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    【2015年年终总结开头】2015年年终总结 年终总结个人开头

    时间：2019-10-23 11:17:16 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    2015年年终总结

    第一工程公司2015年年终工作总结

    尊敬的集团公司领导：

    您好！

    光阴荏苒，时光流逝，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，第一工程公司在集团公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，顺利完成了集团公司的各项工作。回首2015年，我们完成了蓝色新区企业总部工程的收尾工作，又先后承建了即发·润安花园工程和青岛耐丝克医材有限公司三期工程。第一工程公司全体员工在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项工程任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。本着总结过去、展望未来的目的，在新的一年里，第一工程公司全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，为公司的发展做出自己最大的贡献。下面就2015年工作做一下汇报总结：

    一、工程项目完成情况

    1、蓝色新区企业总部室外连廊最全面的范文参考写作网站施工完成，车库顶板陶粒混凝土浇筑完成、防水卷材及回填土施工完成、施工面积23550㎡，车库金刚砂地面已完成，水电安装正在施工中，2015年总产值400万元；2、新开工的即发·润安花园工程总建筑面积四万二千多平方米，目前车库及夹层顶板已经完成，已完成产值1700多万元。

    3、11月份我公司又承接了青岛耐丝克医材有限公司三期工程，目前主体工程已经完成，已完成产值350万元。

    二、项目施工过程控制管理情况

    在集团公司的领导下第一工程公司全体员工对各个项目的成本控制、工程进度、质量管理等方面付出了极大的努力。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

    (一)、工程质量控制情况：

    质量是企业的命脉，牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体管理人员的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。范文TOP100即事前、事中、事后三个阶段;

    1、确定质量预控方案，做好事前控制工作,预防及消除施工隐患

    存在。在工程开工前,组织项目部技术人员全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于95%，主体优良率100%，单体优良率95%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工单位明确目标、验收标准等。

    2、产品形成的过程控制。做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对重点难点部位及特殊工艺，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。现场及时发现并纠正质量问题，确保质量监控无空白点。对施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。项目部技术人员巡查解决施工过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。

    3、产品验收控制。着重抓二个层面的验收：

    第一层是劳务施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

    第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是施工工序及施工质量的验收，这部分直接关系到产品的结构安全，因此，我们不仅对劳务单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程全程参与，做到对主体质量形成过程了然于胸。

    最后，组织项目部管理人员及劳务技术人员对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。并及时整改施工过程出现的问题。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，组织项目部管理人员总结学习，不断地提高管理人员的业务水平。

    通过对事中、事前、事后三个环节的控制，我们所承建的工程质量都受到了建设单位的好评，给甲方留下了很好的印象。为公司树立了良好的形象。

    （二）、工程进度控制情况

    根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出

    现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

    项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。范文写作在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

    例如针对青岛耐丝克医材有限公司三期工程工期工程工期紧、任务重、但是场地小、塔吊树立较晚等情况，项目部技术人员合理安排工序，确保材料合理进场，尽可能节省场地；合理安排机械进场，提前打算、做出多种预设方案。针对即发润安花园不能使用塔吊，大部分材料需要人工搬运等情况，项目部管理人员精确计算所需劳动力人数及机械，及时与劳务沟通，合理安排上工人员，保证工期按时完成。

    （三）、工程成本控制情况

    加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

    1、材料成本管理

    材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。思想汇报专题分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

    2、加强工期管理

    在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

    例如即发·润安花园地下车库施工时。因建设单位手续不全，导致无法安装塔吊。我项目部了解情况后及时编制施工方案，向建设单位申请使用汽车吊辅助施工，同时要求劳务方增加劳动力储备，根据施工情况及时调整上工人数。通过大家的共同努力，合理规划，使得1#地下车库按时完成，为公司结算争取了时间。

    3、优化施工方案

    在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

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    2015年年终总结

    管理人员及时与劳务项目部沟通，认真研究合同和施工图纸，严格按照规范施工，减少工程施工漏洞，降低工程维修成本及材料浪费，防止因返工造成的劳动力浪费。既保证了施工质量，又降低了施工成本。

    4、因地制宜，利用一切可以利用的资源

    由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

    例如即发·润安花园工程地处郊区。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在场地平整、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。

    （四）安全与文明现场管理情况

    安全生产管理是任何一个施工现场必须重视的问题，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。所以项目部对安全生产进行严格管理(转载于: 在点 网)和控制。我们坚持以下的管理方法：

    1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促劳务单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作

    业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

    施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。例如我们所施工的即发·润安花园工程及青岛耐丝克医材有限公司三期工程均是框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生一次安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到了预期安全生产目标的要求。

    2、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求劳务单位按安全文明标准化工地标准进行施工。督促管理人员按照有关法规和规范要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保

    护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。例如青岛耐丝克医材有限公司三期工程工期要求紧、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

    三、人才建设情况

    人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

    1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

    2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

    3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工

    作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

    4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

    5、实行岗位交流制，大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状，建立了“岗位交流制度”，促使青年技术人员掌握多种岗位技能，提高了其综合管理水平。

    三、2016年工作目标

    1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2016年的工作中第一工程公司将以此为重点，做好以下工作：

    （1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

    （2）、组织技术人员认真编制施工组织设计及专项施工方案和实施细则，确保施工方案针对性、合理性；

    （3）、做好定位放线、验线管理工作；

    （4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决

    不允许使用；

    （5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过项目部的样板验收才能全面展开；

    （6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

    （7）、针对质量通病在开工前编制专项施工方案、下达质量通病控制要求，要求劳务单位在施工过程中严格按照规范规定及施工方案施工，并在施工过程中严格监督。

    2、强化进度管理

    以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求劳务单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督劳务单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

    3、做好安全文明施工管理

    安全文明施工是管理水平的体现，2016年要求各施工工地必须达到青岛市标准化示范工地要求。项目开工前要求劳务单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单体工程给与处罚。

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    2015年年终总结

    4、严把成本控制关

    项目部技术人员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，施工过程中对于现场签证和设计变更及时与甲方沟通，对于属于签证范围内的内容尽快确认，做到不漏掉一张签证。认真审核劳务单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量结算的准确性。

    新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2016年既定的工作目标而努力奋斗。

    第一工程公司

    2016年1月3日

    (转载于: 在点 网)

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