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    工程部2016年上半年工作总结_工程部半年度工作总结

    时间：2019-10-05 10:33:16 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    工程部2016年上半年工作总结

    2016上半年个人工作总结

    个人工作总结 上半年个人工作总结 一弹

    时光如梭，转眼间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。

    到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。

    今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字验收，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年1452建设项目的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，范文写作奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

    这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，压力才有动力，这句话确实是有理的。

    胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。篇二：2016科技上半年工作总结和下一步计划

    2016科技上半年工作总结和下一步计划

    2016年，科技局在市委、市政府的正确领导下，以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，深入实施“做大旅游、做强工业、做优农业、做美城乡、和谐全面发展”战略，紧紧围绕我省科技创新“六个一”工程，以“园区”建设为重点，以争资立项为抓手，与时俱进，开拓创新，扎实工作，取得了较好成效。现就2016年上半年工作作如下总结：

    一、上半年主要工作

    1、科技宣传培训工作。一是利用技活动周期间，开展了一系列富有本土特色、突显科技信息化的科技宣传与科技培训活动。分别在乡、乡、分场举办了三次全市性的科技下乡咨询活动，最全面的范文参考写作网站发放各种技术资料3000余份，为当地农民进行了义诊服务，并对种、养业进行了现场指导；利用远程培训站平台，分别举办了苗木繁育、特种养殖专题实用技术培训，参训人员200人次；同时通过广播电视、宣传专栏等传媒大力宣传科技知识，在全市倡导弘扬科学精神、采用科学态度、采取科学方法，营造了良好的科学氛围。二是利用5.12防震减灾日，我局会同民政局、气象局、消防大队、县防灾减灾办、国士局、教育局等8个部门，在市新城区大市场主办题为：“识别灾害风险，掌握减灾技能”的现场宣传活动。三是6月与永新科技局联合在永新开展了《联合国教科文组织“全民信息计划”2016年中国培训活动》，我市选派茶叶、科技特派员、医疗卫生、知识产权等相关人员专程参加了培训，取得了良好效果。

    2、园区建设工作。农业科技园区2016年开始筹建，2016年批准为省级农业科技园区。

    通过跑部进厅，今年3月被批准为国家级农业科技园区，并更名为国家农业科技园园区。这是目前全国县级市中唯一一家获批的国家级农业科技园。园区共8020亩，包括乡村、乡渥田村、思想汇报专题井企集团文水村和大井林场上井村四个核心区。园区的建设在项目支持，政策倾斜上均享有相对独立的待遇。园区围绕“红绿产业”特色，分别在渥田、文水，、上井等核心区重点建设“特色园林园”、“特色农业园”、“茶竹产业园”、“特色水产园”、“信息技术服务中心”、“科技孵化中心”、“园区管委会”四园两中心一管委会。计划用5至8年的时间完成园区的建设。园区建成后将成为生态农业技术应用的“展示窗口”，现代农业技术集成创新的“转化器”，现代农业产业链创新模式的“辐射源”，培养企业、农民创业的“孵化器”，带动周边地区农业快速发展，促进农民增收。

    3、项目申报及管理工作。一是组织了“具有独立法人资格的企事业单位”相关人员对项目申报工作进行了培训和指导。同时进一步完善了科技项目实施监管机制，加强对实施项目的跟踪问效（比如：长坪的淡水鱼养殖项目、渥田的红阳猕猴桃驯化示范项目和文水的金葡萄项目），确保了科技项目资金专款专用，范文TOP100提高了资金使用效益。二是组织包装科技项目，建立科技项目库。其一，充分发挥科技情报所的作用，及时掌握上级科技部门工作动态，捕捉科技项目指南信息；其二，帮助企事业单位根据科技项目指南去挖掘产业的“创新点”（比如：满山红农业发展有限公司、实业有限公司项目的申报方面）；其三，积极协助企事业单位根据产业技术的需求去寻求科技合作伙伴（比如：金葡萄有限公司、科技发展有限公司与农业科技园结成合作伙伴）；三是积极向上申报各类科技项目。目前市科技局向上申报的项目有：井冈红茶业有限公司、市茶厂承担的富民强县项目《万亩有机茶产品提升及加工》，申报资金350万元；井冈红茶业有限公司承担的农业科技成果转化项目《优异茶树种质快繁与产业化关键技术转化及示范》，申报资金100万元；由市实业有限公司承担的中小企业创新基金项目《无铅压电陶瓷触控

