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    [第一季度安全生产工作总结及其4月份安全生产安排]第一季度安全生产工作总结

    时间：2019-11-02 11:10:24 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《第一季度安全生产工作总结及其4月份安全生产安排》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。

    篇一：第一季度安全生产工作总结

    2016年第一季度安全生产工作总结

    2016年的第一季度，安办安全生产工作在公司的领导关心和指导下有序地开展。一季度没有发生重大安全生产生产事故。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，积极开展安全生产工作，确保各项工作的顺利进行，下面就这三个月来安办的安全生产工作情况汇报如下：

    1、今年一季度以来，安办按照公司安全工作方面的文件和会议精神，全面开展安全生产责任落实，坚持预防、落实责任、强化监管。组织签订了安全生产责任制，认真落实主体责任，落实党、政同责，一岗双责，逐级签订、落实安全生产责任制。

    2、加大安全宣传力度，提升自我保护能力 我们安全工作的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全教育工作是“预防为主”的前提。针对一季度新进员工安全意识弱、自我保护意识弱的情况，安办共组织9次共257人次岗前培训，使其明白各项安全工作的相关规定及要求，增强全员安全生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。

    根据《安全生产法》和开发区安全工作要求组织单位负责人、安全管理人员、职业卫生管理员开展年度安全继续教育工作。

    3、开展安全文化建设

    制作发放“员工消防安全须知卡”200多张，共挂横幅标语6条，使安全生产、消防安全的宣传教育开展落到了实处；全面促进全安全生产有序进行。努力营造一个良好的安全生产氛围。

    4、严格检查制度，消除安全隐患

    范文TOP100一是在第一季度中安办每月组织一次安全隐患自查，对电气线路、生产设备和作业现场等进行检查未发现重大安全隐患。所有设备运行正常，确保了安全设施齐全有效，把安全隐患消灭于苗头中。

    二是重点检查了危险化学品，要求管理人员严格按照《危险化学品管理制度》进行出入库，做到双人双锁，如实填写记录，对使用过程加大巡查力度，确保安全。

    5、开展消防演练、提升员工逃生自救能力

    针对第一季度人员流动大，新入职人员多、对生产环境不熟悉的特点，组织生产一线员工开展消防逃生演练活动2次共计560人次，达到了熟悉环境目的，有效提高了员工的逃生自救能力。

    6、存在问题

    在一季度中我们对新入职员工管理有所松懈，出现了1次因违反“操作规程”而引起的受伤事件，虽然没有造成严重后果，但是从这起事件反映出我们对新入职员工的监管缺失，今后将紧抓安全工作，让每一名员工的人身安全和公司财产安全不受伤害，

    最全面的范文参考写作网站确保公司安全生产工作顺利进行。

    7、二季度工作安排

    1、组织开展好“安全生产月”期间的安全生产工作，把安全生产工作抓紧抓实，认真组织开展安全生产大检查、专项应急演练工作，做好节日期间的安全保卫和值班工作，严格岗位责任，及时组织力量处置各种突发事件和异常情况，严防重特大事故的发生。

    2、根据北京市安监局、开发区安监局安全生产工作要求，组织编制“一企一标准、一岗一清单”安全生产隐患排查治理体系工作。

    篇二：2016年第一季度安全生产工作总结范文

    2016年第一季度安全生产工作总结范文

    各位领导、同事：

    大家上午好!

    紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的"钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基"总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理"精"细，专业技能"精"湛，工艺流程"精"准，技术装备"精"良，人才队伍"精"干，客户服务"精"诚，产品"精"美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。

    现我将2015年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：

    一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标。

    1、提升领导干部管理意识，将"安全第一"方针落到实处。

    我们始终关注员工的生命与健康，把"生命大于天，责任重于泰山"的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》，范文写作进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。

    2、逐步推行安全管理制度，强化"学规程、反违章"活动。

    一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;

    为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。

    3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。

    改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。

    4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。

    思想汇报专题安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。

    二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。

    自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5S管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用(来自:WWw.fwwang.cn :第一季度安全生产工作总结及其4月份安全生产安排)闲置空

