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    行政后勤工作总结汇报 公司行政后勤工作总结

    时间：2019-10-20 10:51:42 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《公司行政后勤工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

    篇一：公司行政后勤年终工作总结

    工作总结

    今年6月底，我有幸加入到公司，成为公司中一份子。转眼之间已过去半年，这段时间里，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作，现将工作总结汇报如下：

    一、今年工作总结

    （一）人力资源工作

    1、通过多种招聘途径，进行人员招聘，满足公司实际需要

    根据公司岗位人员实际需要，通过智联招聘、前程无忧、齐鲁人才网等专业招聘报纸和网站及员工推荐介绍等方式，自8月份起进行了4次招聘，为公司招聘人员13名。其中：财务人员1名，业务人员3名，电工1名，驾驶员2名，仓储人员1名，传达人员2名，保洁人员1名，厨师2名。此外，11月28日，负责从山东经济学院、山东财政学院邀请了20名大学生来公司座谈，定于明年春节过后来公司实习。

    2、制定新员工培训计划，并组织实施

    为使新员工了解、熟悉公司，尽快进入工作状态，针对新员工特点，制定《新员工培训计划》，并负责组织实施2次。培训内容主要有公司简介、公司基本规章制度、公司业务知识、财务知识等。

    3、按时核算工资、奖金，及时缴纳社会保险，8月份为18名员工办理了医保卡。

    （二）行政后勤工作

    1、做好传达室管理工作，保障新办公楼的安全

    ① 9月底，新办公楼正式使用，为加强新办公楼的管理，招入2名传达人员，实行24小时值班制。

    ② 设计了《外来人员登记表》、《邮件、物品领取登记表》等表格，最全面的范文参考写作网站做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的安全管理工作。

    2、努力做好食堂工作，满足员工就餐需求

    ① 公司招入2名男性厨师，解决了就餐员工人数增加的问题。

    ② 为改善用餐环境，提高饭菜质量，为员工提供更好的服务，10月份-11月份对午餐模式进行改革，各部门轮流订菜谱，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服务水平；11月份设计了《员工就餐调查》问卷，并组织调查活动，通过汇总、分析调查意见，针对员工反映的问题，采取了积极、有效的改进措施，取得了良好效果，获得了广大员工的一致好评。

    ③ 对食品和调料的质量严格把关，严禁采购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、安全就餐。

    ④ 对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理。

    3、负责编写公司运行简报

    自7月份起，为及时传递各种各类信息，以使员工了解公司运行动态，方便员工为公司发展献言建策，同时，也为公司领导提供经营决策依据，公司进行了月报总结工作，负责对海天公司、宝鲁公司提报的月报进行汇总、分析，编写公司运行简报。目前，已编写运行简报5期。

    4、负责考勤机的管理，汇总员工出差、请假等信息，每月做好考勤信息的处理工作，为核算工资提供依据。

    5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙，建立了钥匙领取台帐。

    6、负责电梯运行管理，做到每日8点前打开电梯，下班时关闭电梯。

    （三）工作中存在的不足

    尽管工作中取得了一点成绩，但我知道，工作中还存在着一些不足：

    1、范文写作人力资源专业知识不足，有时不能满足工作的实际需要。

    2、处理个别工作或问题时，考虑的不够全面、细致。

    3、沟通、协调能力需待提高。

    二、2009年工作计划

    在新的一年里，我将继续保持认真、负责的态度，以更加饱满的热情和不断进取的精神，努力地做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力！为此，我要做好以下工作：

    1、加强学习，提高专业知识水平，为做好人力资源工作打下坚实的基础。

    2、进一步熟悉公司情况，加强沟通、协调能力。

    3、做好人力资源基础工作。

    4、完成公司和领导交办的其他工作。

    篇二：公司行政部后勤部工作总结范文

    011年因公司规范化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。

    转变体现为以下3个方面：

    (一) 制度建设

    行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。

    (二) 组织设置与人员到位

    2011年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;范文TOP100也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。

    (三) 各项工作逐渐步入轨道

    受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在2011年中就有体现，但作为一项制度，直到今年才可能开始进入实施，春节后才能较正常地展开。其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。

    狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

    二、存在的困难与不足

    (一) 困难：

    1.行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。

    1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。

    2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。

    2.负面影响延续的问题。

    1) 行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。

    2) 以前遗留的不良的工作作风，思想汇报专题还有阴影。

    3.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。

    1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。

    2) 公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到“急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。

    4.现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。

    单纯这一项并不构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的导火索。

    (二) 不足：

    1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。

    1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需要指导进行，要么缺乏专业素质，这都存在如何更好契合企业具体要求的问题。

    2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间成本及精力成本上均需较大投入，一时也无必要。

    2.团队建设、内部管理尚有不足。

    1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。

    2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。

    3.责任心、责任感有待进一步加强。

    1) 行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。

    2) 部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。

    4.服务意识与服务水平尚待提高。

    1) 目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。

    2) 服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。

    三、改进措施及下一步工作

    (一) 改进措施

    针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。

    (二) 下一步的工作

    下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作：

    1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

    2.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。

    3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

    4.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

    5.以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。

    6.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。

    7.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

    四、小结

    公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。

    困难是存在的，现实的，难免的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升!

