首页 办公文档 研究报告 管理文献 应用文书 学术论文 金融行业 地理文化 传记文集 生活休闲 技术资料 法律法规 其他文档
  • 可研报告
  • 环评报告
  • 节能报告
  • 项目建议
  • 论证报告
  • 其他报告
    • 024文库网 > 研究报告 > 节能报告 > 正文

    总经理工作总结范文 酒吧总经理年终总结

    时间：2019-10-21 11:32:53 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

    相关热词搜索：:

    　　最近发表了一篇名为《酒吧总经理年终总结》的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。

    篇一：2015年度总经理年终总结

    2015年沈阳公司工作总结报告

    尊敬的各位领导、各位同事:

    大家上午好!

    羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！

    我们走过了忙碌多彩的2015年，迎来了充满生机的2016年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！

    2015年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。2015年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长 吨，实现销售额亿元，实现回款 亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资 亿元。

    虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。下面将2015年沈阳公司的各项工作总结如下：

    范文写作第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。

    2015年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针

    对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为2015年的销售工作画上了一个圆满的句号！

    第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。

    2015年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作(转载于: 在点 网:酒吧总经理年终总结)作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。

    范文TOP100第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。

    2015年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部2015年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。

    第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。

    1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律；

    2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，2015年度管理部先后开展多项文体活动思想汇报专题，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。

    3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。

    4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了7000元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。

    2015年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。2016年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司2016年的主要目标是：销售指标10万吨，力争11万吨，回款率达到98%以上。继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进2016年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企

    业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。

    2016年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗

    语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。

    2016年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。

    第一个字效：效就是绩效、高效、有效。

    一、绩效：2016年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在2016年初根据公司2016年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。

    我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：

    1、公司中高层绩效考核：

    （1）公司制定的年度销售指标完成情况；

    （2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；

    （3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；

    最全面的范文参考写作网站（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；

    （5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；

    （6）负责部门的组织管理、人员管理情况；

    （7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；

    （8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；

    （9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；

    （10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。

    2、销售部门考核：

    2016年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基2014年度、2015年度两年的销售情况，暂定2016年销售部各组销售任务情况：

    中石油组：3.5万吨；工程组：1万吨；

    协议户组：2.5万吨；开发与零售组：3万吨；

    具体考核内容分为以下几项：

    （1）销售部门整体全年完成销售任务情况；

    （2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；

    （3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；

    （4）销售回款情况以及销售利润率情况；

    （5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。

    以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在2016年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。

    篇二：酒吧楼面经理的年终总结

    酒吧年终总结

    各高层领导及董事华哥大家下午好！在此借呢个平台同大家拜个早年：祝大家身体健康！工作顺利！心想好事成！

    以下是本人总结2012年的工作不足希望在2013能够做得更好……

    一、员工存在不和谐不团结，对公司的设备设施未能做到了如此掌、

    对工作的流程袭统化…

    二、部门与部门之间少协调、少沟通甚至存在勾心斗角导致工作不

    到位

    三、咨客部的带位，礼仪、礼貌、接听电话语言技巧不够、安排房/

    台出现混乱现象

    四、在营运期间服务、卫生未能做到入微、细致化、提供不到一个

    舒适环境给予客户消费

    五、客户出现投诉未能及时处理更未做到为客户排优解难

    六、未能做到杜绝公司所有销售部恶性争客出现客户投诉直接影响

    公司营运等——

    总结以上几大点不足之处得与修补后发挥在2013工作上，多总结自己过去不足与缺点，胆大创新地发挥在2013，虽未来的一年又是以今天作为一个起点但新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中继续努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，响应公司的号召、响应华哥经营意愿抓住公司制度灌切落实好每个员工身上！！最后祝愿两大企业客似运来、生意兴隆！一帆风顺！各领导家庭幸福！

    多谢

    篇三：2015年总经理年终总结

    严控品质为根本，一流服务为灵魂。

    敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。

    为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。

    ———二0一五年经济工作会议报告

    X X

    各位员工，同志们：

    大家好！

    今天我们在这里召开一年一度的XX工作会议---2015年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感谢！

    下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是《严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。请全体员工审议

    一、二0一四年主要工作回顾

    2014年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成绩，质量管理标准更加细化，特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。二0一四年主要经济指标完成情况

    1、2014年营销公司回款 万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。其中内贸回款 万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成计划的 %，与上年同比增长 %。

    2、年营销公司订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。其中内贸订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。外贸订货 万美元（折合人民币 万元），完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。主机订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。

    3、全年完成工业产值 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。

    4、全年共完成XX 台套，与上年 台套减少 台套。

    5、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月人均收入 元。

    6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比减少个百分点。

    2014年，总体来讲2014年相比2013年公司整体都有了较大的提高。下面我想就2014年完成情况中较好的方面和不足的地方，以及2015年几项重点工作向大家进行阐述。

