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    应聘管理培训生的理由【管理培训生培训计划】

    时间：2019-09-26 09:55:46 来源：024文库网 本文已影响人 024文库网手机站

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    　　《管理培训生培训计划》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

    篇一：管理培训生计划

    翰皇伟业管理培训生计划

    ——猎头特别行动

    一、计划背景

    为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

    二、培养特色

    1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；

    2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

    3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

    4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；

    5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

    三、招聘岗位：管理培训生/实习生

    四、招聘人数：20个

    五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、范文TOP100专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

    六、招聘要求：

    1、良好的职业心态和强烈的进取心

    2、良好的计划组织和沟通协调能力

    3、良好的系统思维能力

    4、良好的团队协作精神

    5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

    七、培养路径

    第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）

    第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲

    自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）

    第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维）

    第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来，积累岗位知识）

    第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不断提升自我）

    八、薪酬福利：

    1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪4000元，实习生税前月薪2500元。

    2、福利：社会保险（实习生无）

    3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴

    4、后勤保障：可提供住宿，餐费补贴，上下班车

    九、职业发展通道

    1、业务部门

    管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理

    2职能部门

    管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监

    篇二：如何制定管理培训生计划

    如何制定管理培训生计划

    课程描述：

    越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实施的成败。

    通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。

    解决方案：

    他山之石，可以攻玉！

    虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

    要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：

    1.做好制定计划的前期准备；

    2.做好计划的编写工作；

    3.将编写好的计划推出试行；

    4.对计划的反馈工作。

    首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工作。

    接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、流程、表单组成；

    然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

    再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定计划，最全面的范文参考写作网站包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。

    最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”的完整流程。

    或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。

    （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

    篇三：管理培训生培养方案

    XX汽车销售公司2012年校园招聘

    管理培训生培养方案

    一、目的

    为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

    二、适用范围

    本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。

    三、原则

    1、公平、公正、公开原则；

    2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；

    3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作；

    4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

    四、培养周期及目标

    1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定

    2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

    3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。

    五、工作职责

    1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，思想汇报专题参与管理培训生的培训、考核和评估工作；

    2、集团高管(转 载 于:wWw.fwwang.cn )、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作；

    3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；

    4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

    5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。

    六、岗位指导人

    1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制

    2、选拔

    2.1 选拔依据

    2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质

    2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上

    2.2 备案

    2.2.1 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案

    2.2.2 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据

    3、奖励

    3.1 根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励

    3.2 集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、范文写作“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队

    七、职业发展通道

    1、销售类：实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深

    销售顾问

    2、服务类：实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问

    3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师

    4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理

    八、轮岗安排

    1、轮岗前沟通

    1.1 沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗

    后的职业发展方向。

    1.2 沟通达到的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了

    解当事人对轮岗的意见或建议；减少硬性安排带来的阻力。

    1.3 沟通注意事项：沟通保密性；沟通及时性。

    1.4 见《轮岗确认表》

    2、轮岗工作交接：见《轮岗工作交接单》

    3、轮岗效果评估：见《管理培训生考核表》

    4、定岗

    4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。

    4.2 轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。

    4.3 见《应届生定岗表》

    九、录用和解聘

    1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表

    现进行考评；

    2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行

    岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续；

    3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培养结束经

    考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。

    十、其他

    对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象

    　　这是篇好范文参考内容，涉及到岗位、工作、计划、培养、制定、公司、指导、管理培训等范文相关内容，希望对网友有用。

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