[物业财务人员工作总结] 物业财务人员19年工作总结

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物业财务人员工作总结

物业财务部工作总结

作者：佚名 时间：2008-10-4 浏览量：

2006 回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物

业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体

系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全

新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:

完成重点工作

一、物业公司与世家轩的财务分账

二、物业公司管理台账体系的建立 根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之

上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管

理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工

作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,

真正发挥了财务管理的作用。

三、思想汇报专题物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财

务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审

批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。

规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别

是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心

的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,

物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正

的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。

物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,

逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、最全面的范文参考写作网站准确性,提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共

收楼140户,收楼费用 149.33 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追

缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入 一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于

9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。

七、二○○六年财务部工作思路:

1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本

库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期

90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,范文写作包括水费、有线电视开通费的返还部

分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底

分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。

4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱

的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、

报销审批流程等等都要严格按照制度执行。

二○○六年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎

实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个

新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的

成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,

传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。范文TOP100长期以来形成的权责和职责

不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○

六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反

对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门

职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,

始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带

出一支精简、高效的服务团队。</p<

p篇二：2015物业财务个人年终总结 2015物业财务个人年终总结 作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员，办理银行结算及有关账

务，协助前台做好接待工作,文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文物业

财务个人年终总结。

我的职责主要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对

前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责

支票、发票、收据管理，负责支出公司报账单，按时发放工资，以及及时修改住户的数据库

等事项。

一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠全体同仁的共同努力，在平凡的

工作岗位上，以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以服务无止尽的工作追求，

较好的完成了各项工作任务。为了积累经验，查找差距，提升能力，现就去年工作情况总结

汇报如下：

坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对。

每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔仔细细的核对各种票据，使之票款相符，

并于当日录入财务账单，详细规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账

单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细微处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。

在业主购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我独自反复点

验，反复核对，确保不出一点差错。

态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。

因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、

严谨。我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记

账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、

不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，

予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、

规 范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监

督的作用。同时，按国家财务规定对每一笔收入。篇三：物业公司出纳工作总结 工作总结 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下

了精彩而美好的回忆。在这一个月的期间里，领导和同事们的关怀和指导下，通过自身的不

懈努力，我已经逐渐适应了工作环境，对工作也逐渐进入了状态。以下，我简单总结我这段

时间的工作内容。

一、学习公司制度及企业文化在进公司的第一周内，人力资源部**主管及财务部**经理

给我培训****集团的公司制度，如：考勤、食堂、财务管理等规章制度及企业文化，其核心

价值观：同心、同德、精诚、团结、创造及核心理念：快乐工作、快乐生活。

二、在**经理精心教导下，以后的几周实践中让我更加熟悉出纳岗位的职责，具体如下：

1.按照合理的需要时提取现金，超过库存现金限额时应在当天送存银行。不得白条抵库。

2.收取物业费、押金、工本费、垃圾清理费、拆墙费、罚款等现金时要借助验钞机等各

种方法识别钞票真伪后再收取，并开具相关收据。

3.报销费用时，必须要有**总，**总监***经理的签字及相关部门主管签字，才能报销。

4.将每笔收、付原始凭证业务及时录入用友财务软件。做到逐日逐笔登记。

5.每日下班前盘点现金、编制现金和银行日记账、填制工作日报及每周五填制周报，报

于**经理。

6.授权批准进行各项转账支付业务和每月10号前发放员工工资。

7.月终配合会计检查并装订凭证。

三、在短暂的一个月内，**总监给我们财务部开了两次会议，并讨论财务制度和工作流

程，让我感处深刻。做为一位出纳人员在这个平凡岗位中的重要性，必须要遵守以下财务基

本原则：

1.各公司之间内部借款和员工的临时借款，要填写借款单。公司之间内部借款经**总签

字同意后方可借款；员工的临时借款，必须有部门经理、**经理、**总监签字、经**总签字

同意后方可借款。

2.报销时必须有合理正规发票，无票不能报销。

3.严禁口说为凭。

4.逐日登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。

5.月初编制银行余额调节表。积极配合银行做好对账工作。

6.做好保密工作。

物业行业属于服务行业，按照营业收入交纳营业税5%；按照营业税交纳城建税7%左右；

按照营业税交纳城建税4%左右；至于企业所得税，看你公司是查帐征收还是核定征收了，一

般按照季度征收。

报税按照地方税务局规定的要求，电子报税。一般都不难，很简单的。

核算方面：

1.企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中

发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。

2.企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接

人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出

直接计入管理费用。

3.直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。

4.直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、

构配件、零件、低值易耗品、包装物等。

5.间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产

折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、

财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及

6.其他费用等。

7.企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计入营业成本。

8.企业支付的管理用房有偿使用费，计入营业成本或者管理费用。

9.企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期

摊入营业成本或者管理费用。

10.企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的0．3％－0．5％计提坏帐准备金，

计入管理费用。

企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回已核销的坏帐，增加坏帐准备

金。

不计提坏帐准备金的企业，发生的坏帐损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减

管理费用。

1.业务招待费按照销售（营业）收入，净额在1500万元及其以下的，是千分之五；超过

1500万元的，是千分之三。

科目进“管理费用-业务招待费”

