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  • 公司总经理在2013年四季度形势分析及工作布置会议上的讲话_总经理办公室怎样布置最好

    时间:2019-08-07 08:52:13 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

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    公司总经理在2013年四季度形势分析及工作布置会议上的讲话【导读】……为确保四季度及今后一个时期的工作落实和目标实现,需要正确把握并处理好以下五个关系:  正确处理严管理与人性化的关系。严管理是我们枣矿集团多年以来在培育“三三三”管理文化中形成的治企良方。严管理是保证企业正常运行的基石。如果一个单位松松垮垮,做不到雷厉风行、令行禁止,就难以会有好的发展。严管理与人性化的终极目标是一致的,都是为了企业与员工的共同发展。严管理与人性化相辅相成。要严管理而不要人性化,企业就会固板、僵化,要人性化而不要严管理,企业就是无道之水、放任自流。必须在严管理的前提下提倡人性化,使两者并重运用。我们是高危行业,更需要严管理。强势执行力是枣矿独有的核心竞争力,它破解了煤炭企业长期存在的“严不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放的问题,在任何时候都不能丢弃、都不能削弱,必须继续巩固、发扬。在今后工作中,要灵活运用两者之间的辨证关系,尺度恰到好处,达到最佳效果。  正确处理发展规模、速度与效益、质量的关系。“规模和效益”、“速度和质量”,是发展过程中最为关键的两对关系。正确把握规模与效益、速度与质量的关系,既是科学发展观的内在要求,又是指导企业生产经营实践的科学指针。对我们这样一个拥有7万多职工、30万职工家属、具有百年发展历史的大企业来说,一方面,我们需要保持一定的发展速度和规模,在经济总量上实现一个较快的提升;另一方面,经济总量的提升必须具备一定的质量和效益,必须做到……

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