    地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步

    1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。

    本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。

    2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。

    生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的

    技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中，白灰，计划97%，实际完成99.73%;球团，计划97%，实际完成98.82%;烧结矿，计划97%，实际完成98.86%;铁水，计划97%，实际完成99.43%;钢坯，计划99.2%，实际完成99.92%。

    3、不断改进工艺，实现降本增效。

    一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平;

    4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力。

    因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。

    5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。

    生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，体现了精细化管理的手段。

    6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。

    生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;在此，对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗ 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作：

    1、四月份生产计划

    烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%;

    2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。

    安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少

    排放，降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。

    3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。

    通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。

    4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。

    基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。

    5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。

    一季度质量合格率完成了计划指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种"买卖"关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。

    各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。

    祝各位身体健康 工作顺利﹗

    篇三：安全生产部3月份工作总结及4月份工作措施

    安全生产部四月份安全办公会

    一、三月份安全生产部主要工作：

    1、3月份安全生产部各项检查共查出问题190条，其中查出隐患5条，处罚400元。加强新建锅炉现场安全盯靠工作，新项目施工大部分已进入收尾阶段，在安全上更不能放松，特别是高空作业安全带的使用、临时使用的脚手架爬梯的牢固程度、现场氧气乙炔的正确使用、防火、交叉作业的防高空坠物要作为重点检查项目，有苗头的现场一旦发现马上督促整改，不能现场整改的责令整改时间并做好措施，对提出问题不听的按照现场施工安全告知书条款进行处罚，以此保证新建锅炉最后关键阶段施工的安全。

    2、针对春季气候干燥、大风天气多的特点，安全生产部和各车间对全厂进了防火、防高空坠物专项检查,并对检查出的问题逐一落实整改形成闭合管理。3月24日在厂统一安排下有安全生技部牵头，组织部分职工进行了消防应急演练，并邀请园区保卫部专业人员讲解了消防知识，通过此次消防演练，不仅增强了全体员工的消防安全意识，同时还掌握了一般灭火器材的操作使用步骤及方法，进一步提高了全体员工应对突发事件的能力。

    3、加强了新进员工的培训，有安全生产部相关人员对新入厂的18名职工进行为期3天的集中培训。重点培训了厂规厂纪、安全作业规程、埠村煤矿劳动用工管理制度等，全员进行集中考试合格后，分配到各车间，继续进行专业知识培训。

    二、存在的问题：

    1、值长责任心不强，不能主动学习业务知识，制度落实不到位，

    对于劳动纪律管理不力，班中还存在有打盹睡觉、玩手机、不戴安全帽的现象。对偏远地区、单岗作业人员监管不到位，老好人思想严重，现场存在问题不能积极主动处理，还是有当传话筒的情况，等靠思想严重

    2、现场监督检查存有漏洞，日检、周检、专项检查不严不细不深入，对设备的检查还是流于表面，不能认真剖析出问题的根源。安检问题的复查流于形式，现场检查出的大多数问题属于重复出现或者是整改不彻底，甚至还有被上级部门检查发现的情况发生，下一步要针对现场安检问题的复查整改落实进行强调，不定期的对问题复查情况进行抽查，对于复查不认真或是整改不彻底地对相关责任人严肃处罚。。

    3、新上锅炉建设盯靠不认真有漏洞高空作业安全带使用不规范，乙炔瓶使用不装回火器、现场不戴安全帽等还有发生。这些问题都说明施工现场盯靠还是不严不到位，盯靠人员老好人思想特别严重，再就是随着施工周期的加长思想上麻痹松懈放松了警惕。

    4、工作作风疲沓，工作安排落实不力

    对于一些厂里安排的工作检查落实不力，存在工作布置下去却没有去落实或者或者落实不彻底的现象，工作作风疲沓，盯靠现场时责任心不强，看不出问题，下一步的工作重要着重于工作的落实管理上，切实做到有布置、有落实、有检查。

    4、隐患排查工作流于形式

    今年以来，园区及我厂多次情调隐患排查治理工作，安全生产部虽然按照规定做了一些工作，但没有从根本上落到实处，隐患排查工作往往是轻描淡写，个别车间没有严格按照事故隐患分类分级标准进行排查，而是应付凑副，将一般性问题作为隐患进行上报，在4月份的工作重要把隐患排查治理作为重点工作。

