[工程审计年度工作总结]工程审计是做什么的

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工程审计年度工作总结

2011 年 工 作 总 结 部 门：

主管领导：

工 作 总 结

按照审控中心的职责及工作计划，2011年我部门完成了以下三大块工作：

一：工程审计；二：财务审计；三：资产审计；具体如下：

第一块、工程审计（分7项内容）：

1、预结算件审核（含大项设计变更、功能变更等）；

2、招投标文件、经济合同审核（合同包括工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；

3、老项目工程款审核、监控;

4、制定审计办法等相关管理办法，审查实业及其投资公司内部造价控制是否完善有效；

5、对问题工程进行调查，索取证明材料，出具审计报告;

6、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的建议，检查审计意见的落实情 况;

7、配合物业、售后工作，直接负责

物业售后工程预算、结算工作。分项如下:

一、预、结算件审核（含大项设计变更、功能变更等）；2011年审控中心共审核工程预算件51+52=117项，涉及造价7.27亿元，审减额11483

万元；审核结算件73+65=118项，涉及造价10.6亿元，审减额11607万元。明细见附件一和

附件二。通过300多个预结算件的审核，有效控制了工程成本，为公司赢得了可观的效益。

二、招投标文件、经济合同审核：

本年度招投标工作大项有:

。。。项目电梯、消防、景观、排水、门窗、土方招标；。。。项目二三期门窗、外檐、地源热泵、二期景观、外管网招标；。。。项目门窗招标、外檐招标；。。。项目5号楼大堂及1-22层公共区域内装工程招标；。。。项目住宅一二期南部绿化工程招标；。。。项目箱式变电室招标；。。。项目酒店地下室改造工程招标；。。。项目住宅项目一二期智能化工程招标等等；我部门主要审核招标文件的商务标（包括招标文件、投标文件、清标问卷及回复、商务