    技术及制品》，项目申报资金100万元；由市满山红农业发展有限公司承担的科技支撑项目《凹叶厚朴叶资源化综合应用及生产线在线监测研究与应用》，申报资金20万元。

    4、科技进步县（市）考核工作。根据科技部《关于开展2016年全国县市科技进步考核的通知》要求，对2016-2016年度全国县（市、区）科技进步情况进行考核。科技进步考核工作，工作内容涵盖整个科技工作的方方面面，涉及14个单位和乡镇。我局认真按照科技部、省科技厅的相关要求，组织人员认真学习《全国县（市）科技进步考核工作手册》，严格按照要求做好考核材料的搜集和填报工作，完成了相关材料的编写、汇总并往上报送，全力以赴迎战考核。我们的目标是争取拿下全国科技进步考核先进市。同时，今年在市委、市政府领导的关心和支持下，我市科技三项经费财政预算已由原来的50万元增加至65万元，为市的科技事业奠定良好的发展基础。

    6、机关自身建设工作。局机关深入学习贯彻“中八条”规定，按照规定深入推进机关精神文明、创先争优、反腐廉政和内部管理等各项建设，创新服务手段和方法、提升科技管理和服务水平。“七·一”前夕，科技局组织机关党员干部下到挂点村开展“四个一”活动。送去10000元资金扶持挂点村养鹅产业。同时采取“一帮一”形式召开了帮扶座谈会并为困难户送去大米、食用油、水果等慰问品。

    二、下半年工作打算

    1、进一步强化园区建设工作。借助科技部扶贫团的挂点优势，将进一步加大招商引资的力度，争取引进一些大型企业能落户核心区，支持园区的建设工作。同时，争取辽宁科技厅捐赠的let显示屏落户并安装在红军广场。

    2、进一步强化科技项目的跟踪落实。继续跟踪落实富民强县项目《万亩有机茶产品提升及加工》、农转基金项目《优异茶树种质快繁与产业化关键技术转化及示范》和《blup种猪遗传评估技术在场内种猪选育中的应用与示范》、创新基金项目《无铅压电陶瓷触控技术及制

    品》等项目的申报，争取在2016年立项。同时争取申报一个惠民计划项目。

    3、进一步强化科技合作。下半年，我们将采取“走出去”的方式，由科技部扶贫团、市分管领导带队组成考察团，到省科技厅进行回访，考察国家级农业科技园，并就国家农业科技园区与国家农业科技园园区建立长期合作关系进行交流。同时继续加强与上海市科委、上海市农科院、农大，南京农科院、农业大学、大学等知名大学及科研院所的沟通联系，利用企业与其联合建立长期的技术开发合作关系这一契机，让企业的科技创新和成果转化能力得到提高。

    4、进一步强化机关自身建设。进一步落实“中八条”各项规定，继续深入推进机关精神文明、创先争优、反腐廉政和内部管理等各项建设，创新服务手段和方法、提升科技管理和服务水平。篇三：2016年度云南强世建设工程有限公司物资部年终总结

    2016年度云南强世建设工程有限公司物资部年终总结

    2015年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工 作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：

    一、主要经营指标完成情况

    1、物资部完成总供应额为8000万元，计划采购总成本为800万元，实际采购总成本为17500万元。

    2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。

    二、以生产经营为重点，保证物料准时供应

    1、物资采购不确定因素增多

    ⑴、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

    ⑵、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等。

    ⑶、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。

    2、克服困难千方百计保供应工程物资

    物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到市场落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到工程现场了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

    四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作 降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 %，涉及采购金额万元，其中降价70

    项，降价金额万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额万元。

    但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年采购额的%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。

    五、以体系运行为标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

    今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

    六、存在的问题1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和

    难度。4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

    七、整改措施1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础

    管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。

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