的灭害灵。二是成立了“除四害”队伍。负责“除四害”药物的投放和喷洒工作。据统计一共投放鼠药6次，喷洒灭害灵6次。三是坚持每天灭蚊蝇，今年4至10月，派专人负责每天用喷雾器对垃圾箱、果皮箱、下水道、排水沟等地喷洒药物灭蚊蝇。四是坚持除杂草。今年4至11月坚持每月清除杂草一次，不仅赶走了蚊子，而

篇三：物业年终工作总结

物业一项目部2010年工作总结

2010年项目部在进取中学习，在既定的基本指导原则和服务管理方针的指引下进行工作。本着以人为本的宗旨，认真组织和落实小区的日常管理工作。

2010年项目部的工作可以用“两个任务和三个确保”来概括：一是抓好队伍建设，提高队伍服务意识；二是进一步完善规章制度，使项目部的管理工作上一个新台阶。三个确保：一是确保收费指标的完成；二是确保管理到位；三是确保2010年收取欠费收入比2009年有所增长。一年来，我项目部在公司各级领导的关心和帮助下，项目部全体人员认真履行各自的工作职责，经过项目领导班子和全体员工不懈的努力，实现了年初预定的目标。

一、2010年工作情况汇报

2010年我们认真吸取了2009年的工作经验，改进过去工作中存在的不足，以日常工作的细节落实，作为工作重点加以整改，项目部的各项工作指标都取得了较好的效果。、

一） 经营指标完成情况

1、项目部总共收取物业费用共计X万元，提前1个月完成了物业费的收取任务。与2009年同期相比增长了20多万元，增长率达到了5％。其中收取当年物业费X万元，清理多年欠款达100万元，多年清欠收费占收费总额的25％，清欠收费占欠费总额的1/5多。

2、今年资产类和非资产类经营收费达到X万元，与去年同期的X

万元相比，增加了10万元，增长率达14％。

3、成本支出实现了成本支出的良好控制。

今年，项目部收费工作取得较好的成绩，是和项目部全体人员的努力工作是分不开的。项目部针对今年物业费收取情况，制定相应的收费措施，把多年欠费的收缴工作，作为物业收费的工作重点来抓。年初项目部领导通过例会，向项目管理人员通报公司给项目制定的收费任务，让项目部人员有紧迫感，项目部完成收费任务是和每个人的努力工作是分不开的。项目部制定收取多年欠费方案，和管理人员签订责任书，要求每个管理人员每月必须收取1户3年欠费户，费用收取情况最后和年终兑现挂钩。

二）综合治理工作完成情况

1、制定安全管理工作方案和措施，全面落实消防安全管理工作。2010年项目部针对本项目的具体情况，制定了第一项目部消防安全工作方案，确定实施方案的具体步骤，制定安全工作分工和划分工作责任区域。在每周例会上，项目部各相关负责人汇报一周来的工作，并按工作分工认真执行下一周的工作。年初，项目部同地下室经营者和分包单位签订了《2010年度安全管理工作责任书》，把地下室的安全管理工作落实到地下室每个经营者，重新修订《2010年度消防安全工作应急处臵预案》和《2010年春节燃放烟花爆竹应急处臵预案》，全年项目部组织所有分包单位进行消防安全演习3次，验证了预案的有效性和合理性。

在3月份的消防安全月中，项目部结合各阶段综合工作要求，开展了项目部全员参与的治安、消防、交通、安全生产等各方面知识为主要内容的知识答题，培训率100%。签订安全月治安、消防，安全

生产工作责任书59份，组织相关人员进行安全知识答题146份，召开安全会议5次，观看安全教育片2次，发放宣传品86份。

汛期之前，项目部制定了详细的防汛预案。成立组织机构，组织保洁人员做好汛前准备工作，清掏雨箅子100个，疏通雨水管道35根，做好防汛物资及防汛工具。因防范和准备工作充分，使项目部平稳度过汛期。

上海发生特大火灾后，集团物业部和公司对安全施工和消防安全工作有了更严格的要求。项目部其中对堆放杂物的楼宇楼层，进行了清理，保持了楼道的畅通，多次张贴安全提示等注意事项的通知；加大了楼内消火栓的检查力度，及时补充了缺失的消火栓和水龙带。同时项目部针对辖区内所有高层楼圈占消火栓的情况进行了排查，并责令圈占、封堵消火栓的住户予以拆除。