谈判记录、最全面的范文参考写作网站往来函件等）；标底价的审核；商务标评审；协助处理工程经济合同纠纷；对合同

履约情况进行检查、审核、监督；合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）

等。对于新建、在建项目，通过审核，发现合同中存在的条款缺陷，及时提出加以完善；对

于老项目，根据涉及的所有合同及其约定来计算各参建单位的工期违约罚款额；全年该工作

共81项，造价约3亿元。

一年来，审控中心与招标办紧密配合，培养了部门间的友好协作，

并从中收获了很多经验成果。

三、审控老项目工程款。

对各老项目的工程款、监理费、设计费的过程进度付款进行复核计算、控制；结合各施工单位的施工质量进行付款控制，必要时现场查看，并据此对监理单位的付款

实 现有效控制。

四、范文TOP100制定《审计办法》、《甲供材料计量管理细则》。

为规范工程审计流程，统一工程审计的具体办法，加强监控提高效率，本年度相继编写

制定了《审计办法》和《甲供材料计量管理细则》。《审计办法》对各个项目报审方式、报审

需具备的条件、审计计划的报送等等方面，均做了全面系统、明确统一的规定。《甲供材计量

管理细则》促使甲控材成本控制有规可依、有章可循。通过这三个文件的签署下发，改进了

工作，提高了成本控制管理的整体水平和效益。

五、对问题工程进行调查，搜集证明材料，出具审计报告。

2011年初，董事局提出对问题工程的审查要求（对讲门、智能化、消防管道问题等），

并要求对。。。。工程问题介入调查（一期总包及各配套单位拖延工期、一期门窗工程招标采购、

一期绿化工程招标工作）。因以前的项目负责人、经办人均已离职，该审计工作进行难度非常

大，后我部门人员克服种种困难，多方了解、沟通，收集资料，认真分析，终于于5月底完

成了这两项重要的任务，为董事局提供了重要的工程信息，为进一步完善公司管理提供了思

路。

六、对实业本部及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的意见建议。

配合实业本部相关部门对工程方案进行审核完善，思想汇报专题提出改进意见。如：通过对。。。外网

商务标、工程量清单的审核，发现施工图上的设计有几点不完善，在发标前及时提出建议，

最终得以完善；。。。住宅景观招标中，经与项目公司沟通，对原图中不完善的路缘石规格、

洞石压顶石材，法桐规格进行变更完善；对。。。地源热泵设计参数提出疑义并最终完善；

对。。。排水管网提出管径变更建议等等，从根本上发现问题。

在这多项方案的优化建议方面，

总经理为我们树立了榜样——思维前瞻、防患于未然，时刻立足于公司，敏锐发现问题并能

将问题消灭在萌芽阶段，避免不利的后果出现。明年在这方面我们还要继续加强。

在公司上半年组织的项目大检查中，对检查中发现的一些普遍问题均提出改进办法（如：

无预算工作时效、无长效的考核机制、付款依据缺乏质量安全结论等等）；对一些个性化问题

分别提出改进意见。如：对。。。项目的检查，对混凝土、钢筋进场资料不全等问题提出改进

意见。对。。。提出，钢材价格、塑钢窗单价、外檐保温单价均高于市场价，经济指标异常等

情况，及时提出改进意见；通过今年8月份对。。。项目的工程结算审计发现，项目公司对工期不严肃，合同罚则不

执行、人材机调价不规范等等问题，一一反映在审计报告中，范文写作并提出我公司建议，帮助项目

公司控制成本，提高效益。

七、配合物业、售后工作，并直接负责物业售后工程预算、结算工作。

2011年即将过去，这一年来收获颇多。通过对项目公司造价工作的审核，开阔了视野、

进一步提高了专业技能，另外，如此大的工作强度使部门每个人的工作效率、执行力都得到

了很大的加强。

通过这一年来的工程审计工作发现，目前我公司的某些程序仍需完善、效率仍需提高，

开发过程的某些环节还需强化细化，如项目公司计划性不强、图纸问题、现场监控、变更问

题、工程资料存档等问题，及由此引起的物业、售后管理等各环节的多种问题。针对以上这

些问题，建议在公司领导的重视督促下尽快得到完善，将工程损失减到最小。

第二块、财务审计

一、财务审计工作情况：

2011年审控中心根据领导的指示和审计工作计划，对下属被投资企业的财务状况和经营

成果进行了常规审计及审核，共出具了审计文件6份，其中常规审计报告5份、审核报告1

份（审核项目：。。。有限公司），提出审计整改事项23条，除一家单位正在落实当中，其余单

位均已落实。

二、财务审计工作思路

1、审计目标

牢固树立“以审计促进公司治理水平提高”的审计理念，寓服务于监督，充分发挥内部

审计独立、客观的合理确认和咨询功能，增加价值和改善集团的运营；从治理结构、内部控

制层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，确保企业资产运营的高效能，提高企业可

持续发展能力。

2、审计管理办法及工作流程 审计中严格遵循经批准的《。。。集团审计工作管理办法》及流程图，并不断总结实施中

的经验教训，更加符合集团的实际情况，提高工作效率。

3、审计内容

内部审计是一种独立、客观的合理确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，

将在以下几方面开展审计工作：

①合法性和合规性。

企业要健康、安全运行，都必须要符合相应的法律、法规，都必须制定完善的内部控制

制度并严格执行，将风险控制在可以接受的范围内。内部审计工作将以财务审计、内部控制

审计为中心，揭示被审计单位运营中存在的违法违规行为、内部控制中的薄弱环节，帮助被

审计单位增强风险意识，及时识别潜在风险，有效防范风险发生，建立健全风险控制机制。

②追踪审计整改方案的落实 针对每份内部审计报告我们将拟定审计整改通知，报经批准后下发被审计单位执行，同

时关注审计整改的落实情况，定期进行后续审计，使审计报告中披露的问题得到合理、彻底

的解决，提高被审计单位经营效率和效果，合理保证资产的安全、有效运行，将风险降到董

事局可以接受的范围。

三、目前财务审计项目：

11月中下旬即对被审单位。。。的经营情况进行常规审计。

第三块、资产审计管理

资产审计主要工作有三部分：资产管理；合资合作项目管理；计划统计。具体如下：

（一）、资产管理

a、资产的核查及处臵 b、物业状况的核查

c、管理思路的调整

为了实现公司效益的最大化，针对今年以来市场及经济形势的变化，对公司已出租的房

屋租金进行了调整，并根据市场情况及时提出建议调整，保证了公司利益的最大化。

（二）、合资合作项目的管理 根据公司的管理要求，对公司合资合作项目的授权情况进行了摸底与汇总，初步掌握了

项目运营情况，为今后进一步加强管理奠定了基础。

根据2011年集团上半年经济工作会议精神，2011年7月份我们组织召开了合资企业统