    2011年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

    篇三：公司行政后勤岗位年度总结

    2012年度工作总结

    2012年8月来到榕珍至今，一切都是由陌生到熟悉，我这个新人，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，工作上取得了一定成绩，但也存在一定的问题和很大的提升空间。回顾来到公司的这几个月，现将个人工作总结如下：

    一、具体工作

    1、人员管理

    ①保安队长管理

    保安是公司基本的安全保障，同时也是公司的第一道“风景线”。到岗之后要求保安队长以身作则，严格要求保安队员，包括谈吐、仪容仪表等，适时抽查保安人员执勤情况，落实每10天一次的消防安全检查并做好检查记录。

    期间严格落实保安管理制度，但还是问题频现。体能训练未达到每周一次的要求，车辆停放的引导不够规范，门禁制度的执行力不够等等。2013年的保安管理工作将重点整治以上问题。

    ②保洁队长管理

    主要是监督检查保洁队长的日常清洁工作、保洁物资管理，安排的是否得当，及时提出意见，保障厂区卫生的同时要求保洁人员每日保洁的时侯检查各项设施设备运行情况，发现问题，及时上报处理。修订保洁队长及队员月度考核办法，更为科学的评估检查保洁工作。

    但是，针对保洁队长个人的些许问题将成为近期保洁管理工作提升的一个突破口，如偶有串岗聊天的情况。今后将把办公区花卉养护工作一并纳入保洁工作范

    围。清洁卫生检查制度照章进行，这项工作交由保洁队长执行。

    ③行政司机管理

    监督检查行政司机的车辆管理工作，做好日常派车管理，月度的油费统计及结算工作，完成车辆管理工作要求的月度车辆使用情况统计。到岗后疏于对行政司机的管理，致其养成诸多不良习惯，加上本人年龄偏大，后定性为达不到岗位要求。新任司机素质较前任高，管理上将更为严格，落实好公司准驾证制度，坚决做好公司的车辆管理工作。后期将逐步把办公用品管理和通讯费用管理工作交由行政司机处理。

    2、食堂管理

    主要是对食堂的设施设备按需进行增加、更换或维修，每月及时结算食堂费用，以便于食堂工作的正常开展。今后将适时对食堂菜品的质量及种类变换频率进行监督检查。同时，坚决要求食堂工作人员持健康证上岗，在工作时间必须着工作服。保证膳食安全，让员工开心的吃好每一餐。

    3、办公楼及宿舍管理

    办公楼、宿舍楼管理主要涉及的是设施设备的维修和维护，解决了目前比较严重的几处维修问题，如宿舍二楼卫生间漏水问题，食堂大门脱落等，保证了公司员工的正常办公和住宿。明年将进一步完善公司设施设备，使得同事们工作及生活更加愉快。

    坚决执行办公资产管理制度，年末对公司办公资产在进行彻底清查的基础上，依据公司《办公资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记。宿舍资产的管理也如此，接下来将把管理责任落实到具体的使用人或保管人，按时对资产使用情况进行查验，加强资产管理，健全公司资(来自:WWw.fwwang.cn :公司行政后勤工作总结)产档案，规范资产管理流程。

    4、综合管理

    主要工作是协助领导完成一些行政工作。例如客人的参观接待，制度、通知的整理、下发、张贴等。协助处理了厂区堆场的漏水问题，协助实施了 “美食节”、“菜博会”两场展会。办公用品管理工作规范化，实行了办公用品季度计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。

    5、企业文化建设

    主要工作是对公司网站的日常维护和信息更新，公司内部刊物《榕珍报》的相关编辑、整理工作，第一期将于2013年1月出版。于2012年9月底参与策划并实施了“2012榕珍菌业迎中秋、庆国庆员工游园活动”，反应良好。

    二、工作中存在的不足

    1、工作经验尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”?通过不断学习、不断总结、不断与人交流来提高自己的工作经验。

    2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关的先进管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念去总结、去思考、去提高。

    3、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。应该站在和公司发展同样的高度，严格执行制度要求。

    4、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作进展停滞，未能及时办理。

    三、今后工作目标

    1、管理方面，努力提升自身的管理水平，对下级要严格按照各岗位考核办法要

    求，监督检查各岗位人员工作落实情况，及时处理异动情况，保障后勤工作的有序有效的进行。

    2、加强与公司各相关岗位的联系，力争得到公司领导及同事更多的指导和支持，加大各项规章制度的执行力度，更好地为公司服务。

    3、工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

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