安全生产工作汇报会|近期安全生产情况汇报

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安全生产工作汇报会

篇一：安全生产工作座谈会汇报材料

立足风险预控 夯实基层基础

建设全面标准化智慧矿山

——安全生产工作座谈会汇报材料

######矿业有限责任公司

尊敬的各位领导：

大家好！

下面，我代表######矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的安全工作情况暨明年的安全工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。

一、2013年安全工作回顾

整体工作：今年以来，在###市煤炭工业局的领导帮助下，我公司牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“高、细、严”管控，扎实开展了安全生产大检查、“打非治违”专项行动、“安全生产基层基础提升年”等活动，不断强化安全生产管理，狠抓安全质量标准化建设，健全完善安全规章制度，切实增强全员安全履职意识，努力提升安全发展水平，顺利实现了安全生产。

具体工作：

（一）狠抓了安全宣传发动。我们始终把安全生产放在一切工作的首位来抓，注重发挥舆论宣传的导向作用，从抓思想、提认识、转观念入手，通过思想上的统一，转化为行动上的落实。不断加强安全文化建设，将安全生产融入企业文化建设之中，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，在井口设立安全文化长廊，在井下设立安全文化巷道，方方面面向员工灌输安全知识和安全理念，提升了安全生产的凝聚力。党工团组织充分发挥自身优势，利用广播、电视、宣传栏、网站等工具，开辟专栏，设立了“安全为天”、“安全电视周”等专题，定期向员工讲形势、讲任务、讲措施。相继开展了“安全大签名”、“安全与健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知识游园”等富有实效的安全教育活动，充分调动了干部员工抓安全的自觉性和主动性。

（二）狠抓了三个基础保障。严格落实安全责任。年初一上手，坚持层级垂直管理，明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任，层层签订安全目标责任书。实行安全风险抵押金制度，凡发生安全事故，一律扣除抵押金。实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度，所包单位发生安全事故的，除追究责任单位外，一律实行上追下联。严格落实安全制度。年初制定下发了安全规章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查机制，成立督查组，定期对各种制度的执行情况进行督查，盯住不落实的事，狠抓不落实的人，形成了安全闭环管理。严格安全资金投入。认真按照上级要求，按标准提取安全费用，专户存储、专款专用，所有资金全部用于安全项目建设，切实提高了矿井机械化水平。

（三）狠抓了安全质量标准化建设。遵照《国家煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，健全了安全质量标准化工作责任制，范文TOP100实行旬检查、月验收制度，建立工程质量验收档案，严格责任追溯。今年以来，共验收头/面次，开展了11个专业的标准化整治，井下重点打造了采区、精品工程一条线，以点带面，全面提升了矿井的安全质量标准化水平。实行工程质量和文明生产评价制度，对现场的工程质量、卫生面貌进行评价，每周、每月都评选出最好、最差单位。同时对连续被评为较差或一般的单位，由安监处组织分析帮教，并进行电视曝光。

（四）狠抓了安全监督检查。坚持开展各类安全检查不断线，先后组织党政工团大检查、各专业检查、安全小分队查岗等，今年以来共组织检查##次，***人次参加，查出问题****条，考核罚款约***万元。突出重点，加大了机电运输、“一通三防”顶板管理的检查力度，组织开展了专业检查周活动。实行“查后查”制度，每天选择两个问题突出的单位进行重点复查，确保问题得到及时整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作及地面安全管理工作，

坚持每月组织一次地面安全大检查，实现了地面安全生产。

（五）狠抓了安全管理创新。健全了安全风险预控体系，坚持上追下联，责任追溯，注重绩效，从人、机、环、管、技五方面入手进行危险源辨识，共制作了##个工种的###张风险辨识卡。运用安全闭环管控信息系统，对区队、班组、个人实行违章积分和比率红黄牌动态预警，触线人员送入安全学校进行学习教育。推行了以全面业绩考核、最全面的范文参考写作网站全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理和全面风险管理为内容的管理法，制定了“技术、工作、管理”三项标准，积极开展岗位标准化建设，在岗位员工中全面推行危险源辨识和手指口述卡。广泛开展“三新十小” 群众性技术创新实践活动，征集项目**项，合理化建议*项、科技论文*篇。

（六）狠抓了隐患排查和应急管理。严格执行公司月排查、专业周排查、区队日排查、岗位班排查制度，实行三级管理。今年以来，排查矿井隐患***条，及时销号处理。完善了安全避险“六大系统”，通过了上级部门的验收，系统运行正常。发布实施了《安全事故应急预案》综合预案及火灾、水害、顶板等专项预案，各生产单位结合实际，均制定了安全生产事故现场应急处置方案。先后组织了矿井重大灾害性天气停产撤人演练、安全生产月应急演练周、顶板事故现场处置方案演练***次、运输事故现场处置方案演练**次。***月份，思想汇报专题公司开展了“事故反思、隐患排查”活动，深刻吸取全国各类煤矿事故教训，制定切实可行的安全措施，确保了安全形势的持续稳定。