计会议，对各企业的统计工作提出了新的要求，并对重要的合资企业进行了实地调研，规范

了各企业的基础管理工作。

（三）、计划统计工作 本部从去年接手计划统计工作以来，制定了全年运营计划，提出了各个公司的经营目标，

针对各公司下达了考核指标，并对各公司每月完成情况进行跟踪，目前此项工作正在进行中。

本年度，在公司领导的支持与帮助下，公司的资产管理工作取得了初步成效，这个良好

的开端为今后资产管理工作的细化以及合资合作企业管理工作的开展奠定了良好的基础。

2012年我们将继续努力，力求将资产管理工作做得更好。

综上，本部门三大块工作相互独立、又有机联系，部门员工之间配合紧密，大家共同努

力，较好的完成了2011年的全面工作，取得了一定的成绩。

审控中心2011年的工作紧张繁忙，强度压力较大，但部门各位员工从不言苦，个个都兢

兢业业、任劳任怨，工作都很认真很投入。如果说审控中心有一些成绩的话，我要感谢我部

门的每位好同事，一年来的辛勤努力换来了这累累硕果。部门每个人都有着很强的专业技能，

善于发现问题解决问题，独立又善于协作，这样的一个好团队为公司发展奠定了强大的基石。

我要感谢我的两位好领导，在管理上给予我不断的帮助和鼓励，让我从年初的不懂管理

到渐渐有了思路——我会珍惜这个机会，我会用加倍的努力和干劲、争取更大的成绩来回报

领导。

明年工作计划和安排

2012年的工作任务仍然艰巨。工程审计计划做好以下工作：

一、继续做好工程预算审核工作，做好公司各项目专业分包预算以及各项目施工过程成

本控制工作。重点是。。。预算；二、继续做好结算审核工作。随着各项目工程的顺利进行，

2012年结算审核任务预计依然较重，尤其是。。。的总包结算、。。。结算、。。。结算、等。

三、完善工程结算方式。计划下一步对结算方式进行完善、简化、统一（如：取完费篇

二：工程项目审计工作总结1 工程项目审计工作总结

工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段的所有工作，不仅 涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、

施工

管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮助被审计单位堵塞管

理漏

洞，完善内部控制，提高管理效率。

当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而现行的投资 管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设过程中的决策、规

范、

设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失，

影

响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目建设中存在的问题，并及时解决这些问题

已迫

在眉睫。我就审计工作中发现的一些问题和解决办法谈几点看法：

一、存在的问题

(一)招标工作中存在的问题 存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些项目存在回避招标、围标招 标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建

设，

使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标：就是一个工程招标时，参与竞标

的人

是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但

真正

操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。

存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队，在收取一定费用后将工程转 包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转

包费，

增加了费用，基建队只有采取偷工减料的办法来节减开支，造成豆腐渣工程等一列问题。

存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标 后，由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。

(二)在施工过程中存在的问题。一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见

的有：

变更工程设计，增加工程造价。如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。

在实际工作中，常用方式有：改变中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬

为

由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础，即：加深基

础

或改为满堂基础;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方

计价

等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随意签证，监理人员和设

计人

员又不负责任，施工队提出要求，碍于情面，同意变更设计，从不考虑后果，这些隐蔽

工程 变更。势必给建设单位造成巨大损失，同时也给审计工作带来一定的难度。

通过签证增加工程量或提高材料单价，增加工程造价。有些建设单位在签证工程量时，没有认真测量，以施工队上报数为准，随意签证，增加了工程量;二是在签证材料单价时，没有认真寻价，由于不了解行情，签证价格高于市场价很多，有的超出几倍，或是在签

证时

不注明材料品牌、规格，只签证单价，造成施工队改变品牌和规格，偷工减料、以次充

优，

降低工程质量。

偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工，偷减工序，造成质量低劣，而在计量工 程造价时，没做的工序也计算工程量，工程造价不减。

(三)在竣工决算时存在的问题 有意高套定额和费率，增加工程造价。有些施工队在竣工结算时，有意高套定额和改变 计取费用的程序和标准，多计工程造价。

有意多算工序，多计工程造价。

二、存在问题的解决对策

一、首先抓好工程竣工的决算审计，其次抓好费用支出审计和决算编制审计

（一）重视现场测量和察看 到现场抽查核对工程量，审计投资成本的真实性。工程决算审计中，一般是先通过建设 或施工单位提供的工程决算书，工程量计算表，竣工图集设计变更现场签证等资料进行

