首页 办公文档 研究报告 管理文献 应用文书 学术论文 金融行业 地理文化 传记文集 生活休闲 技术资料 法律法规 其他文档
  • 劳动合同
  • 商业经营
  • 国内法律
  • 国际法律
  • 法律案例
  • 其他法律
    • 024文库网 > 法律法规 > 国际法律 > 正文

    [公司上半年工作总结]2018公司上半年工作总结

    时间：2019-10-04 10:46:01 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

    相关热词搜索：:

    　　《公司上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

    篇一：公司上半年工作总结与下半年计划

    公司上半年工作总结与下半年计划

    公司上半年工作总结与下半年计划

    一、2016年上半年主要工作完成情况

    2016上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

    (一)生产经营完成情况。2016年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

    (二)项目发展有新亮点。作为公司2016年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2016年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

    (三)经营能力得到增强。2016年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、最全面的范文参考写作网站争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2016年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

    (四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

    (五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善"党政同责，一岗双责，齐抓共管"的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 "二五"巡查制度，深入开展"春季安全大检查"和"安全生产月"活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

    (六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建"大党建"工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2016年公司组织开展了职工轻排球比赛、"三八"节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展"成长讲堂"创新职工培训方式，锻造"XX公司精神"和核心价值观。

    二、目前存在的主要困难和问题

    应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

    一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，范文写作甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质

    不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

    三、下一步工作思路和具体措施

    针对公司发展实际和暴露出的问题，2016年下半年要突出做好以下五方面工作：

    (一)创新思路提升竞争能力。

    一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，思想汇报专题从严把关维护正常生产经营秩序。

    (二)多措并举实现管理升级。

    一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的"五项要求"，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

    (三)夯实基础确保安全局面。

    安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2016年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展"安全生产月"活动为抓手，结合"安健环"工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;范文TOP100对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

    (四)狠下决心抓好队伍建设。

    中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2016下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央"八项规定"要求，下大力气整改存在干部队伍中的"四风"问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实"能上能下"的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

    (五)凝心聚力做好政治保障。

    公司党群工作要继续坚持"融入中心、服务大局"的工作思路，以深入开展"党建聚力 增效发展"主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优

    势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实"八项规定"，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

    四、对XX公司工作的意见及建议

    请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。

    销售半年工作总结

    2012年公司财务上半年工作总结

    2013年上半年工作总结范文(通用)

    篇二：分公司上半年工作总结

    *烟草公司*分公司

    二〇一四年上半年工作总结

    2014年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：

    一、经营目标完成情况及营销服务情况

    （一）卷烟销售质量稳步提升。2014年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

    截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，占年度目标*箱的*0%；累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%；累计销售一二类卷烟*箱,

    销售比重为*%。

    （二）卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《*烟草专卖局（分公司）卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

    （三）品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。2014年上半年，预计销售省产一二类卷烟*箱，省产百元价位预计销售*箱。

    （四）持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为100%，在线划拨率及电子结算成功率均达到*%。

    （五）持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要求，不断增强规范经营的自觉性，从要我规范变成我要规范，切实维护了卷烟市场秩序。

    （六）加强信息采集工作。制定信息采集考核办法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。

    （七）持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地拜访中，向客户宣传国家局卷烟价格管理相关规定，指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销售。

    二、下一步工作打算

    （一）加强卷烟销售，完成全年销售目标。

    （二）深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的良好运行。

    （三）以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。

    （四）保持电子结算率在100%，在线划拨率及电子结算成功率持续在99%以上。

    （五）做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。

    （六）严格规范经营，规范货源供应政策，不断增强货源供应的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。

    篇三：公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算

    兖矿集团邹城金明机电有限公司

    2011年上半年工作总结和下半年工作打算

    2011年是金明公司务实求效的素质提升年，也是公司进行规范化管理，全面启动实施?十二五?规划的一年。上半年，在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下，公司以跨越发展为主题，以提高素质为主线，以实现全年经营指标为目标，加大市场开拓力度，强化两级班子建设，提升产品技术含量，深入开展?提转增?活动，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，较好地完成了各项工作任务，保持了公司持续发展的良好态势。

    第一部分 上半年工作总结

    一、主要经营指标完成情况

    （一）收入完成情况

    1-5月份累计实现销售收入9336万元，比上年同期6320万元增加3016万元，增长幅度为48%。比考核指标6700万元增加2636万元。其中集团内部收入6449万元，集团外部收入2887万元，外部市场比重占31%。化机厂累计实现销售收入1935万元，比上年同期685万元增加1250万元，增幅为182%。上半年预计完成收入1.2亿元，较考核指标8200 万元增收3800万元；较奋斗目标8600万元增收3400万元；较力争指标9050万元增收2950万元，较好的完成上半年收入指标。