    好的方面：

    1.全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开

    2014 年回款共计 万元，其中外贸增长 万元。这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不可分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、经验缺乏等困难，不厌其烦的为客户一次又一次的提供方案；车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证按照合同要求的时间质量完成，为全年外贸工作超额完成任务提供了有力支持。

    2.重视质量

    通过年初制定的周公布、月考核的质量管理办法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。2014年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的肯定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价提供了有力的支持。

    3.生产计划的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。

    2014年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、采购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细计划，将各个环节，尤其是过去常常忽视的微小工序串联起来，保证每个环节务必按计划时间完成，尤其是14年4季度，合同履约情况较之前有了很大的改善。

    4.年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核办法，使业务人员逐步认识到合同执行的重要性，很大程度减少了成品库存资金，缓解了资金压力。

    通过全体员工的团结协作，我们与2013年相比有了长足的进步，各部门的沟通配合有所加强，生产效率有所提高；但是，2014年我们整体并未完成预定目标，工作中仍然存在或多或少的问题。

    我们必须正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力:

    1营销政策不尽完善

    在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销中，工作效率没有完全发挥，没有完全按照计划进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。

    2设计工艺水平远远落后于公司发展的要求

    2014年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过大的情况；车间在生产产品时方法

    不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。

    举例：电气设计

    非标问题

    3质量水平未能达到预期目标

    虽然2014年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸控制、装配关键尺寸的公差配合我们做的还远远不够。不仅使得2014年售后费用明显增多，还对公司品牌建设造成了负面的影响。

    4费用制度不完善，财务未能深入到经营当中去

    在实际的销售中，营销合同的销售价以及采购部门的采购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，继而造成车间工具使用不规范等等很多跑冒滴漏的事情。

    5管理人员素质偏低，各项业务流程不清晰

    管理人员之间缺乏有效的沟通和配合，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严重；各部门衔接不畅，出现问题不能确定责任积极解决，互相指责推卸责任。

    　　以上就是《酒吧总经理年终总结》的范文全部内容，涉及到公司、完成、工作、销售、情况、以及、我们、员工等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

  • [企业所得税与外商所得税的区别] 所得税和
  • 【音乐小品剧本--一网情深】音乐小品剧本
  • 街道党委副书记二00七年个人工作总结_
  • 房地产公司前台文员2007年工作总结|前台文
  • 实习报告--XX县中小学教师教育技术的应用现
  • 村主任助理上任一年工作汇报_村主任工作汇
  • [教研组长自我剖析报告] 教研组长
  • 燃气公司新员工培训个人学习总结
  • 法院保持共产党员先进性教育活动分析评议阶
    • 办公文档
    • 研究报告
    • 管理文献
    • 应用文书
    • 学术论文
    • 金融行业
    • 地理文化
    最新文章

    推荐访问

    推荐一个好地方作文四年级上册优秀作文 推荐一个好地方四年级上册优秀作文(13篇) 一个好地方四年级上册优秀作文(13篇) 二年级作文我美丽的家乡10篇精选怎么写 二年级作文我美丽的家乡10篇精选 二年级作文我美丽家乡10篇 我能行作文600字 中考作文我能行600字5篇 中考作文我能行600字合集 2022十月朋友圈说说 2022十月你好的句子发朋友圈100句精选 十月你好句子发朋友圈100句 以清澈的爱只为中国为主题的演讲稿 “清澈爱只为中国”爱国主题演讲稿合集 三年级作文范文 猜猜他是谁三年级作文范文(精选26篇) 猜猜他是谁三年级作文范本(26篇) 以乡愁为话题的中考作文5篇作文 以乡愁为话题的中考作文5篇 以乡愁为话题中考作文合集 地理老师教学工作的总结范文5篇字数 地理老师教学工作的总结范文5篇 地理老师教学工作总结范本合集 司机岗位的工作个人总结报告5篇是什么 司机岗位的工作个人总结报告5篇 司机岗位工作个人总结报告合集 销售阶段性工作总结报告 销售阶段性工作情况的个人心得模板范文 销售阶段性工作情况个人心得模板范本 记一次愉快的寒假小作文5篇作文 记一次愉快的寒假小作文5篇 记一次愉快寒假小作文合集 我热爱这样的初中生活600字作文记叙文 我是如此地热爱中考语文作文(8篇) 我是如此地热爱中考语文作文（8篇） 地热 大学迎新活动创意策划 大学迎新创意策划(2022)5篇 大学迎新创意策划合集 销售本职工作内容的个人总结范文5篇字数 销售本职工作内容的个人总结范文5篇 销售本职工作内容个人总结范本合集 2022年度个人工作总结范文五篇图片 2022年度个人工作总结范文五篇 度个人工作总结范本五篇 社区放电影活动总结的缺点 社区放电影活动总结 放电影 2022大学军训心得体会 2022大一学生军训心得感悟范文最新7篇(实用) 大一学生军训心得感悟范本最新7篇（实用）

    本文总经理工作总结范文 酒吧总经理年终总结由024文库网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 024文库网 All Rights Reserved.