2、加大地下空间的巡视力度，消除了地下空间的安全隐患。第一项目部，始终把安全管理工作放在第一位，深知消防安全管理工作的重要性，2010年项目加大了对地下空间的管理力度。2010年年初，项目部同地下空间的承租人和分包单位签订了消防安全、治安管理承诺书。根据安全工作形势，我们调整了人员配备，加大了对地下空间的安全管理的监督检查力度，制定措施和具体办法。为使安全工作更好的落实，安全隐患不反复，项目部设臵专人进行日常管理、检查巡查。巡视人员发现安全隐患就书面通知整改，每天都督促整改落实情况，这样好多隐患问题都及时解决了。对于自用的地下空间，项目部制定出具体的消防安全管理措施，加大对使用人、居住人的消防安全管理工作力度和检查监督力度，有针对性地进行消防安全培训，

对于一些具体情况进行具体分析、采取有针对性的措施。例如：在员工居住区设臵“吸烟区”、拆除地下空间多余闲臵床铺、设臵专人安全值班制度、地下空间设消防水桶等。2010年项目部组织地下室经营者和分包单位召开安全会议4次、观看安全教育录像2次。

3、绿化实行项目部自管，实现了成本控制。2010年的绿化养护工作项目部从控制成本入手，继续实行绿化养护工作自管。在日常管理的工作中，项目部采取多种措施，加大对绿化工作的管理和监督力度。由于今年绿化工作下手比较早，绿化人员在3月中旬就对整个小区的绿化园区进行了浇灌，避免了草坪因干旱大面积死亡的现象。项目部绿化工作做到了定期杂物清理—浇水—修剪—施肥—打药—除草，通过对小区的绿化、绿地的规范管理工作，整个小区的绿化面貌焕然一新，小区的绿化养护工作得到了安慧北里小区广大业主的认可。

4、实行楼管员制度，落实了小区各项日常工作。一项目部属老旧小区，小区共计11个院落，管理27栋楼宇。由于管理面积分散，管理楼宇较多又加上小区是老旧小区，所以不便于日常管理。项目部考虑到日常小区的管理情况，为了及时能处理和解决小区日常工作，项目部实行了楼管员制度，每个管理人员负责2栋高层楼宇，管理人员每天至少对所管楼宇进行1次巡视，记录当天巡视的问题和业主的意见和建议，及时反馈给项目部相关负责人，如：楼道卫生问题，楼道灯照明情况，住户装修情况和楼宇内住户突发跑水情况，都能及时的发现，这样小区里日常的一些问题的得到了及时的解决。

5、齐抓共管，实现装修管理费扭亏为盈。项目部每年约有140余户装修，装修的管理工作有很大压力，2009年因管理力度不够，装修垃圾的清运费出现大额亏损。2010年项目部把装修管理工作，作为项目部的一项重点工作。为了更好的管控装修户，项目部一方面让工程负责人负责装修管理，规范装修管理工作；一方面通过周例会动员所有管理人员和分包单位的保洁员，如发现有装修户及时通知装修负责人和楼管员，督促业主及时办理装修手续，缴纳装修垃圾清运费，沟通装修垃圾清运事宜，这样装修垃圾很好的管控起来了，真正做到了齐抓共管。对于小区内的零散的杂物和垃圾，项目部多次和2个居委会进行了环境整治工作的沟通，最后居委会承诺每月免费为项目部清理1车杂物，2010年全年共清理杂物和垃圾站无法消纳的装修垃圾共计29车，为项目部节约清运费用5000余元。2010年项目部装修管理费收取共盈利40000余元。

三）工程维修完成情况

1、坚持日常工作的标准化，确保设备实施的安全运行。

项目部维修中心根据项目部2009年的工作基本指导原则，结合项目部自身和小区的具体实际情况，今年上半年，维修中心按照公司贯彻程序文件中有关规定，加强了标准化、科学化的管理，用标准化要求指导工作。因维修工作到位，22#楼2307室的业主送来了“服务一流”的锦旗。在“安全月”活动的过程中，维修中心严格按照项目部的要求，开展了“自纠”、“自查”活动，加强了设备设施的检查力度，维修中心在“安全月”的消防演习过程中表现良好。为规范维修

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