    （二）利润完成情况

    1-5月份累计盈利58万元，比考核指标-5万元减亏增

    盈63万元。比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。上半年预计完成利润65万元，较考核指标-3万元增盈68万元，较奋斗目标2万元增盈63万元，较力争指标20万元增盈45万元，较好的完成上半年利润指标。

    （三）存货完成情况

    5月末存货余额4363万元，比考核指标4500万元减少137万元，六月末存货余额控制在4300万元以内，完成实业公司下达的存货考核指标。

    （四）应收款项完成情况

    5月末应收款项余额为1.0333亿元，比总体考核指标9500万元增加833万元，未完成实业公司下达的考核指标。其中：

    1、应收账款：5月末余额为5585万元（其中化机厂28

    08万元），比考核指标4800万元增加785万元，比上年同期3302万元增加2283万元，未完成考核指标；六月份公司加大应收账款清欠工作力度，应收账款余额力争控制在4800万元以内，完成实业公司下达的考核指标。

    2、其他应收款情况：5月末其他应收款余额4198万元，比考核指标3500万元增加698万元，比上年同期3197万元增加1001万元，未完成考核指标，六月份公司将加大集团内部往来转账的速度和进度，其他应收款余额力争控制在3500万元以内，完成实业公司下达的考核指标。

    3、预付账款情况：期末预付账款余额550万元（其中化机厂161万元），比考核指标1200万元减少650万元，比上年同期1163万元减少613万元，完成考核指标，六月末预付账款余额力争控制在500万元，完成实业公司下达的考核指标。

    应收账款未完成的主要原因：一是由于集团公司内部单位落实?互不拖欠协议?力度不够，并以集团公司已协调完毕为由，拒绝支付相关货款。二是由于集团内部单位对集团公司取消内部质保金的规定臵之不理，此前的质保金一直拒绝支付，新发生的业务继续执行10%的质保金额度。三是合同履约率偏低，合同的违约责任等条款在集团内部不受法律保护，无法采取相应措施进行法律诉讼，给清理回收工作造成很大的被动性。

    （五）职工收入情况

    职工收入稳步增长，预计上半年职工工资水平16987元，比2010年工资水平增长6.9％。

    （1）金明公司本部

    预计上半年职工工资水平18380元，增长3%。

    （2）济宁化工机械厂

    预计上半年职工工资水平13416元，职工平均工资同比实现翻番。

    （六）顺利实现安全生产。

    上半年无轻伤及以上人身伤害事故和三级非人身事故发生，实现安全生产。

    二、主要工作开展情况

    （一）求真务实，与时俱进，扎实推进各项工作

    2011年，站在跨越发展的新起点上，实业公司在年度工作会上发出了?树雄心，立壮志，确保实现一百亿?的响亮号召，为跟上实业公司快速发展的步伐，根据实业公司?提境界、转作风、增强执行力和凝聚力?活动精神，结合公司实际开展了?转作风、提素质、争先锋、促发展?主题实践

    活动，在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。

    1、制定目标，积极作为，确保销售收入在去年的基础上实现翻番。集团公司、实业公司2011年度工作会议召开后，公司于1月18日精心组织召开了首届二次?双代会?暨2011年度工作会，经研究分析，合理制定了2011年各项工作目标。为确保目标任务的完成，实现?十二五?高点起步，公司超前谋划、精心部署各项工作，科学分解总体目标，合理分配于各基层单位，在确保压力的同时营造各单位争先发展、创先争优的良好氛围。上半年，经过全体干部职工的积极努力，公司销售总额较去年同期相比有了较大幅度的增长，全体干部职工?想发展、要发展?的决心更加坚定，为公司跨越发展提供了强有力的思想保证。

    2、真抓实干，务实求效，开拓跨越发展新局面。为了把跨越发展的理念落实到实践行动中、落到到具体工作中，公司对管理人员和管理机制进一步进行了深度调整，把一批志同道合，想干事、敢干事、能干事、干成事的人安排在重要位臵，形成了干事创业的良好氛围。经过一年多的深入整治，阻碍济宁化机厂跨越发展的被动局面已被打破，一线干部职工的大幅度调整，深层次地触动了全厂职工，树立了正气。广大干部职工从?要我做?到?我要做?的思想转变为公司跨越发展打下了坚定的思想基础。标准化车间建设、厂区的重新规划、新设备的安装使用、高技能人才的引进，为公司跨越发展注入了新鲜血液，公司呈现出万众一心、共谋发展的喜人局面。

    3、优化生产组织，高效均衡生产。上半年，节假日较多，车间重建、仓库搬迁等不利因素严重影响和制约了正常的生产，为将影响降至最低，公司超前分析，科学预判，细化措施方案，提前备足生产所需物资，合理安排生产。针对镀铜焊丝、截齿、接链环等产品销量的大幅增长，为稳占市场份额，确保生产任务接续，建立了产、供、销联动机制，随时调度产、供、销计划的平衡，核对库存产品，合理编排生产计划，真正做到?早谋划、早部署、早发动?。

