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    样衣生产主管上半年总结范本_服装生产经理年终总结

    时间：2019-10-23 11:20:28 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《服装生产经理年终总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。

    篇一：2015年生产部经理年终总结

    2015年生产部经理年终总结

    尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

    今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

    去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

    下面就2015年整一年的工作情况我向大家报告如下

    1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

    2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

    3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

    ４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、范文写作建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

    总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

    明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

    一、现场5S管理

    全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

    ①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

    ②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

    二、成本控制与改善

    1、成本管理改善

    对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

    2、做好节约、消耗控制

    培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

    三、产品质量与工艺管理

    1、质量管理

    质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

    2、工艺管理

    最全面的范文参考写作网站①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

    四、安全生产、设备维护与宿舍管理

    1、安全管理

    加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

    2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

    3、宿舍管理

    对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

    五、组织建设

    1、制度完善

    围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

    2、精益推进

    班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

    生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

    六、岗位技能和学习型团队建设

    为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

    以上几方面将是生产部2015年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

    各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１6年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

    在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！

    谢谢大家！

    篇二：2015服装公司车间年终工作总结

    2015服装公司车间年终工作总结

    服装公司车间年终工作总结

    转眼间2015挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：

    一、安全工作。“高高兴兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平时就要养成多爱护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告，思想汇报专题不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。

    另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。

    二、车间的管理

    1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。

    2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。

    3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。

    4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。

    5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）

    6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。

    7.改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。

    2015年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司2015上市的宏伟蓝图而努力！

    范文TOP100篇三：服装公司年终总结

    服装公司年终总结 -总结

    [] 篇一：服装 回顾过去的一年，我和各位同事一起在自己的上付出了很大的努力，。服装行业每年开年都面临着人员及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做同事的稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司分忧解难。虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术

    辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。在20xx年5月为了迎接《省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验》等等，终于于2010年11月13日以优异的成绩获得了AA级信用企业。接着为申报《河南省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……如梭，又将跨过一个之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本水平的要求应不断提升，对采购原、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结：回首20xx1、我们正在服务时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作和工作目标：总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内企业行列，让我们携手，创造出辉煌的明天!2012年，是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体!万事如意!。篇二：服装厂年终总结 今年上半年，在总公司领导的指导下，围绕公司职代会和党务暨思想政治工作所提出的工作要求和部署，在党务、党风廉政建设、思想政治工作等方面做了一些具体工作，现简要总结如下： 一、党务工作方面 1、做好今年党务暨思想政治工作会议的筹备和会务工作。组织起草了会议的有关文件，对去年党务工作进行总结，对今年的工作进行安排，经公司党委通过后正式形成会议报告，还组织做好有关的会务工作，使大会取得了圆满，达到了预期的目的。2、公司的四届四次职代会和党务暨思想政治工作会议召开后，及时布置了的传达、和贯彻工作，并到各检查了会议的贯彻。3、制定了今年发展新的计划，组织了13人参加总厂党委组织部举办的班，配合4个党支部发展了4名新党员。4、做好党费收缴工作，做到了收缴及时、无差错。5、组织开展了XX年度***党员、党内“两先两优”和党风廉政建设先进的评选工作。我公司17个党支部132名党员参加了***评议，共评出***员24名，没有不合格党员;评选出先进党支

