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    工作总结模板【市政工作年终总结】

    时间：2019-10-22 11:36:42 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《市政工作年终总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

    篇一：市政公司2011年终总结

    市政分公司年终工作总结

    2011年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是：努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期；今年无重伤以上安全事故发生；全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程；保证市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。第一、2008年取得的成就：

    一、经营管理

    市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。2008年全年投标110个，中标16个，中标率14.6%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计6301.838512万元。本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；思想汇报专题省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值7104.9509万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合

    肥为主，外地为辅。

    一、施工管理

    1、项目管理

    市政分公司管理的2007年跨年度工程7个，08年新增市政工程项

    目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，范文TOP100实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。

    2、安全管理

    2008年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事

    故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标，安全管理如下：

    1）、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育，包括民工。必要时进行岗前安全培训。

    2）、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。施工过程设置安全警示牌。贴安全标语，宣传安全知识。

    3）、分公司每周对项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。

    4）、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查，指导和归纳存档。

    5）、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。

    6）、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。

    3、质量管理

    2008年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。质量合

    格率100%，优良工程正在评选中。质量过程控制如下：

    1）、项目开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。现场工程师参

    与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底，做到心中有底。

    2）、开工前项目部知道选用什么市政标准图集，市政规范和国家有关

    强制性规定。熟悉图纸、招标文件、招标答疑。

    3）、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品

    质量合同，严格把材料质量关。

    4）、现场工程师参与对项目部工序质量验收。第一道工序质量不合格，

    严禁下一道工序施工。并不予确认签字。

    5）、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导，每月对项

    目部进行一次资料检查，并及时归档。

    6）、工程结束，市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。首先公司

    组织项目部自检，然后上报监理公司初检，再上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。

    4、劳务管理

    2008年按照集团公司要求以及市政府要求，我们劳务方面做了大

    量的工作。今年未发生一次大的劳务上访事件，大的工程，重点工地也设置了“一级”“二级”“三级”窗口标牌。实行了民工投诉自由化，民工考勤制度公开化，民工工资真实化。每个项目部实行一册、二表、一合同。

    1）、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理，而且分公

    司内部还专门成立劳务负责人，专门解决劳务纠纷，监督民工工资发放。

    2）、工程开工前，现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育，必要

    时进行劳务培训，让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要性和真实性。

    3）、工程师监督项目经理与民工代班签订的劳务合同。监督项目经理

    与每一个民工签订的劳务合同。做到合同的真实性和合法性。

    4）、每月1~10号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。现场工

    程师监督每月民工工资发放，工资不要求全发，但必须真实。考勤真实、工资表真实，民工自己确认签字，保证工资发放到每个民工手里。

    5）最全面的范文参考写作网站、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档，做到资料的连续性和

    完整性。

    6）、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷，把每

    一个劳务纠纷控制在“三级窗口”中。

    7）、项目部必须真实上报劳务情况资料，遇到劳务纠纷必须及时、如

    实上报市政分公司，隐瞒不报者，除按时把民工工资发放掉，公司还将给与项目部一定的经济处罚，幷记不良记录一次，该项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。

    第二、存在的问题

    2008年虽然取得了一定的成就，但也存在不少的问题，总结如下：

    一、经营管理

    1、全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标，只有6300万左右。

    2、经营人员少，商务标和技术标还有许多丞待完善的情况，经营人员后备力量不足。

    3、中标工程覆盖范围不够广。大的市政工程特别是重点工程少，创造

    篇二：2014年市政工程工作总结

    2014年员工工作总结报告

    2014年已经接近尾声，这一年里，在各位领导的大力支持下，经过自身努力，克服种种困难，不断的巩固和提升各项专业技能，同时也积累了宝贵的经验，范文写作这一年是有意义的、有价值的、有收获的。通过参与这些工程施工的过程，发掘了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也为今后的工作打下了坚实的基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

    一、隆兴大道工程

    隆兴大道全长4.08公里，可施工范围K0+600 —K2+875，影响道路施工的主要工序为地下综合管廊工程，施工方法采用分段流水施工，其中K2+095—K2+423.5段地下管廊工程施工工期为30天，我作为施工员主抓施工、技术以及控制施工进度，因时间紧、任务重，为了不影响后续工程的开展，在领导及各个部门的通力支持下，最终如期完成目标。

    二、新城大道工程

    新城大道施工范围K2+975—K4+440，各分部分项工程已陆续展开，作为管理人员，在安全第一的前提下严把质量关，督促施工方加快进度，协调处理施工中各种突发问题。总之，新城大道正按照工期安排稳步进行中，力争在工期范围内完成。

    虽然2014年有收获颇丰，但是我更憧憬2015年，新的一年有新的起点，我应该规划好未来一年的蓝图，这样工作起来才能得心应手；作为公司的一员，我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好

    自己分内的事情，同时也为自己制定下一年度的计划。

    2015年年度计划：

    一、认真敬业，做好本职工作，严于律己，恪守公司各项规章制度。

    二、加强学习和实践，继续提高自身素质，竭尽全力完成各项任务，

    三、努力加强专业技能，并将理论切实应用于实践。自我评价：严谨细致、乐观敬业、有较强的纪律性、组织和协调能力良好，专业技能良好、能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较

