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    生产部年终总结报告:生产部年终总结ppt范例

    时间：2019-11-02 11:15:47 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　最近发表了一篇名为《生产部年终总结报告》的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

    生产部年终总结报告

    生产部年终总结报告

    时光荏苒，2011年在紧张忙碌中度过了，回首这一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但对于我自己也经历一段不平凡的考验与磨砺！在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻的对过去的几个月经行总结，同时祝愿公司明年会更好！首先，总结下我做品质主管那段时间；

    一、5月底来到鑫海，着手品质管理，主要成绩有：

    1、每个月发现异常总数皆在200起左右，品管的异常报表皆有记录；

    2、对XH1116-20进行了详尽的测试，测试报告、数据量将近1M的电脑存量，可惜电脑丢了，保

    留下来的数据并不多。

    3、制作了几份作业指导书。

    4、对品管部员工进行了培训。

    5、制作了各种品质管控表格。

    6、制定了《电镀检验标准》。

    7、制定了《客户投诉处理流程》 8、协助改进了进水测试机。

    9、协助整理了ISO外审资料。

    10、11、

    协助制定各零件检验标准。

    协助技术部，持续改进产品。

    二、不足之处主要是对企业标准的不明确，导致了几次误判。

    其次，作为装配主管：

    一、生产和产量方面：

    在我9月中旬上任以来对装配车间各条线的员工进行分配、调整，实现了流水线作业，使产能逐月提高，具体出货量看如下表格：

    二、产品质量方面：

    在完成上述产量的同时，我们也高度重视质量，严把质量关，每天都进行产品的保压测试、寿命测试，发现问题及时调整，大大减少了外部质量问题。同时每天对员工灌输质量要求，及质量理念，坚持品质是生产出来的观点，根据员工离职情况，及时安排对新员工的技能培训，保证每个新员工都能在懂的情况下上岗。只要每个员工都有较强的品质意识，并付诸与实际操作中，那么产品质量必然会得到稳步提高，以满足客户的要求。

    三、试水不良率：

    从上表可以看出，不良率是逐月在减少，质量是有明显的提高，这也说明了，我们上半年的品质确实不理想，可能原因有很多。

    但施总的到来，对产品结构进行了改善，进而导致了，不良率的直线下降。

    四、人员管理方面：

    因为公司生产任务较重，新员工较多，流动率较高，各岗位工作人员极其不稳定，给生产管理方面带来很大压力。

    在保证了三位线长的稳定情况下，以老带新的方式，线长对员工手把手指导，基本各岗位人员还是能胜任各自的工作。

    五、5S管理方面：

    由于公司刚实行5S管理，开始员工对于5S管理概念还不够清晰，加上管理力度不够，导致了5S管理不够理想，但对员工的不断要求下，目前排水线的5S已经基本合格，进水、包装线的5S有待加强，但相比10月已经有明显进步。

    六、思想汇报专题安全生产方面：

    今年装配车间发生了一起盗窃案，一起火灾。

    对于火灾，我们后续采取了几点措施防范，并对员工进行了意识强调，让每个员工，都重视，都做到防范准备。

    七、过去的一年取得了很多的成绩，当然也有不足的，

    1、由于人员的限制，在生产很多急单时，应变空间不足，导致出现延迟出货的现象。

    新的一年肯定要完善接单流程，调整目前人员岗位，设定一定的机动人员，进而解决因为应变能力不足而导致的延迟出货。

    2、产品质量方面，由于品管部的不稳定，且技能水平的不足，经常会出现延迟发现，或后发现问

    题现象，导致增加了一定的返工成本。

    新的一年，要对几个线长进行生产流程的从新培训，必须严格要求见到样品或BOM表才能生产，并且严格按照样品、BOM生产，不得有主观概念，最后希望品管部也能在技能及检验流程上，对现有品管进行培训。

    八、对未来一年的计划：

    1、针对目前产能：

    A、目前产能上，在现有人员配置不变的情况下，排水线基本不可提高什么，而进水线和包装线

    都有5%~10%的产能空间可以提高。进水线需有一个能随时调整流水线工艺、观察力强的线长，并在物料齐备的情况下，完全可以提高5%~10%的产能。包装线需要有完善、有效的生产计划，产能完全可以提高10%，范文TOP100甚至可能有20%。因此在此情况下，就需要有仓库和生管部门的配合。

    B、未来必然需要有按钮流水线，目前我认为，只要有足够的成品仓库，只要能满足物料的供应，

    人员的到位，就随时可以实现按钮上流水线。在按钮上流水线后，就更体现了计划员的重要性，计划安排好了，那么多一条线将是很容易实现的问题。

    2、大幅度提高产能的办法：

    除以上提高产能方法后，还可以提高产能的方式则为加班，每个礼拜加班5天到9点，周六不加班，周天放假，按这个制度算，每周的生产时间为74小时，而现有制度是每天9小时，全周不休息，每周生产时间为63小时。因此按第一个制度执行，生产时间就会多出11小时，折算过来，那么产能就能提高17.5%，每周皆有休息，我这里也可以控制请假时间，无特殊情况，周一到周六无特殊情况不得请假！3、提高产品质量方面：

    A、严格要求对试水设备的保养工作，有准确、正常的测试设备才能保证测试的准确。

    B、严格对试水员进行考试，不合格者进行培训，连续3次考试不合格者淘汰。

    C、严格执行见样品或BOM表的生产流程，减少并杜绝因为低级错误而导致的返工。

    D、利用早会，对线上员工进行质量意识培训，加强员工产品质量意识。

    4、人员管理方面：

    对于人员的流动率大的问题，我还是用以老带新，线长亲自指导的原则，让新员工能有效的上岗，并努力提高自身的管人能力。

    5、5S管理方面：

    明年实行流水线整体考核，主要考核对象为线长，其中5S管理、生产产能为主要项目。实现落实责任人管理，一对一负责区域。

    面对即将到来2012，最全面的范文参考写作网站我们将用最饱满的热情对待每一天的工作，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司发展进我们最大的努力。

    曹世健

    2012-1-2

    　　以上就是这篇范文的全部内容，主要描述员工、提高、生产、管理、产能、进行、方面、人员，希望对大家有用。

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