（七）狠抓了区队班组和安监队伍两个建设。班组建设方面，大力开展“优秀班组”创建工作，进一步明确班组长的安全责任，区队各班组结合实际制定了工程质量验收制度、现场交接班制度等制度，实现了班组自治管理。开展班组“夺旗”竞赛活动，实行正能量激励，对获得“优秀班组”称号的班组授予“流动红旗”以示表彰，并进行奖励，安监队伍建设方面，实行安监员末位淘汰制度，制定了考核实施细则，对安监员实行双向考评，每月对安监员进行打分、测评，进行“较好”、“一般”或“较差”的评价，月底评出月度“最好”、“最差”安监员，纳入安监员末位淘汰考核。今年已淘汰了两名不合格的安监员。

（八）狠抓了安全教育培训。加大“双卡双述”、《七条规定》的检查力度，抓抽查提问，更抓现场落实，有效促进了员工正规操作能力的提升。坚持开展专业大课堂活动，邀请上级专家及本公司业务过硬的专业人员为区队、科室管理人员进行授课，提高了管理人员的整体业务素质。今年以来，已先后组织了采掘、机电、运输、“一通三防”等大课堂。不断丰富教学内容，组织了多种形式的教学活动，在全公司营造了学业务、练技术的浓厚氛围。

二、2014年安全工作打算

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻上级一系列安全工作指示精神，进一步强化安全管理，范文写作夯实安全基础，推动安全生产状况的持续稳定好转。

（一）全面落实安全生产责任制。严格落实上级一系列安全工作的指示精神，进一步强化安全生产主体责任落实，健全安全生产责任体系。公司主要负责人是安全生产的第一责任者，对公司安全工作负全面责任；分管领导对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任；各业务部（室）和管理人员对管辖范围内的安全工作负业务保安的管理责任；各区队主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任；各区队跟班干部（或班组长）对本班的安全工作负直接管理责任；各岗位人员对所在岗位安全工作负直接责任。层层签订安全目标责任书，层层落实安全责任，形成横到边、纵到底的安全责任体系。严格事故责任追究，实行安全事故“一票否决制”，对发生的各类事故，严格按照安全目标责任书规定，进行考核和责任追究。

（二）强化安全质量标准化建设。以迎接上级各类检查验收为动力，坚持高起点定位、高标准施工、高标准考核，积极开展工程质量和文明生产评价，突出动态安全质量考核，确保现场工程质量上台阶。大力开展岗位标准化建设活动，力争达到岗位无隐患，员工无违章，不

断提升公司的安全标准化管理水平。

（三）加大安全监督检查力度。继续坚持专业解剖检查、安全小分队检查、党政工团大检查相结合，不断提高检查的频率和质量。坚持检查关口前移，在严查客观的现场质量同时，着重分析管理上的原因，严格追究责任链条中各级管理人员责任，促进区队自治、班组自主、员工自律。加强安监队伍建设，实行安监员末位淘汰制度，不断提高工作标准和履职能力，坚决把好现场安全管理的第一道关口。加强对“三个薄弱”、“四个重点”的检查和边远地点、安全管理重点的检查，确保对重要安全管理部位的有效监管。加强地面安全管理，坚持开展矸石山、供电消防、交通运输、卫生防疫等专项检查不断线，严格落实季节性工作防范措施，确保地面安全生产。

（四）加大隐患排查治理力度。严格落实安全隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度，确保隐患排查到位，整改落实到位，对隐患逾期未整改的加倍处罚，并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。a、b、c三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理，按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。

（五）强化安全教育培训。坚持向员工素质要安全，大力实施“素质登高”工程，定期开展技术比武、岗位练兵等活动，不断增强员工正规操作、按章作业能力。狠抓员工“三表两卡”、岗位标准等内容的学习，严格进行现场抽查考核。积极探索安全教育培训与现场安全质量的对接融合和挂钩考核，创新安全培训方式方法，抓好安全学校建设，狠抓培训计划落实，人力资源部要抓好“主要负责人、安全管理人员、特种作业人员”的培训，安监处督查好各项培训的落实，不断提升公司的安全培训水平。

（六）加强“优秀班组”建设。着力抓好区队长、班组长队伍的能力建设，重点培训班组长管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力。抓好班组长的选拔任用，从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔，建立档案，跟踪培养。开展月度班组“夺旗”竞赛，年度优秀班组评选表彰活动，实施正负激励，重奖重罚，对评选出的优秀区队、班组给予“正能量”激励，全面调动员工的积极性，提升区队班组管理水平。

（七）加强应急管理。健全完善应急救援机制，抓好兼职救护队员和班组长的应急救援培训，配齐救护装备，不断提高矿井应对突发事件和风险的能力。严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”规定，增强应急处置能力。制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的安全管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提篇二：安全生产工作汇报材料

安全生产工作汇报材料

今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。

2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。

1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生

产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

2.积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。

3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生

1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中

之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。

2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。

3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。五、认真开展安全教育与培训工作

公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面

1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。

2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。

3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。

4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

5.为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二篇三：公司安全生产工作汇报材料

安 全 生 产 工 作 汇 报

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安

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安全生产工作汇报会

全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全

员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场

检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

2012年9月11日

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