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  • [电厂基层管理人员学习《班组精益化与绩效管理》心得体会]

    时间:2019-07-26 08:49:48 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

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    电厂基层管理人员学习《班组精益化与绩效管理》心得体会近日,通过英斯捷贺老师生动的讲解,使我这个基层管理人员获益非浅。一个优秀的班组,不仅仅是因为有一个优秀的班组长,更需要有一个优秀的团队,如同足球队由前锋、后卫、中卫、门将等人员组成一样,高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成,并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位,通过整个团队成员的协作努力,才能保证整个团队的高效运作。如果你认为由一流的聪明人组成的团队,一定能出色地完成任务,带给组织高绩效,那么结果必将令你大失所望,因为95%的聪明型组织是以失败告终的。 怎样才能打造高绩效的班组呢?我们做为班组管理人员,就应当从以下几个方面着手:第一,必须要了解下属的员工组成,构建合理的人才结构;第二是识别认知员工在班组生产中的角色定位。对于高效率的班组而言,应识别班组成员的优势和劣势,并把他们安排到最能发挥其潜能的工作岗位上,使得工作起来得心应手,避免不必要的返工和窝工现象;第三,也是最重要的一点,就是要正确处理团队和个之间的关系。因为在现在的班组管理里,单凭一个人是无法圆满完成一个项目的。团队的命运和利益包含了每一个成员的命运和利益,没有一个人可以使自己的利益与团队相脱节。只有整个团队获得更多利益,个人才有望得到更多利益。因此,每个员工都应该具备团队精神,融入团队,以整个团队为傲,在尽自己本职的同时,与团队其他成员协同合作。在这方面我们可以向大雁学习,它将会给我们在班组团队建设中,带来许多启示。动……

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