    为积极开拓矿车市场，上半年，经多方面积极努力在赵楼、杨村、二号井、南屯、新疆、贵州、鲁西南等煤矿招标中相继中标，目前生产任务饱满。为按时保质完成生产任务，公司提前进行市场调研，遵循比价采购原则，备足了生产所需板材及辅助材料，大大降低了生产成本。截止五月末，经积极努力共完成140辆矿车、115辆平板车，矿车的外观和使用性能受到各矿一致好评。为确保在建项目按期竣工，济宁化机厂加大管控力度，督促国宏丙碳贮罐、碳酸二甲酯贮罐、甲醇贮罐、催化剂贮罐在建项目施工进度。为加快实现标准化车间建设，公司采取?倒排工期制?，对工程实行目标倒逼管理，目前，采掘配件厂大部分设备已经迁入新车间投入生产，近期电气厂和仓库将陆续搬入新车间投产，届时公司将呈现出崭新的发展局面。

    （二）高端定位，强势起步，加快转方式调结构步伐 公司围绕跨越发展目标，积极探索发展新思路、新战略，进一步完善公司?十二五?规划，健全与公司发展新战略相适应的组织体系、制度体系、风险防控体系，把战略规划与年度指标、业绩考核等工作有机衔接，同心协力、积极作为、锐意进取，确保实现新跨越。

    　　以上就是这篇范文的详细内容，涉及到公司、工作、发展、完成、指标、卷烟、考核、销售等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

  • [机关公务员试用期工作与学习总结]
  • 小学语文教师班主任个人工作总结|教师班主
  • [县农电局行政副局长工作总结] 副局长工作
  • 【2006年劳教系统财务工作者个人工作总结】
  • [转变干部作风加强机关行政效能建设活动个
  • 档案局副局长【市档案局副局长二00七年个人
  • 【个人政工年度工作总结】政工工作包括哪些
  • 【县地方病防治示范县建设总结】地方病防治
  • [村主任助理兼团支部副书记2010年工作总结]
    • 办公文档
    • 研究报告
    • 管理文献
    • 应用文书
    • 学术论文
    • 金融行业
    • 地理文化
    最新文章

    推荐访问

    推荐一个好地方作文四年级上册优秀作文 推荐一个好地方四年级上册优秀作文(13篇) 一个好地方四年级上册优秀作文(13篇) 二年级作文我美丽的家乡10篇精选怎么写 二年级作文我美丽的家乡10篇精选 二年级作文我美丽家乡10篇 我能行作文600字 中考作文我能行600字5篇 中考作文我能行600字合集 2022十月朋友圈说说 2022十月你好的句子发朋友圈100句精选 十月你好句子发朋友圈100句 以清澈的爱只为中国为主题的演讲稿 “清澈爱只为中国”爱国主题演讲稿合集 三年级作文范文 猜猜他是谁三年级作文范文(精选26篇) 猜猜他是谁三年级作文范本(26篇) 以乡愁为话题的中考作文5篇作文 以乡愁为话题的中考作文5篇 以乡愁为话题中考作文合集 地理老师教学工作的总结范文5篇字数 地理老师教学工作的总结范文5篇 地理老师教学工作总结范本合集 司机岗位的工作个人总结报告5篇是什么 司机岗位的工作个人总结报告5篇 司机岗位工作个人总结报告合集 销售阶段性工作总结报告 销售阶段性工作情况的个人心得模板范文 销售阶段性工作情况个人心得模板范本 记一次愉快的寒假小作文5篇作文 记一次愉快的寒假小作文5篇 记一次愉快寒假小作文合集 我热爱这样的初中生活600字作文记叙文 我是如此地热爱中考语文作文(8篇) 我是如此地热爱中考语文作文（8篇） 地热 大学迎新活动创意策划 大学迎新创意策划(2022)5篇 大学迎新创意策划合集 销售本职工作内容的个人总结范文5篇字数 销售本职工作内容的个人总结范文5篇 销售本职工作内容个人总结范本合集 2022年度个人工作总结范文五篇图片 2022年度个人工作总结范文五篇 度个人工作总结范本五篇 社区放电影活动总结的缺点 社区放电影活动总结 放电影 2022大学军训心得体会 2022大一学生军训心得感悟范文最新7篇(实用) 大一学生军训心得感悟范本最新7篇（实用）

    本文[公司上半年工作总结]2018公司上半年工作总结由024文库网整理提供，版权归原作者、原出处所有。

    Copyright © 024文库网 All Rights Reserved.