酸洗车间2008年度上半年工作总结 车间工人半年工作总结

时间：2019-10-06 10:33:28 来源：024文库网 本文已影响人

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化产车间2011年度工作总结

2011年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为1焦炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行。为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结。

一、安全方面：

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。

首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。

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范文TOP100其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。（1）、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等。通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础。（2）、车间组织各班组进行安全知识考试，对考试不及格人员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，掌握规程；（3）、定期组织学习“煤化安全技术”、讲解安全事例，及时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心；（4）、积极主动参与公司及厂部安全大检查和安全月活动，对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存在的问题及时上报处理，规范施工现场管理；（5）、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学习文件，做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行。

再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。

通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提

高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。

二、精神文明方面：

车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，最全面的范文参考写作网站陶冶了情操。

在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！

三、员工培训方面：

针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保

证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动。每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能。

除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，思想汇报专题使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。

四、生产管理方面：

根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗。

（一） 设备管理

1、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结。在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识。

2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

（二） 材料成本管理

1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。

2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电。

篇二：08年上半年工作总结

真抓实干 勇于进取

——08年设备科上半年工作总结及下半年工作计划

转眼半年已经过去，在这半年中设备科在公司领导的正确带领下，一步一个脚印前行，虽然做了不少工作但离公司的目标还相差甚远，上半年的工作总结如下：

（一） 上半年工作总结

设备是基础，管理是关键。设备能否正常运转，维护保养最重要这是每日必做的工作。抓好“两点”即4点和8点，交接班时间最能反应问题，只有认真仔细的查才能将设备隐患消除在萌芽状态。减少设备事故的发生率，提高设备运行完好率始终是设备科全体员工常抓不懈的头等大事，也是我们设备科全体员工的奋斗目标，尽管工作有些不尽人意的地方，但我们一直在努力。除了将本职工作做完以外，08年上半年设备科还交将全厂所有维修设备程序进行改革，以往都是通过昌宝公司进行电话联系请厂家进行维修，现在每个设备维修厂家都要签订设备修理修缮合同，大型设备维修费用都要进行公开招标面示，每项维修费用、备件成本更加透明化。现场配合厂家维修，这样既能全面了解设备性能，又能全方位了解设备结构。大大提高设备科人员的专业知识，提高自身素质为以后的工作打下坚实基础。坚持搞好设备的维护保养工作，坚持设备的点巡检工作，只有详细的巡检发现问题才能避免设备事故的发生，为生产起到保障作用。

在寻求与探索的路上我们一直小心谨慎，离心式鼓心机可以说是整个焦炉运转系统最关键的设备，过去一直是请厂家过来维修，时间

长，费用高有时联系上人还及时赶不过来，给生产造成一定影响。今年上斗年由设备科牵头，汪义田工程师作技术后盾在各个生产单位的大力配合下，大胆探索用敢想敢干的思想把原来从没有动过的焦炉心脏（离心风机）自行进行了大修，运行效果良好。继而对1）一分厂空压机进行大修；2）污水风机大修且保养；3一分厂焦炉地下室更换调试煤气探头、信号线；4）一分厂成品库放焦行架安装；5）熄焦车大修；6）光学高温仪检修等等工作。

在创新、设备技改方面积极听取车间反映，针对老出现问题的设备进行了技改，把环能和一分厂化产的螺旋输送机一分为二进行了改造，解决了以前的老断轴现象，一分厂焦炉的熄焦泵在原来的填料密封的基础上改成了机械密封，解决了以前的跑、冒、滴、漏问题，对环能和一分厂新、旧除尘车变频器进行维修；大大提高生产效率。制冷水长期循环在初冷器管壁结成厚厚的水垢，管口堵塞，水循环不畅，给生产造成很大影响，对大型塔器类设备进行酸洗。分别是：1）对一分厂初冷器A、B进行全面清洗；2）对空压站冷却器清洗3台；3）对风机房板式换热器清洗2台；4）二期终冷塔清洗1台；5）二期氨分缩器清洗2台。还对60万吨反应釜进行调试；化产区管道、设备进行保温；在全园区上下开展防腐工作。

锅炉在整个生产运作中起着承前启后的作用（吸进煤气输出热量）。针对咱们厂用时就大量烧，不用时就关停，造成锅炉内管壁冷热不均衡导致锅炉内部管损坏，无法正常使用。为了不耽误今冬用气，时下又正值用气低潮期，抓住这个黄金时期对园区3台锅炉进行大整

