[采煤工区煤矿安全工作总结] 煤矿采煤工人

时间：2019-09-27 10:16:31 来源：024文库网 本文已影响人

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采煤工区四月份工作会议发言稿 进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系

列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利

因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工

程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。主要工作完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全

生产。

2、原煤产量：截止 29 号，累计完成产量 26332 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达

到了100%，

4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，，积极完善各类资料，顺利

通过了矿一季度三基自检。主要工作开展情况

一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。

1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。

2、最全面的范文参考写作网站根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并

汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管

控能力“双提升”。

3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工

区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护

广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。

二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收 为全面做好集团公司一季度

矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层

层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。。

三、加强了900、906工作面的顶板管理工作 针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前

使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全

生产，并于3月28日对900面进行了回撤。

四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了

煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及

时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

五、创新考核方法、层层分解产量任务工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，范文写作把原煤产量分解到两个

生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：一是”三违”控制不好。本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部

“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长

放（一般）、周广洋（轻微）。

二是精品工程创建意识有所淡化。部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的

标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工

作的正常完成。

四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位

描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位

描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙

宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。

在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记

录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题

甚至多次出现。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以

内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：完成矿、井下达的原煤生产任务。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全

隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。思想汇报专题下一步工作措施

1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井

内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处

罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的

工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取

“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。

3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、

处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人

员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份

的产量任务。

4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，

坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制 度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。

5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤

炭生产工作提供有力的保障。采煤工区

2013-3-31篇二：煤矿采煤队度工作总结 河南龙润煤业有限公司

采煤队2011年度双基工作总结

2011年12月 采煤队2011年工作总结时光如炬范文TOP100，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精

神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完

善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维

护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工

作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完

成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、

应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务

7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需

要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观

（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各

班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有

一定差距，主要表现为：

（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。

（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；

（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。

三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们

会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。

1、继续维护好管辖范围内巷道。

2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的

综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。

3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交

给的各项工作任务。

4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的

处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班

组管理。

6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我队要加大对作

业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行 安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；

7、建立健全各项制度

8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽

一份力。河南龙润煤业采煤队

2011年12月篇三：采煤队安全工作总结 维修队 月份质量标准化工作汇报

一、安全标准化生产情况二月采煤队在060403工作面生产割煤52刀，工作面平均推进31m，生产原煤18000吨

煤，其中工作面中部（80m处）断层断距较大，为减小断层带坡度影响工作面生产，工作面

对80—95m范围进行打眼、放炮破顶，留底煤推进，二月工作面出矸约1120方。

二、检修工程

本月工作面通过构造区域期间，设备磨损、更换频繁，尤其是刮板输送机减速器、水葫

芦、刮板、溜槽、过渡槽，采煤队严格按照《030403综采作业规程》规定，大型设备起吊、

设备更换等规定，安全、到位的更换了各件磨损设备。

三、质量标准化工作

本月采煤队通过了公司内部组织的多次质量标准化检查工作，各项检查均达到了一级标

准。

对标准化检查中查出的问题，采煤队积极组织整改工作，查出的24条问题以全部处理。

四、标准化工程

1、二月采煤队正常组织工作面进回风顺槽洗巷作业。

2、更换破碎超前支护钢丝绳。

3、注射矿用煤岩体加固剂维护顶板破碎区域。

五、安全教育

1、二月份采煤队继续落实“干部上讲台、培训到现场”的工作，组织学习了采煤队各岗

位的操作要领、手指口述及各岗位的事故案例，并进行了摸底抽查，全体员工以基本熟悉各

自岗位的工作要领，基本熟悉各岗位的设备调试工作，尤其是在支架、溜槽、采煤机出现问

题后，他们能够积极组织员工进行检修、更换，保证了工作面的安全顺利生产。

2、二月份采煤队在“查隐患，反三违”活动中，共查出隐患22起，都以现场处理。

六、三月工作计划

1、加强安全生产组织，完成安全生产任务。

2、加强各岗位及负责区域内设备检修，尤其是机电设备的检查。

3、加强工作面推进方向管理，调整串架现象。

4、加强员工培训教育，及事故案例的学习教育。

5、加强工作面的工业卫生管理及进回风洗巷内容。采煤队

2012年2月篇四：采煤队安全生产工作总结 2011年度安全生产工作总结 综采一队

2011-12-152011年以来，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安

全第一、预防为主”的方针，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面

质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造

安全氛围，实现了区队全年安全生产。现就2011年安全生产工作总结如下：

一、安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司及我矿安全管理相关要求，突出以人为本的管理理念，

坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎

实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对

家庭负责，对企业负责，牢固树立“不安全不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和

事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是完善各项管理制度，认

真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造

了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。三是以现场管理为重点，围绕现

场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使

各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、端头支护、上下

拐头土袋墙、煤层注水、一通三防等重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反

“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停工反思，及时清除各种

安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量

促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架

结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合

格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、

专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问

题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质

量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管

理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三.强化培训，提高职工素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，

制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不

安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，提高职工自身安全防范

技能使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、

素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.加强班组安全建设加强班组安全建设，认真落实和贯彻相关安全技术措施，坚持按措施生产的原则，加强

职工对措施及煤矿的三大规程的学习，从根本上提高职工的安全意识和技能，杜绝不安全行

为的产生。搞好“每日一题”的落实及“每日一题”月考试情况；开好每周一“安全例会”

及班队长会议，把队干的思想意识转变过来，然后层层抓好，最大力度的做好安全工作。抓

好“三述三化”工作的开展与落实，对职工进行随时抽查，以保证全员牢固掌握并执行，提

高言行一致性，防止不安全行为发生；并且做好安全教育及培训工作，定期开展安全教育培

训班，提高职工的安全意识。军事化从严从细抓实抓牢以强化劳动组织纪律入手，从日常言

谈举止抓起，坚持做到二人成排，三人成纵，上下班统一行动打旗排队，做好班前讲评，班

后点验，真正达到步调一致，令行禁止。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存

在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针

篇二：2016年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及2017年安全工作计划

采煤队2016年度安全工作总结及

2017年安全工作计划 2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降

2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违

比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比

2014年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比

2014年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014

年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未

闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位

区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10

月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责

在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作

中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组

长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起

篇三：煤业煤矿采煤队2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划

采煤队2016年度安全工作总结及

2017年安全工作计划 2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降

2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违

比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比

2014年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比

2014年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014

年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未

闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位

区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10

月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责

在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作

中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；11(转 载于: :采煤工区煤矿安全工作总结)09工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组

长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起

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