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  • [财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报] 挂职工作汇报

    时间:2019-11-07 12:33:26 来源:024文库网 本文已影响 024文库网手机站

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    2004年3月根据县委组织部的安排,我入驻重庆斯沃特实业有限公司挂职煅炼,得到一个难得的学习机会。本着“树好我县干部的良好形象;全心全意为企业服务;学习积累实践经验,为铜梁经济发展服务。”的原则,我以最高的热情,最快速度熟悉了斯沃特公司的情况,以主人翁的角度为公司提出合理化建议,并以一个全职员工的立场为公司的发展而尽心竭力地工作和学习。现将入驻公司后的工作简要汇报如下:

    一、重庆斯沃特实业公司基本情况

    重庆斯沃特实业有限公司是我县从浙江省萧山引进的民营招商项目。注册成立于2001年11月,注册地址:铜梁县巴川镇白龙大道,注册资金1500万元,法定代表人赵关兴,主要经营范围为收购、加工、销售羽绒和羽毛,具有自营出口权,是中国羽绒工业协会常任理事成员单位。公司下设办公室、财务部、生产部、市场销售部、综合业务部四部一室,现有职工148人,其中管理人员28人(包括我县派驻的两名干部)。公司目前拥有国内最先进的羽绒羽毛生产线两条,可年产高档羽绒3000吨,实现产值1.5亿元,创净利1500万元,产品主要销住欧美、韩、日、港等国家和地区,深受客户青睐。2003年共完成羽绒羽毛生产2000吨,产值8000多万元,出口交货值达300万美元,销售收入7000多万元,完成净利600余万元,位列我县工业企业二十强,是我县2003年的出口先进企业之一。

    二、入驻后工作情况的简要汇报

    3月25日动员大会后,我将原单位工作进行了移交,3月28日正式入驻斯沃特公司,被公司聘为办公室副主任。我将“树立铜梁干部良好形象,学习企业先进理念,为我县经济发展服好务”作为派驻工作的指导思想,将“服务企业,服务铜梁经济发展。”作为行动基础,以最高的热情投入到公司的工作中,以求最大程度地锻炼自己提高自身各方面素质,以便更好地为公司服务,为我县的“工业大县”建设努力作出自己应有的贡献。办公室副主任的职位是一个很煅炼人的职位,它没有既定的工作内容,也没有特定的工作方式,更不容易以文字的方式总结出成绩,但它却给了我一个很好的空间发挥自身的特长和优点,也让我从工作中学习到很多东西,各方面都得到一定的提高。

    (一)对办公室工作进行了规范

    用自身所具备的知识,结合斯沃特公司特点制定了,《重庆斯沃特实业有限公司办公室工作规范》,并对办公室人员进行了具体分工,制定了相关的岗位职责和各项工作的流程表,在最短的时间内对办公室工作进行了规范化管理,得到了公司领导的高度评价并放心地将办公室工作全面交由我负责,让我以副主任职务主持办公室工作,给了我一个更能全面的煅炼自己的机会,也给了我更大的压力和动力。

    (二)负责ISO9001-2000国际质量体系认证工作。

    为加强企业品质管理,提高产品质量,增强市场竞争力,努力开拓国际市常公司于2003年6月向四川三峡认证有限公司提出进行ISO国际质量体系认证要求,以期以严格按照ISO9001-2000国际质量体系认证的要求进行管理为契机,让公司的管理向科学化、规范化、标准化、程序化迈进。2003年12月,三峡公司对斯沃特公司的质量体系进行了初审,初审中提出了19个不合格项,并要求限时整改。2004年3月我到公司任职后,公司将整改不合格项工作全面交由我负责,要求必须在第一次复审时通过认证。质量管理体系认证工作的准备工作相当复杂且非常的具体,不但要熟悉公司的一切的工作环节,还要熟悉质量体系认证工作的始终。接到任务后,我食宿在公司,连续加班两星期,针对公司的具体化情况制定了《重庆斯沃特实业有限公司质量体系认证工作整改措施》,专程到重庆向专家请教,根据认证公司提出的19个不合格项,对以前编制的《重庆斯沃特实业有限公司质量手册》、《重庆斯沃特实业有限公司程序文件》的内容行了全面修改,对公司员工进行体系标准、公司及部门的质量方针目标、部门及个人岗位职责、《质量手册》、《程序文件》等内容进行了系统的培训,并提请公司领导严格按其要求进行规范化管理。管理的规范化对公司的品牌经营、管理创新、提高核心竞争力、实现可持续发展都有着重大的作用。质量标准实施后,员工素质,产品质量、顾客满意度和市场占有率均有明显提高。2004年4月认证公司复审时,对斯沃特公司的整改情况予以了高度赞扬,复审一次通过,公司于2004年5月取得认证证书。

    (三)质量管理体系贯彻工作

    认证的通过不等于管理体系工作的落实,企业的发展与产品质量是秘不可分的,企业领导的观点也是决定工作开展的首要前提,管理体系建立起来了不按要求贯彻执行对产品质量是没有益处的,通过了认证不等于贯标工作就成功了,关键还是在推行的过程中不断完善,才能把贯标工作落到实处。质量体系认证公司也会不定时对公司的贯彻执行情况进行监督审查。管理体系的推行和完善要对各环节都高标准、严要求。斯沃特公司在质量管理工作上,公司制定了由董事长任组长的贯标工作领导小组,公司办公室制定了《贯标工作实施意见》,并不定时对各项相关工作进行检查,对相关情况进行调整、规范,进一步完善公司的一切管理制度,以确保公司一切工作正常、有序、高效运行,达到提高市场竞争力的最终目的。

    (三)其他工作

    1、由公司办公室牵头,公司投入了4万余元,一次性定制了员工制服,规范了公司员工的着装。还按各岗位的上岗条件对各岗位工作人员进行了培训及考核,规范了上岗条件并按岗制配了《上岗证》,杜绝了串岗、代岗等不规范行为的发生。制定《着装、配证规定》严格要求公司全体员工上班时间必须按要求配证、着装,以树公司良好的对外形象。

    2、后勤工作的规范化、制度化管理

    制定了《食堂管理制度》、《职工宿舍管理制度》、《门卫值班制度》对公司安全工作及职工食、宿相关情况进行了规范化制度化的管理。

    办公室牵头修建了职工专用浴室,安装了有线电视,成立了职工活动室,调整了职工食堂饭菜的结构和员工伙食的价格等。处处以公司职工为重,丰富了员工的精神文化生活,保证了员工的生活及工作条件,使公司职工能以更高的热情投入到本职工作中去。

    3、组织培训,提高工作人员素质,以更好地配合公司领导开展工作

    办公室工作的重点就是服务公司,服务于公司领导,全力配合公司领导开展对公司、对地方经济的发展有利的任何工作。6月份,经公司领导批准后,本人牵头请来办公室管理方面的专业人员对公司办公室人员进行了为期2天的培训,如日常礼仪、会议服务、文件流程、档案管理、接待工作、人事管理、普通话等办公室相关工作进行了规范化培训,公司办公室人员的整体素质得到相当大程度的提高,办公室工作多次受到公司领导及到访客商的表扬。

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