建筑施工企业技术部门年终工作总结|个人工作总结

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建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路——

坚定信心迎挑战科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2014年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2014年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。

第一部分：二〇一四年度工作回顾

2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、范文TOP100认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工

面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，思想汇报专题立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，

总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2013年相比，公司在（）承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，范文写作在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的

共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（）等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，最全面的范文参考写作网站并且都发展得比较好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，（）市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于（）附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。

四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大

方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉(转 载于: :建筑施工企业技术部门年终工作总结)，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。

一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。

二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的

篇二：建筑施工企业年度总结及工作计划

篇一：建筑施工企业2012年度工作总结及2013年工作计划

2012年年度工作总结及工作计划

今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2012年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺利完成了年度工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。

（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2012年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；

只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能

主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻

加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。

四、存在问题、（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，

（四）各部门间配合力度较差。

五、2013年工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2014年度工作总结及2015年工作计划

xxx建筑公司

2014年度工作总结及2015年工作计划

第一、建筑公司2014年度工作总结

回顾2014年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现将2014年的经营与管理工作总结如下：

一、公司2014年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况：

1、生产产值：2014年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：2014年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计2014年年末的应收账款几千万元将在2015年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。㈡、管理目标完成情况：

1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2014年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《xxx建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾〃阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对xxx建筑的信任和认可，更标志着xxx建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。

4、行政工作方面：2014年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。

5、财务工作方面：2014年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。

6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，2014年商务工作完成如下：

留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度款9394万元。预计2015年春节前可收进度款4207万元。

南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。预计2015年春节前可收进度款900万元。

西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款2324万元。预计2015年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理

支付手续）。

塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。预计2015年春节前可收余款155.33万元（目前，正在办理支付手续）。

白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2014年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529.08 万元，已收取进度款3160万元。预计2015年春节前可收余款369.08万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。

广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2014年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元。预计2015年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。

西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计2015年春节前可收余款1800万元。

金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。预计2015年春节前可收进度款1500万元。前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450.03万元，本年度余款已收完。

桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为951.42万元，本年度余款已收完。

南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。目前，正在配合审计局审计。

好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。

鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.50万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。

本年度完成了长安〃紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。

7、物资工作方面： 2014年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：

紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。

阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。

另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。

8、劳务管理工作方面：在2014年，劳务管理工作如下：

⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计49072587.20元（不含篇三：建筑公司2011年度工作总结和2012年工作计划

蓄势聚能促调整，苦练内功保增长

——xx建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路

尊敬的xx、x总及各位领导：

大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整,苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

【2011年工作回顾及存在主要问题】

一、经营情况

2011年，xx公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入xx万元。超额完成全年计划指标；全年共赢利xx万元。全年安全生产零事故。二、2011年主要工作及亮点

（一）突出效益机制,立足稳中求进。

经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在xx集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。

三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。

四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。

五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。

（二）狠抓质量安全，保障经营成果。

质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，具体做法是：

一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。

二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在2011年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到100%。

三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产责任意识。2011年公司共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，

篇三：建筑施工企业年度总结及工作计划

2012年年度工作总结及工作计划 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支

持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作

部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增

创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创

新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，

较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税

收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，

比去年同期增长 %，完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2012年

公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，

合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，

两项合计合同造价产值为 万元，顺利完成了年度工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程

实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联 动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，

取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项

目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市

建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检

管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管

理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了

良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部

门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是

完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员

工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种

管理规章制度。

（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运

转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理

部门的税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2012年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社

会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意

识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；

只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓

好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，

一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章

制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是

工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促

进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项

目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作

做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要

加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工

作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业

务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥

团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为

完成本职工作尽责。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能 主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服

务及时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不

断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协

调。

四、存在问题、

（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术

档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，

（四）各部门间配合力度较差。五、2013年工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重

点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全

无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目

的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工

期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程

质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2011年度工作总结和2012年工作计划 蓄势聚能促调整，苦练内功保增长 ——xx建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路尊敬的xx、x总及各位领导：大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公

司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在xx集团地产公司领导的正确领导下，我公司全

体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同

心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱

进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，

进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整,苦练内功保增长,超额完成了年

初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳

步向前、蓬勃发展的光明前景。

【2011年工作回顾及存在主要问题】

一、经营情况

2011年，xx公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，

带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入xx万元。超额完成全年计划指标；全年共

赢利xx万元。全年安全生产零事故。二、2011年主要工作及亮点

（一）突出效益机制,立足稳中求进。经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时

度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规

模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取

得了可喜的成绩。

一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在xx集团福特维修业务的大

门，取得了公平参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取

得都不能以牺牲公司的利益为代价。三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指

标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，

并随时调整，充分调动员工的积极性。四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保

变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩

大业务承接范围。

（二）狠抓质量安全，保障经营成果。质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠

质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管

理，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质

量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，

具体做法是：

一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监

管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在2011年派驻通过建委

考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。

重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题

立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到100%。三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一

步强化员工的安全生产责任意识。2011年公司共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施

工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人

员，都必须接受三级安全教育。并严格进行考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生

产责任状。

（三）强化管理机制，规范精细管理。一是全面梳理公司各项管理制度。以xx地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实

际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用

制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过iso质量认证体系

的监督复查工作，使管理流程更加规范化。三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人

员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验

的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分

门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。改变了过去资料难找的状况。

（四）注重人才机制，营造和谐氛围。企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动

企业健康发展的力量源泉。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。

着重抓了以下工作：

一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考

试，尤其是二级建造师的考试。认真做好项目经理的继续再教育的培训工作。二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项

目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。三是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳

步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、

员工关爱企业的“双关心”，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

（五）优化党建机制，开展七个调整。发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传 工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，

同时做好职工的稳定工作。我们的做法是：一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种

渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如“创

四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，

团队凝聚力和战斗力得以增强。三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。联系xx公司实际，紧紧围绕企业经营

方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化

措施，落实目标，争做 “四讲”的表率，实现xx公司的资质升级、技术升级、管理升级、

文化升级。

四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，

使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。五是开展些形式多样、内容丰富、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增

强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。

三、存在的不足

在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几

个问题需要认真予以解决：一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，

在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部

人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚

钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理需进一步完善。尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安

全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，

但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实

施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生

产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的管理体制、机制与市场经

济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一

定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激

励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的

提高。

四、面临的困难和挑战

（一）面临的困难

每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经

营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。

（二）机遇和挑战

所幸的是，xx、x总等各位领导给予了我们很大的支持和帮助。一是在业务上面给予支

持，二是在政策上面给予优待。适逢xx集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公司提供了发展

的机遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。

【2012年工作目标工作思路】 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，

在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。——2012年我们的工作目标是2012年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作篇三：建筑

公司2014年度工作总结及2015年工作计划xxx建筑公司

2014年度工作总结及2015年工作计划 第一、建筑公司2014年度工作总结回顾2014年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑

公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事

会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现将

2014年的经营与管理工作总结如下：

一、公司2014年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况：

1、生产产值：2014年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金

融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修

工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：2014年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000

元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精

装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程

17400309.93元。预计2014年年末的应收账款几千万元将在2015年春节前进行回款，基本

完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标

金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

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