    强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作

    能力，思维活跃。

    新的一年新的征途，希望通过我们全体员工精诚团结，努力细致的工作，不断的提升和创新，使得公司前景更为广阔，综合实力变大变强。

    员工：

    2014年12月11日

    篇三：市政工程工作总结范文3篇

    市政工程工作总结范文3篇

    随着社会和市场经济的深入发展，城市建设不断地开展，市政工程在城市建筑业中发挥着中心的作用，同时市政工程建设对于城市功能的基础设施的完善、人们生活水平的提高、围绕城市经济、带动周边商业发展和进城务工人员的就业有着重要的作用。本文是小编为大家整理的市政工程工作总结范文，仅供参考。

    市政工程工作总结范文篇一：

    20xx年已经结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了市政工程管理和工程等工作，通过这些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各项流程，逐步掌握了市政施工的工作，这为今后的工作打下了坚实的经验基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

    一、认认真真，做好本职工作。

    一是坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意;二 是协助好组长和本组同志们的日常工作，如单位组织的各项学习、市政工程管理、道路照明工程，"夹江县城区亮化工程";三是认真完成了年初的学习工作，对学习性活动做到认真记录，活动中进行认真讨论，认真总结等;

    二、严于律已，自觉遵守各项制度

    严格遵守单位的各项制度。不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，日常施工工程中做好记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃单位的纪律，工作不懈怠，工作态度积极认真。

    三、努力加强专业技能，并将理论切实应用于实践。

    在今年的工作中，我抓住一切可以学习的机会，提高专业技能。认真请教，虚心听取他人意见，努力提高自己的工作(来自:WWw.fwwang.cn :市政工作年终总结)能力。在施工工作中我们利用新知识克服了一次次从未遇过的困难，解决了一个个恼人的困难，改进了工作模式，缩短了工期。

    虽然20xx年有所收获，但是自身仍有不足之处：

    1.虽然从业时间比较久，但是难免遇上新问题。在处理突发事件和一些新问题上存在着一定的欠缺。

    2.缺乏主动与施工队的沟通和交流 的积极性。与施工队交流，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

    3.项目经理工作经验还不够，对整条道路施工程序了解不够，还有待加强业务方面的学习。

    我们的一言一行代表了工程组的形象。这些缺点和弱点都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取工程管理方面的经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的市政工程管理人员。

    20xx年是充满期待的一年。在20xx年完成单位安排工程管理任务的基础上，20xx年是一个新的起点。对于我刚步入工程组半年多来，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好本部门的工作，做好自己工作分内的事情。

    20xx年度工作计划：

    1.加强学习和实践，继续提高。

    针对自己的岗位，重点是深入学习市政工程管理及监理相关知识，提高工程管理方面的能力。

    2.竭尽全力配合完成市政工程任务。

    在今年市政工程过程中，要充分沟通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心态积极主动地配合完成今年的市政工程任务。

    3.完善自身素质。

    新的一年，一定要严格要求自己，不断充实、提高和完善自己，增强自身素质，提高工作业务技能为乾县创建国际化卫星城作出应有的贡献。

    市政工程工作总结范文篇二：

    我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢，当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作情况总结如下：

    在领导的正确领导下,在同事们的支持和帮助下,本人发扬艰苦奋斗的优良作风,不断进取,圆满完成了领导交付的各项任务,现将工作情况汇报如下：

    一、在工作中,本人认真负责,实事求是,主要完成了以下工作：

    1、本人被借调到经营部帮忙,协助完成了建筑用"三大材"、钢筋砼管道、雨水井盖(篦)、人行道板等物资及养护工程的招标工作.

    2、完成了松山湖21号市政道理的对上(外)对下结算.

    3、协助领导完成了电信公司办公区市政道路的投标工程，材料的组织及准备工作.

    4、监督黄江镇镇街道路联网工程的施工过程,并进行结算.

    5、完成公司企业资质及项目经理申报材料的编制、收集、整理及上报工作.

    6、完成工程管理部各项目的设备材料的询价、统计及部分采购工作.

    7、完成工程管理部安全内业资料的编制,并负责下发安全检查通知及各项目部安全内业资料的检查.

    8、协助领导完成公司管理制度及岗位职责的制定.

    9、负责监督各项目部水电表的查抄及换算工作.

    10、完成东莞高级技校修缮工程中道路绿化工程工程量的统计及绿化苗木的询价工作.

    11、协助技术科搞好建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作.

    12、还协助工程管理部的日常事务,搞好项目部工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作,负责主任及总办公室的卫生清扫等.

    二、不断加强自身建设

    充分利用业余时间学习业务知识,不断提高自身的文化水平和业务水平.心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

    三、不足之处与目标方向

    虽然完成了领导交付的各项任务,但仍存在不足之处.在今后的工作中,还要进一步加强政治理论和业务学习,提高自身素质和业务知识水平,彻底解放思想,更新观念,树立勇于思考,勇于探索,勇于创新的敬业精神,克服自身的缺点和不足,努力向前,为市政道路事业的发展尽心尽力.

    第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。

    　　以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于工作、工程、市政工程、公司、完成、市政、项目部、劳务等方面的内容，希望对网友有用。

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