2.职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，职工教育经费按工资

总额1.5%-2.5%计提。计提时，一般都进管理费用 借：管理费用-职工福利费 贷：应付福利

费 借：管理费用-职工教育经费 贷：其他应付款-职工教育经费 工会经费一般都是成立工会

组织企业才计提，现在大多数私营企业都不成立工会组织，所以都不提的。

需要说明的是：业务招待费、职工福利费、职工教育经费按照一定的比例计提，是对采

用查帐征收方式交纳企业所得税的企业是要特别注意的几个方面；如果是核定征收的，就没

什么约束了。

3.出纳

(1)对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。

(2)严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行

存款和库存现金。

(3)及时办理各种转账、现金支票，并交会计做账。

(4)及时追收各种应收的款项，保护公司利益不受损失。

(5)完成经理交办的其他事项。

4.统计员

(1)对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理细则，做好本职工作；

(2)及时统计、存贮各种费用交收资料，供主管会计参考；

(3)维护好电脑设备，保管好所存的资料；对于变动的资料数据应及时修改与存贮，做到

随时变动，随时修改，随时存贮，以免出现差错；

(4)完成经理交办的其他事项。

5.收费员

物业管理公司所管辖的业主(使用人)很多时，应专门配备收费员，这样既可方便住户，

又能及时回笼资金。收费员的职责是：

(1)对部门经理负责，遵守公司制定的财务人员管理规则，做好本职工作。

(2)负责|考试|考试大|大|物业管理费等各项费用的通知和收缴。

(3)每天下班前应把当天收缴的各项管理费用的现金入库，并统计好交费情况。

(4)树立“业主至上，服务第一”的思想。工作中应热情、周到，与广大业主(使用人)

交朋友，以争取他们对物业管理工作的理解和支持。

(5)完成部门经理交办的其他事项。

来源:考试篇四：2011年物业公司财务部工作总结 xx物业管理有限公司财务部 2011年度工作总结及2012年工作计划 2011年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2011年我们接收了近80万平米的小

区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配

合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对

维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。

在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情

况总结如下：

一、工作计划目标完成情况 2011年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10

项），完成 52 项，工作计划完成率达100%。

（一）完成的主要工作回顾

1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。

按照集团的要求，2011年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地

编制了2011财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，

小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，

每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况

来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司

完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公

司的利润也得到了保障。

2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展 为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一

二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成

本。2011年维修费比2010年下降了 万元，下降了 %；自集团财务部要求各二级公司对 报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的

原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到

财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得

了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。

3、加强团队建设，提高整体素质 随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情

况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2011年不仅针对新招收银员一对一培

训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，

并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完

全能够胜任收银工作。

财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使

用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作

职责必须遵守。

4、加强欠费收取工作 从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，

并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收

费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅

有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。

二、存在的主要问题及解决措施

（一）业务量增加与部门管理能力不匹配 随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身

的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识

还不够丰富，工作效率和能力有待提高 解决措施：1、加强培训，最大限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作

技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、

帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手

（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务 由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服

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物业财务人员工作总结

务态度，未能提供最优质的服务。

解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时

进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满

意。

三、2012年工作目标

（一）协助公司完成2012年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达

到 万元。

（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能

够盈利的双赢局面。

（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供

数据支撑。

（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。

（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各

小区情况了如指掌。

（七）提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管

理者提出预警。

四、2012年工作思路 2012年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的

壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情

况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人 才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完

善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力 二0一二年十二月二十九日篇五：物业财务工作总结 工作总结 2012年3月19日我应聘到***物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了

年末，2012年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。

在***物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也促使我不得

不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的帮助下，

我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论

是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领

导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、

纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况汇报如下：

一、思想方面

在思想方面，不断学习***物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”

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的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。

二、工作方面

1、财务核算工作

财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现在的财务核算都是借助财务软件

来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以 熟练掌握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上

报公司财务中心。

2、月度资金预算及 2012 年财务预算的编制 “凡事预则立，不预则废”——按照***物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金

预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管

理的先进性。合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提

高资金利润率，保证资金安全。

3、财务内部报表的编制 在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一

个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务

内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正

确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方

法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。

4、物业软件的实施

为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核

算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问

题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作

用。

5、领导临时交办的其他工作 对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步 制定计划。在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的

安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效

的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪

里有火哪里跑，最后却收益甚微。

新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为***物业的一名普通员工强烈

的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞

开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾

将上下而求索”。

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