生产月工作总结范文【月生产总结】

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生产车间5月份工作总结及6月份工作计划5月份工作总结；1.指标完成情况表：

产量表 日期：4.26-5.25 废粉废环表

单位：kg

5月份入mrb仓库重量：共计828.82kg。2.产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保

证产品交货。

3.针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对原因认真细致的分析，并要

求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一致，从而达到

客户质量要求。

4.针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必须急生产之所

急，确保模具的保障工作。

5.针对制粉效率偏低情况，车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成2吨的绝缘计

划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60材绝缘粉末

进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会，思想汇报专题针对影响压制

产量的因素，分析原因，制定措施，现已逐渐成提升阶段。

6.设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率

呈下降趋势。

5月份工作不足之处；

1.产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。

岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不

扎实，对待成本问题认识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为原因造成的报废较大。

2.部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于

不稳定状态。

3.班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和能力不 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识

太强、得过且过、打马虎眼、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。6月份工作计划

1.

机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。要

求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。2.本月对要求设备组对液压机进行程序优化，减少等待时间从而提高生产效率。设备对料

盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合

理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒

角岗位效率提高30%。3.车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作，对设备、模具上月内审查

出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随

意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺利通过。4.针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、降低生产

成本、便于生产组织管理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全

体人员连续工作15日，集体休息2--3日，国定假日除外）本月推广实行。5.督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保安全的前提下 配合相关部门完成新粉末870度退火工作。6.针对5月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。生产车间 2013.5.31篇二：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划 生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

一、生产计划部11月份工作总结 生产完成情况,11月份共计完成

1.出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下： xqg55-7056 216台xqg55-7056 70台xqg55-70712g 250台

2.太阳能热水器内胆焊接1000个；承压水箱总成 100l 58个。80l265个

11月份完成的主要工作：

1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批

试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进

行了调整，制作并完善了发泡保温装置，范文写作保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产

效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。

2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了

出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证

了出口洗衣机生产顺利完成。

3.为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各

车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班

加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉。

4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精

关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工

艺水平和质量意识，以保证产品质量。

5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。

二、生产计划部12月份工作计划

1、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台套桶机

xqb55-6055 500台 xqb60-8106 1000台 xqb60-6860 250台

xqb60-8006 250台 套桶新品（1100台） xqb62-6762f 200台 xqb62-6766fh 200台 xqb62-6768ft200台最全面的范文参考写作网站

xqb65-6876ft 200台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200台

2、主要工作

（1）本部门的日常管理工作、临时性工作。

（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利

进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，

并对职工进行工艺培训。生产计划部

2011.12.6篇三：月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划工作总结

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研

究，并分析成绩的不足，范文TOP100从而得出引以为戒的经验。工作总结主要包括这些内容：基本情况、

成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性

这些特点。

一、写作要点

1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工

作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办?要保证年度工作总结

简洁，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。

2、要用数据说话

在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者

的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日

常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，

甚至每时的工作总结。在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人

每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，

有备可查，这就是积累数据的好方法之一。

3、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进

步空间也不行。不足该怎么提?既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的“问题”或“毛

病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现

问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。

二、注意事项

1.要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这

一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报

喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任

何益处，必须坚决防止。

2.要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特

色，但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个性，总结就

要有 独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。

3.要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖

沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际

情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点

选用，写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。例文： 市政工程月工作总结 6月份已经过去，现在总结一下6月工作总结情况：

一、市区新青年路工程：绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总

工程量的80%;亮化工程，完成116个路灯、1个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程

量的50%;标志标线工程，完成西湖路2个信号灯、小学附近2个信号灯、洪泽湖路1个信号

灯施工，标志标线完成工程量的90%。

二、清淤工作：完成太湖路、八一路等十条道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米，

污水管道5200米，雨水井207个，污水井118个。

三、完成市政零星维修相关工作。

四、完成全市燃气安全生产大检查工作。

五、做好《宿迁市燃气专项规划》修编的前期工作。

六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。

七、完善《宿迁市燃气管理细则》，并报局领导审批。

八、正在开展管道燃气中期评估工作。

九、已完善标准化管理相关工作初稿并上报。

十、已完成《网上宿迁》信息2篇，《宿迁建设网》信息8篇。十一、完成数字城管市政维修下单、派单、回复463起;十二、完成12319热线投诉回复10起;完成二级建造师注册8人，增项注册2人，小型

项目管理师调动15人，完成资质证书变更2家。党员个人月工作总结

一个月来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极学习“三个代表”，

在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务

真求实，较好地完成本校安排的各项任务。为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报

如下：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的“三个代表”精神，利用电视、电脑、报

纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领

会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治

学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神;时刻牢记为人民服务的

宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做

广大职工的表率，同时，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。

在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很好的完成本年度工作计划和任务。本年度

主要完成了如下工作：

1、

2、

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于

助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员

的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：工作中，还有不足的地方，人无完人。我选择了教育，我将用一生为

之而努力。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种教学技能，

为教育事业做出应有的贡献。机械技术员月工作总结 从x月初到现在，我已经在公司工作x个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管

理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名

技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的

主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公

司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两

种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作

流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好

了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工

作中加以改进，以提高自己的工作水平。x月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培

训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优

秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导

们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产

品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我推荐了大量

的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何去与相关部门沟通处理问

题。从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，jacky安排同事于海生带我进入熟

悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了

任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好

工作的信心。我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对

生产非常看重，所以在jacky的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。

最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦

定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运

作。在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽

力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然

我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工

作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;

需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队

协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，

专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识

面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也

希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需

要。这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管jacky、同事于海生对我的入职指引和

帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导

的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，

对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生

活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉

煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。看到公司

良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身

份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚

的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!篇四：

生产部5月份工作总结及6月份(转载于: 在点 网:月生产总结)工作计划

篇二：生产部月个人工作总结

公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对

性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充，

2012年2月27日

篇三：生产部月度工作总结

生产部10月份工作总结

10月份,生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。

一、各项指标完成情况

10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。

（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%；禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的%；

（二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的%（其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进尺米，完成了计划的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了计划的%）；

（三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。

二、10月份开展的主要工作

（一）质量标准化方面

一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回采。

（二）精细化管理方面

一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》，强化对精细化管理体的认知和理解；二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》，明确责任，把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析，确保矿井安全生产正

规有序。

（三）专业技术管理方面

一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是根据 煤业 下顺槽涌水量变化情况，安排专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。

（四）员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计能力；三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成绩，在全公司营

造了一股学技术、学业务的良好氛围。

三、11月份工作计划

1、开展10月份工程质量全面验收工作。

2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。

3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。

4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。

5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。

6、做好 老空水探放的技术指导工作；

7、督促新水平建立水文观测系统工作。

8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参加技术比武，争取取得好的成绩。

9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进行评审。

10、继续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改及时、到位。

11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。

2012年10月31日

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