修。面对3台锅炉同时检修我们只能抓紧时间，在最短时间内恢复供气，力争加班加点完成任务。

（二） 下半年工作计划

在下半年里继续坚持设备的维护保养，加大巡检加大维护保养方面的考核力度使维护保养真正的落到实处，团结好部门的人员通过设备的运行情况大胆对不太适应生产的设备进行技改，继续做好设备的大中检修工作，做好备用设备的完好，保障设备的正常运行。

充满生机的2008年已过去半年，新的希望昭示着新的未来；新的未来需要我们共同去创造。让我们协手共同为潞宝早日走出国门、走向世界共同努力！

园区设备科

08．7．3

篇三：包装车间2008年工作总结

2008年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量xxxxx吨 完成产值xxxxx万元 产品合格率xxx%以上 员工培训率100% 回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员(来自:WwW.fwwang.cn :酸洗车间2008年度上半年工作总结)工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、安全生产 1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5．09年工作计划 2009年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到＜化妆品生产企业卫生规范〔2008年版〕要求，高标准的

完成2009年的各项工作。

篇四：2008年炸药车间工作总结

2008年炸药车间工作总结

2008年是炸药车间具有里程碑意义的一年，这一年炸药车间完成生产工业炸药11000吨。对于金沙人化工有限责任公司来说也是具有历史性意义的一年。因为这一年我们创造了新的历史，我们从此站在了一个高的起点上。2008年是丰收的一年、是喜悦的一年、是创造历史的一年，这一年硕果累累。这一年很值得我们回味很值得我们员工总结。尤其对炸药车间来说总结好2008年成功的经验，为今后的工作奠定坚实的基础。

一、2008年度安全生产工作总结（夯实车间安全生产基础管理，确保安全生产实现双丰收）

生产方面：2008年在公司的领导下，在全司员工的共同努力下，车间在安全、生产两方面都取得了可喜的成绩，实现安全、生产双丰收。生产方面：1月份生产炸药1099吨；2月份生产炸药713吨；3月份生产炸药861吨；4月份生产炸药1109吨；5月份生产炸药1056吨；6月份生产炸药1065吨；7月份生产炸药1125.688吨；8月份生产炸药834.96吨；9月份生产炸药1234.344吨；10月份生产炸药659.976吨；11月份生产炸药233.4吨；12月份生产炸药1191.72吨。全年累计生产工业炸药11182.178吨。

安全方面：车间永远铭记“安全工作只有起点没有终点，安全工作无小事”的原则。2008年1月份车间分别与两个班签订了安全生产责任状，与车间员工签订了“三不伤害合同书”，和重要岗位的操作工签订了安全生产责任状，车间全体向公司安全环保部交纳了安全

风险提押金。车间成立了“安全管理”小组，由车间主任担任组长，把车间安全生产目标层层分解落实到各岗位。车间每月组织一次安全学习，每周组织一次安全自检，每季度组织一次安全评比。各班组严格执行“三查制度”，班前安全讲话制度和安全日检制度。车间安全隐患整改率100%，不断加强员工安全思想教育工作，把“安全第一、预防为主”作为安全工作的行动指南，把企业的安全文化理念作为员工的行为准则，来提高员工的安全意识。

成本方面：车间从点滴做起，从节约一个纸壳、节约一度电做起。车间严格按照2008年公司经济责任制规定的物料消耗进行成本管理。为保证此目标的实现，车间从以下几方面进行了控制和管理：第

一、从原材料投料到包装入库全过程中原、辅材料的消耗进行规定；第二、抵值易耗品的领用进行规定；第三、生产过程中使用的工器具按使用时间及生产量进行规定；第四、对每班当天消耗的原、辅材料数量与包装入库的产品数量进行跟踪分析，及时告知班组生产成本状况；第五、对生产成本中存在的问题，车间及时采取措施，在很短的时间内就把问题解决了。从全年车间的生产成本管理情况来看，车间年初制定的成本管理办法是适合生产的实现状况的。