初步

审查，分析重点和疑点，工程量计算是核减工程造价的重要环节。由于工程审计有严密

性、

准确性、适应性、实用性和规范性，因此在工程审计时，要选择适用的国家定额和工程

量计

算规则以及规范性文件，抽查重要项目的计算是否准确，在进行实地测量，核对工程量。

（二）重点审查变更调整项目，即审查变更造价 a． 根据建设单位提供完整的变更资料集工程量计算书来确定变更事项即造价的准确性 b． 根据招投标时建施单位签订的合同 c． 对变更部分不能独立进行审计，结合构成合同价的投标书内容进行核对，注意有无

重复

列项，多计工程量现象。

d． 对单价承包合同尤其如此，不仅要对比分析投标书和工程决算的各项内容，审查有

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工程审计年度工作总结

加大工程量，还要结合设计变更和现场签证，重点审计大额变更增加项目。

（三）充分运用现代科技手段 对政府投资项目工程竣工决算，要通过充分使用易佳或者神机妙算等预算软件，计算机 辅助审计手段，提供工作效率。在工程决算审计中要想把好费用定额的套用与取费标准、

取 费程序关，关键是运用好工程造价软件，选择适用的单位估价表，材料差价等模板。这

样就

能更快更有效的开展审计工作，达到审计的准确性。

（四） 全面核对财务资料和计价项目 工程造价审计并不是独立的，它与财务收支密切相关，二者相辅相成才能审深、审透，在审计工程项目决算时，不仅要审工程实体，还要查工程财务，分析资金结构，审查资

金使

用的方向与用途，找出差异点与疑点，才能达到最佳的审计效果。要注意对工程计价项

目与

相关财务资料的对比分析与印证，尤其是据实决算的装饰装修等材料价差，必要时直接

审查

施工单位的原始资料。

（五） 跟踪工程进度，进行进度控制质量控制，投资控制 与建设单位协商，每月的中旬及下旬发两次报表，每季度上报一次季报，报表包括工程 概况、当月的工程工作进展情况、已完成投资额、工程中存在的问题等。每月两小报，