    三月份运行障碍：

    老期：

    1、3月8日医院线路因过流I段保护动作跳闸；

    2、3月19日3#炉冷渣机小皮带机变频器坏；

    3、3月22日因大风天气35KV母线发接地信号；

    4、1#炉高温过热器泄露；

    三期:

    1、3月1日锅炉1#罗茨风机开不起来更换继电器；

    2、3月10日脱硫预塔排渣泵机械密封泄漏更换；

    3、3月14日脱硫熟化器搅拌机闷住；

    4、3月22日大风天气发35KV母线接地信号；

    针对这些故障，各车间要举一反三，各车间要进一步严格定期切换维护制度与巡检制度落实，值长安检员及跟班干部要做好监督，做到对每台设备定时巡检、定期进行维护、试验。

    三、四月份的主要工作措施

    1、加强设备维护与检查

    四月份随着设备运行周期的不断加长以及天气温度逐渐升高，各车间要加强设备巡检和维护保养，每月对设备的定期维护，值长、安检员要重点监督检查。设备异常时要加强巡检，并及时做好记录做好事故预想。根据天气温度变化对各类辅机、刀闸、开关、变压器等温度、振动、声音按要求重点检查，并经常督促运行人员按要求巡检保证质量，发现异常运行或发生事故时及时处理汇报，并采取有效的防范措施，确保设备安全运行满发多供。四月份的安全工作重心放到防雷电、各项保护定值校验方面，四月份进入雷雨季节，做好防汛措施传达工作，落实厂房、

    设备防汛措施检查工作。做好厂内外输电线路、各项保护用品专项检查。

    2、做好隐患排查治理工作

    根据集团公司和埠村园区隐患排查有关精神，下一步安全生产部组织好各车间隐患排查治理工作。各车间主任定为车间隐患排查的第一责任者，定期组织车间相关人员进行排查治理工作。厂长、分管副厂长及安全生产部对各车间隐患排查工作进行监督和管理，凡是车间未排查出由厂里排查出的每条隐患按100元由车间进行收购。事故隐患的整改治理按照“分级负责，逐级落实”的原则，对排查出的隐患，由分管领导负责制定治管理措施，安全生产第一责任人（车间主任）组织整改落实。隐患涉及两个及以上车间的，由厂负责协调，监控治理。坚决做到隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。安全生产部负责隐患治理整改情况的监督检查。

    3、认真组织开展“雨季三防”工作。

    安全生产部在四月份要从“雨季三防”应急救援预案的学习贯彻情况、防汛物资的准备情况、排水系统的疏通情况、人员值班情况、接地防雷设施的完好情况、房顶防漏水情况、极端天气的预警情况、通讯设施的完好情况进行落实检查，做到仔细全面，使“雨季三防”做到可防可控。做好事故应急预案的学习与演练工作，四月底组织“雨季三防”应急预案的演练，提前对雨季三防预案进行修订，下发学习

    4、加强值长的业务培训与新进职工的跟进管理

    根据季节变换情况对值长的培训主要加强事故处理的学习，以防脱网、防厂用电中断现象处理为重点，辅机事故处理为辅，从而打消因机组长时间平稳运行思想的麻痹放松，不至于班中出现问题后的手忙脚乱指挥失误的情况发生。对新进员工车间制定专门老师，签订师徒合同

    一对一进行技术培训情况进行跟进监督，保证培训质量与效果。

    5、继续抓好新建项目的盯靠工作

    加强新建锅炉现场安全盯靠工作，新项目施工已进入尾声，越这个时期安全施工在思想上更要高度重视不能放松大意，盯靠要从严从细不放过一个不安全的苗头，盯靠人员要根据分工与施工队同上班同下班，做到施工前无安全障碍，施工过程中无违章，收工后无安全隐患。

    6、抓好用水安全管理

    随着气温的不断升高，我厂面临的用水问题也会更加突出，安全生产部要联合化水车间、汽机及锅炉车间对全厂用水情况进行全面排查，制定出全厂用水方案，做好全厂用水稽查。同时制定出各种不同情况下的用水应急预案，像如遇突发事故如何保证对外供汽用水安全，测算出各种工况下所需的最低用水保证量等，从而确保运行安全。

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