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    队年度工作总结_大队年度工作总结

    时间：2019-10-24 11:13:38 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　最近发表了一篇名为《队年度工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。

    队年度工作总结

    全年工作总结

    2006年，齐桥一队承担了两个件名的工程施工：平齐线522km桥和滨北203km桥的施工，在段领导的正确领导下，我队以夯实安全基础建设为目标，以严格质量管理为手段，以提高职工素质为根本，经过全队干部职工的共同努力，于12月2日安全优质地完成了全年施工生产任务，做到了一事不出，一人未伤，总结起来我们主要做了以下几方面工作：

    一、认真贯彻落实安全研讨会会议精神，抓好文件、电报的传达贯彻落实。

    段施工生产会后，我队在工地组织职工召开了大会，会上队领导对我段整合后的人员建制、人事安排都做了说明，对段长所做的2006年段全年工作安排、段安全教育宣传提纲等文件进行了学习，使职工认清了当前我段面临的严竣形势和我段、队今年的施工现状和点多线长的特点、工期要求、段今年的管理重心。并制定了学习计划，利用召开职工大会和干部会议等形式组织全体干部职工进行学习，领会其精神实质，明确目标。按照党委创一流文件和学一题考一题的要求，结合队生产实际，制定了队年度职工技术、政治学习计

    划，科室成员深入到班组组织职工进行学习，保证学习时间，确保学习效果。通过对安全毒品事故案例的学习使大家对“违章就是犯罪，违章就是违法，违章就是杀人”有了更深层次的理解，范文TOP100牢固树立了安全高于一切，责任重于泰山的理念，通过深刻吸取事故教训，做到了警钟长鸣，深打安全烙印，做到了防患于未然。

    二、在施工生产上，精心组织，抢前抓早。

    在施工管理上，我们抢前抓早，精心组织，齐桥一队今年于2月28日先期人员到达图佳线380Km桥工地进行搬迁作业，由于380km桥工地道路交通极为不便，大车跟本没有路，坐小车人员还得步行2公里才能到工地，这给搬迁工作带来了很大的难度，为加快搬迁速度，队领导精心组织，一方面进行搬迁，用推土机在山坡上人为开出一条通道，加快了搬迁进度；一方面进行小临暂设，全队干部职工克服了点多线长，高度分散，搬迁量大等诸多不利因素，仅用15天就完成了搬迁和小临暂设。其间共完成工作量如下：轨道车运输两趟，装轨道平板车8车，装汽车9米长箱10车，5.2米车20

    车，卸车20车，路料卸车20车，380Km和522Km桥各封锁施工15次，全部实现了安全正点。3月20日人员到达平齐线522km桥工地。范文写作由于平齐线522km桥为框构箱涵工程，一孔5m的框构涵，涵长13m,两侧引道长150m。在大临其间共完成工作量如下：轨道车运输D24一孔，D梁支点挖孔桩施工难度大，冻深达1.5米，孔深达3米，队里合理组织劳力，开展定额生产，任务细化到班组，定量到个人，昼夜不停，仅用7天就完成了支点土方的开挖116m3，灌筑混凝土100.4m3，4月15日至20日进行抽换枕木吊轨作业，20日封锁架设D梁一孔，全部做到了安全正点开通。通过全体干部职工的共同努力，安全优质地完成了各项施工生产任务，完成的工作量如下：522Km桥于4月11日灌注框构基础131m3；4月15日灌注框构立墙及底板混凝土145m3，4月19日灌注框构顶板155m3；开挖土方2131m3，5月1日至3日框构顶进就位，5月27日撤除D梁架空，为平齐线全线铺轨创造了条件。在引道施工上由于引道工程土方开挖工作量大，地下水非常丰富，地质条件差，有流沙，对施工影响大，6月7日至8月24日

    完成引道主体混凝土施工，并于9月5日开通。期间共完成工作量如下：开挖土方9133m3，灌注混凝土1632m3，钢筋弯制绑扎86吨，回填土方5600m3。简易机排是本工程的施工难点，工艺复杂，地下水位较大，又在雨季施工，思想汇报专题这给检查井、排水管安设、沉井下沉、封底施工增加了难度，经全队干部职工的奋力拼搏终于在9月4日完成沉井封底施工，啃下了这块硬骨头。至此引道简易机排主体项目施工已经完成。在此期间共卸路料水泥14车，碎石等70余车。203Km桥为水害复旧工程，该工程交通极为不便，路基较高，材料机具运输不方便，架空施工难度较大，施工中为保证安全采用吊轨防护，制作挖孔桩支点、C20混凝土横抬梁，D24一孔架空施工，为加快施工进度，我队组织人员于8月29日进点，9月12日完成小临暂设工程，9月9日开始架空，10月1日封锁架设D梁，期间共完成工作量如下：10月27日完成框构钢筋混凝土251m3，开挖土方4100m3，填方2798m3，钢筋弯制绑扎23吨，计卸路料52车，11日15日D梁撤除架空，11月23日恢复原速梁横移过线路，15日封锁装D梁，11月23日18时线路

    恢复常速，封锁施工15次，全部做到了正点开通，较好地完成年度施工生产任务。

    三、加强基础建设，严格资金成本、设备、质量管理。

    年初，按段成本管理办法，针对月份生产计划，对月份成本支出进行分辟，充分利用队有材料，挖潜提效、节支降耗，每月及时组织职能人员进行分析，严格控制成本支出，以实现效益最大化。加强设备管理，使之更好地服务于施工生产。平时，注意机械设备的日常管、用、养、修，做到人人肩上扛指标，使机械设备保持良好状态。在质量管理方面，开工以始，明确了质量争创目标，把工作重点依然放在质量上，对段质量管理办法，组织班组重新认真学习，掌握标准，在D梁的卸、起、落、拖、架过程中，严格执行技术交底和安全技术保证措施，技术主管张士国、技术员关锋每天跟班作业，及时深入现场指导班组施工。职工们发扬了奋勇拼搏，争创一流的企业精神，克服困难，于4月20日D梁架设完毕，为下步基础开挖作业打下了坚实的基础。以加快施工进度。在施工过程中为确保质量，我们采取了以下措施：首先对基

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