    部3个，先进党小组4个，优秀党务工作者3名，党风廉政建设先(转 载 于:wWw.fwwang.cn :服装生产经理年终总结)进集体2个，先进个人3名，经公司党委审批后下文予以表彰。6、根据工作需要，经公司党委批准，对部分党支部进行了调整。成立了中共贵铝工贸金阳保龄娱乐中心支部委员会(所辖金阳保龄娱乐中心、铝兴房地产有限责任公司两个单位)，中共贵铝工贸供销分公司支部委员会(所辖供销分公司、炉修分公司两个单位)，原兴达党支部所辖的机电公司划入党支部。经调整，使党支部的结构进一步合理化，为党支部开展工作创造了一定的有利条件。7、组织召开了纪念建党八十二周年大会。全公司党员、入党积极分子近150人参加会议，14名新党员进行了入党宣誓，还表彰了党内“两先两优”和党风廉政建设先进，全体党员都受到了一次党的先进性的教育。二、党风廉政建设方面 1、加强制度建设。收集整理了我公司近年来关于党风廉政建设方面的制度和规定，并逐步补充完善。按公司党委部署，起草了《贵铝工贸实业总公司领导干部规定》、《贵铝工贸实业总公司关于对中层管理干部实行诫免谈话的试行办法》《、贵铝工贸实业总公司重大事项集体决策办法》等文件，经公司党委审定后下发。2、根据总厂纪委和总公司的统一部署，组织有关人员对我公司上半年党风廉政建设情况进行了自检，总厂纪委检查后了好评。3、根据中铝公司纪委的统一部署，在全公司开展了“四个、四个防范”教育，使我公司广大党员干部受到了思想教育，进一步提高了政治素质。4、对华光服装厂“大宗劳保用品采购全过程”进行效能监察，参与了订货谈价、签订、、进货、发货等工作，于5月底结案。通过效能监察，本年度共了成本近3万元，并进一步规范了该厂的采购工作，达到了预期的目的。5、对华阳碳素有限责任公司“阳极焙烧炉筑炉工程”进行了效能监察立项，并参与了该招标、议标工作及有关重大事项的决策过程。6、配合总厂纪检部门，调查处理有关违纪案件。三、其他工作 1、参与总公司职代会文件讨论、会议筹备和会务工作。2、参与了白云区第八届人大代表换届选举工作，担任了白云区第四十二选区(贵铝第八选区)选举工作主任，负责组织我公司及服务公司、物业管理公司、实业公司、铝型材厂等5家单位选举工作的组织和相互协调工作。在总厂及总公司相关领导和部门的关心、支持下，经过选举工作人员的共同努力，确保了此项工作如期顺利完成。我公司刘雁同志当选为本选区的白云区第八届人大代表。篇三：服装企业年终总结 三年前，带着渴望，带着期盼，怀着激情，怀着敬意，我来到移动沽源县移动分公司，光荣成为一名营业员。营业是展示我们移动企业形象，体现我们"移动人"精神面貌与综合素质的"窗口"。营业窗口每天面对众多的客户，对每一位客户都应态度热情、和蔼、耐心，办理业务更应迅速、准确。营业员，是企业最普通、最平凡的岗位，作为企业的最前沿，代表着移动的企业形象，保持本企业在市场中的优势，与我们营业员工作岗位息息相关。这就要求我们在与客户直接接触的过程中以真情沟通客户，热情服务客户。我们每个员工都是公司形象的传达者，是企业希望与活力的象征。干一行，一行，钻一行，精一行，是我的工作宗旨。在过去的工作中，我接触过无数的客户，过无数次主动与被动的服务方式，真正到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。"急客户之所急，想客户之所想"是我的服务宗旨。今年二月的一天下午已经下班了，我正准备，一位用户来到营业厅试探的问我:"我的手机不能上网了，你能不能帮我看看?"我立即放下手里的东西，拿过用户的手机帮用户看了起来，原来是用户不会使用，我就向用户怎样使用以及上网的资费，《》()。讲解一遍后，我看用户的神色好象还不太明白又不好意思再问的样子，就马上说:"我可能讲的不太明白，我再给您讲一遍好吗?"我又一点一点的向用户讲解起来，边讲边指导用户操作，直到用户完全掌握了使用方法为止。我不仅在营业厅认真工作，以热情、耐心的服务接待每一位用户，而且在业余时间，甚至有时走在下班上还有人拦住我，向我咨询业务，每当这个时候，我都会停下脚步，耐心的向用户讲解，直到用户明白为止。真诚的服务赢得了用户的，一次休息，我和在街上遇到了一位经常到营业厅

    　　《服装生产经理年终总结》是篇好范文参考，涉及到工作、公司、我们、员工、车间、管理、进行、做好等方面，希望对网友有用。

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