每三

个月一大报，这样根据每个月、每季度的报表追踪审查，对该工程项目的工作情况更了

解，

更有利于审计。

二、解决办法无论以上哪个环节存在的问题，都会影响工程质量，增加工程造价，给国

家造

成一定的损失。为了减少项目建设中的问题，我认为，应该从以下几个方面去加以改进：

(一)严把招标投标关：招标投标是为了节资增效，保证工程质量，提高了经济效益。实

行公

开、公平、公正的市场竞争机制，增加透明度，减少贪污受贿。对回避招标、围标、分

包、

借资质投标等扰乱招标投标秩序的行为，有关职能部门应该严格按照《招标投标法》和

有关

规定执行：严肃处理有关责任人，同时，对分包人再次分包的，转让、分包无效;对借资

质

进行投标的，中标无效;并处转让、分包、借资质中标项目金额千分之五以上千分之十以

下

的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;并责令停业整顿;情节严重的，由工商行政管

理机

关吊销营业执照。

（二）严把工程建设中变更工程、增加工程造价关。一是从严控制隐蔽工程变更：要加

强《招

标投标法》和有关法律法规的学习宣传，《中华人民共和国招标投标法》中明确规定了强

招标范围：主要着眼于“工程建设项目”，而且是工程建设项目全过程的招标，包括从勘

察、

设计、施工、监理到设备、材料的采购。工程勘察指为查明工程项目建设地点的地形地

貌、

土层土质、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、

观

察、地质调查、勘探、试验、鉴定、研究和综合评价工作。从《招标投标法》可以看出，

项

目在招标过程中，已经对整个工程进行了全面的工程勘察，工程设计也是在勘察的基础

进行

的，因此，工程中标后，对因地势，地质等原因而变更设计增加工程造价的要从严控制。

二是从严控制材料变更：要多了解市场行情和材料价格信息，从严控制材料单位的签证，

如

需变更材料，签证时应注明品牌、规格、出厂地等等。三是加强施工管理：要求施工管

理员

和监理人员认真负责，严格按图施工，对每个工序、用料质量和配比严格检验，严把质

量关。

在工程竣工结算时，把好审查关，对多算工序，高套定额和费率的，应从结算造价中剔

除。

（三）建立责任追究制 加大管理中的违纪查处力度。从勘探、设计、招标、施工、监理、建设单位工程管理人员都应制定相应的管理责任，并落实到人，做到“谁勘察，谁负责，

谁

设计，谁负责，谁变更，谁负责，谁签证，谁负责”。并做到经常检查，通过检查发现管

理

上的漏洞，总结经验，提出强化管理的措施，规范项目管理行为，达到有效监控的目的。

查

出管理中的问题，依法追究单位和直接责任人员的责任，构成犯罪的，移交司法部门处

理。

（四）加大工程决算审计力度。这些年来，审计部门通过工程决算审计工作，在规范建

设项

目管理，抓好工程质量，减少工程造价方面做了一些贡献，为了更好的发挥工程决算审

计工

作的作用，还应从以下两个方面去努力:一是审计要由单纯造价审计向质量审计并重转变：

审计人员要从工程质量入手，采取深入工程现场踏勘检查，揭露了一些施工企业不按图

施工、

偷工减料、以次充好、高估冒算等问题。对问题严重的，会同相关职能部门对施工企业、

监

理公司和现场监理、施工人员进行了处理处罚。

二是由单一工程量审计向管理审计转变：

应该从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同和施工环节的全程监督分析，揭

示建

设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。

三、工作体会

领导的重视与支持是搞好审计工作的关键。领导的重视程度越高，审计工作就越有依靠，

发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇

报工

作情况，争取领导的信任，取得了领导对审计工作的高度重视和大力支持。局领导对审

计工

作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自

过问，

对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了

有力

保证。

内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监 督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，

