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  • 生产车间管理奖惩制度 车间管理事务终结制度

    时间:2019-07-19 08:36:02 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

    相关热词搜索:: 车间 终结 事务 制度 管理 生产车间奖罚制度 车间奖罚管理制度

    内容预览:

    车间管理案例终结制度终结的定义:在车间管理中涉及的不同层面的问题,必须在对应得管理层级完全终结。即不能向上、向下、向外推托。提出的背景:KPI绩效考核成绩不佳、内外检查问题不断发现、生产能力和订单需求矛盾凸现、疑难问题被长期拖延。存在的现象:不同层面的问题,逐级向上浮起,寄希望于上级解决;一道道方案举措层层分解,又逐级向下传递,勒令下属执行;这样,基层的人员被要求的越来越多、负担越来越多,而个人能力上又无法解决,问题又不得不反弹回来,重新浮现到上级;上级再一次层层分解,向下施加压力,但问题过不久后又浮上来。问题就像球一样,被压下去、又浮上来,如此反复,球越积越多,头绪越来越乱,不得终结。管理的层别:车间管理的层面分为:基本工艺管理、关键项目考核、重大问题梳理三个方面。基本工艺管理包括:出勤管理、岗位技能、操作规范执行、个人行为素养、物料保管、机物料消耗控制等。关键项目考核包括:内外审不合格项目整改、低级错误防范、效率成本改善、问题案例结案、计划达成等。重大问题梳理包括:绩效考核的合理性、工作输出的有效性、项目改善的有效性、外协任务的地位和价值。终结者:基本工艺管理层面问题:线长、组长、5S专员;关键项目考核层面问题:主管、工程师、线长;重大问题梳理层面问题:经理、主管;实施:遇到问题、制定工作计划、实施改善都要落实终结者,终结者要发挥的能力和影响力寻求问题的解决,不轻易推上去或压下去。每位管理人员,每日要记录自己需要终结的问题和已经终结的问题,每周要对……

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