设备管理方面：车间成立了“设备日常维护小组”，由车间分管机电设备的副主任担任组长。组织每周一次的设备自检，对检查出来的问题及时整改。两个带班副主任分别负责所带班的设备润滑、防护、紧固及定位工作。车间设备日常维护小组的成立取得了很好的效果，为安全生产的顺利进行提供了保障，增强了班组长及操作工对所操作

设备的性能有更进一步的了解，在很大程度上对安全生产工作起到了推动作用。

质量方面：车间严格按“三大”规程组织生产，严格按现场质量监督员的要求组织生产。严格执行落实公司出台的质量管理考核办法、标准及措施。在工作中严格按照ISO9001:2000标准和程序操作。

现场管理方面：车间严格按照5s标准及公司现场管理标准来做好车间生产现场的清洁文明工作。

二、2008年度政治思想及组织工作总结

政治思想方面：在2008年的工作中，车间认真学习贯彻落实公司党、政、工、团会议精神。无论做什么工作车间都以公司利益为出发点，做好公司安排给车间的工作。车间对公司领导交办的事情从不怠慢、从不马虎，按时保值保量完成。工作中，四为车间领导充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性地进行意见交流，充分听取其他同志的建议。充分发扬民主，杜绝独断专行。车间、班组统一思想，统一步调，相互间密切配合从而圆满完成了全年的各项工作任务。不断加强党风廉政学习，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守长纪长规，不违反公司的一系列规定和要求。带头接受员工监督、带头岗位奉献、履行岗位职责、忠诚于企业。切实做好车间日常管理工作，不断加强政治、管理、技术方面的学习，从而全面提高政治素质和管理水平。

组织工作方面：车间分三级管理即车间领导级、班组长级以及员工级。在车间领导级中车间书记和62班带班副主任在管理上存在以

下不足：⑴、不太理解车间的管理意图。⑵、在管理工作中从不发表自己的看法，对自己的分管工作有些不作为。⑶、管理手段软弱。⑷、对车间工作态度冷淡，有种事不关己高高挂起的态度。⑸、车间开会什么都不说，会后满腹牢骚。2008年车间对班组长级中的几位进行了调整，被调整出局的班组长主要存在很多不足，虽经车间主任多次找其单独谈话，但仍无改正其不足。主要存在的不足：⑴、拉邦结派。⑵、多次没有完成工作任务。⑶、对自己所负责的工作不作为。经过车间主任多次和62班带班副主任谈话后，现在62班带班副主任有了一定的变化，心态和工作态度都向着积极建康的方面发展。面前只有车间书记的心态和工作态度仍然没有变化。自从2008年8月份以后车间在组织管理方面都有很大的改观：⑴、车间两个班能和睦相处，矛盾没有了。⑵、车间政令畅通。⑶、班组长之间的协调关系有明显的改善。⑷、大家埋下头来搞安全生产，拉帮结派的现象基本没有了。⑸、车间呈现出一片欣欣向荣的景象。

三、2009年工作重点

1、安全生产方面：

车间与员工的安全生产责任制一年一签，与班组的安全生产责任状一年一签，车间与带班副主任的安全生产责任状一个季度签一次，与班组长的安全生产责任状一月签一次即安全生产责任状施行三保险。车间每周组织一次安全、设备、现场管理大检查。每周组织一次安全讲话。每季安组织一次安全评比。每天加强安全巡查。不断加强员工安全思想教育。

生产方面车间仍然按照每天制药组生产45锅，包装入库46.5吨左右来安排生产。生产成本严格按照2009年公司经济责任制的要求。年产量按照12000吨生产目标组织。

2、组织工作方面：

不断加强两个班之间的协调、和睦、建康发展。不断加强与车间书记的谈话使之心态和工作态度变换过来。不断协调、化解两个带班副主任之间的矛盾、使他们的工作思路沿着车间发展的轨道前进，使他们真正成为车间和谐发展的带头兵。不断加强班组长的素质教育，使他们真正成为车间安全生产的中流砥柱。加强班组长之间的协调，使他们真正成为车间和谐发展的动力。不断加强员工安全、政治教育，使他们真正成为车间和谐发展的源泉。

3、车间与领导及各部门的协调：

不断加强与公司各位领导的协调，及时向公司领导汇报车间的安全生产及组织状况。不断与各部门积极进行沟通、协调使互相间的工作在协商的情况下轻松解决。

以上是就是2008年炸药车间工作总结及2009年车间的工作思路。

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