为

管理者服务。结合实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为经济发展服

务，

把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

总之，今年经过我们的共同努力，虽然我们取得了一定成果，但是随着中国经济的蓬勃 发展，随着我县建设力度加大，我们将面临许多新问题：审计工作急需提高效率，审计

制度 有待进一步完善，审计方法需进一步改进，审计力度需进一步加强。面对这些挑战，在

以后的工作中，我们将在十六大精神指导下，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，

结合十六大报告提出的发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有

新举措的重要思想，联系本单位的实际情况，努力使工作再上新台阶！篇三：某大型建设项

目跟踪审计年终工作总结_secret 某大型建设项目跟踪审计年终工作总结 今年以来，在xxx公司审计处的指导和支持下，我们xx工程管理咨询公司xxxx工程跟

踪审计组紧紧围绕双方签订的《xx建设工程跟踪审计服务协议》、xxx公司审计处《xx工程

项目建 程跟踪审计实施程序》以及我公司相关审计指导性文件的要求，深入细致，全程跟踪，

密切配合xxx公司管道办以及各工程分部、项目部的工程管理和投资控制等各项工作的实施，

尽心尽力为业主做好服务，为xx建设的投资控制严格把关，完成了全年的跟踪审计工作目标

和任务。现将主要工作情况进行总结汇报如下。

一、以xxx公司审计处对跟踪审计人员及其所担负工作的严格要求和殷切期望为动力，

开拓性地开展跟踪审计工作。

我公司跟踪审计组于2009年1月份开始进驻工程现场开展工

作，承担xx工程（1）标段（包括在xx、xx行政区域范围内实施的xx、xx新建改造建设项

目）的跟踪审计及造价咨询任务，至今累计已完成业主所委托的各类分包工程和新增工程预

算（含工程量清单和标底编制）审核13项，累计核减金额10916912.12元（详见附件一）；

完成工程材料、设备采购价格审核33项（详见附件

二）；完成工程结算审核3项，累计核减金额88796.08元（详见附件三）；完成工程预付

款、进度款审核10项。此外，还配合业 主完成工程签证及变更审批项目报审的造价估算共77项；完成工程变更及签证审核，并

参加现场计量共41项；参加工程方案优化比选，并提出跟踪审计书面意见书4项；为配合业

主强化工程造价管理，发出跟踪审计工作联系单共9份；参加隐蔽工程验收78次。

有力地

配合了业主管道办、工程分部、项目部的投资控制和造价管理工作。尽管工程地点分散，但

每个工作日我们都安排跟踪审计组人员至工程现场，全面地了解工程施工情况和其他事项，

回复业主的造价咨询和工作要求，并及时向审计处进行汇报。跟踪审计组人员每周定期参加

各工程的工地例会，会上通报每周的跟踪审计情况并提出相关的意见和建议，处理造价问题。

实时对施工现场进行勘察，参加隐蔽工程验收，以及用文字形式做好记录和用数码相机进行

拍照以存档备查，掌握详实的工程原始资料，确保工程计量工作的准确性、科学性。同时，

我们每月将我方的跟踪审计详细情况向审计处进行汇报，虚心接受审计处的工作指导，并将

审计处领导对跟踪审计的工作要求和业务安排及时向业主工程分部、项目部以及施工、监理

单位进行通报，凝心聚力，认真落实。

二、抓重点、抓主流，针对工程建设过程中影响造价的突出问题，及时向业主报告处理

意见和解决方法。

xx工程建设项目投资大，工程施工条件复杂，不可预见因素多，而且有些工程项目在招

投标过程中和施工图设计上也存在一些不完善因素，这些都给工程实施过程中的跟踪审计和

造价控制工作带来了一定的难度。针对上述情况，跟踪审计组人员充分发作，招标时作为暂

列项目并安排总承包单位中石化二建公司施工，同时该施工单位报送的土方回填工程预算金

额为1828.0894万元，而我们跟踪审计组根据现行定额和市场行情以及江苏省地质工程勘察

院提供的《玉带油库土方测量技术总结》提供的数据进行审核，在不考虑下浮的情况下核定

金额只有799.4370万元，为此，跟踪审计组及时将相关情况报告给审计处和南京工程部，经

重新招标后确定的工程中标价与我方提供的审核后金额是相符的、合理的，此举较大幅度地

节省了工程投资。再如目前正在进行的xx工程土方回填施工中，因为是固定单价合同，施工

单位按业主要求，会同业主项目部、业主纪检部门、监理单位、跟踪审计单位对回填区面积、

场地标高、淤泥塘面积、淤泥厚度等内容进行测量，我们发现参加测量的各方除施工单位外

均无专业的测量人员和设备，测量过程无法控制，而且首次的测量结果就与江苏省地质工程

勘察院提供的《玉带油库土方测量技术总结》提供的数据存在较大的出入，为切实维护业主

方利益，跟踪审计组实事求是地将以上情况向业主报告，建议安排第三方专业测量单位人员

和 设备介入测量，以保证测量结果的准确性、合理性。此举得到管道办的肯定，目前正在

考虑施行中。

建设工程施工合同是控制施工过程投资的关键依据，配套油库1标段施工合同刚一签订，

跟踪审计组就对合同条款特别是结中新增和变更工程的结算按现行定额和材料指导价土建下

浮6%，安装（不含乙供主材）下浮10%的方式进行，就与投标时施工单位承诺的新增和变更

工程造价按现行定额和材料指导价计价、土建与安装（含乙供主材）均下浮10.2%的结算方

式不符，因此我们建议另行签订补充协议对结算方式进行明确。针对合同文件组成之一的施

工单位投标报价书，其工程量清单报价分析表上只有清单单价组成而没有相应定额子目价格

和组成的情况，我们也充分认识到这是一把双刃剑，将会给清单下相应子目因施工工序增加

和减少而造成的结算费用调整带来困难，这一点我们也向业主做了汇报，并在全过程跟踪审

计工作中做好详细记录和留存影像资料，以便在结算时维护业主方利益，趋利避害。

在xxx的施工上，跟踪审计组参加了输油管道每次由大开挖施工改为定向钻或顶管施工

(转载于: 在点 网)

