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  • 个人代理销售人员绩效考核办法 人员绩效考核方法

    时间:2019-08-04 08:57:00 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

    相关热词搜索:: 销售人员 绩效 考核办法 代理 员工绩效考核办法范本 员工绩效考核评语

    内容预览:

    个人代理销售人员绩效考核办法    为进一步加强个人代理销售人员管理,规范个人代理营销人员的绩效考核,根据《个人代理销售人员管理实施细则》,特制定本办法。  一、考核对象  本办法的考核对象为参加团队管理的个人代理人员。  二、营销客户经理的考核  除见习营销客户经理以外,客户经理序列的绩效考核,采取一年一考核的办法,每年对上年各序列人员进行考核,考核结果作为下一年度佣金发放、维持、晋升和降低的主要依据。其考核内容和评价标准为:  1.个人保费收入  2.个人参加团队管理情况对客户信息真实性、业务续保率、,可以在晋升时给予加分考虑。  三、营销团队经理的考核  营销团队经理序列的绩效考核,采取一年一考核的办法,每年对上年各职级人员进行考核,考核结果作为下一年度职级佣金发放、职级维持、晋升和降低的主要依据。其考核内容和评价标准为:1.营销团队保费收入  2团队经理个人保费收入  3.团队绩效考核  四、考核的确认  1、各级营销客户经理和营销团队经理,在任职期限内应无任何违反法律法规、监管政策而受到处罚的记录,是获得晋升或合同转化资格的基本条件。  2、对现有个代代理营销员,初次定级营销客户经理或营销团队经理时,均按照各职级的“维持”标准确认其资格。  五、营销客户经理序列职级维持、晋升和降级条件  (一)见习营销客户经理职级维持、晋升和降级条件  已经取得个人代理营销员资格的新人在与公司签订个人《代理合同》并获得公司《执业证书》后,列于见习……

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