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    [半年工作总结及计划]2019年年中工作报告

    时间：2019-10-05 10:50:12 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　最近发表了一篇名为《半年工作总结及计划》的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

    半年工作总结及计划

    2013年上半年工作总结及下半年工作计划

    时光荏苒，2013年半年已经过去，下半年的更为紧张工作将要到来。

    回首过去的半年，内心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们追求进步的华彬人来说，都免不了会在此时对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在下半年里，我们将继续以张润强、弥小龙、郭冬冬为领导核心，克服缺点，改进方法；深入产线学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，

    2013年上半年工作总结：

    行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对

    外要应对CSSD政府机关、人事社保中心、园区公积金管理中心、消防环保等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、最全面的范文参考写作网站收发快递邮件、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及宿舍、食堂、公务车管理??每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

    2013年上半年，在公司行政人事部总监郭冬冬领导的正确领导下，我

    们的工作着重于公司的经营方针、服务宗旨、员工需求和公司效益目标为上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成半年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2013年上半年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

    一、宿舍管理方面

    根据公司的实际需要，有针对性、合理的租住社会房源作为中高层领导

    宿舍，以基础设施配备齐全、环境优美、思想汇报专题租金低廉作为租住宿舍的基本原则，成功圆满的解决了景程优租房到期的顺利衔接，满足了15名因迪员工的住宿需求。

    二、行政事务工作方面

    ⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

    ⒉和相关职能机关如消防、社保等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

    ⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并配合

    财务要求，做好物品领用的费用核算、摊至部门，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

    4.对食堂工作做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。

    5.在接待工作上全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

    三、行政部管理运作方面

    ⒈顺应公司的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，

    使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

    ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只

    会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

    ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。范文写作作为一个管理者，

    对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

    ⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要

    逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

    四、工作中的收获

    能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、

    对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

    五、工作中存在的不足：

    过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取

    得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

    1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，

    但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

    2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够

    全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

    3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的

    重制度建设，轻制度落实现象。

    4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加

    以解决。

    工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划

    中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

    总的来说2013年上半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着 下半年年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

    六、2013年下半年工作计划

    作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司领导班子更换、组织架构重新调整，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2013下半年年行政部将从以下几个方面着手工作：范文TOP100

    1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

    成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2013年行政部的全年工作将以此为中心。

    2、加强培训力度，完善培训机制。

    下页

    　　以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、公司、行政部、管理、领导、完成、存在、我们等方面，希望大家能有所收获。

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