的方案比选优化讨论，并出具跟踪审计意见说明书。我们认为改为定向钻施工的工程单价不

应按施工单位报的投标限价1020元/米，而应按施工单位的投标报价996.9元/米，并在每次

的跟踪审计意见说明书特别注明。在应施工单位 要求对管道线路施工中因地形变化而增加的鱼塘、水塘穿越段水面进行计量时，特别提

醒业主项目部和监理也要注意对沿线减少的鱼塘、水塘穿越段水面进行记录和安排施工单位

进行确认，以便在结算时调整。进，扎实有效地配合业主开展工程项目管理和投资控制工作。

工程造价的控制与工程建设的方方面面休戚相关，按照xxx公司审计处领导“关注工程

造价控制与重视建设行为监督并重”的指示精神，跟踪审计组在为业主提供造价咨询和管理

服务的同时，还注重结合造价控制对参建各方的工作情况进行监督。将两者有机结合起来，

不断提出合理化建议，使之相得益彰，相互促进，良性发展，是我们的有效做法。在xx工程

建设中，油罐基础桩基形式由原设计的cfg混凝土桩变更为管桩后，造价应降低100多万元，

而施工单位在最初的工程联系单中提出工程变更后造价不变、等价替换的要求，跟踪审计组

发现情况后，及时主动地向业主进行了情况说明。针对桩基形式变更、桩间挖土取消、砂石

垫层回填量减少等致使工程造价大幅降低的情况，施工单位迟迟不办理或是完善相关的变更

手续，而且减少的工程量的现场核定工作也未做，为落实监督责任，我们专门以《跟踪审计

工作联系单》形式，将因变更而减少或取消的具体施工内容、以及降低造价合计约200多万

元的情况及时对工程分部和项目部进行提醒，并向业主建议，施工单位如不办理或完善手续

则可直接函告，以篇四：工程审计造价预算员年终总结 岗 位 述 职 篇五：工程审计上半年工作总结 半年工作总结

审计工程管理部工程审计组积极贯彻管理创新精神，加强业务能力的创新学习，提高自

身素质，将管理创新理念深入到工程审计工作的每一个环节中去，加大工程审计力度，拓展

工程审计范围，提升工程审计高度，将集团总公司的工程审计工作做到更加规范化，更加系

统化，将管理创新的工作理念与工程审计工作的具体工作紧密结合，认真努力做好集团总公

司各类大小工程项目和技改工程项目的全过程工程审计监督工作与项目竣工结算工作，努力

降低集团总公司建设工程的建设成本。在2011年上半年，工程审计组主要做了以下工作：

1.加强工程审计工作的全过程管理创新，做好集团总公司技改工程项目和其它各类大小

工程项目的全过程工程审计监督工作。工程审计组紧紧围绕管理创新，积极贯彻管理创新精

神，转换工程审计理念，在对集团总公司各大技改工程项目和其它各类大小工程项目做的工

程审计工作时，工程审计组将管理创新理念深入工作实际之中，管理创新事前审计理念。在

上半年，工程审计对各类工程项目的工程建设情况做了细致深入的现场勘查和抽检工作，对

施工现场正在进行的隐蔽工程和土方沟槽开挖部分都做到现场勘查落实，做到了工程量的审

计事前监督，减少了传统事后审计时决算工程量依据模糊情况的发生，使工程审计工作的管

理创新发挥出了显著的效果，有效地做好了对集团总公司工程建设成本的控制。

2.做好工程审计工作的竣工结算工作的管理创新，加大工程审计 力度，做好集团总公司各类工程项目与部分技改工程项目竣工结算的工程审计工作。工

程审计组将管理创新的理念贯穿工程审计工作的每一个细节之中，管理创新工程审计思路，

在对各类工程项目的决算审计工作时，加强与项目建设的负责技术人员沟通，深入工程现场

落实工程量，进一步系统了竣工审计的程序，细化了工程审计的每一个环节，例如：中国北

方冶建集团承建的集团总公司高炉大修工程，报审金额7589.19万元，审定金额7373.83万

元，审减金额为215.36万元.通过核对项目工程的竣工资料和现场勘察落实等方式，加大了

工程项目竣工结算的审减力度，为集团总公司大大降低了工程建设成本，做出了审计工作人

员应有的贡献。

3.全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工程。审计工程管理部工

程审计组在完成自身工程审计工作以外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，将工程

审计工作的管理创新精神落实到审计工作的每一个工作细节中去，继续深化细化，对各大改

造工程的建设过程、竣工验收工作进行全方位、全过程的工程审计监督，以技改工作的需要

为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有

序开展，工程审计组安排专人无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，审

计室工作就人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥

部召开的技改工程相关会议，审计工程管理部工程审计组工作人员更是积极主动参加，无论

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工程审计年度工作总结

是否节假日休息，家离单位多远，工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的(来自: 在 点 网)建设中去。

审计工程管理部工程审计组目前正在做好对3炼钢技改工程、110kv变电站技改工程和

35000m3/h制氧机工程的现场工作量的工程审计全范围全过程审计监督工作，并积极协调准

备下一步工程审计的竣工验收审计核查工作的全面开展。

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